档案管理专业技术职称竞聘报告

档案管理专业技术职称竞聘报告 篇一:车辆管理人员竞聘报告 车辆设备管理岗位竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同事:大家好，我叫郭建伟，今年45岁，大学本科学历，工程师职称，中共党员，我竞聘的岗 位是生产指挥调度中心“车辆设备管理岗位”。在邮政企业实施降本增效，继续深化改革，加 快发展进入关键之时，在竞争激烈、挑战和机遇并存的今天，感谢局领导给予我这次分开竞 聘的机会，我本着锻炼提高的目的，参加竞聘，展示自我接受评委们的评判。我自1985年由交通部呼和浩特交通学校《汽车运用与修理》专业毕业分配到内蒙古邮车 总站工作至今，一直从事邮政通信车辆设备的技术使用，档案管理，维修保养等基础管理工 作25年，期间于1986年参加全国成人高考考入西安交大 1 汽车系《汽车运用工程》专业函授 学习5年半，取得本科文凭。先后任技术员、助理工程师，1992年进升为邮政通信车辆设备 维修工程师，同年被聘任。2000年被内蒙古邮政公司审定为“全区邮政系统车辆设备集中采 购选型技术专家组成员”;曾经被评为中心局先进生产工作者和优秀共产党员。从事管理工作 25年来，主要完成以下工作伤务: 1、根据上级主管部门规定，负责全局邮政车辆与设备的选型更新、报废 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定、上 报工作。 2、完成邮政通信车辆设备维修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编制、大修项目的审定、车辆及设备管理、技术使 用、维护制度的制定。 3、定期进行车辆设备的技术评定、技术升级，检查其技术状况，建立技术档案，维护档 案，实施车辆设备技术改造项目及相关维修费用计划。 4、监督、检查、指导车辆设备使用操作人员及维修人员对有关规章制度，操作规程的贯 彻落实，并组织实施相关培训工作。以上工作成绩的获得与领导的培养支持和同事的帮助是分不开的，目前竞聘该岗位主要 2 从以下几方面考虑: 第一、邮政通信车辆设备是保证邮政通信生产的重要物质基础，是支撑邮政业务发展的 必要条件。邮政车辆设备的管理是实行择优选配，正确使用、定期检测、强制维护、视情修 理、合理改造、适时更新、报废等全过程的综合性管理工作。做好该项管理工作可进一步规 范邮政通信车辆设备的管理，确保邮政通信生产安全畅通，具有重要意义。 第二、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，爱岗敬业、工作踏踏实实、兢兢业业，不 管干什么工作从不怨天忧人，坚持干一行爱一行，我会努力把工作做得最好，有此信念支持， 我一直在基层做基础管理工作25年。 第三、我虚心好学，有较强的专业理论基础，有开拓进取的创新意识，思想活跃，爱好 广泛，工作热情高，并勇于实践，通过25年管理工作的锻炼，使技术与管理有机的结合，工 作得心应手。 第四、我坚持严于律己，诚信为本的处世之道，具有团队精神，全网意识强。“双向选择、 竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原 则，是邮政企业生存发展的基础。我将以一种平常心和责任心来看待此次 3 竞聘结果，无 论结果如何都会在自己的的工作岗位上认真工作，尽心尽责。 假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，在新的岗位上百尺竿头更进一步，创 造性地开展工作: 一、呼邮区中心局车辆设备管理工作的总体思路 按照邮政集团公司及区邮政公司关于邮政改革的指导思想，以学习贯彻邮政机动车及设 备管理办法，制定车辆设备管理工作为切入点，进一步加强和规范邮政车辆设备基础管理， 建立健全管理、维护、使用等规章制度，落实车辆维护保养工作，以提高车辆设备管理的信 息化水平为手段，依托邮政网络平台积极推广应用邮政车辆设备计算机管理系统，以降本增 效为目标，加强车辆设备监督检查，促进成本核算工作的落实，进一步开展邮运通信车辆设 备巡检，日常检查、管理工作，提高车辆设备的利用率、完好率。 二、划准自己的位置，当好领导的助手，做好网络支撑服务 在工作中绝对尊重领导的核 心地位，服从指挥，积极维护集体的荣誉和利益，做好上下沟通，左右平衡协调工作，多请 4 示汇报，多交心通气，团结协作，适时掌握我局车辆设备的技术状况及运行状态，存在的问 题、成本费用等数据资料，进行车辆设备精细管理效益分析，为领导科学决策提供信息支持。 三、做好全局车辆设备的技术评定、升级工作，做好车辆设备年检、更新、报废、大修 等基础管理工作，执行保险费统一办理、统一 交费工作。 总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在，在以后的工作中我将和同志们一道，既发扬 以往好的作风、传统、扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验，探索车辆设备管理的新思 路，竭尽全力与其它部门通力合作，为邮政实施降本增效，实现又好又快发展而努力。也正 因为如此我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作中恪尽职守，努力学习， 以做好本职工作来回报中心局对我的培养。最后以海尔集团ceo张瑞敏一句话共勉:将简单 的事情做千遍、万遍，做好就不简单;将容易的事情做千遍、万遍做对就不容易。 谢谢大家。竞聘人:郭建伟 2009年5月19日篇二:车队队长 竞聘报告 竞 聘 报 告 竞聘人:—— 现业务岗位:车辆管理岗:竞聘业务岗位:车队队长: 尊 5 敬的各位领导，各位同事:大家好。推行员工双向选择竞争上岗是我公司深化改革，完善二级(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:档案管理专业技术职称竞聘报告)公司经营管理基础平 台建设，优化人力资源配置，调动员工的工作积极性，促进全行业务有效发展和员工全面发 展的重要举措和有效途径，我衷心拥护并积极参与这一改革。同时，我也十分感谢领导和同 志们给我提供了这次竞聘和展示自我的机会。 一、主要工作简历 我1966年6月出生，中共党员。1986年入伍，在部队分别担任过驾驶员、车管助理员 和油运助理员，2000年转业到本公司担任汽车驾驶员，2009年任公司车辆管理员至今。我之 所以竞聘总务处车辆管理这个业务岗位，主要基于以下几个方面的考虑。 