对拓展训练的三点看法
--明阳天下拓展培训
(1)外因的局限作用。不得不承认,不少员工参加新员工拓展训练都是“图热闹、好玩”,可以出去“散散心”,把拓展活动真正要达到的效果置之脑后,包括后来的
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面
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与工作行动也是“说一套做一套”,当然,也有一些员工是出于自愿或真正转变自己团队精神而参加拓展的,但这样的自发员工是少之又少。从拓展产生的实际、持久效果来看,我们看到了从外因来促进员工内在潜力的局限性;这与员工自发进行个人能力、技术方面提升而参加社会培训取得的效果是无法相比的。
(2)拓展的短期作用。一般的拓展项目,几个小时,长的半天;每次参加拓展训练,短则一天二天,长则一周十来天。我们相信,在拓展活动期间,绝大部分学员在领导的监督下、教官的管教下,一定能够信心满满、热情高昂地投入到拓展活动中,其
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面上看到的效果似乎是可观的、基本满意的;但拓展结束,热情渐退、监督己无,那些高压下不得不遵守的行为和团结精神没有了,变成了与原来一样的争吵、自私、本位,一切又恢复了往日的习惯,这似乎是难以改变、周而复始的怪圈。这样的短期强化作用如何与公司绩效考核接好轨是需求认真研究和课
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,如果弄不好,容易产生“员工不愿意参加拓展项目”的可能。
(3)拓展的替代活动。小时候在农村长大,从事过不少“户外
活动”,游戏、打闹都是团队对团队,通过代代相传能够自己动手制作各种供游戏玩耍的工具,如:自制铁环、铁环钩、水枪、竹箭、弹弓、砍叉、铜圆、陀螺、网蜻蜓的蜘蛛网等,参与松土挖地、镐草、收玉米、剥玉米、收稻谷等,回家推石磨、出门打猪草等,上学课间分队打游击、斗鸡、打火花等,上树捉猫猫、下水捞虾米等,其中有寒来暑往、上树下水,更有心手一致、队友配合,也有流血流汗、胆大心细,更重要的是,制作了所有道具,参与性更强、娱乐性更好、团队精神要求也不低,更重要的是这些项目成本低、容易找、好实施。
当然,相对如今城市化水平的提高,能够享受以上项目成为了奢侈,只能花高价到农家乐体验了;可能有朋友会问,那些“土”项目对工作有什么帮助、对团队精神提高有什么好处?试想,参加那些“明码实价、看似堂皇”的拓展项目就有如此作用吗?与其上天“空中抓杠”练胆量、不如“斗鸡斗得青一块紫一块”练勇气,与其花钱“背摔”相信同事、不如“打游击”全力配合,与其“野外CS”体验合作、不如回家“推石磨”练习几人心手相通……,说真的,以上成本低廉的儿时游戏,其作用我认为不亚于“拓展项目”,只是我们没有开发好、使用好,你说呢?
团队拓展,最终拓展团队了吗?参与员工“拓”开了什么?“展”开了什么?团队士气、效率提高了吗?会不会更贪玩了呢?拓展效果得到持续提高了吗?不会是“3分钟热情”吗?对个人、部门、公司绩效提高起到了多大作用呢?不能“因拓展而拓展”,更不能“因想玩而拓展”,公司的钱可能耗得起,但时间、坏习惯是浪费不起的。
所以,每次拓展训练后一定要对持续效果、费用、绩效提升进行相当一段时间的跟踪和总结,而且尽量量化评价(如某员工平时经常发生与同事的争吵,那么参加拓展训练后,争吵次数、争吵程度是怎么变化的),对提高工作绩效效果不好的拓展项目,宁愿不上,对工作绩效提升较差的员工,坚决不能再参加.
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