武汉天澄环保科技股份有限公司职务说明书

武汉天澄环保科技股份有限公司职务说明书 武汉天澄环保科技股份有限公司 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 5一、高管职位说明书 5总裁职位说明书 7副总裁(分管各事业部)职位说明书 9副总裁(分管财务)职位说明书 11副总裁(分管营销)职位说明书 13总工程师职位说明书 15二、综合管理部 15综合管理部经理职位说明书 18综合管理部副经理职位说明书 21人力资源管理职位说明书 24后勤保障职位说明书 26行政文秘职位说明书 28信息管理职位说明书 30文印出图职位说明书 31三、计划经营部 31计划经营部经理职位说明书 34计划经营部副经理职位说明书 36计划管理职位说明书 39概预算管理职位说明书 41合同管理职位说明书 43采购管理职位说明书 45四、财务审计部 45财务审计部经理职位说明书 48会计主管职位说明书 50审计稽核职位说明书 52出纳职位说明书 54会计核算岗位职位说明书 56五、市场营销部 56市场营销部经理职位说明书 59市场营销部副经理职位说明书 62区域经理职位说明书 64销售经理职位说明书 66技术专家职位说明书 68客户服务职位说明书 70六、技术中心 70技术中心经理职位说明书 73科研实验管理职位说明书 75技术质量管理职位说明书 77环境安全管理职位说明书 79技术资料员职位说明书 81各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位说明书 81技术专家职位说明书 83技术开发职位说明书 85七、除尘工程事业部 85除尘工程事业部经理职位说明书 88除尘工程事业部副经理职位说明书 90设计主管职位说明书 92高级设计师职位说明书 94设计师职位说明书 96助理设计师职位说明书 98计划综合主管职位说明书 101采购员职位说明书 103计划统计员职位说明书 105质量安全员职位说明书 107行政后勤职位说明书 109费用控制职位说明书 111施工工程师职位说明书 113项目经理职位说明书 115设计总师职位说明书 117施工经理职位说明书 119八、除尘设备事业部职位说明书 119除尘设备事业部经理 122除尘设备事业部副经理职位说明书 124设计主管职位说明书 127高级设计师职位说明书 129设计师职位说明书 131助理设计师职位说明书 133生产主管职位说明书 135工段长职位说明书 137班组长职位说明书 139操作工职位说明书 9><#990099'>141生活管理员职位说明书 <#990099'>143质检主管职位说明书 <#990099'>145质检员职位说明书 <#990099'>147采购主管职位说明书 <#990099'>149采购员职位说明书 151库房保管员职位说明书 153计划综合主管职位说明书 155计划统计员职位说明书 157行政后勤职位说明书 159会计核算员职位说明书 161材料会计职位说明书 163营销主管职位说明书 165销售员职位说明书 167产品经理职位说明书 169现场服务员职位说明书 170九、电气事业部 170电气事业部经理职位说明书 173电气事业部副经理职位说明书 175设计主管职位说明书 178高级设计师职位说明书 180设计师职位说明书 182助理设计师职位说明书 184计划生产主管职位说明书 187计划统计员职位说明书 189会计核算员职位说明书 191行政后勤职位说明书 193班组长职位说明书 195操作工职位说明书 197采购主管职位说明书 199采购员职位说明书 201库房保管员职位说明书 203质检主管职位说明书 205质检员职位说明书 207营销主管职位说明书 209销售员职位说明书 211十、烟气脱硫事业部 211烟气脱硫事业部经理职位说明书 213技术主管职位说明书 215主设计师(工艺、电气)职位说明书 217主设计师(土建)职位说明书 219专业工程师职位说明书 221营销主管职位说明书 223商务服务职位说明书 225十一、固废处置事业部职位说明书 225固废处置事业部经理 228技术主管职位说明书 231设计师职位说明书 233助理设计师职位说明书 235计划综合主管职位说明书 237营销主管职位说明书 239项目经理职位说明书 一、高管职位说明书 总裁职位说明书 岗位名称 总裁 所在部门 直接上级 董事会 直接下级 副总裁、总工程师、计划经营部经理、综合管理部经理 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定和实施公司总体发展战略 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新 与变革 组织进行投资机会的寻找、考察、实施 职 责 二 职责表述:领导制定和实施公司年度经营计划和年度预算 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策 组织制定、实施公司年度经营计划(包括年度预算)和年度总结 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述:建立良好的沟通渠道 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化 调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述:主持公司日常经营工作 占全部工作时间的百分比:45 % 工作任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报 职 责 六 职责表述:组织实施公司计划经营管理工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 领导计划经营部组织制定、实施公司经营计划(包括年度预算)，并根据 情况变化进行调整 领导计划经营部监督、控制经营计划和预算的实施过程，保证计划目标 实现 领导计划经营部开展公司的经济活动分析 职 责 七 职责表述:领导制定和实施人力资源规划 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 领导综合管理部根据公司的发展规划，组织提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案 领导综合管理部根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设 领导综合管理部组织实施人力资源战略规划，构建市场化的人力资源管理机制，建立人才梯队 职 责 八 职责表述:负责董事会交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10 % 二、权力: 人事权 除公司副总裁外的人事任免权，对副总裁的人事任免建议权，对公司员 