一、施工组织
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1、工程概况
工程名称：南通荷兰街北广场改建工程
采购人： 南通荷兰街物业管理委员会
建设地点：南通荷兰街北广场
设计单位：南通幸会传媒设计推广部
质量保证：按建设部2015年80号令进行保修
资金来源：财政预算资金
工期目标：40天
1.1.0 北广场标识建设
1.1.1 进出口铜人雕塑
1.1.2 进出口处道旗设置
1.1.3 风车设置
1.1.4 铜芯锁墙背景设置
1.1.5 告示墙
1.1.6 音乐墙体彩绘设置
1.1.7 中心广场艺术雕塑
1.1.8 舞台效果图
1.1.9 钟楼布点图
1.2.0 地面设置
1.2.1 项目围挡设置
2.土建工程
土建部分包括广场（50厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW30-路5-1做法，30厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW31-路5-3做法，台阶花池采用图集98ZJ901-1/14做法）、围墙、新建土建部分，广场配电间、原门立柱、广场前花砌体、拆除、渣土外运等，还包括原有地下管网改造、主线接入、地坪挖填及渣土外运等。北台阶及其栏杆、南边围墙修建和前坪西边改造。
3.装饰工程
装饰部分包括广场、围墙、风车、舞台、墙面、地面、雕塑等
4、总体部署
4.1、工程分析
4.1.1花岗岩地面，挖基础，土方回填，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。
4.1.2为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。
4.1.3施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。
4.2、工程管理目标
4.2.1工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
条款的奖罚。
4.2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期40天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。
4.2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。
4.2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》进行标准化管理，创省级安全文明施工工地。并由专人看守，临建设施、机械设备和材料堆放按建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。
4.2.5环境保证和协作配合：
A施工中必须切实注意各方面的关系，搞好当地政府和周边关系，取得当地政府的支持，积极做好施工中的服务工作，配合有关部门搞好综合治理。
B与监理工程师的协调
a在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。
b贯彻我公司已建立的质量控制、检查、
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。
d按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。
4.3、管理体制：本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查；每十五天进行一次不定期质安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。
4.4、列为公司的重点工程：
我公司认为如果把该项工程搞好，可以在建设方树立一个良好的形象，为后段工程业务打好基础。如果我公司有幸中标，将列为我公司的重点工程进行管理，并实施重点工程“四全三优先”方针，即全公司参与、全力以赴，全面保证，确保全胜，人力、物力、财力保证优先。
4.5、现场施工组织
4.5.1项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程师担任本工程项目的技术负责人，并在全公司范围内选拨优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。
公 司
项目经理部
综合办
供应科
合同科
质安科
技术科
工程科
综合协调
各施工作业班组
后 勤
保 卫
4.5.2项目部各部门机构的职责：
A工程科：施工准备、生产调度、施工管理
B施工技术科：图纸审核，施工方案编制，测量放线，技术交底和培训，检测试验，计划、统计工程技术资料管理等。
C质安科：质量检查与监督，评定验收，安全监督，文明施工管理。
D合同科：合同管理，材料计划，计量工程决算及财务管理。
E供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
F综合办公室：医疗、食堂管理、生产设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、办公生活用品及用具。
4.5.3施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。
4.5.4施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设备科供应，其它小型设备和工具由项目部自己组织。
4.5.5工程材料组织：钢材、水泥等主要材料由项目部材料员经过资质评审合格的厂家认购，装饰、安装材料设备由项目部会同建设方依据招标文件规定，共同看样定货购买。
4.5.6投入工程主要施工机械：
A插入式振动器1台，平板振动器2台。
B钢筋加工机械：钢筋加工车间配钢筋加工机械一套，包括：对焊机1台，切断机1台，调直机1台，弯曲机1台。
C其它机械：木工加工机械一套（平刨、锯台），400L型砂浆搅拌机1台,发电机一台（停电备用）。
4.6、质量管理实行“三级段管理办法”：即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施工开始前做好各项技术准备。一是认真审核图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证，严格质量检验关，并经建设方确认后方可进场；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，让建设方满意变成企业上下牢固的企业信条。所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，这是提高质量的基础和关键环节，工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。所谓售后控制，就是工程交验后设立跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，注意建设方使用后的信息反馈，为用户排忧解难，做好四访四修，做到“五不”、“四必须”、“三及时”、“二保证”，让业主满意。
5、施工准备
5.1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工横道图。
