物流实习调查报告

物流实习调查报告 对物流费用影响因素的调查报告 前言 广西玉柴物流集团有限公司是一家国有大型现代物流企业。公司的最高管理机构设于广西桂东南商贸名城—玉林市。 玉柴物流的前身是原广西玉林柴油机厂汽车运输队。2002年通过重组原玉林市玉柴中远汽车运输有限公司、玉林市玉柴机电总公司和玉林市玉柴机电租赁有限公司等三家公司的资产组建而成。而我就在玉柴物流西安分公司旗下的一个网点——宝鸡网点实习 - 1.而在运输中则必须要使用到运输车辆，运输车辆的成本费从宝鸡至西安的短驳物流费用与原来相比增长了10%,过桥过路费占据物流总费用40%以上，其中维护车辆的费用和车辆折旧的费用占物流费用的比例到不是很高大概占1%-5% 1 之间，当然这部分费用不会直接体现出来。 2.货物的重量的影响 在物流的公路运输中有整车运输和零担运输之分，广西区的零担的运价比整车的运价基本上要高出10%-25%。零担货物的运价也会随着零担货物重量的变化而变化(注:运价以多少元/吨为单位)，零担货物大体上可以区分为100KG以上1T以下的零担、1T-5T的零担、5T-10T的零担和10T以上的零担。货物的量越 大，运价就相对越低。以广西地区的运价为例 1T以下的比1-5T零担的运价要高出35%左右，1-5T又要比5-10T零担的运价要高出8.3%，5-10T比10T以上的零担运价高出8.5%。不过每个地区的比例都是不一样的，像至北京、天津河北等地区的运价受发货量大小的影响比较大，而到陕西本地的运价则受此影响小一些。 3.货物的规格尺寸的影响 货物的规格尺寸对物流费用的影响也是很大的，货物的规格尺寸直接影响到货物的装卸难度，占用车辆货箱多少位置 2 等。定的车辆才能运输(如:超长、超宽、超高等货物)(1T占1-2立方)、重货(1T占2-4立方)、重泡货(1T占8立方以上)2.5立方以上、3算。比正常情况下高出几百块钱。那么他的运费也将会成倍增长，这个设备因为规格特 4. 然后就让自己这样你肯定就会有疑问:既然他们只在两个省的 其实这就关系到货物的中转了，然后再把货物转给其他的省内省会城市到xx市的物流专线，然后付给他们总运费的一小部分运费。本来中国的物流就极其落后，物流大企业的网点也只能分布在大城市里，像到一些二线城市的货物都是交给其他的物流线路中转的。货物运输的距离越长，可能中转的次数就越多，相对的费用也就越高。1500-2000公里的长途运输中有60%的零担货物需要中转一次，而且有的偏远地区中转价格非常高，像从陕西到广西贺州，我们公司先是把货物从西安运输到柳州或者是桂林，然后在找其他的柳州/桂林——贺州的专 线给运输过去 5.零担货物的配送的影响 3 物流作为一个服务行业，所以物流公司也都在物流服务上下足了功夫，都提出免费上门提货，免费送货上门的服务。物流公司所提供的这些“免费”服务其实都是忽悠客户的，其实提货费和送货费都已经含在运费里了，而且免费提货和免费送货都是有限定的范围比如说在市区内或者货站的多少公里范围内。所以要求送货上门的物流运输的费用要比只到货运站场的费用要高，要求送货的距离80%托运1T以上的货物的货主都是要求送货的，像3T的货主都是要求送货上门的。只有一些小零担自提(到站)6.物流中介商的数量 电话、卖货赚取差价在这个物60%55%货主就会这样就无形中增加了,物流中介商直接面对货主，这其中他就会赚取一个差价。物流中介商的人40%的货源都是来自物流中介商，如果这40%的货主都能直接找到我们，就能省下这一笔物流中介的信息费用。有一些物流中介商赚取的差价能达到总运费的40%多，当然这只是少数。不过由此也可以知道物流的费用有一部分流到物流中介商的口袋里。 7.对物流时间的要求 宝鸡还有个别称叫做“中国钛谷”，顾名思义宝鸡生产的钛材 4 很多，而钛材是贵重金属价值高，有许多都是到海港出口的货物，所以一些钛材对运输时间的 要求比较高，像这些对时间要求高的货物，运费也会比普通的货物的运价高出很多。如果有一整车货就还好，整车运输比零担运输要快上不少，但是若是零担货物而又要求运输时间短的话就只能走以下几种途径:一、找专线物流公司给高价让他给保证时间，运价比正常情况下高出20%-50%;二、发德邦物流的精准卡航(他们公司的定位是运输速度快，运输价格高)运价比正常情况下的运输高出50%-75%、三、发快递(只适用于小件物品)价格是正常情况下的8倍;四、发航空件(只适用于价值高，并要求运输速度极快的货物)。由此可见对物流运输时间要求高的货物，运价也会增高。 8.回程货物的影响 用也由很大的影响。多公里数几乎相同，季也比平时的运价低西99%西。 1. 尽量把一个地区货物集中在一起发，货物的量大了，(如果 5 你货物足量的话还可以发整车，整车的价6%-20%)，每吨货物分摊的物流成本也减低，从而总的物流成本也会减低。尽量避免同一个地区的货物隔三差五的发货，尽可能的集中在一起发货。因为每次发货的吨位越大，相对每吨的物流成本就会减低，而运输价格自然也就降下来了。作为托运商的生产企业应该多与收货那边的公司紧密沟通，以便做出合理的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，留出足够的时间进行物流运输，尽量减少紧急货物的数量。 