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企业文化建设规划方案.doc

企业文化建设规划方案

甜丝丝田思思
2017-09-15 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业文化建设规划方案doc》,可适用于企业制度领域

企业文化建设规划方案根据《XX集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案》以及XX公司〔〕号《XX公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求为推动“企业文化建设年”活动的落实全面、深入开展企业文化建设工作结合XX公司实际特制定公司企业文化建设规划(草案)。以党的十七大、十七届三中全会精神为指导深入学习实践科学发展观坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念以投资公司融文化为根基从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面进一步整合、提升和创新开展XX公司企业文化建设形成具有XX公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化并推进文化管理不断提升文化软实力为企业持续发展提供有力的文化动力和支撑。通过企业文化建设形成符合企业发展战略要求具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象实现“创造、分享、共成长”的和谐企业环境文化优势和竞争优势相促进用文化促进规范用文化提高效率用文化提升活力进一步提升企业核心竞争力拓展发展空间推进企业持续平稳健康发展。XX公司文化分层架构示例通过开展调研咨询诊断在传承投资公司“融”文化的基础上科学设计富有XX公司特色的文化架构体系重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念主要建设内容有:、制定企业文化建设实施方案。此举是实现企业文化战略的重要保证是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节实施方案既要有对过去经验的总结又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性具有一定的超前性和发展性。、企业文化建设的宣传与灌输。通过宣传动员促成广大员工认识、理解文化建设的必要性认知《XX公司企业文化建设规划》(讨论稿)从而统一思想提高认识在文化建设的支持和拥护上形成合力、完成核心、理念两层文化(精神、理念识别)归纳确认工作包括:企业道德、企业使命、企业精神、企业核心价值观、经营理念、决策理念、产品理念、服务理念、市场理念、党建理念、安全理念、人才观、发展观力争在较短时间内予以确立为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。、完成流程、制度、行为层文化归纳和确认工作注重经营文化与经营战略的制定、以及规划实施包括:经营战略、可持续发展战略、品牌战略、客户服务战略、人才战略、文化建设战略等在此基础上强化企业内部管理并注入文化内涵修订完善各项规章制度规范员工行为努力塑造团队精神使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。、做好推广典型工作及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验召开专题会议以互动的方式予以研讨、交流达到以点带面的目的推动公司企业文化建设工作有序开展。、推进企业技术创新深化“合理化建议”活动打造自身企业产品品牌塑造企业良好形象。、规范视觉识别系统营造优美环境以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发搞好项目文明工地建设搞好文体活动推进文化阵地窗口建设促进制、心理素质和道德素质的提高。、加强公司文化组织建设和制度建设狠抓文化理念的落地深植建立企业文化的长效发展机制推广应用企业文化评价体系实现内化于心、外化于形、固化于制促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。企业文化建设是一项系统工程涉及的范围广内容多实施过程中要把握其内在规律XX公司企业文化建设要遵循四方面的基本原则。(一)、人本原则。要坚持以人为本尊重、理解、知心、关爱我们的员工员工是企业的主体是企业文化建设的重要参与者和实践者一是要充分发挥全体员工的积极性和创造性通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设做到每一个环节都有员工参与每一项成果都得到广大员工的认可自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面二是要正确处理好企业发展与员工发展的关系通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求激发每位员工的发展愿望和动力与企业发展方向相结合最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。(二)、务实原则。即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业经营管理、精神文明建设相结合的原则。要紧紧围绕实际业务工作来推进企业文化建设从战略目标、发展思路、管理模式、队伍状况等实际情况出发切合企业实际不搞形式主义。要借助各种载体逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。在文化培育和建设实施过程中求精求好做精品工程突出重点务求实效。要与时俱进在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵真正使企业文化建设能够为企业的经营和发展发挥保障作用并带来可观的增值效益。(三)、协同原则。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程要运用系统的方法论从企业可持续发展的高度统筹规划分步骤、分阶段、分重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标从高层到中层、中层到基层各级都要明确任务各负其责分层次落实只有上下齐心协力协调运作才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与日常管理相结合把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合协同发展相互支撑相互渗透优势互补。即在企业道德基础上统一企业使命、精神和核心价值观(核心层)、统一企业理念(理念层)统一基本管理制度和员工基本行为规范(制度行为层)、统一企业标识(物质层)四统一原则。(四)、特色原则。在企业精神、理念内涵上尽可能反映行业特点和企业特色即让人们看到我们是专注于为烟草行业客户服务的企业又是蓬勃发展充满活力的软件企业。在企业理念数量上上面要少而精在流程、制度、规范方面涉及各项业务流程和专业岗位要逐步精细而完整体现宏观管理和微观管理的方向性结合这样既可为基层融入企业文化建设提供广阔空间也有利于企业文化在基层落地生根。通过上上下下的努力真正形成具XX公司特色的新型企业文化。根据企业文化建设的目标任务,结合XX公司实际公司企业文化建设计划分五个阶段实施。