现场5s管理

现场5s管理 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 现场5S管理 推行5S的好处: --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 培训目的: ?了解5S的基本含义 ?了解推行5S的目的 ?掌握5S的推行 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 现代企业之屋: 5S简介: ?实施5S的误区与阻力 ?工厂5S推行现状 ?5S起源与演变 ?5S含义 ?5S的作用 ?5S的目标 ?5S推行目的与活动例表 实施5S的误区与阻力: ?误区一:5S就是大扫除 ?误区二:5S只是生产现场员工的事情 ?误区三:搞好5S企业就不会有任何问题 ?误区四:5S活动只花钱不赚钱 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ?误区五:由于太忙而没有时间推行5S ?误区七:开展5S活动主要靠员工自发行为 工厂5S推进现状: ?一紧、二松、三垮台、四重来 ?说起来重要、做起来次要、忙起来不要 ?领导观念、员工素质、现场情况 5S起源与发展: 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本企业独特的一种 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 。 在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成 “7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)， 形成了10S.但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。 5S含义: --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 5S的作用: 5S的目标: ?减少亏损——5S是最佳的推销员 ?降低不良——5S是品质零缺陷的护航者 ?减少浪费——5S是节约能手 ?降低设备故障——5S是交货期的保证 ?缩短切换产品时间——5S是高效率的 ?预防事故发生——5S是安全的软件设备 ?降低投诉——5S是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的推动者 5S推行目的与活动例表(1/2) --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 5S推行目的与活动例表(2/2) 整理的推行要点: 整理 整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品清理出现场。 ?要与不要的判断标准不是物品的价值，而是指没有它或找不到替代品则无法进 行工作的用品; ?它是改善生产现场的第一步。 整理的推行步骤: ?第一步:现场检查 ?第二步:区分必需和非必需品 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ?第三步:清理非必需品 ?第四步:非必需品的处理 ?第五步:每天循环整理 整理推行步骤--现场检查: 现场检查:对工作现场进行全面的检查区分“需要”与“不需要” 整理推行步骤--区分必需和非必需品: 整理“需要” --精简需要的物品 清理“不要” --对“不要”进行处理 ?有利用价值 ?无利用价值 整理推行步骤--清理非必需品: 整理推行步骤--每天循环: ?整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。 ?整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。 整理实施中遇到问题: --工厂变得愈加拥挤 ?箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 ?浪费时间寻找零件和工具 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ?过多的现场物品隐藏了其他生产问题 ?不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 ?对于客户的响应慢 ?„„ 整顿的推行要点: 整顿 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! ?落实整理工作 ?明确三要素原则 ?场所、方法、标识 ?明确三定原则: ?定点、定量、定容 作用: ?容易归位，维持原状 ?减少寻找时间 ?及时发现异常(丢失、损坏) 寻找物料的百态图: 整顿推行步骤: ?第一步: 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 现状 ?第二步:物品分类 ?第三步:决定储存方法 ?第四步:实施 整顿推行步骤--分析现状: ?在日常工作中必须对必需物品的名称、物品的分类、物品的放置等情况进行规 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 范化的调查分析。找出问题的所在，对症下药。 ?在进行分析的时候，从物品的名称，物品的分类，还有物品的放置这几个方面进行规范化。 整顿推行步骤--物品分类: 在整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范，确定物品的名称，标识物品的名称。 整顿推行步骤--决定储存方法: 对于物品的存放，一般应进行定制管理。根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 整顿推行步骤--实施: 按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家。包括: ?工作场所的定置要求; ?生产现场各工序、工位、机台的定置要求; ?工具箱的定置要求; ?仓库的定置要求; ?检查现场的定置要求，都要有明确的规定来按照这些规定，进一步具体地实施。 整顿推行中遇到问题: ?材料移动的浪费 ?动作的浪费 ?寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 ?次品的浪费 ?不安全的环境 ?„„ 清扫的推行要点: 清扫 ?就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备。 ?清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。 作用: ?清扫也是检查，及早处理隐患 ?宜于发现不良 ?营造良好工作环境 清扫的推行步骤: ?第一步:准备工作 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ?第二步:清扫 ?第三步:整修 ?第四步:分区实施 ?第五步:制定相应的标准 清扫推行步骤--准备工作: 准备工作就是对员工做好清扫的安全教育。对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行教育与警示。 清扫推行步骤--整修: ?对清扫中发现的问题，要及时进行整修。 ?清扫时，边清扫边改善设备的状态。把设备的清扫与检查，保养润滑结合起来。 清扫推行步骤—分区实施: 分区实施:实施区域卫生责任制，职责到人。不能存在无人理会的死角。 清扫推行步骤--制定相应的标准: 明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种项目。这个厕所是谁清扫的、保管的、多久清扫一次，会议室、电视机、计算机、机器设备等也都要明确保管人是谁，或者清扫人是谁。 清扫推行中遇到问题: ?肮脏的工作环境导致员工士气低落 ?在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 ?地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 ?机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 ?„„ 清洁的推行要点: 清洁 清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳的状态。 ?清洁不是做表面性的工作，而是对前三项活动的坚持和深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快地工作; ?另外，清洁还是对整理、整顿和清扫的标准化 ?行为依据 ?维持成果 ?改善 ?职责明确化。 ?重视标准化工作。 ?新员工有完备的5S教育和培训制度。 ?员工身体力行做到形体的整洁，配合推进素养活动。 实施清洁的关键: --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 标准化: 素养的推行要点: 素养 5S活动的核心是加强人员的教养，提高人员的素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 ?通过前面4S的活动，改变人员的习惯，达到素质的提升 ?环境育人 素养的推行要点: 推进素养的目的 ?促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神 ?让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。 ?创造充满良好风气的工作场所 5S的推行意义: ?消除资源的浪费和空间的浪费 ?机器设备故障的减少 ?品质不良的去除 ?作业效率的提升 ?提高企业与产品的形象 5S实施步骤: --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 5S推进的基本实施步骤: --5S推进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 --推行5S的准备工作 ?成立推行小组 ?教育 ?宣传造势 ?建章立制 --局部推行5S --全面推行5S 问题的改善与追踪: 看不出问题就是最大的问题: 管理者应具有的意识: --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================