HSE培训管理知识培训教案

HSE培训管理知识培训 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 测井二公司质量安全环保科 第一讲《HSE两书一表》编制 8学时 “两书一表”即《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书》(简称《HSE作业指导书》)、《中国石油天然气集团公司HSE作业计划书》(简称《HSE作业计划书》)和《中国石油天然气集团公司HSE现场检查表》(简称《HSE现场检查表》),是中国石油天然气集团公司基层组织HSE管理基本模式,是HSE管理体系在基层原文件化表现,是适应国内外市场需要、建立现代企业制度、增强队伍整体竞争能力的重要组成部分。中国石油天然气集团公司要求各单位都应按要求认真组织编写,《HSE作业计划书》应随工程施工项目的变更而编写;《HSE作业指导书》是基层执行作业的HSE行为准则,由基层企业按照HSE管理体系的要求自行组织开发,是基层企业HSE管理体系的文件化表现。《HSE作业计划书》是项目执行过程中的HSE管理文件,应随作业项目的变化而改变,在文件内容上必须针对《HSE作业指导书》有关风险管理,应急预案等内容,结合具体作业项目做出细化和补充。所以对作业来说,《HSE作为计划书》是《HSE作业指导书》的支持文件,而对于文件编写而言,《HSE作业指导书》又是《HSE作业计划书》的支持文件。生产作业场所固定、经初始风险 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 变化不大的基层组织,可将《HSE 作业指导书》和《HSE作业计划书》合并编写,即在《HSE 作业指导书》基础上加以补充说明即可。 “两书一表”是根据SY/T6276-1997的要求提出的,因此,必须符合SY/T6276-1997 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,必须与标准要求相一致。是对具体项目、活动或服务有很强指导意义的操作性文件,是HSE管理在作业现场具体化。它可以帮助或指导作业指挥者、操作者按照HSE管理体系的要求做好具体工作,是基层企业实施HSE管理体系的指南,其最终目的就是识别风险,降低危险,避免事故的发生。(1)编写“两书一表”的原则。根据单位的实际进行编写,写你所做,做你所写。写要符合实际并具有指导意义;做要要踏踏实实、一丝不苟地执行。(2)编写“两书一表”的要求。①编写工作要以风险评价为基础,突出对风险的事前控制。②要在编写前做好调查研究,使编写出的“两书一表”内容符合实际情况,对具体工作具有指导意义。 ③要针对不同的项目、活动或服务,有针对性地编写“两书一表”,不应千篇一律。④要注意发挥专家和各方面人员的作用,集体智慧和经验于“两书一表”。总之,“两书一表”是HSE管理体系文件的重要组成部分,它对具体现场的施工作业、活动或服务都具有较强的指导意义。 第二讲安全管理与HSE文化 (8学时) 文化是人类文明进步的象征,而安全文化是人类社会发展的标志之一,是企业发展的原动力。企业安全文化是现代企业制度的有机组成部分,它是在企业在长期生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的一门实用性很强的创造精神财富和物质财富的思想、管理方式、群体意识和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的理论和模式。 企业安全文化是企业文化的一个重要分支。企业安全文化的主体,是以人为本,健康、安全、环境是企业安全文化的基本内容,它是在企业在长期安全生产和经营活动中,逐步形成为或建立良好的HSE表现准则,有意识塑造并为员工接受和遵循的、具有企业特色的HSE观念和意识、务实的作风和态度、健全的管理机制及行为规范;企业的HSE 方针和目标、进取精神;全员保护环境的社会责任感;为保护员工身心健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境、防灾避难应急的安全设备和设施;树立以人为本、安全第一, 珍惜生命、善待人生的全员的安全的人生观、安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等,是所有企业安全物质财富和安全精神财富之总和。 