二、主要工作业绩 我从事车辆驾驶和管理工作26年。在近30年的时间里，我立足本职、爱岗敬业、埋头 苦干，认真履行职责，服务领导、服务员工，圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工 作中做到了服务超前，让领导省心;守时守纪，让职工放心;热情服务，让职工舒心。 6 在长期的实践中，我还总结创新了“规范用车、安全行车、科学管车、合理养车”的工作法， 使我公司的车辆管理水平有了大的提高。 (一)建章立制狠抓落实不断规范用车我公司机关现有车辆12部，驾驶员——人，承担着整个机关80多人的行政、业务用车 任务。为了管好用好现有车辆，更好的服务于我公司的各项业务发展，我在总务处主任的领 导下，先后制订了《车辆安全管理办法》、《车辆维护维修管理办法》、《车辆安全管理办法》、 《车辆安全操作规范》以及《日常用车使用登记台账》等规章制度;严格做好各项用车情况 登记、管理;建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的 消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章可循，确保了车辆的 日常、急时和特事所需，车辆管理水平得到进一步提高。 (二)安全管理 确保安全行车 在安全管理工作中，我以安全教育、安全检查为主线，营造安全生产的气氛，确保了车 辆安全无事故。一是开展法纪教育。我组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路交通 7 安全法》，熟悉道路交通安全有关的法律、法规，在思想上牢固树立法治观念，在行动上严格 遵守交通法规，为行 车安全提供了思想保障。二是开展系统的安全教育。我通过组织季节性安全教育、日常 性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动，提高和强化了全体驾驶员人 员安全意识，防止了事故发生。三是开展定期教育。对司机坚持做到每月进行一次安全教育， 定期到交警部门联系借用安全教育纪录片组织驾驶员收看，做到警钟长鸣。四是开展适时教 育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的安全教育。五是加强车辆检测， 确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作，对车辆制动、转 向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即 处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，杜绝了因机械原因而发生交通事故。由于 将安全关口前移，防止了各类交通事故的发生，实现了年均出车——次，行车——万公里安 全无事故。 (三)合理调度 做到科学管车 当前，我公司购销业务发 8 展迅速，用车量也随之大量增加。在当前车辆不增而用车猛增 的情况下，我坚持科学安排、合理调度，最大限度地提高车辆利用率，基本满足了机关用车 需要。一是保障了公司机关日常用车需要。每天正常办公用车平均出车15台次，月均到支公 司20次以上。二是保障了各类会议用车需要。如今年的全国国际业务会议、购销洽谈会议、、、 党代会等会议的用车;三是保障了党校用车。 在每年2期党校班的开班、结业和期间的外出调研等方面全部满足需要。全年不完全统 计出车接送火车260台次，接送飞机400架次。外地出差80余台次。四是保障了各类活动用 车需要。我公司每年都要安排业务部门和党、政、工、团、青年、老干部、复转军等外出活 动——次以上，我都科学安排、合理调度车辆，确保车辆及时到位，为各项活动的顺利进行 提供了可靠的交通保障。 (四)精打细算 节能经济养车在车辆日常管理工作中，我精打细算，不断提高车辆维护维修水平，降低燃油消耗，节 约费用开支，取得了良好的效果。一是加强车辆检测，提 9 高维修质量，确保车辆技术状况完 好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低维修频率。我定期组织驾驶员对车体，轮 胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处 在最佳的经济状态，车辆进厂维修频率同比下降了 ——%。二是教育驾驶员养成良好的驾驶 习惯，消除一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗，现百公里油耗下降了---%。三是定点 维修保养。在我与总务处的领导认真筛选了定点修理厂，制定了切实可行的公用车辆维修、 保养程序，规范了车辆维修管理，降低了运行成本，减少支出。 (五)热心周到 为全行工作提供保障多年来，我紧紧围绕全行的中心工作管车、用车，为领导和各部门提供优良服务。一是保持良好的车容车貌。多年来我带领车队全体人员把汽车作 为全行干部职工的第二办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生洁净，为全体员工创造一 个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提 前准备，保证路途顺畅;市内用车，做到人不离车，随走 10 随在。三是加班加点确保用车。为 了服务全行工作，车队员工几乎没有节假日，在工作繁忙人数紧张的时候，我和驾驶员带病 坚持工作，保障了各项工作的顺利开展。具不完全统计，车队员工每年加班——人次，工时 ——个。四是为11部车安装了etc卡，大大提高了车辆进出通道的速度，提高了办事效率， 争取了更多工作时间。 三、工作设想 各位领导，同志们:双向选择、竞争上岗，有上有下。对这次竞争我重结果，更重过程。 如果领导和同志们信任我、给我机会，我将在公司党委和总务处领导下，加强学习，不断增 强自身素质，明晰工作任务，更加地努力做到本职工作，使我公司的车辆管理管理水平有大 的提升，驾驶员积极性进一步提高，管理措施得到贯彻落实落实，车况质量绝对保证，服务 水平再上台阶。 (一)狠抓安全教育，确保安全行车。认真学习贯彻《道路交通法》，通过宣传、培训、 考试多种形式不断提供驾驶员的责任感;增强法制概念，杜绝违法、酒后、疲劳等驾驶车辆 11 问题，消除因人员和车辆因素出现安全事故;规范操作，篇三:驾驶员竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委:大家好! 