[优质文档]冰山在融化
《冰山在融化》带给我们的启示
《冰山在融化》是本很薄、很卡通的小册子,我是一口气就读完了,虽然讲述的是一个企鹅王国的故事,但其中却蕴含了许多深刻的人生哲理和处事之道。细节决定成败;坚持就是胜利~最让我深思的还是路易斯爷爷最后要留给下一代的精辟
总结
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“如何发现冰山在融化,如何在王国里唤起危机意识以应付难题,挑出合适的人选来引导大家适应变化,正确规划未来,让大家了解并认可这个规划,扫除行动障碍,迅速打开局面,在新的生活方式确立之前绝不轻言放弃,并确保变革不被僵化、顽固的习俗所扼杀”。
,,,,,,,,,,,,,,,1、如何发现冰山在融化,
我们每个人都会有反对弗雷德那些杞人忧天的言论,不注重细节。正是弗雷德强烈的好奇心和敏锐的洞察力发现了冰山融化,并做了细致的观察,最后才得出惊人的结论。这也告诫我们必须重视细节,注重早期细微的变化会给大家带来致命的危机。从业绩上看,咱们三九脑科医院的业务发展很不错,比起祈福医院、工伤康复医院等新崛起的专科医院,咱们已经有了可喜可贺的业绩。可是,十二起医疗事故的发生缺向我们敲起了警钟:我们不能一味地抓经济指标,而要同时抓医疗安全。大家在以少胜多的劳动强度之下必须时刻保持“安全第一”的警醒状态;在成绩到来之际不能得意忘形,疏于职守。医院可以组建一个“安全质量管理委员会”,每个学科带头人都是委员,跟医院签订安全责任书。科内也必须成立安全管理小组,每个医生都是小组成员。明确分工,责任到人,每个人都做弗雷德,大家齐心协力,防范于未然,把医疗事故扼制在萌芽状态。
2、如何在王国里唤起危机意识以应付难题,
,,,,,弗雷德给我们提供了很好的解决思路:1、弗雷德是人小言轻的,他选择了一个合适的领导(爱丽丝)做代言人,爱丽丝务实、平易近人、雷厉风行、擅用人才,她有绝对的权威性;2、在面对众人的质疑时,弗雷德选择了用冰山模型和水瓶模型两个实例来说服他们,这无疑具有最大的说服力。
,,,,,,,,,,,,,,,3、如何挑出合适的人选来引导大家适应变化,
这就是大家常说的人才管理问题,合适的人做合适的事~每个人都有自己的
优点和短板,就需要决策者具有大智慧,善用员工的长处,尊重员工,关心员工才能扬长避短,善尽其才。还必须挑选那些没有私心、有德的人做领导,才可以做到以德服人、引导大家同舟共济。
4、如何正确规划未来,让大家了解并认可这个规划,扫除行动障碍,迅速打开局面,
企鹅不像海鸥会飞,但他们从海鸥身上得到了启发,并且结合自身实际来规划未来。让大家了解认可规划对保守的企鹅们不是件容易的事,?首先企鹅王煽动性的演讲震撼了大家,颠覆了大家的传统意识;?然后巴迪向大家打开了另一扇大门;?最后爱丽丝的海报轰炸逐渐让大家接受了这一切。我想学科带头人必须以大爱对待科室里的每一个员工,正如单院长说过很多次:“如果你爱你的员工,你就要批评、教育、管理好你的员工,给他们提要求,还要严厉地督查他们;帮助每一个员工规划他们的职业生涯”。
5、如何在新的生活方式确立之前绝不轻言放弃,并确保变革不被僵化、顽固的习俗所扼杀,
企鹅的习俗可能比人类更加顽固,但企鹅王没有被吓倒,最后通过小企鹅们的努力,绕过了顽固的习俗,甚至最后改变了习俗。说明一切困难都是有办法克服的,只是有时候需要采取“曲线救国”的方式来处理一些顽石。
来到脑瘫科,我曾经雄心勃勃地想通过自己一个人的努力,帮助医生团队提高整体康复评估水平,肩负起康复医生指导康复治疗的天职,可是愿望是美好的,仅有的五名医生都必须以手术为主,看着大家疲惫的身影(周末还有医生抽去义诊),我不舍得再提出要求(压力太大容易出现纰漏和隐患),我们会在今年年底的淡季,积极练兵,强化康复理念,提高康复评定的水平,争取在明年培养出2—3名优秀的康复医生。
《冰山在融化》是一个哲理性的寓言,提示我们:如何发现危机,在解决危机的时候可能遇到困难,我们需要解决困难,并且坚持到底。在医疗环境中,危机是时刻存在的,而且常常与患者的性命息息相关,我们必须提高警惕,通过平时细致地观察、提前预防,及时消除隐患,让我们的医院、我们的科室、我们的家,健康、安全、良性地发展。让我们真正理解“家”的涵义~
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,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,脑瘫科,,,,,张燕君