工奖惩的决定权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 财务权 董事会授权的预算内的财务审批权 业务权 公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，向上级提出公司经 营目标的建议权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体 等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工商管理专业、环保及相关专业 培训 企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训 经验 八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识 管理知识、技能 很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计 划和执行能力、影响能力、领导能力、很强的口头表达能力、公文报告编写能力， 熟练使用计算机办公软件 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常出差、经常加班 副总裁(分管各事业部)职位说明书 岗位名称 副总裁 所在部门 直接上级 总裁 直接下级 除尘工程事业部、除尘设备事业部、电气事业部、烟气脱硫事业部、固 废处置事业部 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助总裁制定和实施公司总体战略，参与决策 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调 整 协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职 责 二 职责表述:领导、监督各事业部的工程与生产管理工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 组织建立健全项目管理、生产管理各项规章制度、工作流程，并监督实 施 领导建立保证项目运作满足进度、质量和成本费用的目标 了解事业部施工、生产中重大突发事件，必要时提供指导 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 职 责 三 职责表述: 领导实施公司的工程、产品项目年度计划 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 组织编制公司各工程项目、产品项目年度综合进度和里程碑进度计划 根据对各项目工程关联要素的定期分析，组织及时调整年度计划，并滚 动执行 协调各事业部的生产资源配置，确保计划执行 职 责 四 职责表述:领导公司的工程管理 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 负责领导和组织所有工程项目和产品项目的策划和实施 领导和组织对项目的质量、工期、进度、采购、成本、安全控制 控制计划成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商 负责对工程项目、产品输出及顾客有关的过程进行管理 负责工程实施和生产过程当中的质量、环境、安全一体化管理 职 责 五 职责表述:协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 负责协助公司关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优 化调整 参加管理评审 负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责六 职责表述:对分管部门的组织管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 审核分管部门的人员工作状况、培训、考核 协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导 职 责 七 职责表述:完成总裁交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10 % 二、权力: 人事权 对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理 水平、业务水平和业绩的考核评价权 财务权 总裁授权的预算内的财务审批权 业务权 主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程管理、生产管理、环保及相关专业 培训 领导技能培训、项目管理、生产管理、经济法律法规知识培训 经验 八年以上相关业务岗位工作经验，五年以上项目运作管理经验，三年以上高层管理岗位工作经验 专业知识、技能 精通公司产品、技术知识，通晓冶金环保业务知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识 管理知识、技能 具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常出差、经常加班 副总裁(分管财务)职位说明书 岗位名称 副总裁 所在部门 直接上级 总裁 直接下级 财务审计部经理、 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助总裁制定和实施公司总体战略 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调 整 协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革 职 责 二 职责表述:负责制定和实施公司财务战略 占全部工作时间的百分比: % 建议并制定资本结构政策和股利政策 设计并向股东和融资方转达公司计划的要点和绩效的战略 组织实施董事会和股东大会批准的所有重大财务方案:借贷,股份发行,兼并收购等 职 责 三 职责表述:领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系 占全部工作时间的百分比: % 领导建立、实施公司财务集中管理体系，改变核算型、事后型管理，实现管理型、全过程财务管理 领导建立、实施公司的预算管理体系、财务预控指标体系、考核评估指标体系 组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划 拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 职 责 四 职责表述:领导公司的财务管理与核算工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 领导完善、落实项目成本核算 