今天我竞聘的岗位是车辆调度兼驾驶员，感谢领导能够给我这次展示自我机会，只对这 份工作我富有信心，对做好以后工作我有坚定的决心。 一、 工作经历: 1992年3月—2000年10月任职中国房地产开发公司销售科 销售员 2001年1月—2002年2月 任职天成物业管理公司 材料员兼职司机 2002年5月—2009年11月八宝丰源煤矿 领导司机2010年2月至今 就职中国电信白山分公司 综合部 司机班 二、 岗位理解: (1) 负责车辆的全面管理工作 (2) 负责公司各业务单元用车保障支撑工作 (3) 司机班驾驶员行为、素质及业务技能培养 (4) 积极探索节能降耗方式方法，勤于动手实践; (5) 树立牢固的主人翁意识，投身于电信事业; 三、 竞聘优势: (1) 具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，注重自 身的思想作风建设，牢固树立正确的人生观和价值 12 观，正 是因为如此，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职 责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的发展 与建设中。 (2) 有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。这给 我积累了一定的组织及协调的能力和经验。从事驾驶员的 岗位，由于在工作中能够信守“以诚待人”的原则，因此 在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难 时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。 四、 工作思路: 1、摆正位置,做好公司发展建设的勤务员。 作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管 理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋, 根据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范不安全行为的人，车，物的 不安全状态,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要做到合理安排布置各 项工作，做好各项工作的落实; 13 2、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。按照责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个 人，明确责任并制定出详细的运营指标，与个 人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动 落实;形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效”的良好内部管理运行机制，从而 降低成本增加整体效益;使车队各项工作稳步推进。 尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱～我 相信有领导的大力支持和指导,有各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力，我们公司一定能 增创佳绩,再上新台阶。最后，让我再次感谢公司给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、 评委对我的支持和鼓励～ 谢谢大家～赵炳刚 2012年2月25日篇四:车队长竞聘报告 车队长竞聘报告 各位领导、各位同事:今天，我走上竞职舞台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大 好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感 14 谢与我同舟共济、朝夕相处的全体 同事对我的帮助和信任。 01年本人来到朝批商贸股份有限公司，在车队工作。06年由于工作表现不错，从车队调 到了调度室工作至今。竞聘朝批车队长，我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更 重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。 本人认为，如果我能从车队队长的竞聘人中脱颖而 出，本人要从三点加强车队长工作。 一、加强政治理论学习，提高司机的思想道德素质。提高驾驶员的职道德素质，采取个人自学和组织培训学习相结合的办法，认真学习了国 家的有关法律法规和政策，熟知道路交通安全和道路运输方面的法律、法规，自觉遵守各项 规章制度和安全操作规程，充分认识遵章守法的重要性，让每位司机做到知法、守法、用法。 通过学习，使车队转变了思想观念和工作作风，提高了业务水平和工作水平，增强了自身思 想道德素质。 二、加强车辆安全、修理等工作的管理，保证公司业务用车。 1、经常对驾驶员进行安全防事故教育，对司机进行安全 15 常识、安全法纪法规学习教育， 增强了司机的安全意识，收到了良好的效果。 2、加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全行车。 3、狠抓车辆安全防火工作，定期检查车用防火设备、工具，检查安全防火总体情况，发 现问题及时解决，有效的消除了车辆火灾的隐患。 4、能够及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。 5、在工作中严格按公司的规章制度办事，对驾驶员的违规行为敢抓敢管，如不按规定出 车，违章开车，开快车、酒后开车、私自出车等违规行为给予处罚或罚款。 三、加强车队的廉政建设，提高服务意识。 篇二:设备维护竞聘报告 生产部设备主管竞聘报告 竞聘岗位:设备主管 个人基本情况:我是***，今年**岁，工作经历:********。 我的竞聘优势: 1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护 经验。 2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运 16 营后，一直负责公司的设备管理 工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。 