5.2、编制施工图预算和施工预算提供材料计划，人工数量与台班使用量。
5.3、做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。
5.4、现场准备
5.4.1现场清理和测量放线；施工现场待平整完毕后，开始放线定位。施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。
5.4.2作业须熟悉图纸事先做好各项拆迁工作，组织劳动力、材料、机械设备进场，平整场地并搭设临时设施。
5.4.3临时水、电铺设，按建设单位指定的水源、电源位置，进行临时水、电的铺设。
5.4.4搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。
5.4.5搞好现场文明施工，做好标语宣传工作。
6、主要工程施工方法
6.1、拆除工程方案
6.1.1、施工前的准备工作：
6.1.1.1 进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。
6.1.1.2 准备拆除所需要的设备及物资，拆除施工开始前技术负责人对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。设专人对拆除周围设置警戒线，并派专人看护阻止非施工人员进入现场，以防安全事故发生。
6.1.1.3 在施工现场，乙方在拆除前准备水车防尘。
9.1.4 组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。
6.1.1.5 根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。
6.1.1.6 拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。
6.1.2、施工顺序及施工方法：
6.1.2.1、 施工顺序
a、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。
b、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。
6.2工程测量
1、测量工程
本工程的施工测量放线按照《工程测量规范》(GB50076--93)标准实施。
1.1测量仪器
测量仪器使用前，必须经过政府计量管部门的检测，精度符合规范要求。
1.2测量方法
在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，方格网距以5M为宜，并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方，以便于施工过程中进行复测和检查。挖土前应将基础的位置用白灰进行放线。基础施工中随时复测标高。
1.3平面定位
对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有建构物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心点处，按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度，从其中一个道路中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定到路中心距离，依次定出曲线上各控制点。
2.土方开挖
2.1施工准备
工艺流程：测量定位放线（按基础边＋工作面＋放坡） ——→ 机械土方开挖 ——→测量定位放线（按基础边＋工作面＋水沟）——→人工土方开挖 ——→人工修整基底 ——→地基验收和浇筑砼垫层。
根据该项目的平面定位图、基础平面布置图、基础结构设计施工图和大开挖底部标高等，计算出有关测量定位相关的平面和高程数据。
土方开挖以机械为主，分段进行。每段自上而下分层开挖，并及时用人工对不便机械施工的地段采用人力开挖。开挖过程中，派专人仔细调查开挖坡面稳定情况，发现问题及时加固处理，同时做好地下设备的调查和勘察工作。
2.2运输
运至指定的弃土场进行弃土，并按要求确定合理的堆放形式和坡脚加固处理方案，以及排水系统的布置方式。
做到弃土堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围的建筑物、排水及其它任何设施不产生干扰和损坏。
弃方时，采取行之有效的措施使运输和堆放对环境皆不造成污染。
工程土方由人工运输到指定区域。
2.3砖砌明沟排水
排水沟：排水沟延新建传达室基坑底四周设置,采取人工开挖，砖砌明沟。砌筑的方法和砖砌基础的一样。
2.4基础
2.4.1砖砌基础
砖基础流程：
砖墙流程： 砂浆搅拌↓
作业准备 → 砖浇水 → 砌砖墙 → 验评
2.4.1.1砌砖前，砖应隔夜浇水，含水率为10-15%，在现场检查砖的含水率时，可将砖砍断，视其断面四周的吸水深度达到15 ㎜左右，即符合规定的含水率。
2.4.1.2砌筑时应根据皮数杆拉弦线，以保证灰缝的平直。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张，里手低，墙面就要背。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h 内用完，水泥混合砂浆必须在4h 内用完，不得使用过夜砂浆。砖墙应上下错缝，砂浆随砌随铺，一次铺浆长度不得超过50 ㎝，要求横平坚直，灰缝饱满，水平缝的砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，
严禁用水冲洗灌缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。
砖砌体的水平缝和竖向灰缝宽度一般为10 ㎜，允许误差2 ㎜。
砖砌体的转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角外也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋的数量为每12 ㎝墙厚放置1 根直径6 ㎜的钢筋，间距沿墙高不得超过50 ㎝。末端应有90 度弯钩。
砖砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。
对砖砌体脚手眼和其他预留的砖洞应用半砖分别从内外两边填充。
2.4.2柱基独立基础
6.4地面铺设
6.4.1工艺流程
6.4.2在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
6.4.3铺设花岗岩、砖块砖、植草砖应从基准线处开始，第一行花岗岩（砖）必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块花岗岩（砖）铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将花岗岩（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。花岗岩（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1 ㎜。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将花岗岩（砖）锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。