企业的最高管理者把企业安全文化的建立作为企业发 展的宗旨提出并纳入企业的HSE方针目标。督促各级管理者营造企业员工全员参与的健康、安全和环境文化。企业党群部门协调、组织有关部门和单位,负责企业HSE文化的建立,并将企业安全文化的宣传教育作为生产、经营活动的重要内容进行管理,强化宣传和开展以人为本的教育进行企业安全文化的维护,广泛宣传党的方针、政策和国家制定的有关HSE方面的法律;广泛宣传中国石油天然气集团公司颁布的有关HSE方面的管理规定、标准,宣传集团公司制定的有关HSE方面的规章制度。 企业党群部门要组织全体员工进行对领导承诺和企业 方针和战略目标的宣传学习,围绕企业组织实施的重大安全、环保技术改造项目、重大环境污染治理、重点安全防护场所的消防整改等开展宣传工作;组织协调安全、环保、保卫等部门搞好各种特色的宣传,如季节性的变化要做好防汛、方高温的宣传,结合实际搞好“安全生产月”、“安全生产周”、“环境日”、“消防宣传日”等特色活动的宣传。 企业的各级宣传组织要组织员工认真学习、领会HSE 的有关会议精神,教育员工认真贯彻执行有关HSE文件所制定的标准、规范。各级领导要通过各种会议向员工面对面宣讲,对先进典型和事故案例、“违章”现象进行剖析,解答热点问题,用事故案例警示员工。提高全体员工的安全和环境文化素质,增强社会安全意识和环境保护意识,改变全体员工传统的狭隘的安全观、环境观,把HSE观念从单纯的生产安全扩展到生活、生存安全、环境领域,把事后管理转变为事前预控作为以人为本进行教育的根本目的。企业提高全体员工HSE表现的信念和水平,明确个人承担HSE表现的责任和义务,使全体员工都参与或介入HSE管理体系的建立和运行之中。 中油冀东销售分公司自建立以来,逐步把营运、销售、生产经营植根于安全文化的土壤里,制定出台了各种安全生产责任制,安全生产检查考核细则,以及各种安全管理条列,大力推行QHSE管理体系,构建了公司企业安全文化框架,不断丰富了安全文化的内涵。“三点一线”工作法,有效的应用在安全文化活动当中,“以点带线,以线带面,点线面结合,加强检查,促进整改,”这是公司安全生产工作一直坚持的管理理念。紧紧围绕安全生产责任制,建立健全了安全生产会议制度和安全生产大检查制度,规定了安全生产专题会议,研究落实安全技术防范措施,按时对基层库、站进行安全全 生产大检查,发现隐患,制定措施,限期整改。大检查中,将安全文化贯穿于日常安全管理工作之中,促进了公司安全管理工作由管物到管人为主的改变,由静态管理到动态监督的转变。 成品油营销储运是高危行业,中油冀东销售分公司高度重视安全投入,基于公司设备设施陈旧老化、落后的现象,公司加大了安全整治和技术改造投资力度,从而使安全工作得以扎下根基,使公司的安全文化得到升华,并向企业本质安全迈出了坚实的一步。 “锻炼身体,健身娱乐”是公司一贯倡导的员工健康之上的理念。公司把员工的安全卫生条件,作为建设安全文化的前提,不惜重金为员工提供餐饮设施和健身房等娱乐设施。使员工在工余时间可以放松身心解除一天的疲劳,提升了公司的向心力,创造了美好的生活环境,体现了健康、安全、环境体系的实效性。 公司要求推行HSE体系要不断创新。创新涵盖安全技术、教育、培训以及管理上的方式方法,手段等。尽管各个企业创新的侧重各不相同,但最终目的都是使企业的安全文化得到发展,推动企业效益稳定提高。近年来公司特别重视安全技术、教育、培训工作的改革创新,在心员工入职培训期间,要进行严格的安全教育、培训,规范的考核,使新员 工能尽快的掌握成品油的储运销和生产运行安全生产技能。员工定期进行理论和实践考核,举行各种形式的安全技术竞赛,讲演等安全活动。公司网站更是安全活动的大舞台,各式各样的安全管理文章,安全知识、HSE管理知识、安全生产工作的员工见解,层出不穷,为企业安全文化做出了不可小视的贡献。几年来,中油冀东公司的管理者,就是这样谱写出了企业基层单位安全文化的新篇章,保证了公司安全生产工作长治久安,为企业培育出了灿烂的经济效益之花。 冀东公司的做法充分说明:企业安全文化的建立与维护是HSE体系健康发展的有力保证,企业必须给于高度的重视。