3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能 合理调配他们并知人善用。 4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修， 开机率和设备运转率均有明显提高。如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作: 一、现状分析 从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已 有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。 二、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员 调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费 用。 1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉 业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本 17 保障，离开了员工，一切都是空谈。 2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员 工和公司的生命线。 3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性 维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设 备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。 4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行， 确保一次性成功。 三、工作目标 通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。 篇二:设备维护竞聘尊敬的各位领导，大家上午好～我叫辛晓敏，来自彰武分公司大客户班，现在是一名客 户经理，今天我要竞聘的职位是彰武分公司网络部设备维护一职。 我之所以要竞聘这个职位，主要有以下几方面原因:首先，这个职位和我所学专业密切相关。我是学通信专业的，对设备维护这个职位感觉 18 很亲切、很喜欢，是我的兴趣所在;第二，坚实的网络后盾是营销的前提，因为我在大客户的原因，我深知设备维护的重要 性，所以我想参与进来，希望自己可以出一份力;第三，我最大的优点就是认真、能吃苦。我深知设备维护是一个具有挑战性的岗位，很 辛苦。但是无论处在什么岗位，我都能够用心对待，这正是一名设备维护人员应具备的职业 态度; 最后，我拥有较强的学习能力，我一直很赞同我导师曾说过的一句话:学历并不代表你 有多么优秀，它只能说明你具备更强的学习能力。不过，在工作岗位上就是需要你这种能够 接受新事物的学习能力。所以，对于这样一个从未涉足的岗位，我想我能够很快适应。 综上，我认为自己可以胜任设备维护一职～ 当然，我也很清楚我的缺点，刚刚进入公司一年，可以说我就是一张白纸，但是我有足 够的工作热情，经验的累积的。如果可以，我希望自己能够参与彰武网络部的建设，和它共 同成长～对于未来的工作设想，我没有什么豪言壮语，我相信用心对待每一天的工作，再忙 19 也别忘了学习，时常审视自己这就是最好的答案～恳请各位领导能够给予我这个成长的机会～ 篇三:设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告 竞聘人基本情况:张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称:助理工程师。 职业技术资格:高级维修电工。竞聘岗位:设备部设备主管。 学习经历:2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至 2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。 工作经历:2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机 电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从 事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004 年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8 月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责: 1.参与拟定所辖工段的设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 与流程，并且监督执行。 2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、 20 二级保养计划、设备鉴定规 程。 3.负责组织设备维修管理工作。 4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路 开展设备部的工作: 一、现状分析: 1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自 身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动 而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充 完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传 统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共 享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影 响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源 21 集中使用、开发，充分调动每一位 人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重 大故障率逐步缩减维修与管理成本。 