6.4.4在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在花岗岩（砖）中央2/3 范围中敲击，严禁敲击花岗岩（砖）四角，击实后的花岗岩（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起花岗岩（砖）四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将花岗岩（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击花岗岩（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。
6.4.5花岗岩（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护5～7 天，严禁上人走动、货物重压。
6.4.6在花岗岩（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为0.5 的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。
6.4.7各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。
6.4.8各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5 ㎝，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层， 对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。
6.4.9成品保护
6.4.9.1铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。
6.4.9.2铺设花岗岩（砖）面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。
6.4.9.3切割花岗岩（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上操作。
6.4.9.4铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa 时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。
6.5花池
6.5.1 施工准备
6.5.1.1 材料及主要机具：
6.5.1.1.1 石料：其品种、规格、颜色必须符合设计要求和有关施工规范的规定，应有出厂合格证。
6.5.1.1.2 砂：宜用粗、中砂。用5mm 孔径筛过筛，配制小于M5 的砂浆，砂的含泥量不得超过10%；等于或大于M5 的砂浆，砂的含泥量不得超过5%，不得含有草根等杂物。
6.5.1.1.3 水泥：一般采用325 号矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。有出厂证明及复试单。如出厂日期超过三个月，应按复验结果使用。
6.5.1.1.4 水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。
6.5.1.1.5 其它材料：拉结筋，预埋件应做好防腐处理。
6.5.1.1.6 主要机具：应备有搅拌机、筛子、铁锨、小手锤、大铲、托线板、线坠、水平尺、钢卷尺、小白线、半截大桶、扫帚、工具袋、手推车、皮数杆等。
6.5.1.2 作业条件：
6.5.1.2.1 基础、垫层已施工完毕，并已办完隐检手续。
6.5.1.2.2 基础、垫层表面已弹好轴线及墙身线，立好皮数杆，其间距约15mm 为宜。转角处应设皮数杆，皮数杆上应注明砌筑皮数及砌筑高度等。
6.5.1.2.3 砌筑前拉线检查基础、垫层表面，标高尺寸是否符合设计要求，如第一皮水平灰缝厚度超过20mm 时，应用细石混凝土找平，不得用砂浆掺石子代替。
6.5.1.2.4 砂浆配合比由试验室确定，计量设备经检验，砂浆试模已经备好。
6.5.1.3 操作工艺
6.5.1.3.1 工艺流程：
砂浆搅拌→作业准备 → 试排撂底 → 砌料石 → 验评
6.5.1.3.2 砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排、撂底，确定组砌方法。
6.5.1.3.3 砂浆拌制：
6.5.1.3.3.1 砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在±2%以内。
6.5.1.3.3.2 宜采用机械搅拌，投料顺序为砂子→水泥→掺合料→水。搅拌时间不少于90s。
6.5.1.3.3.3 应随拌随用，拌制后应在3h 内使用完毕，如气温超过30℃，应在2h 内用完，严禁用过夜砂浆。
6.5.1.3.3.4 砂浆试块：基础按一个楼层或250m3砌体每台搅拌机做一组试块（每组6 块），如材料配合比有变更时，还应做试块。
6.5.1.3.4 料石砌筑：
6.5.1.3.4.1 组砌方法应正确，料石砌体应上、下错缝，内外搭砌，料石基础第一皮应用丁砌。坐浆砌筑，踏步形基础，上级料石应压下级料石至少三分之一。
6.5.1.3.4.2 料石砌体水平灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不宜大于5mm；半细料石砌体不宜大于10mm；粗料石砌体不宜大于20mm。
6.5.1.3.4.3 料石墙长度超过设计规定时，应按设计要求设置变形缝，料石墙分段砌筑时，其砌筑高低差不得超过1.2m。
6.5.1.4 质量标准
6.5.1.4.1 保证项目：
6.5.1.4.1.1 料石的品种、规格、强度、颜色必须符合设计要求，有出厂合格证。
6.5.1.4.1.2 砂浆的品种，强度必须符合设计要求，同强度等级砂浆必须符合规定：任意一组试块时强度不小于0.75fm
6.5.1.4.1.3 转角处必须同时砌筑，交接处不能同时砌筑时必须留斜槎。
6.5.1.4.2 基本项目：
6.5.1.4.2.1 料石砌体应内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交替设置，料石放置平稳，灰缝均匀一致，灰缝厚度符合施工规范的规定。
6.5.1.4.2.2 料石砌体墙面应采用叨灰勾缝，粘结牢固，密实光洁，横、竖缝交接平整，墙面洁净，清晰美观。
6.5.1.5 成品保护
6.5.1.5.1 料石墙砌筑完后，未经有关人员检查验收，轴线桩、水准桩、皮数杆应加以保护，不得碰坏、拆除。
6.5.1.5.2 砌体中埋没的构造筋应注意保护，不得随意踩倒弯折。
6.5.1.5.3 细料石墙、柱、垛、应用木板、塑料布保护，防止损坏楞角或污染。
6.5.1.6 应注意的质量问题
6.5.1.6.1 砂浆强度不稳定：材料计量要准确，搅拌时间要达到规定的要求。试块的制作、养护、试压要符合规定。
6.5.1.6.2 水平灰缝不平：皮数杆应立牢固，标高一致，砌筑时小线要拉紧，穿平墙面，砌筑跟线。
6.5.1.6.3 料石质量不符合要求：对进场的料石品种、规格、颜色验收时要严格把关。不符合要求时拒收，不用。
6.5.1.6.4 勾缝粗糙：应叨灰操作，灰缝深度一致，横竖缝交接平整，表面洁净。
6.6电气安装工程
