信息系统项目管理44个ipo图

信息系统项目管理44个ipo图 信息系统项目管理44个IPO图 项目管理过程组 知识域 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 ? 制定项目 章程 整体 ?制定项目管理 ?指导与管理项?监控项目 ? 制定初步?项目收尾 (7个) 计划 目执行 ?整体变更控制 项目范围 说明书 ?范围规划 ?范围确认 范围 ?范围定义 ?范围控制 (5个) ?创建工作分解 结构WBS ?活动定义 ?活动排序 时间 ?活动资源估算 ?进度控制 (6个) ?活动历时估算 ?制定进度计划 成本 ?成本估算 ?成本控制 (3个) ?成本预算 质量 ?质量规划 ?质量保证 ?质量控制 (3个) 人力 ?组建项目团队 资源 ?人力资源计划 ?管理项目团队 ?项目团队建设 (4个) ?绩效报告 沟通 ?沟通计划 ?信息发布 ?项目干系人管(4个) 理 ?风险管理计划 ?风险监控 ?风险识别 风险 ?定性风险分析 (6个) ?定量风险分析 ?风险应对计划 采购 ?采购计划编制 ?招标 ?合同管理 ?合同收尾 (6个) ?编制合同 ?供方选择 3成质4人沟5范6时风采7整体 项目整理管理—制定项目章程 输入 工具与技术 输出 合同 项目选择方法 项目章程 项目工作说明书 项目管理方法 企业环境因素 项目管理信息系统 组织过程资产 专家判断 项目整理管理--制定初步项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目管理方法 项目初步范围说明书 项目工作说明书 项目管理信息系统 事业环境因素 专家判断 组织过程资产 项目整理管理--制定项目管理计划 项目初步范围说明书 项目管理方法 项目管理计划 项目管理各个过程 项目管理信息系统 企业环境因素 专家判断 组织过程资产 项目整理管理--指导与管理项目执行 项目管理计划 项目管理方法 可交付成果 批准的纠正措施 项目管理信息系统 请求的变更 批准的预防措施 实施的变更请求 批准的变更请求 实施的纠正措施 批准的缺陷补救 实施的预防措施 确认的缺陷补救 实施的缺陷补救 行政收尾程序 工作绩效信息 项目整理管理--监控项目工作 项目管理计划 项目管理方法 推荐的纠正措施 工作绩效信息 项目管理信息系统 推荐的预防措施 否决的变更请求 挣值管理 预测 专家判断 推荐的缺陷修复 变更申请 项目整理管理--整体变更控制 项目管理计划 项目管理方法 批准的变更请求 变更请求 项目管理信息系统 否决的变更请求 工作绩效信息 专家判断 项目管理计划更新 推荐的预防措施 项目范围说明书更新 推荐的纠正措施 批准的纠正措施 推荐的缺陷修复 批准的预防措施 交付物 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目整理管理--项目收尾 项目管理计划 项目管理方法 管理收尾程序 合同文件 项目管理信息系统 合同收尾程序 企业环境因素 专家判断 最终的产品、服务和项目成果 组织过程资产 组织过程资产更新 工作绩效信息 可交付物 项目范围管理--范围规划 输入 工具与技术 输出 企业环境因素 专家判断 范围管理计划 组织过程资产 模板、表格或 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 项目章程 项目范围说明书(初步) 项目管理计划 项目范围管理--范围定义 组织过程资产 产品分析 范围说明书(更新) 项目章程 备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 识别 变更申请 项目范围说明书(初步) 专家判断 范围管理计划(更新) 项目范围管理计划 项目干系人分析 批准的变更请求 项目范围管理--创建工作分解结构WBS 组织过程资产 WBS模板 范围说明书(更新) 范围说明书 分解技术 WBS 项目范围管理计划 WBS字典 批准的变更请求 范围基线 范围管理计划(更新) 变更申请 项目范围管理--范围确认 范围说明书 检查 已接受的交付物 WBS字典 变更申请 项目范围管理计划 推荐的纠正措施 交付物 项目范围管理--范围控制 范围说明书 变更控制系统 范围说明书(更新) WBS 偏差分析 WBS(更新) WBS字典 重新规划 WBS字典(更新) 项目范围管理计划 配置管理系统 范围基线(更新) 绩效报告 变更申请 工作绩效信息 推荐的纠正措施 批准的变更申请 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新) 