领导建立、优化公司内控 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强资产和项目的过程监控力度 负责审批财务各项报表、审批项目和部门月执行计划 组织编制成本及费用预测计划 负责成本费用控制和核算工作， 进行成本费用的分析和考核工作，督促有关部门降低消耗、节约费用、 提高经济效益 职责五 职责表述:对分管部门的组织管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 审核分管部门的人员工作状况、培训、考核 协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导 职 责 六 职责表述:完成总裁交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10 % 二、权力: 人事权 对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理 水平、业务水平和业绩的考核评价权 财务权 总裁授权的预算内的财务审批权 业务权 公司内部计划管理权、人力资源配置权、对外商务合同谈判权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工商管理专业、财务管理、环保及相关专业 培训 企业管理、经济法律法规、领导技能培训、投融资管理培训 经验 八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓企业管理知识、掌握财务管理、投融资知识，了解公司产品、技术 知识 管理知识、技能 具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、判断与决策能力、领导能 力、口头表达和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常出差、经常加班 副总裁(分管营销)职位说明书 岗位名称 副总裁 所在部门 直接上级 总裁 直接下级 市场营销部经理 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助总裁制定和实施公司总体战略 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调 整 协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革 职 责 二 职责表述:负责组织制定公司营销战略、年度营销计划、销售政策 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 组织制定营销战略、营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算， 并组织实施 指导、审批市场营销部公司和各事业部制定营销策略、营销计划，并监 督实施 职 责 三 职责表述:领导实施公司市场营销工作 % 占全部工作时间的百分比: 工作任务 组织主要管理人员审议重大的营销决策 领导公司整体市场的细分和协调 领导建立科学合理的、有市场竞争力的工程报价、产品报价体系 领导对合同的经济技术以及风险的评估决策，对合同额、利润和回款率 负责 负责公司整体的营销网络和队伍建设，对分管部门实施考核 职 责 四 职责表述:指导、参与公司重大的营销活动 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关 系 指导和参与重大业务的谈判事宜 组织搜集市场信息，并进行市场预测，提出营销初步方案 职 责 五 职责表述:领导市场调研工作和品牌研究 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递 和统计分析各类市场信息、竞争对手信息 领导开展行业研究、客户研究和渠道调查及研究工作 负责组织品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，领导、协调的品牌 运作工作 职 责 六 职责表述:对分管部门的组织管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 审核分管部门的人员工作状况、培训、考核 协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导 职 责 七 职责表述:负责和其他部门的协调工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责和工程、制造部门协调销售与生产的矛盾 负责向质量管理部门提出有关质量控制的建议 负责向技术管理部门提出有关产品改进和开发的建议 职 责 八 职责表述:完成总裁交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10 % 二、权力: 人事权 对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理 水平、业务水平和业绩的考核评价权 财务权 总裁授权的预算内的财务审批权 业务权 主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权、对外商务合同 谈判权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工商管理专业、市场营销、环保及相关专业 培训 营销管理、经济法律法规、领导技能培训 经验 八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓市场营销知识、掌握公司产品、技术知识 管理知识、技能 具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、商务洽谈能力、应变能力、 口头表达和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常出差、经常加班 总工程师职位说明书 岗位名称 总工程师 所在部门 直接上级 总裁 直接下级 技术中心经理 岗位定员 所辖人员 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:参加公司最高决策 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 参加制定公司发展战略，提出技术发展规划建议 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职 责 二 职责表述:负责组织公司的技术支持和技术指导工作 占全部工作时间的百分比:50% 工作任务 指导制定公司技术、研发、质量方面的制度工作和培训计划，监督实施 主持大型技术项目开发，确保完成开发任务 指导重大工程项目高阶段设计 