6.6.1施工工艺流程
6.6.1.1电缆保护管敷设安装：
放线定位→挖电缆沟槽→电缆敷设→ 灯具基础安装→灯具安装→ 调试运行
6.6.1.2电缆敷设安装：
放线定位→挖电缆沟槽→电缆敷设→灯具基础安装→灯具安装→调试运行
6.6.1.3施工方法
电缆敷设安装，安装中所使用的电缆、电缆附件（如终端附件等）应符合国家现行技术标准的规定。应有合格证、生产许可证；电缆附件安装用的钢制紧固件除地脚螺栓外，应用热镀锌制品；电缆型号、规格、长度符合设计要求，附件材料齐全；电缆两端封闭严格，内部不应受潮；放电缆不宜互相交叉重叠，电缆的最小弯曲半径为电缆外径的8倍，对电缆进行绝缘耐压实验，合格后并请建设单位及监理人员验收合格，然后进行铺沙放电缆盖板。
接地装置，保护接地做到确保人身安全，防止间接点将电气设备向外部导电，重复接地要求做到PE线或PEN线与主体建筑的主地线重复连接，同一电路的所有电缆的金属外壳或铠装在线路两端应接地，从连到电缆井的接地街套或焊片一直接到主接地系统，接地导线应尽可能短、直，并做到地线接地电阻值达到技术标准。
制作灯位墓础础座，首先测量每个灯具的标高，根据标高，根据设计图纸要求，用混凝土制作基础座，座中心加钢筋骨架确保坚固。
灯具安装，安装前对所有灯具试亮通电，不合格灯具不能进行安装。安装时每个灯位的接头要保证连接安全可靠，同时进行接头的每个点，进行涮锡处理，配线要求工艺美观，用户线路做到安全可靠，重要灯具安装应做样板方式安装，安装完成一套，请甲方及监理人员共同检查，同意安装后再进行安装。
穿墙管防水处理，在施工中电源线路进入建筑物时需加穿墙管，在安装过程中，必须做到防水处理。首先在管径边口去毛刺、打坡口，然后里外用防腐油做防腐处理，在做防水处理中（用防水沥青或防水膨胀胶方式）做到安全可靠。
电缆井安装，根据现场情况和设计要求，根据图纸在指定地点安装电缆井做到防水坚固。
6.6.2施工技术准备
首先熟悉现场，其中包括电气系统图、电气接线图、线路配管图等电气图纸。按图纸的每一项进行全面的技术交底。
电气系统图，包括：动力配电系统图和照明配电系统图的电缆型号、规格、敷设方式及电缆编号。
电气接线图，包括电气设备与电器设备之间的电线或电缆连接，设备之间线路的型号、敷设方式和回路编号。
配管为暗配．线路弯曲半径不小于管外径的6D,埋设地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10D，暗管直线敷设超过15m时，电缆暗管中间应加装过路箱。暗箱必须弯曲敷设时，其路由长应小于10m,且该段内不得有S弯。弯曲如超过两次时，应加装过箱（盒）。暗管力求少弯曲，必须弯曲时其弯曲处应安排在管路的端部，弯曲角度不得小于90度．所有管道安装包括过箱设置、管码分配，管道穿线容量均应符合有关安装标准．电缆敷设必须由专人指挥统一行动步调一致，电缆盘用专用放线架支起，电缆不得出线死弯，亦不得在地上拖行。电缆敷设完毕用1000V摇表进行测试，绝缘电阻值必须符合要求。
6.6.3质量保证措施
所有设备、材料和工艺应符合有关国家标准、企业标准、IEC. IEE布线规范和供电局要求，所有电缆符合IEC标准，容量、标称电压符合国家规定．为确保工程按期、保质完成，及达到创优的要求，施工前必须把好“五关”，即施工方案关；材料进场关；技术交底关；跟踪检查关；交工验收关。施工中做好“三检”，即自检和专检。同时做好检查记录。电气产品选用带有两部认可的“长城“标志产品。
6.6.4安全保证措施
执行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并作好记录。
电气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装置，操作人员要戴绝缘手套。
电线用双绝缘层的橡皮软线，配电箱要有门，有锁，拉设临时电线要有专人负责。
设备用料时，应注意不要与机电设备及电线碰撞，以免发生触电事故。
作业人员要持安全操作证上岗，非专业人员不得擅自动用设备。
施工现场应按指定通道行走，不能从危险地区及吊物件下方通过，危险部位要设鲜明的标示牌，夜间有红灯示警。
施工场所施工时要用36V以下的手把灯照明。
现场要整齐，清洁，材料要堆放整齐，并且要符合安全要求。
作业时，上下要错开，严禁从上向下抛掷杂物。
用梯子时，要检查梯子有无缺损。
轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止板机滑落或滑扣伤人。使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作。
二、质量管理体系与措施
1、工程质量保证
根据公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理，制定以下措施。
1．1、明确质量方针与质量计划
1．1．1、质量方针
（1） 确保公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。
（2） 确保承建工程的分部分项评分为优良：主要分部分项工程为90分；一般分部分项工程为85分。
（3） 推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。
（4）规范管理，精益求精。
（5） 及时妥善处理顾客意见，处理率为100%。
2．质量目标计划：合格率100%，优良品率90%以上，项目竣工验收综合评分90分以上。
1．2、思想保证与组织保证
1．2．1、思想保证
提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。
（2）提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。
2．组织保证
按质量保证体系，建立由驻地监理工程师、项目经理、总工程师及质检部长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。
1．3、技术保证与制度保证
1．3．1技术保证
运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。
是严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。
是强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。
结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除路基等施工的质量通病，要特别重视路基碾压、台背回填保证密实度，要特别重视结构砼强度及砼外露面的美观。
1．3．2制度保证
坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。
强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。
坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格按照执行。
坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。
坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。
坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。