二、制订工作计划: 1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的任务是:对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而 艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然 是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以， 逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段 的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组:值班运行组、设备巡检组、备件制作修理 组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入， 进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态 快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的 22 技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作 做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做, 我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么 一个理念。什么理念呢,就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许 多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度 决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体 说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象， 是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职 业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公 平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性 的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着 23 这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每 一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚～ 职能组设置遵守如下原则，即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、 择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责，分级聘用原则。 2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、 规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌 意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及 时满足生产需要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能 完成公司的生产经营目标。 三、确立目标: 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的 工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强 做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。 24 1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建 议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低 的状态，在保证质量的前提 下，提高生产效率。 2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新 项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这 样才能成长，才能突破，才能完善。面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语， 正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使 自己更富有进取心，迎接美好的未来。 2011思念设备部 员工:张纲 年6月6日篇四:设备竞聘稿 设备动力处竞聘科长报告首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为尊敬的各位评委、同事们:大 家好～ 大家服务的宗旨站到这里,竞选设备科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的 一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我叫 xxx，今年xx岁，中专文化，维修电工专业。2007年-2010年，在北 25 京自修大学取 得电气自动化专业大专文聘; 并持有维修电工高级技师职业技能;高压电工进网作业许可证 和机电安装中级工程师证。以下是我的工作经历:1985年12月 —1993年，先后在xx县国营水泥厂、xx县化肥厂做维修电工，付班长 1993年—1994年间，辞去工职后，承包了xx县第二水泥厂、官庄的庄建、珠宝、宁化 的新丰、恒太水泥厂安装电气工程; 1994年12月—1996年7月在xx龙潭年产8.8万吨的 深闽水泥厂任设备动力科副科长分管动力设备; 1996年8月—1999年12月，在xx中堡水 泥厂，与化验室主任二人承包生产任务，并承包机电设备维修 ; 2001年—2002年在泉州 水头镇安装了多家石板材厂的电气设备; 2003年开始在xxx的工程中分别分包了江苏江阴 福汇公司日产10万吨制水电气工程，第二年改plc自动控制工程;04年春在东莞沙田丽海 厂二期5万吨plc自动控制安装电气工程;同年冬在江苏江阴福汇公司3万吨污水 处理厂安装电气工程;05年在南雄自来水厂扩建工程中安装电气工程;05年深圳宝安大 道二标段1.6公里路灯工程; 2006年10月-07年5月泉州晋江胜康日产3万吨自来水供水 26 工程中分包电气部份安装工程;2007年7月—2009年1月在新疆xx的金旺公司开发部，主 要负责办公大楼、职工宿舍、锅炉房等基建水、暖、电安装现场管理工作;2009年10月 — —10年12月，xx蓝地自来水厂安装电气工程; 2009年3月至2013年8月在xxxxxx矿业 有限公司，负责机电设备管理，施工用电的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 、电力审批、施工用电高低压开关柜的 设计制图、采购技术把关和施工用电安全等管理工作。 我今天答辩的主要内容分二个部分: 一是竞聘公司设备科长的优势;二是谈谈做好公司设备管理工作的思路。 一、优势及长处: 1、具有丰富的机电设备专业知识、管理实践经验、爱岗敬业、踏实 的工作作风，我本身学的专业是维修，对设备比较熟悉，在28年的维修与安装过程中，我学 到了很多知识，特别是自己到社会上承包安装机电设备以来，设备安装规范、设备日常管理 与维护、设备管理档案的收集与整理。在这28年间，从学校出来分配到xx县国营水泥厂学 徒开始、到辞职出来自己承包安装机电设备、后来特别在xxxxx集团下属分公司6年的机电 27 设备管理工作中，对xx集团的机电设备管理模式比较熟悉，积累了一定的管理经验，管理水 平和业务技能逐步提高。 2、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习。86年 我函授了(收音机、录音机、电视机)3机维修电子班。 通过几年的学习，系统掌握机电 安装与维修专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余， 学会了电脑应用等基本技能， 特别是cad电脑制图，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 二、竞聘成功后的工作思路 1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、 工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。 对重点设备和主要设备维修保养 的管理， 设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、各厂各部门的沟通与协 调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导正确使用与维护设备。 对设备日常维护保 养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备 28 完好有效运行，保证设备正常运行。 做好设备档案的管理等。 2、做好配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账，以及各部门 设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。 要根据生产需要使用不 同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，少了不能满足生产需要，多 了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金。因此要从根本上控制好零备件计划，督 促车间 做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资 金。 3、做好公司能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜 绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前有的 车间节能降耗方面不够重视，如对功率因数控制方面工作认识不足。提高功率因数非常重要: ?可减少有功损失;?减少电力线路的电压损失，改善供电电压质量;?可提高设备利用率; ?可减少输送同容量有功的电流，因而可使线路及变电设 29 备的容量降低。所以没有充分认识 到节能降耗工作对安全生产、成本核算等的重要性。 4、加强各类设备管理与维修人员及特 种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工、操作规程培训，加强对设备的日常检查 管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备 故障。做好特种设备的年检换证，加大机电设备的安全管理力度，提高全员机电设备的安全 意识。 5、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的 参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同 级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是各厂对外的一个窗口，从内部，要在 各厂领导下开展工作，和各个车间协同工作， 对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是 非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。 6、廉洁做事、树立形象，严格以高标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功 30 不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门 的凝聚力、战斗力，一个人的能力是有限的，发动团队合作精神才是关键，龙舟赛里每一个 人都是很关键的，只有大家心往一处想，力往一处使，才能取得好的成绩。 