提供重大、特殊的项目前期的技术支持和指导，协助中标和合同签订 职 责 三 职责表述:在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 领导制定公司技术质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、产品质量标准，并监督实施 指导公司技术标准化、系列化、成套工作 组织重大事故分析会，监督整改落实 职 责 四 职责表述:主持公司技术创新、技术交流 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 指导内部技术培训与交流，提高公司技术队伍技术能力 组织参与国内外技术的交流，争取技术研发立项 组织跟踪先进技术，开辟技术新途径 参加有关学会、协会、安环院的技术交流活动 职责五 职责表述:对分管部门组织管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 审核分管部门的人员工作状况、培训、考核 协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导 组织制定公司工程系列职称评审工作和研究生培养的计划和实施 职责六 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比: % 权力: 人事权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，对所属下级的考 核评价权 财务权 总裁授权的预算内的财务审批权，预算内的研发项目经费财务审批权 业务权 公司重大问题的决策权，公司技术发展战略建议权，权限内技术工作方 案的审批权 工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级技术部门、技术合作单位等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保及相关专业 培训经历 ISO9000质量体系、质量管理、工程技术、合同管理、合同法等 经验 教授级高级工程师，十五年以上工程设计经验、研究开发、工程项目管 理经验，三年以上高层管理工作经验 知识 精通本专业技术知识，通晓环保工程设计、工程项目管理、质量、环境、 安全一体化管理体系、专业外语，掌握国内外技术现状和趋势 技能技巧 具有较强的技术管理能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析解决 问题能力、口头和书面表达能力 其它: 使用工具/设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜、主要技术文献 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常出差、经常加班 二、综合管理部 综合管理部经理职位说明书 岗位名称 综合管理部经理 所在部门 综合管理部 直接上级 副总裁 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据公司发展战略，拟定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 根据公司战略，全面考虑人才梯队建设，组织拟定人力资源战略规划，提交总裁办公会审议 会同相关部门，组织拟定公司整体的年度人力需求(包括预算、招聘、培训、解聘)以及相应的执行计划 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司决策提供支持 负责制订本部门年度、月度工作目标和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，组织执行，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:负责公司人力资源战略的执行 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 组织拟定公司招聘、培训、考核、薪酬激励、员工职业生涯等各项人力资源管理制度、建立人事档案管理、员工手册、培训大纲等工作细则和工作程序，并组织实施 根据公司领导指示，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 负责人力资源规划的督导及贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工了解公司人力资源政策 职 责 三 职责表述:全面负责公司总部的人力资源管理各项事务 占全部工作时间的百分比:15, 工作任务 负责组织实施招聘工作，在公司内外寻找和发现公司需要的人才，并及时向有关部门推荐 根据公司发展和员工需求，负责制定员工的培训和发展计划，并组织实施 负责组织职称评定工作 组织薪酬管理工作，起草公司年度薪酬计划及薪酬调整方案，审核总部员工每月的薪酬额度 负责组织员工的考核，处理员工考核申诉 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜 负责有关人事调动、户口管理的事宜，组织各类人事档案的归档保管工作; 负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 职 责 四 职责表述:负责建立健全公司企业文化管理、行政办公、后勤保障及信息化管理制度，并监督执行 占全部工作时间的百分比:10, 工作任务 组织制定和修改公司行政办公管理、后勤保障服务、信息化管理制度，报总裁办公会审批 负责发布经上级审批的规章制度，并监督执行 根据岗位职责，组织制定工作标准、工作流程 牵头组织对各部门办公纪律、卫生的检查与监督，建立健全监管制度，创造良好的工作环境 职 责 五 职责表述:负责公司企业文化建设 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 根据领导指示，拟定公司企业文化建设方案 提炼和宣传企业理念，增强员工对企业的认同感 负责企业公司刊物、简报、宣传栏的编排发行工作 负责组织公司各项企业文化建设活动 根据领导指示，开展企业形象的宣传，组织策划和实施企业公关活动 负责行政接待及相关事务管理 职 责 六 职责表述:全面负责公司行政管理的各项事务 占全部工作时间的百分比:10, 工作任务 负责会同相关部门，组织、协调、安排公司各项会议的会务工作 根据领导指示，组织公司开展的各项内部活动、对外活动 负责外事接待管理 根据领导指示，负责拟定公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲 话文稿等 负责公司文件材料、内部刊物、上报材料、对外宣传等文字工作的审核 职 责 七 职责表述:统筹管理公司后勤保障服务 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 