建立文化建设各级组织落实具体工作人员草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》并上报公司文化建设领导小组审核通过。、企业文化建设办公室(以下简称办公室)召开第一次工作会议落实专、兼职工作人员及各部门接口负责人选建立健全企业文化骨干队伍传达并组织学习投资公司融文化建设方案整体要求以及融文化体系建设进度、义理篇、理念篇重要内容投资公司与XX公司如何进行母子文化对接文化成果发布时间要求等等、办公室指派专人负责草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》内部进行讨论并完成第一次修改、办公室申请组织召开公司企业文化建设启动会议讨论通过《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案并确定企业文化工作组织形式及通讯网络落实各部门接口负责人明确岗位职责、上报《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案给投资公司企业文化领导小组完成审核、修改通过后在XX公司发布执行。掌握XX公司企业文化现状理清XX公司未来的文化建设发展思路寻找现阶段企业文化建设的重点和方向开展企业文化培训调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。、各级联动对XX公司企业文化现状进行广泛深入的调研一是充分利用、消化投资公司组织企业文化调研的部份成果二是继续开展深度和高效的调研通过与大部份中层以上干部和具代表性的一线职工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等对公司和各业务中心现有企业文化基础进行调研分析准确把握公司干部和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯分析内部管理和体制机制上存在影响企业发展主要问题从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状寻找企业文化建设今后的重点和方向并做出有价值的建议和规划形成《XX公司企业文化现状分析报告》。、在公司范围营造企业文化建设的良好氛围。如开展企业文化基础知识培训开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动为企业文化的提炼、传播工作打好基础提高全员参与企业文化建设的积极性。、在公司网站、报刊建立企业文化专栏传播知识及时发布文化建设最新动态建立起互动、共享的企业文化运行保障平台提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。根据调研分析结果通过内部研讨群策群力集中全员智慧构建和完善富有XX公司特色的企业文化体系制订《XX公司企业文化手册》。、在第二阶段基础上办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作结合地域文化、企业历史发展、企业愿景、投资公司文化理念导入等特点、要求集中智慧提炼出具有XX公司特色的优秀企业文化元素。、企业理念(MI)建设:组织公司中层以上干部、基层员工代表对企业文化理念开展研讨形成初步的企业文化理念体系。、企业行为(BI)建设:各级部门、SBU(战略业务单元)在办公室的指导和协助下以理念为方向归纳、总结、提炼各自内部的工作流程、制度规范和专项行为守则共三个部份干部、员工通用行为守则将结合投资公司文化要求由办公室完成提炼和梳理企业道德、核心精神、理念、流程、制度、行为汇总归纳为XX公司企业文化体系初稿。、开展企业文化案例故事的收集和编辑工作。由各部门、SBU推荐宣传骨干和内训人员由办公室组织开展培训使期能够在吸收和消化投资公司前期调研收集案例和故事基础上在各自部门内部进行故事收集和撰写任务突出企业发展不同阶段的典型事件和典型人物将企业文化理念案例化、故事化形成《XX公司企业文化建设故事集》。、遵循企业文化体系要求健全和完善《XX公司员工手册》和《XX公司员工行为规范》对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求实现内部素质和外部形象的统一规范塑造XX公司人的良好形象。、企业视觉(VI)建设:开展物质文化建设设计、逐步实现《XX公司视觉识别系统》、《XX公司企业画册》、以及XX公司企业文化宣传片、企业之歌循序渐进逐步构建完整的视觉识别体系将XX公司的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号塑造企业形象。、在全面征求公司领导、各部门和基层员工代表意见后按照收集整理的修改意见对企业文化体系作进一步完善和修正最终形成具有XX公司特色的文化架构体系设计、编撰、形成《XX公司企业文化手册》。根据企业文化体系结合XX公司可持续发展战略和阶段性发展目标制定企业文化引导、宣贯、落地、推广保健运行方案对内、对外传播企业文化形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制确保文化体系与内部管理体系深度藕合。:、对企业文化建设成果进行展示动员全体员工认真学习制定并实施《XX公司企业文化长效建设保健运行方案》指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。、全方位利用报刊、多媒体、网站、宣传栏等各种载体进行广泛宣传逐步扩大品牌文化在本区域的影响和行业渗透力度通过举办企业文化研讨会、交流会、策划宣传活动(体育健身、团队拓展训练、企业庆典、颁将活动、感恩活动)、出版企业文化内刊、在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式对员工进行长期宣贯重点宣传企业发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命、和主要经营管理理念等在潜移默化过程中使全体员工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进深入持久地教育典型事例描述和典型人物的现身说法扎实促成企业文化落地转化引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。我们的根本目的一是为了企业在激烈的市场竞争中谋求可持续发展保障基业长青二是为了企业经营获得显著的增值效益在享受精神文化熏陶的同时保障组织成员的物质需求和家庭和谐。建立积极有效的企业文化评价、考核体系激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力保障和巩固企业文化建设成果。、参照投资公司文化考核体系标准结合XX公司企业文化建设实际科学设计、确定XX公司企业文化评价、考核体系形成《XX公司企业文化建设评价考核制度》。、搭建有效的企业文化管理运行平台和网络机制长期收集和统计考核依据为科学评价提供数据支撑通过阶段性的评价考核使考核对象(分管领导、部门、SBU、文化骨干、各级基层组织和个人)在考核中提升在实践中成长在沟通中感悟在淡定中融合逐步建立健全企业文化建设的长效机制通过提升文化骨干的培训能力、沟通能力、执行能力、创新能力和协作能力固化企业文化建设成果。企业文化建设是一项长期的战略任务创造和阶段性完成只是一个起点只有通过建立健全考核激励机制跟各级管理者业绩挂钩跟员工绩效挂钩才能确保企业文化建设常抓不懈不断提高为企业经营服务为发展大局服务。

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