尊敬的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我， 支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中， 恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最后我要说，在我多年的工作经 历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的教育、 培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。 谢谢大家～设备动力处员工:xxx 2013-11-21篇五:机动科、设备科科长竞聘报告范文竞 聘 报 告 姓 名: 工作部门: 现任职务: 竞聘职位: _____ 尊敬的各位领导: 首先，感谢领导给我这次展示自我、检验自我的机会。能够参与竞聘机动科科长助理一 31 职,我感到非常荣幸，也希望能得到各位领导的支持～下面我就竞聘的一些想法，向各位领导 作下汇报: 一、竞聘人基本情况:xxx，现年xx岁，职业资格为xxxxxxx; 现职务为xxxx;xx年，毕业于xxxxx,xxxx专 业;xxxx年进入我厂工作，至今xx年有余。 工作期间，参与了xxxxxx工作，积累了丰富的工程经验;参与设备维护及技改工作十数 年，不仅技术扎实，同时积累了大量的设备管理、使用、维护跟踪等设备方面的工作经验。 二、个人工作素质及优势: 1、具有丰富的设备经验:自动控制系统维护改造，是我的工作职责范围。我的工作性质 决定了我必须对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大部分 篇三:人力资源主管竞聘报告 人力资源主管竞聘报告 我的基本状况:姓名:XXX，X岁，学历X，X学位，X年X月毕业于X大学X专业。具备人力资源X职称。X年X月参加工作，X年X月到中心人力资源部工作，现在岗位是X。 我于X年X月到X工作，在刚来了时候，我积极向同事 32 学习业务知识，做的谦虚学习，并辅助原薪酬考核员完成了X年的全年职工收入和三险一金台账，在此过程中我了解了中心的薪酬分配政策和工资水平。我于X年X月任X，负责中心的考勤管理;工资发放;人员档案管理;人员工资总额汇总报表;社会保险汇总缴纳;借调人员和劳务派遣人员的各项工作、中心薪酬管理制度的制定及调整。于X年X月在领导的要求下安装指纹考勤机，并对所有的指纹考勤机进行调试运行、并接入电脑进行实时监控，加强了中心人员出勤的考核工作。原来的职工工资表中的个人所得税计算，是通过手工计算确定扣税标准再进行扣税。我利用在学校学习的计算机知识，编写了职工工资表中的个人所得税扣税公式，实现了自动计算功能，使工作量缩减了几十倍。并把此经验与朔州创业劳务派遣公司员工进行交流。在X年，我参与了新进员工培训工作，对新员工进行中心的安全和规章制度授课;年底我还参加了职工薪酬调研和新的薪酬稿的编写工作，虽然最后没有被中心采纳，但在此过程中我积累了许多宝贵的经验。从X年X月起绩效考核员(兼人力资源部安全员)缺岗，我积极配合主任完成人力资源部各项工作，并重新指定我为人力资源部安全员，我全面接收安全员所有工作。我协助主任完成职责外的经济考 核、培训和质量外审等其他工作，在此过程中我全面熟练了人力资源部的所有基础工作。 33 我现在人力资源部工作，具备人力资源中级职称，能独立完成人力资源部各项工作任务，能组织管理、协调各项工作，包括人生政策、劳动合同管理、工资管理、保险福利待遇和培训工作等。能主动和中心人力资源部相关单位沟通，熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康，精力旺盛，能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力，为中心做更多的工作。 如果竟聘成功我将努力做好以下几点 : 1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。 2. 扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。 3.充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。 4.积极配合上级领导工作，做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威， 34 在职权范围内充分发挥个人才能。 如果落聘后我将继续努力学习，在实践中锻炼自己，并且积极做好本质工作，与领导和同事和谐相处，遵守中心的规则制度，服从中心对我的安排。 规划发展部考核主管竞岗理由，优势，上岗打算，落聘态度 各位领导、各位评委: 大家好～ 首先向大家介绍一下我的基本状况:姓名:张建国，27岁，学历本科，学士学位， 2006年7月毕业于太原理工大学信息工程电子信息专业。具备人力资源中级职称，2006年7月参加工作，2007年7月到中心人力资源部工作，现在岗位是薪酬考核员。 我报名竞聘规划发展部考核主管原因是我在大学中就读信息工程，符合岗位要求的理工科，能在中心信息化建设中发挥作用。我现在负责人力资源部考核工作，对中心考核体系有一定了解。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康，精力旺盛，能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力，为中心做更多的工作。 如果竟聘成功我将努力做好以下几点 : 1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。 35 2. 扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。 3.充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。 4.积极配合上级领导工作，做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。 如果落聘后我将继续努力学习，在实践中锻炼自己，并且积极做好本质工作，与领导和同事和谐相处，遵守中心的规则制度，服从中心对我的安排。 谢谢大家。 36