协助一体化管理体系的实施，组织做好公司环境卫生、防火消防安全的 行政监管和治理工作 组织做好办公用品、劳保用品的采购申报和发放工作 组织做好公司公共办公场所的使用管理 组织做好通讯系统、网络系统管理工作 组织做好公司车辆管理工作 组织做好公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作 职责八 职责表述:负责公司的信息管理 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 组织公司的信息化建设和网络建设 组织公司计算机软、硬件维护等管理工作 职 责 九 职责表述:负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 建立健全部门管理制度，并监督执行 规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计 划 负责本部门人员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 职责十 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表 公司对外联络洽谈业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、高等院校、水电气公司、消防部门、卫生管理部门、公安部门等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 企业管理或相关专业 培训经历 人力资源管理、行政管理培训等 经验 五年以上人力资源管理经验，三年以上管理工作经验 知识 掌握现代人力资源管理、人事劳动政策和法规、法律知识等、了解业务相关行业知识 能力 具有较强的领导能力、组织协调能力、计划与执行能力、分析判断能力、口头表达和书面表达能力;熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间 综合管理部副经理职位说明书 岗位名称 副经理 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职责一 职责表述:协助部门部长完成本部门管理工作 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 组织制定部门日常工作计划并督促检查落实 分管公司的人力资源管理 为领导定期提供人力状况信息和报告 负责组织拟定本部门岗位说明书 负责组织部门内部培训及考核 职责二 职责表述:根据公司目标和年度经营计划组织制定人力资源工作计划 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据公司目标和年度经营计划制定公司的招聘年度和月度计划 根据公司目标和年度经营计划制定公司的培训年度和月度计划 根据公司目标和年度经营计划制定公司的考核薪酬年度和月度计划 根据公司的实际情况及时调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计 划 职 责 三 职责表述:负责建立健全公司人力资源管理制度 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实 施细则及工作程序 负责组织拟定公司员工奖惩方案并组织实施 负责组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查 职 责 四 职责表述:组织人员招聘、选拔、录用工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据人员需求计划制定招聘方案 指导招聘、选拔的前期准备工作 组织招聘人员的初选工作 组织应聘人员笔试、面试的选拔、录用工作 组织建立人才库，做好人才储备工作 负责核心员工管理和员工职业生涯设计工作 职 责 五 职责表述:指导实施培训工作 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 根据培训需求和培训计划指导制定培训方案 指导培训的前期准备工作 指导实施新员工上岗培训、专业知识技能培训 组织指导对中层以上干部进行管理知识的培训，员工的继续教育 指导检查培训效果 指导总结培训工作经验 职 责 六 职责表述:组织干部和员工考核工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据考核计划，组织公司各级、各类人员(包括试用期人员)的考核工作 督导各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的反馈面谈表进行分析、归档 对每次考核工作做出总结，形成书面报告 指导建立全体员工考核数据库，定期维护 受理各级人员对考核的申诉事宜，并根据授权组织处理 职 责 七 职责表述:领导落实公司的工资和奖金管理制度 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 组织收集并审核员工考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算 落实根据考核结果，调整岗位工资等级 组织对试用期满员工转正定级进行考核，指导核定新录用、调入员工的 工资标准 指导建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等 指导其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整 落实解答劳资方面的来访 职 责 八 职责表述:负责公司员工关系管理 占全部工作时间的百分比:5% 工作 任务 负责组织员工劳动合同的签订和依法维护员工权益 负责组织协调和处理劳动争议 负责与劳动人事主管部门和机构的联络与沟通 负责制定员工劳动保护和假休计划 负责员工事务的协调和管理 职 责 九 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 主管业务有辅助决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表 公司对外联络洽谈业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 人力资源管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业 培训经历 企业管理培训、行业知识培训、人力资源管理培训 经验 五年以上相关工作经验，两年以上管理岗位工作经验 知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专 业知识 能力 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的 