1．4 开展“TQC”小组活动（全面质量控制Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。），并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展“TQC”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全企业、全过程的全面质量管理（TQC），通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达100%，优良品率达90%以上。
1．5、质量保证体系
1．5．1建立、健全质量保证体系
质安部全面负责本工程的质量监督工作。各专业施工队设质检员2－3名，由质安部领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质安部、质检员组成的三级质量监督体系。施工员对每道工序都应自始至终在场指挥，出现问题及时向工程部汇报。工程部对每个部位，每个分项都进行严格自检，从而形成完整的自检体系。由施工自检体系和质量监督体系相互配合，就形成了本工程的质量保证体系。详见附图《工程质量保证体系框图》和附图《质量检查程序图》。
1．5．2、建立、健全并全面推行质量保证制度
（1）实行岗位责任和逐级负责制。
从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任的施工、监督的分项工程负责。施工队长对本队施工的工程负责，试验室对其实验结果负责，工程部和质安部对本工程的质量负责，项目经理和总工程师对本工程的质量终身负完全责任。
（2） 全面推行工序交接和技术交底制度。
在每道工序开工和员工上岗前，工程部和质安部均组织一次简短的质量要求说明和技术要点交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师详细说明质量要求和奖罚规定，做到施工前人人心中有数。
运用预控法、决策论等系统工程理论，开展“TQC”小组活动，全面推行技术交底制度，用通俗明白的方式对施工班组、操作工人进行技术交底，将潜在的不合格因素消除在萌芽状态。
1．6、确保工程质量措施
1．6．1施工质量的基础工作
1．6．1．1文件资料的控制
对与工程有关的所有文件和资料进行控制，以确保所有与质量有关的活动都使用相应文件和资料的有效版本。
对于工程技术文件（如施工设计图、施工组织设计、合同文件、技术规范等）须进行受控标识；对于质量手册、程序文件、作业指导书等在受控范围内分发应盖 “受控”章；在非受控范围内分发应盖 “非受控”章。
文件分发前编制《文件和资料发放清单》，发放清单确保分发范围适当，使对质量体系有效运行起重要作用的部门或岗位都能得到相应文件的有效版本。各部门的文件和资料的发放清单由各部门负责人批准后进行分发，持有者予以签收，并在发放清单上签名和注明日期。
1．6．1．2、物资采购控制
公司机械材料部门负责大型机械设备及主要材料采购，项目部机材室负责零星材料的采购。
严格执行材料进仓（场）验收制度。材料的验收由试验室配合仓库完成。
采购物资进场后，必须进行检验和试验：仓管员应对到货物资的名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单是否一致进行核实，经核实后办理入库手续，并填写《进货物资记录表》，并送交一份给质检室。
对于不合格品，质检室编写《不合格品报告》，由工程室参与评审以及采取纠正措施，由材料部门实施质检部的处置措施，
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
使用部门，并对材料供应商重新做出评价。
1．6．1．3 、机械设备控制
A．对施工机械设备应进行及时维修保养，以确保施工机械设备处于良好状态，满足施工要求，并保证正常的调配和周转，确保工程质量和工期。
B．属第一次购置的施工机械设备，由工程部、机材室依据使用说明书和有关安全技术规范，制定安全技术操作规程。主要施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作。
C．操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，正确操作、使用施工机械设备，主要施工机械设备实行定人、定机、定岗的 “三定”制度。
D．操作人员应保持施工机械设备完好，不得任意拆卸零部件或改变设备结构；依据设备管理条例、设备使用说明书，编制施工机械设备保养规程。
E．施工机械设备的大修，应送有大修该设备资格的厂家修理或由该厂家到现场进行。主要操作工应作为主要监修人员驻厂，机务人员经常到厂监督、检查修理质量和进度；合格证明、竣工验收文件和修理技术资料等原件送机材室存档。
1．6．1．4、测量、检测设备控制
A．对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确保检验、测量和试验数据准确可靠，保证工程质量。
B．新购入的计量器具按《计量器具登记表》的管理要求，送交检定单位检定，标定合格后，方可使用。在用的计量器具必须是检定、校准合格、在有效期内和标识清晰的设备，并在使用时经常检查，以保证符合要求。
C．测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记，提示任何人不能使用。同时，会同工程室对给出的检测结果进行数据追踪，对其有效性重新确认，分析其对产品质量的影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。
1．7、工程质量岗位责任制
工程质量是企业生产技术活动的综合反映，建立、健全工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量的基本条件之一。
1．7．1、质检室责任
作为项目部决策层在工程质量方面的执行机构，提供决策情报，贯彻执行国家、业主、企业与监理发布的工程质量的规范、规程、制度、措施并检查落实。
协调各部门的关系，了解掌握工程质量动态，协助各部门解决施工存在的问题，纠正违章施工，对施工项目进行检验并签证。
负责工程项目的质量总结和统计报表工作，检查工程材料质量，制止使用不合格材料，参加施工质量事故的处理，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
1．7．2、生产班组责任
牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，杜绝工程质量事故的发生。
领导本队人员严格按照图纸和操作规程施工，严把材料使用关，材料配合比关，拒绝和制止使用不合格材料。
对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
认真填写各种原始记录、统计报表，保证数据的真实可靠，对不合格的工序主动返工，保证质量。
2、工程质量管理体系
质量管理体系以保证和提高工程质量为目标，用系统的组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成任务明确、具体责任、相应权限的互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
2．1、工程质量的系统化管理