项目时间管理--活动定义 输入 工具与技术 输出 企业环境因素 分解 项目活动清单 组织过程资产 模板 活动清单属性 项目范围说明书 滚动式规划 里程碑清单 WBS 专家判断 发起的变更 WBS字典 规划组成部分 项目管理计划 项目时间管理--活动排序 活动清单 前导图法 项目计划网络图 活动清单属性 箭线图法 活动清单(更新) 项目范围说明书 进度计划网络模板 活动属性(更新) 里程碑清单 确定依赖关系 请求的变更 批准的变更申请 提前滞后 项目时间管理--活动资源估算 企业环境因素 专家判断法 活动资源需求 组织过程资产 替换方案确定 活动属性(更新) 活动清单 公开的估算书记 资源分解结构 活动清单属性 项目管理软件 更新的资源日历 资源可用性 自下而上的估算 变更请求 项目管理计划 项目时间管理--活动历时估算 企业环境因素 专家判断法 活动历时估算结果 组织过程资产 类比估算法 活动清单属性(更新) 项目范围说明书 参数估算 活动清单 历时的三点估算 活动清单属性 预留时间 活动资源需求 资源日历 项目管理计划 项目时间管理--制定进度计划 组织过程资产 进度网络分析 项目进度计划 项目范围说明书 关键路径法 进度模型数据 活动清单 进度压缩 进度基准 活动清单属性 假设情景分析 资源需求(更新) 项目进度网络图 资源平衡 活动属性(更新) 活动资源需求 关键链 项目日历(更新) 资源日历 项目管理软件 变更请求 活动持续时间估算 所采用的日历 项目管理计划(更新) 项目管理计划 超前和滞后 进度模型 项目时间管理--进度控制 项目进度计划 进展报告 进度模型数据(更新) 进度基准 进度变更控制系统 进度基准(更新) 绩效报告 绩效测量 绩效衡量 已批准的变更请求 项目管理软件 变更请求 偏差分析 建议的纠正措施 计划比较甘特图 组织过程资产 活动清单(更新) 活动属性(更新) 项目管理计划(更新) 项目成本管理--成本估算 输入 工具与技术 输出 企业环境因素 类比估算法 项目成本估算结果 组织过程资产 确定资源费率 相关细节的文件和结果 项目范围说明书 自下而上的成本估算 变更请求 WBS(工作分解结构) 项目管理软件 成本管理计划 WBS字典 卖方投标分析 项目管理计划 准备金分析 质量成本 项目成本管理--成本预算 项目范围说明书 成本总计 成本基准计划 WBS(工作分解结构) 管理储备 项目资金需求 WBS字典 参数模型 项目管理计划(更新) 活动成本估算 支出的合理化原则 变更请求 活动成本估算细节 项目进度计划 项目成本管理--成本控制 成本基准 成本变更控制系统 成本估算(更新) 项目资金需求 绩效测量 成本基线(更新) 成本绩效报告 预测技术 绩效衡量 工作绩效报告 项目绩效评估 预测完工 批准的变更请求 项目管理软件 变更请求 项目管理计划 偏差管理 建议的纠正措施 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新) 项目质量管理--质量规划 输入 工具与技术 输出 项目章程 成本/效益分析 质量管理计划 项目管理计划 基准分析 质量度量指标 项目范围说明书 实验设计 质量检查单 组织过程资产 质量成本 过程改进计划 环境和组织因素 项目管理计划(更新) 项目质量管理--执行质量保证 质量管理计划 质量计划工具和技术 变更请求 质量度量标准 质量审计 建议的纠正措施 过程改进计划 过程分析 组织过程资产(更新) 工作绩效信息 质量控制工具和技术 项目管理计划(更新) 变更请求 基准分析 质量控制测量 项目质量管理--执行质量控制 输入 工具与技术 输出 质量管理计划 检查 质量控制衡量 质量度量标准 统计抽样 确认的缺陷补救 质量检查表 检查表 质量基准(更新) 组织过程资产 控制图 变更请求 工作绩效信息 帕累托图 建议的纠正措施 已批准的变更请求 流程图 建议的预防措施 产品、服务和结果 趋势图 建议的缺陷补救 直方图 组织过程资产(更新) 散点图 项目管理计划(更新) (因果图、缺陷修复审查) 确认的可交付成果 项目人力资源管理—人力资源计划编制 输入 工具与技术 输出 活动资源估计 组织结构图和职位描述 角色和职责 环境和组织因素 人力资源管理模板 项目的组织结构图 组织过程资产 人际网络 人员配备管理计划 组织理论 项目人力资源管理—组建项目团队 角色和职责 事先分派 项目人员分配 项目的组织结构图 沟通谈判 资源日历 人员配备管理计划 采购 人员配备管理计划 环境和组织因素 虚拟团队 资源可用性 组织过程资产 项目人力资源管理—项目团队建设 