下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨[权威资料]

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨[权威资料].doc

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨[权威资料]

王林田
2017-10-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨[权威资料]doc》,可适用于综合领域

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨权威资料基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结【摘要】中国古语“凡事预则立不预则废”落实到现代企业经营管理中即是强调预算管理的重要性。西方著名管理学家戴维奥利说过:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由此可见预算管理在中西方企业管理实践中都受到了很高的重视预算管理发挥了落实企业战略目标、优化资源配置和实现经济效益的重要作用。但是实践过程中企业预算管理也暴露出许多问题如预算与战略脱节预算的针对性和灵活性不足弱化对经营的指导作用预算导向存在偏差制约预算管理效果的发挥等。生命周期是影响企业发展的重要因素本文基于企业生命周期理论探讨构建与生命周期相匹配的预算管理模式及其实现方式。【关键词】预算企业生命周期预算管理模式不同的市场环境和不同的发展阶段企业预算管理的模式是不同的。根据发展历程企业可以分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。预算管理模式应当与企业的生命周期相匹配。按产品生命周期及企业生命周期理论来解释预算管理模式只是一种理论上的抽象它适用于单一产品的生产企业但是这种抽象并不意味着对于多产品生产企业乃至多企业的集团公司不具有指导意义因为不论是多产品企业还是多企业的集团公司其管理对象都最终要落实在某一产品中企业内部的分工与管理对象的细划往往使得某一、二级管理主体(如某产品分部)只针对一种或少数类别的产品实施管理。这样上述预算模式即可用于二级管理主体总部的任务并不损害预算管理主线及其管理的权威性本身。尤其对于集团公司总部完全可以按照分部或下属子公司的产品本身根据上述思想所设定的不同的预算起点制定不同的预算战略与管理体系。一、初创期的企业以资本预算为起点的预算管理模式(一)企业初创期面临的风险企业初创期面临着极大的经营风险主要表现在两个方面:第一大量资本支出与现金支出使得企业净现金流量为绝对负数第二新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性投资风险大。(二)以资本预算为起点的预算管理模式运行特征投资的高风险性使得新产品开发及其相关资本投入需要慎重决策这时的预算管理以资本预算为重点其运行过程有以下特点:第一对项目的可行性进行分析后借助于未来预期现金流量及规划从资本需要量方面对拟投资项目的总支出进行规划。第二从时间维度上进行资本支出的现金流量规划结合企业的筹资方式进行筹资预算保证已上项目的资本支出需求。第三从制度设计和人员安排上确定资本预算的程序与预算方式包括预算制定、评估、执行、责任的界定等等。二、增长期的企业以销售为起点的预算管理模式(一)企业增长期面临的风险步入增长期的企业尽管产品逐渐为市场所接受尽管对产品生产技术的把握程度已大大提高但企业仍然面临较高的风险:首先来自于产品能否为市场所完全接受、能在多大的价格上接受从而表现为经营风险其次来自于现金流的负值及由此而产生的财务风险。由于大量的市场营销费用投放、各种有利于客户的信用条件和信用政策的制定而需要补充大量的流动资产。因此现金净流量仍然维持在入不敷出的状态。这些特征是由于企业的战略定位而固有的增长期的战略重点不在财务而在营销即通过市场营销来开发市场潜力和提高市场占有率同样预算管理的重点是借助预算机制与管理形式来促进营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争优势。(二)以销售为起点的预算管理模式运行特征在这一阶段企业战略管理重点是扩大市场占有率并在此基础上理顺内部组织的管理关系。以销售为起点的预算管理模式应该而且能够为企业营销战略实施、并持续提高其竞争力提供全方位的管理支持。