项目部配有专职质量检查人员。质检人员应具有丰富的本专业知识和经验较强的事业心和工作责任感，敢于坚持原则，不徇私情，具有一定的工作能力和工作经验，形成完善的质检体系。
项目部质检员定期检查和抽查工程质量，真实纪录并编写质检情况通报，在施工过程实行全面的全过程质量监控。
2．2、保证工程质量的控制措施
工程工艺控制：编制详细的施工组织设计经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，分项工程编制具体施工方案，绘制施工工艺流程图，科学地组织施工。
工程材料的质量保证：施工材料无产品合格证严禁进场；原材料未经检验不准使用；原材料检验不合格清理出场。
施工质量保证
a. 将有能力、有经验的技术人员安排到一线施工现场。施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键的决定因素，必须具有较强的操作技能。
施工操作中，坚持自检、复检、交接检验制度，本着自我控制的指导思想，坚决做到不合格的工序不交工。
c. 正确处理进度和质量的关系，没有质量就没有进度，生产任务完成后必须检验质量是否合格，进度必须服从质量。
2．3、建立公正严明的奖罚制度
本合同段项目经理部根据本工程特点，建立一套完善的奖罚制度，并由专人负责，定期评比，对于不重视工程质量，违反施工操作规程的班组及管理人员给予处罚，并责令其返工，情节严重的勒令退场；对于质量评比获得优良的班组及管理人员给予一定的物质奖励，并颁发奖旗进行宣传。
3、创优工作计划
3．1、成立创优工作小组
针对环城大道确保“优良工程”的质量总体目标，成立创优工作领导小组，由公司领导及项目经理部领导组成，分工负责，责任落实到人，从思想源头上抓紧并制定具体的创优保证措施。施工现场成立工作小组，由各科室﹑班组负责人组成，直接在生产第一线抓施工质量，发现隐患，及时指出、纠正。
3．2、制定控制每道工序的详细管理规定
把分项工程的施工控制细化到每道工序，制定出详细的管理条例，（特别是关键工序）。
每次施工前由技术主办主持，负责施工管理人员及班组长参加召开技术交底会，作详细的施工技术交底。保证每道工序的施工都做到标准化、指标化、量化，并以书面的形式分发到有关的施工人员手中，使他们对所负责的施工工序有很清晰的目标衡量标准，做到全方位、全天候的掌握、控制。
3．3、发扬我司的优良传统
我公司从成立之日起，就以高起点﹑高标准﹑严要求著称，我项目部也本着“做一项工程，树一面丰碑”的原则，发扬公司的优良传统，把本工程建设成内优外美的优良工程。
3．4、精心组织，文明施工，保护环境。
三、安全管理体系与措施
1、施工安全管理体系
1.1、安全施工目标
本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率3‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
1．1．1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。
1．1．2、施工生产过程中严格按照公司安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
1．1．3、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在6‰以内。
1.2、安全施工管理体系
1．2．1、建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
1．2．2、安全生产责任制
建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
1．2．2．1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
1．2．2．2、项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
1．2．2．3、项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
1．2．2．4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包商的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
1．2．2．5、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
2、安全管理措施
2．1、安全生产管理组织措施
根据全国人民代表大会常务委员会颁布《中华人民共和国安全生产法》以及有关工程施工建设安全生产的规定，为了加强安全施工管理，规范工程施工安全行为，提高安全管理水平，建立、健全安全施工责任制，针对本工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，拟采取以下组织措施：建立安全施工责任制；配备专职安全员；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查；强化安全施工指标；进行事故处理。
（1）原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得进入施工现场。
（2）施工现场作业的机械，要有专人指挥、监督，防止机与机，机与人发生碰撞事故。
（3）加强用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。
（4）在雷雨、大风季节，做好防滑、防雷、防漏电措施，确保施工安全。
（5）高度重视安全工作，提高职工安全工作意识，强化安全文明施工责任制。
（6）严格执行本工程绿化施工工程合同文件，认真履行合同规定的有关安全施工要求，加强安全文明施工宣传，禁止进行任何扰民的施工行为。经常检查施工工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管施工必须管安全”的原则，做到文明施工与安全工作同时计划、布置、检查总结和评比。在有较大危险因素的施工场地和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
（7）充分关注和保障所有在现场的人员安全，采取有效措施，使现场和合同工程的实施有条不紊。
（8）特殊工种要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。（9）所有施工机械和设备要定期检查，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。
（10）安全施工管理人员对在检查中发现的安全文明施工问题，应当即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。
2．2、施工机械安全防护
A． 对机械设备的操作人员进行安全技术操作规程培训，要求持有效证件上岗。
B．对机械操作手进行健康状况检查，禁止带病、酒后上机操作。
C．要求机械工作人员对使用的机械进行全面的安全检查，严禁机具带病作业。
D．机械操作人员离开机械设备时，按要求将机械平稳停放在安全位置，将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
E．严禁员工在行走机械的前后方休息，驾驶人员在机械行驶前检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。