建立企业安全文化,一定要贴近实际,讲究实效,深入浅出,鲜明活泼,必须具有企业自己的特点和特色,使企业安全文化落地生根,才能够促进HSE管理体系健康有序的高效运行 集团公司新近颁布的SE管理原则,以深入推进HSE体系建设为主线,以规范领导干部、管理人员HSE管理程序为核心内容,与去年发布的以约束员工操作行为的反违章禁令加之起来,共同营造出集团公司从管理层到操作层全方位的安全管理文化氛围。可以说HSE管理原则的出台,标志着中国石油安全环保工作已经从经验管理和制度管理层面,开始向文化管理层面方向纵深发展。 从HSE管理原则看中国石油企业安全文化的历史传承。中国石油的企业安全管理与我们国家的企业管理基本同步,主要可以分为三个阶段。第一阶段是经验管理阶段,从上世纪60年代初到改革开放前,以大庆石油会战为标志,逐步形成“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”、“岗位责任制大检查”等做法。这个时期的安全管理,主要是以典型经验和典型个人为代表的经验型管理。第二阶段是制度管理阶段,从改革开放以后到本世纪初,中国企业在扩大开放,引进外资、引进技术、引进先进管理方法的过程中,逐步走向科学管理(靠规章制度)阶段,中国石油的安全管理也进入以制度管理为主体的阶段,也学习和引进许多国外企业的安全管理理念和做法,包括引进国际石油化工行业通用的HSE管理体系。第三阶段是文化管理阶段,进入21世纪的今天,现代企业管理进入文化管理时代,企业文化已成为企业的软实力和竞争力。中国石油也逐步形成了“以人为本抓安全”的“人本观”,“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”,“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”,“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”,“一人安全,全家幸福”的“亲情观”等具有时代特征和企业特色的安全文化理念。从安全工作的经验管理、制度管理到文化管理,HSE管理原则颁布的意义在于,它不仅仅只是一个安全环保的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的出台,更是集 团公司安全环保工作重心由制度型管理向安全文化型管理 转移的重要标志。 从HSE管理原则看企业安全文化建设。当今中国企业已经由粗放型的发展初期,进入到精细化的文化管理的更高阶段。环顾那些没有先进企业文化作支撑,治理不规范化,领导非组织化,发展战略短期化,经营管理家族化的企业已经走入破产行列。而叱咤风云的企业代表如联想、海尔、华远、阿里巴巴等,无一不是靠领先的企业文化作支撑,而先进的企业文化又无一不是以优秀的管理者为代表,如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华远的任志强、阿里巴巴的马云。在经济全球化大背景下的今天,以建设综合型国际化能源公司为发展战略目标的中国石油,也必须面对各个合作方国家、企业之间的不同文化背景和文化特征,实施有效的文化管理。企业安全文化是企业文化的重要组成部分,建设综合性国际能源公司,保障集团公司实现“安全环保形势根本好转”也必须由安全文化作基础。HSE管理原则就是以管理者为着眼点,培养中国石油安全文化的领军人物层。培育先进的企业安全文化是时代的要求。企业安全文化的核心是指企业在自己长期的生产、经营、管理实践中,逐步形成的、占据主导思想的、并能成为全体员工认同和恪守的安全价值观念和行为准则。培育安全文化应着重做好以下几项工作:一是加强安全文化传承与研究,我们要继承和发扬中国石油安全文化 的优良传统,还要学习西方现代化企业管理的先进理论,制定企业安全文化纲要。二是把管理者培养成优秀的安全文化人才,北京石油管理干部学院作为集团公司的高级培训中心,承载着“传播中国石油文化,促进中国石油发展”的重要使命,在今后企业安全培训中,将中国石油特色的企业安全文化列为重要培训教程,为集团公司实施安全文化管理战略提供人才保证和智力支持。三是营造安全文化发展创新机制,搭建安全文化创新发展平台,用企业的安全文化,凝聚优秀的管理人才,打造优秀的管理团队,实现企业的科学发展、安全发展。 第三讲HSE应急管理知识 (8学时) 1、测井二公司应急预案内容。 8个应急预案 2、hse应急管理知识