该模式下预算编制思想是:第一以市场为依托基于销售预测而编制销售预算。销售预测需由营销等职能部门全面参与在市场预测的基础上确定各营销网络的销售预算上报企业预算管理中心。第二以“以销定产”为原则编制生产、费用等各职能预算。由预算中心结合企业发展战略及区域定位来制定各网络的销售预算并与各网络就销售预算进行沟通调整后确定。第三以各职能预算为基础编制综合财务预算。对于非销售的其他辅助部门预算中心通过测定调整各职能预算确定后下达到各职能部门并明确其预算责任。三、成熟期的企业以成本控制为起点的预算管理模式(一)企业市场成熟期面临的风险这一阶段企业的生产环境与应变能力都有不同的程度的改善企业经营风险相对较低但潜在的压力则非常大这种压力体现在两个方面:成熟期长短变化所导致的持续经营压力与风险成本下降压力与风险。前者是不可控风险后者是可控风险。也就是说在既定产品价格的前提下企业收益能力大小完全取决于成本这一相对可控因素。成本下降风险是指由其他企业的竞争优势如果全部来自于总成本领先战略时对企业的收益威胁因此成本控制成为这一阶段财务管理以至企业管理的核心。(二)以成本为预算起点的预算管理模式运行特征以成本为起点的预算管理模式强调成本管理是企业管理的核心与主线它以企业期望收益为依据、以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本它以预算总成本为基础分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。不论是总预算成本还是分预算成本都不是传统意义上的标准成本(标准成本的最大缺陷就在于它是与标准产量而不是与市场可接受的需要量相联系的完全标准成本并不等于企业实现利润目标而预算成本就意味着实现目标利润)。四、衰退期的企业以现金流量为起点的预算管理模式(一)企业衰退期的风险企业在衰退期由于市场需求总量下降市场份额也不断下降、利润不断减少现金流量逐渐减少经营风险升高。如果这种状况一直持续下去企业的资金链条将会越来越脆弱一旦发生断裂企业就会非常困难。因此处于衰退期的企业要特别关注企业现金流量风险。以现金流量为起点的预算管理以现金流入出控制为核心的预算管理模式是最为合适的。(二)以现金流量为预算起点的预算管理模式运行特征以现金流量为起点的预算管理模式必须借助于现金预算它旨在控制企业及其各部门的现金的流入、流出以及流量大小。通过预算方式避免不合理的现金支出通过现金预算来抑制自由现金流量被滥用。企业采用现金收支两条线或备用金制度的现金管理模式是现金预算管理模式关注的主要内容。综上所述企业应该根据所处的经营环境和发展现状充分认清所处的生命周期在此基础上构建与生命周期相匹配的预算管理模式并且针对各生命周期的特征采取相应的管理措施才能将充分发挥预算这把管理工具的战略落地、资源配置和经济效益创造作用。参考文献冯巧根超越预算的实务发展动向与评价J会计研究():汤谷良经营者财务论兼论现代企业财务分层管理架构J会计研究():李心合公司价值取向及其演进趋势J财经研究():徐莉萍企业预算管理中的风险及其防范J审计与经济研究():伍中信朱焱贺正强论以财权配置为核心的企业财务治理体系的构建J当代财经():作者简介:林柱英()广东汕头人江苏赛福天钢索股份有限公司副董事长、董事会秘书。马强()江西临川人现供职于江西省人民检察院计划财务处。阅读相关报告总结文档:基于公司治理机制的企业内部控制制度建设研究我国助学贷款资产证券化定价的模拟实证研究基于日平均收益率的股票投资组合策略中国奢侈品消费市场研究CAPM是否渐进有效河北省上市公司内部控制信息披露现状及对策研究完善我国上市公司会计监管体系的思考浅析中国直接对外投资一种期货交易模型介绍QFII对资本市场影响的文献综述论我国三板市场信息披露制度的完善禁止内幕交易的立法目的探析公司意志代表权探究我国股指期货价格发现功能的实证研究豆瓣网创始人杨勃文艺青年创业记《寻找小糖人》一个有关天才的现实童话交往的普遍性蔓延世界历史的发端LeapM*本文收集或整理于网络版权归原作者所有。若侵犯了您的权益请留言。*【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【论文中心】【应用文档】免费阅读下载

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/6

基于企业生命周期理论的预算管理模式探讨[权威资料]

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利