F．用电设施、须防雷、接地加强维修及保护。
G．备足各种防火器材，做好易燃、易爆物资的管理。
2．3、临时用电安全措施
（1）临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。
（2）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。
（3）临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
（4）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
（5）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。
（6）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。
（7） 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。
（8）各种高大设置必须按规定装设避雷装置。
（9） 手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外结缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
（10）凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。
使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮防雨水设施。
四、环境保护管理体系与措施
1、环境管理体系岗位责任制
1．1、公司总部
（1）公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
（2）工程资金保障。
1．2、专家顾问小组
（1）绿色施工技术指导及参与决策意见。
（2）绿色施工组织设计和施工方案的审核。
（3）重要的深化设计图纸的审核。
1．3、工程指挥部
（1）绿色施工重大问题决策。
（2）工程资金运用决策。
在工程项目运行前，对本工程的有关绿色施工的问题进行仔细分析，进行绿色施工成本测算；在项目施工过程中，设置绿色施工的专项资金，启用该资金时，须提供使用说明，包括使用时间、部位、用途层，经绿色施工监察员（项目书记）、商务经理和项目经理审批后启用，确保专款专用，并做好台帐，定期检查。
2、环境保护管理制度
2．1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。
2．2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
2．3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。
2．4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。
2．5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。
2．6、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。
2．7、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。
2．8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。
2．9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。
3、环境保护措施
3．1、施工噪声控制措施
3．1．1、夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
3．1．2、临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。
3．2、施工扰动控制措施
本工程在施工过程中，可能会影响到周围居民，我公司尽量将扰动影响减到最低。
3．3、城市生态保护
3．3．1、不得随意破坏绿化，修剪树木。
3．3．2、在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。
3．3．3、施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。
3．3．4、做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围墙外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。
3．3．5、严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。
3．3．6、在施工场地周围张贴安民告示，并争取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。
3．4、水污染控制
3．4．1、工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管道
3．4．2、临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道
3．5、大气污染措施
3．5．1、对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。
3．5．2、严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
3．5．3、所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。
3．5．4、现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
五、工程进度计划与措施
考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1、工程进度计划
2、工程进度的保证措施
2．1、从组织管理程序上保证
（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2．2、技术上的保证措施
（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
2．3、经济上的保证措施
（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
2．4、管理上的保证措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
施工进度横道图如下：
六、资源配备计划
根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
1、项目管理人员配备计划
1．1项目管理制度
1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
1．2、项目管理班子职责分工
1．2．1、项目经理职责
1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。