项目人员分配 一般管理技能 团队绩效评估 人员配备管理计划 培训 团队建设活动 行为规则 同地(集中)办公 认可和奖励 项目人力资源管理—管理项目团队 项目人员分配 观察和对话 人员配备管理计划(更新) 角色和职责 项目绩效评估 变更请求 项目的组织结构图 冲突管理 组织过程资产(更新) 人员配备管理计划 问题日志 经验教训总结 绩效报告 团队绩效评估 组织过程资产 项目沟通管理--沟通计划编制 输入 工具与技术 输出 组织过程资产 沟通需求分析 沟通管理计划 项目章程 沟通技能 项目管理计划 项目范围说明书 项目沟通管理--信息发布 工作绩效信息 沟通技能 组织过程资产 沟通管理计划 信息收集与检索系统 变更请求 信息发布方法 经验教训总结过程 项目沟通管理--绩效报告 工作绩效信息 信息表示工具 绩效报告 项目管理计划 绩效信息收集和编辑 项目预测 完工预测 状态评审会议 变更请求 已批准的变更请求 项目管理计划(更新) 可交付成果 建议的纠正措施 质量控制衡量结果 组织过程资产 项目沟通管理--项目干系人管理 项目管理计划 沟通方法 问题解决 沟通管理计划 问题日志 项目沟通计划(更新) 组织过程资产 组织过程资产(更新) 批准的变更请求 批准的纠正措施 项目风险管理—风险管理计划编制 输入 工具与技术 输出 项目章程 规划会议和分析 风险管理计划 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 项目风险管理—风险识别 项目章程 文档评审 风险记录 项目范围说明书 信息收集技术 项目管理计划(更新) 项目管理计划 检查表 组织过程资产 假设分析 环境和组织因素 图解技术 项目风险管理—定性风险分析 项目管理计划 风险概率及影响评估 风险记录(更新) 组织过程资产 概率及影响矩阵 工作绩效信息 风险数据质量评估 项目范围说明书 风险种类 风险记录 风险紧急度评估 项目风险管理—定量风险分析 项目管理计划 数据收集和表示方法 风险记录(更新) 组织过程资产 定量风险分析和建模技术 风险记录 风险管理计划 项目风险管理—风险应对计划编制 风险记录 负面风险(威胁)应对策略 风险记录(更新) 风险管理计划 正面风险(机会)应对策略 项目管理计划(更新) 同时应对威胁和机会的应对策略 与风险相关的合同协议 项目风险管理—风险监控 项目管理计划 风险评估 风险记录(更新) 工作绩效信息 风险审计和评审 建议的纠正措施 批准的变更请求 差异和趋势分析 变更申请 绩效评估技术 组织过程资产(更新) 预留管理 项目采购管理--采购计划编制 输入 工具与技术 输出 项目章程 自制/外购分析 采购管理计划 项目范围说明书 专家判断 工作说明书SOW 项目管理计划 合同类型 自制/外购决定 WBS(工作分解结构) 项目管理计划(更新) WBS字典 环境和组织因素 组织过程资产 风险记录 项目采购管理--编制合同 采购管理计划 标准表格 采购文档 工作说明书SOW 专家判断 评估标准 项目管理计划 工作说明书(更新)SOW 自制/外购决定 项目采购管理--招标 采购文档 招标人会议 合格卖方清单 组织过程资产 广告 采购文件包 建议书 项目采购管理--供方选择 建议书 加权系统 选择的供方 评估标准 独立估算 合同 组织过程资产 筛选系统 合同管理计划 风险数据库 合同谈判 资源可用性 风险相关的合同协议 合格卖方清单 采购文件包 项目采购管理--合同管理 合同 合同变更控制系统 组织过程资产(更新) 绩效报告 买方主持的绩效评审 变革请求 已批准的变更请求 检查和审计 建议的纠正措施 工作绩效信息 绩效报告 合同文件 选择的供方 支付系统 索赔管理 记录管理系统 项目采购管理--合同收尾 合同文件 过程审计 合同文件 合同收尾过程 记录管理系统 正式验收和收尾 经验教训 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的 兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于 买卖合同 二手车买卖合同 免费下载二手设备买卖合同协议免费下载房屋买卖合同下载房屋买卖合同免费下载车位买卖合同免费下载 ～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变 更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个 人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。