2. 完善物流部门 企业应该设立物流部门聘用专门的物流人才，让物流部门与物流运输公司衔接,让物流部门的工作人员多调查和了解物流市场，我们就接触过这样一个公司，他们公司设置了一个专门的销售部(也就是相当于物流部门)，该部门由6个员工组成，他们就分组行动去物流市场收集各物流专线公司的名片，询问各个地区的运价调查物流市场，然后一到需要发货的时候，他们各组就利用各自收集到的物流信息迅速找到价格优惠，运输时间符合要求的物流公司，然后各组把各自的最优选择放在一起对比那一家的物流公司最为合适。不过这种方式只适用于中小型企业，如是发货量大的企业这种方式就不适用了。 6 3. 减少物流中介商的参与 流服务、价格等方面。机床厂等的企业都是如此，物流中介商，运输。那就不妨从自己的企业的物流部门下手整改，让有实力的物流 4. 各取所长所以生产企业不能把全因为一个物流公司即使全国它那么它也不可能每一条线路都是它所擅长的路线，那么它的物流成本费用就1%-10%。因此生产企业应该对各地区的专线物流公司进行一次调查，然后把各个地区的货物分别承包给相对于该地区最有优势的物流公司，当然如果你的公司货量够大的情况下也可以每个地区的货物都找两至三家物流公司来进行运输，让他们形成一种竞争的氛围，那么他们就会努力的提高物流服务和给你优惠的价格来赢得你的企业更多的货物进行运输盈利。 篇二:物流管理实践调查报告 调查单位: 调查时间: 7 一、调查目的 物流业是进出口贸易的一个重要组成部分。当今我国东南沿海港口贸易日益发达，物流企业如雨后春笋般兴起，但无论从其组织结构，操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 还是管理方法上都存在一定的问题，并没有实现物流的整合。随着港口贸易的迅速发展，物流公司面临的一系列问题的解决也迫在眉睫。大多数物流公司所能遇到的问题如:成本过高、合作方式过于低级、管理方式不够规范等。这种情况下发展第三方物流成该公司较好的出路。本文基于上述背景，详细阐述公司的现状、运行模式、存在的问题，并对如何解决这一系列问题提出自己的解决思路。 二、调查单位基本情况 ---------公司是集物流服务、运输代理、仓储服务、中转换装、包装 服务等综合服务为一体的多功能现代化物流企业。公司现标准仓储库房，现已形成以厦门为中心辐射全国的物流网络。 三、调查内容与分析 8 (一)公司业务有2种运行模式分别为: 1 传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。 2 战略联盟型物流运作模式 是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获 9 1 得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。 这种模式比起第一种有两方面改善:首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。这种方式联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。例如A地某运输企业运送一批货物到B地，而B地恰有一批货物运往A地，为减少空驶率，B地承包这项业务的某运输企业应转包这次运输，但A、 B两家在利益协调上也许很难达成共识。 10 (二)公司存在的实际问题 1 供应链管理体系有待建立 --------习惯于自己干物流，不注重培养企业的核心竞争能力，忽视或不愿意采用供应链管理的模式。即使有许多工商企业将运输业务外包给运输企业，仓储业务外包给仓储企业，但也只是企业间简单的、不稳定的业务联系，而绝非供应链管理意义上的合作。 2 物流资源浪费严重，公司效率不高 积极开拓现代物流服务领域，但从目前的情况看，在已有的众多物流企业中，普遍表现出服务能力不足的问题，主要表现在:物流服务机能比较原始和单一;物流运作的效率不高;有效服务网络不足;社会化程度较低等。 储运企业一改以往仓库拥挤、运输紧张的状况，出现仓位空、吞吐少、运量低的情况，使得原有的库房、车辆、人员闲置。由此，带来储运成本高，甚至造成浪费等现。 11 3 物流配送存在的问题 2 配送中心效率低。交通运输是配送顺利进行的主要因素之一。我省大多数城市车流量大，交通堵塞已成为司空见惯的现象。因此，各配送中心都面临着一个巨大的运输难题。送货不及时，会给各成员商店的正常经营带来很大困难，甚至削弱连锁商业的优势。 受传统观念制约，传统物流企业服务范围受到局限，运作成本大，资源浪费严重，管理模式落后，配送速度慢，安全性差，缺乏竞争力。而现代物流设施、物流服务的不足和低效，恰恰是目前商家普遍感到有所缺憾的地方。因此，迫切需要大力发展公司的现代物流事业，以促进公司对外开放的持续发展。 四、调查总结 通过调查分析对------------的问题提出如下解决措施 1 实行规模经营，走联合之路 12 由于公司规模小、管理较差、但尚有回旋余地的，可通过联合、合并、控股等形式实现规模化经营。