1．2．2、项目副经理职责
1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。
1．2．3、项目技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
1．2．4、工程技术组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
2、负责项目经理部文件和资料控制工作。
3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。
5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
1．2．5、质量安全组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标。
2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。
3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。
5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
1．2．6、物资设备组职责
1、编制物资采购申请计划。
2、负责项目分管物资的采购工作。
3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。
7、及时准确地向有关部门提报物资报表。
1．2．7、经营计划组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。
2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
4、按时完成工程预、决算工作。
1．2．8、项目办公室职责
1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。
2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。
3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。
1．2．9、项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）
1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。
2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。
3、负责产品的试验状态标识工作。
4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
1．2．10、项目材料员职责
1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3、做好原材料保护标识。
4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
1．2．11、项目质量检查员质量职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。
2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。
1．2．12、实施目标
1、质量目标：分项工程合格率100％，分项工程优良率90％，确保该工程项目质量达到业主要求的等级标准，争创市优质样板工程。
2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程40天完成。
3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。
劳动力的安排计划
劳动力安排计划表
序 号
工 种
人 数
进场时间
1
钢筋工
4
按
施
工
进
度
计
划
需
要
组
织
进
场
2
木工
4
3
泥工
22
4
砌筑工
8
5
付工
12
6
油漆工
2
7
管道工
2
8
电工
2
9
抹灰工
2
10
保安员
1
总计
59
现场平面布置图如下：
七、施工设备
1、施工材料设备配备计划
1．1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。
1．2、所有设备必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
1．3、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
3、机械设备控制
3．1、对施工机械设备应进行及时维修保养，以确保施工机械设备处于良好状态，满足施工要求，并保证正常的调配和周转，确保工程质量和工期。
3．2、属第一次购置的施工机械设备，由工程部、机材室依据使用说明书和有关安全技术规范，制定安全技术操作规程。主要施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作。
3．3、操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，正确操作、使用施工机械设备，主要施工机械设备实行定人、定机、定岗的 “三定”制度，对多人操作、多班作业的施工机械设备应设有固定机长，实行机长负责制。
3．4、操作人员应保持施工机械设备完好，不得任意拆卸零部件或改变设备结构；依据设备管理条例、设备使用说明书，编制施工机械设备保养规程。
3．5、施工机械设备的大修，应送有大修该设备资格的厂家修理或由该厂家到现场进行。主要操作工应作为主要监修人员驻厂，机务人员经常到厂监督、检查修理质量和进度；合格证明、竣工验收文件和修理技术资料等原件送机材室存档。
4、测量、检测设备控制
4．1、对检验、测量和试验设备的测量能力和精度进行控制，以确保检验、测量和试验数据准确可靠，保证工程质量。
4．2、新购入的计量器具按《计量器具登记表》的管理要求，送交检定单位检定，标定合格后，方可使用。在用的计量器具必须是检定、校准合格、在有效期内和标识清晰的设备，并在使用时经常检查，以保证符合要求。
4．3、测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程要求正确操作。计量器具在使用过程中出现故障，使用人员应首先作出明显标记，提示任何人不能使用。同时，会同工程室对给出的检测结果进行数据追踪，对其有效性重新确认，分析其对产品质量的影响程度。故障计量器具修复后，以检定确定为合格后方可使用。
投入的主要机械设备表
序 号
机械或设备名称
型 号
数 量
自有/租赁
备注
1
插入式振动棒
HZ6X-60
1台
自有
2
平板振捣器
PZ-50ZX
2台
自有
3
经纬仪
JDJ2
1台
自有
4
水准仪
DS3
2台
自有
5
电子计量秤
1000
1台
自有
6
平整度仪
/
1台
自有
7
对焊机
/
1台
自有
8
切断机
/
1台
自有
9
调直机
/
1台
自有
10
弯曲机
/
1台
自有
11
木工加工机械（平刨、锯台）
/
1套
自有
12
砂浆搅拌机
400L
1台
自有
13
电机（停电备用）
/
1台
自有
14
混凝土塌落度试验仪,
/
2套
自有
浙公网安备 33021202002483