以资产和效益为纽带，打破地域、行业、企业等界限，在业务上通过空运销售代理、海运订舱代理等经营方式，促进货源的规模化、集约化;在财务上，通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本，从资金上为推动战略联盟提供保障;在管理上，通过经理层年薪、竞争上岗等机制创新，加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐，整合货代固有资源，推动其发展壮大，以联盟整体名义进行市场竞争。通过联盟，企业可提高信用等级向银行贷款，规避一定的经营风险，可购置先进物流技术设施发挥规模效应，投资建设信息管理系统，以较小的成本较大地改善信息化状况，实现与客户之间的信息共享和货物跟踪，实现效率化服务，降低单位物流服务成本，提高服务能力。 2 细分市场，采取相应的竞争策略 对于我公司来说，现有行业内的竞争者是同地区内经营方式相同的大型国有、中外合资的货代企业。他们有较完善的全国性网络，规模大，资金实力雄厚，大多都在向第三方、第四方物流企业转型，积极开展综合物流服务。对此，我公司 13 以针对客户的需求，在货代服务的基础上，以较低的服务费提供高层次的增值 3 服务，如给予物流 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的咨询等，立足国内并赢得市场。 3 强化企业核心竞争力 企业之间的竞争从根本而言是企业员工素质的竞争，是人才的竞争。对于货代企业而言，其工作性质决定了从事这项业务的人员必须具有广博的有关国际贸易运输方面的专业知识、丰富的实践经验和卓越的办事能力，熟悉各种运输方式、运输工具、运输路线、运输手续和各种不同的社会经济制度、法律规定、习惯做法等，精通国际货物运输中各个环节的种种业务。与国内外有关机构诸如海关、商检、银行、保险、仓储、包装、各种承运人以及各种代理人等有这广泛的联系和密切的关系。 4 合理配备资源，以物流为导向提供服务 完善的物流设施和先进的物流技术是货代企业向现代物流 14 方向发展的基础，也是为客户提供一流服务的保证。例如，采用条形码技术对货物进行动态管理和跟踪;采用先进的物料搬运设备和识别系统，提高搬运效率，降低货损、货差等，企业应根据顾客需求来制定物流服务方案，合理地配置资源。通过向顾客提供合适的成本节约、高质量和服务为先的解决方案，使企业和顾客双方满意。现在随着公司的发展，业务的扩大，队伍的壮大。公司领导已经认识到不足，必须改革。而且现在正通过各种方式方法进行调整和改革，现在公司的业务做的越来越广。为此公司对车辆这一块成立了物流部，对车辆实施全面跟踪。 5 建设信息化系统，建立优质的配送中心 (1)加大配送的信息化程度，推进信息技术的应用，建设信息化系统 物流信息系统是发挥网络作用和实现集约化管理的必要的工具，凭借它可实现有效的仓储管理、运输调度管理、客户信息管理、货物跟踪查询等，保证物流配送在服务中能全面及时了解物流服务需求，达到对物流过程的合理有效控制。 (2)改善企业的业务流程，建立优质的配送中心 15 目前物流资源浪费的现象可通过整合物流资源，改善配送中心的网点布局，形成现代化配送网络，完善配送中心的功能，将集货、分货、仓储、运输、包装、咨询等服务功能结合起来。塑造多层次、多类型的物流配送格局，创新企业的赢利模式，形成新的利润来源。根据公司的实际情况，考虑市场需要和生产流通的发展趋势合理确定配送中心的建设规模和服务水平，为客户提供差异化的配送服 4 务。根据市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，发展增值物流服务，提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务，用专业化服务满足个性化需求。结合现有资源建立起多功能化、信息化、优质服务的配送中心。既能改善业务流程，又能满足不同层次的客户需求。 5 篇三:物流公司实践调查报告 辽宁农业职业技术学院 16 毕 系 别: 专业名称: 论文题目: 学生姓名: 指导教师: 评 阅 人: 成 绩: 业 论 文 经济贸易系 物流管理 沈阳川百汇物 流有限公司实践调查报告周柏 邱学林 二O一一年四月二十日 评阅人 评语 评语下载剧本评语下载小学第一学期期末评语免费下载小学一年级学生评语考生思想政治品德考核评语 : 评 阅 人: 17 年 月 日 目 录 摘要 ........................................................... 1 关键词 ......................................................... 1 前言 ........................................................... 1 1 沈阳川百汇物流有限公司基本情况介绍 ........................... 1 2 沈阳川百汇物流公司的物流运作模式 ............................. 2 2.1 传统外包型物流运作模式 ................................... 2 2.2 战略联盟型物流运作模式 ................................... 2 3 沈阳川百汇物流公司存在的实际问题 ............................. 3 18 3.1 供应链管理体系有待建立..................................... 3 3.2 物流资源浪费严重，公司效率不高 ........................... 3 3.3 物流配送存在的问题 ......................................... 3 4 对沈阳川百汇物流公司存在的问题提出解决措 施 ................... 3 4.1 实行规模经营，走联合之路 ................................... 3 4.2 细分市场，采取相应的竞争策略 ............................... 4 4.3 强化企业核心竞争力 ......................................... 4 4.4 合理配备资源，以物流为导向提供服务 ......................... 4 4.5 建设信息化系统，建立优质的配送中心 ......................... 5 总结 ........................................................... 5 参考文献 ........................... 19 ............................ 6 致谢 ........................................................... 7 沈阳川百汇物流有限公司实践调查报告 摘要:物流业是进出口贸易的一个重要组成部分。当今我国，尤其是我国东南沿海那些港口贸易日益发达的城市，物流企业如雨后春笋般兴起，但无论从其组织结构，操作流程还是管理方法上都存在一定的问题，并没有实现物流的整合。随着港口贸易的迅速发展，物流公司面临的一系列问题的解决也迫在眉睫。大多数物流公司所能遇到的问题如:成本过高、合作方式过于低级、管理方式不够规范等。这种情况下发展第三方物流成该公司较好的出路。本文基于上述背景，详细阐述公司的现状、运行模式、存在的问题，并对如何解决这一系列问题提出自己的解决思路。 关键词:沈阳;川百汇;物流;问题;对策 前言 沈阳川百汇物流公司的现状体现在企业规模不大，服务水平 20 不高，物流服务还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务。 沈阳川百汇物流公司发展中存在的主要问题，体现在物流观念落后;传统物流企业服务范围受到局限;运作成本大，资源浪费严重;管理模式落后，配送速度慢，缺乏竞争力等几方面。文章从实行规模经营，走联合之路，发展战略同盟关系;细分市场，采取相应的竞争策略;强化企业核心竞争力;建设信息化系统，建立优质的配送中心等几个方面入手来制定公司的发展对策。 1 沈阳川百汇物流有限公司基本情况介绍 沈阳川百汇物流有限公司是集物流服务、运输代理、仓储服务、中转换装、包装服务等综合服务为一体的多功能现代化物流企业。公司现有1万多平方米的现代化标准仓储库房，现已形成以沈阳为中心，遍布东北、辐射全国的物流网络。公司现为玛氏食品、吉百利食品、中粮集团、泡巴小脆、金佰利纸业、金红叶纸业、三星电子、LG电子、国美电器(沈阳)、沈飞集团、飞利浦公司、JC皮革制品、UN鞋业、ASH鞋业、MISS鞋业、AEE鞋业、皮尔卡丹衬衫、蝶矢衬衫、欧迪芬内衣、卢比内衣等多家国内外知名品牌企业做长期物 21 流服务，已形成了专业的物流服务流程、完善的服务体系，拥有经验丰富的物流专业人员、充足的车辆(大小车辆300余台，其中厢式货车50台)资源及完备的配套设施。 沈阳川百汇物流有限公司是以原DHL物流操作人员为骨干，秉承DHL的先进管理和服务理念，价格上又能与中国的国情相结合。恪守“与客流相伴、与物流同行、不弃微末、互利双赢”的经营理含，坚守“物流跟着客户需求走，做好每公里”的服务宗旨，竭诚为客户服务。公司自创建以来，致力于发展中国物流事业，并以严格的科学管理、完美的服务、优良的质量赢得客户的好评，获得社会各界人士的关怀鼓励和肯定。我公司以高效的物流信息处理中心，通过一体化的信息网络和高效而快速反映的业务跟踪管理系统连在一起，与客户实现物流信息的共享。 2 沈阳川百汇物流公司的物流运作模式 2.1 传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争 22 力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。 2.2 战略联盟型物流运作模式 是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。 这种模式比起第一种有两方面改善:首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作 23 为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。 24