语言表达能力，较强的计划、组织、领导、控制、协调能力、人际交往能力、决 策能力、沟通能力、执行能力、应变能力、客户管理能力 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 人力资源管理职位说明书 岗位名称 人力资源管理岗 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:参与建立健全公司人力资源管理制度 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 参与制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细 则及工作程序 参与拟定公司员工奖惩方案并组织实施 参与拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查 职 责 二 职责表述:根据公司目标和年度经营计划协助制定工作计划 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的招聘年度和月度计划 根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的培训年度和月度计划 根据公司目标和年度经营计划协助制定公司的考核薪酬年度和月度计划 根据公司的实际情况建议调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计 划 职 责 三 职责表述:为领导定期提供人力状况信息和报告 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 定期整理统计人力资源相关信息和报表 定期提交岗位价值评估报告 定期提交员工状况分析报告 职 责 四 职责表述:人员招聘、选拔、录用工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据人员需求计划协助制定招聘方案 做好招聘、选拔的前期准备工作 招聘人员的初选工作 组织应聘人员笔试、面试的选拔工作，办理录用手续 负责公司各级专家库成员的审核和上报，建立专家人才库，做好人才梯 队管理工作 职 责 五 职责表述:根据培训计划组织实施培训工作 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 根据培训需求和培训计划制定培训方案 做好培训的前期准备工作，包括培训教员、培训场地、培训内容的确定 组织安排实施新员工上岗培训、专业知识技能培训;根据员工考核及岗 位测评结果，对不符合岗位要求的员工进行培训 根据公司职位说明书的要求对中层以上干部进行管理知识的培训，员工继续教育的协助工作 检查培训效果，调查培训的重视程度，抽查被培训人员的培训效果，通过合理的考核检查培训结果; 收集培训反馈信息，总结培训工作经验，写出改进意见 职 责 六 职责表述:组织干部和员工考核工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据考核计划，参与组织公司各级、各类人员(包括试用期人员)的考核工作 督促各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各 部门交来的反馈面谈表进行分析、归档 建立全体员工考核数据库，定期维护 受理各级人员对考核的申诉事宜，并根据授权组织处理 职 责 七 职责表述:具体落实公司的工资和奖金管理制度 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 收集并审核员工考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算 核定新录用、调入员工的工资标准 建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等 其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整 解答劳资方面的来访 职 责 八 职责表述:根据考核结果，进行岗位工资等级的调整 占全部工作时间的百分比:10% 工作 任务 对试用期满员工转正定级进行考核 根据考核成绩确定岗位工资等级的变动 职 责 九 职责表述:劳动合同管理，劳动争议调解 占全部工作时间的百分比:5% 工作 任务 解释劳动合同条款 代表公司与员工签订、变更、解除劳动合同 会同有关部门作好工伤调查、申报和有关待遇的核定工作 调解劳动争议，拟订劳动争议解决方案 职 责 十 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 人力资源管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业 培训经历 企业管理培训、行业知识培训、人力资源管理培训 经验 三年以上业务相关工作经验 知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专 业知识 能力 具有一定的计划与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力， 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 后勤保障职位说明书 岗位名称 后勤保障 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:后勤服务管理 占全部工作时间的百分比:50% 工作任务 协助公司重要的接待管理工作，负责办公室、会议室管理和使用安排 公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作 提交公共设施维护维修预算 组织公共设施及房屋的维护与维修 负责员工福利计划和劳保用品的采购与发放 负责办公、生产经营区域的卫生、绿化、公共设施等维护、检查工作、 卫生用品采购 负责公司治安、消防、保卫工作的落实、检查、管理、人员考核 负责日常的家访工作，建立员工档案，办理员工落户证明和抚恤金发放 公司车辆管理及使用安排 职 责 二 职责表述:日常行政管理 占全部工作时间的百分比:40% 工作任务 收集制定公司年度非生产性固定资产采购计划 负责办公用品的集中采购 负责关联交易日常事务 负责组织公司年度非生产性固定资产日常管理工作，做到账、卡、物相 符 负责组织处理合同纠纷和法律诉讼 负责做好信访接待工作 公司办公后勤综合统计管理工作 办公用品、部门采购物品的验收、办公用品的保管、发放、登记 负责组织先进员工和先进集体事迹材料 协助组织员工文娱、体育活动 职 责 三 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 行业协会、省市有关政府机关、公安交警部门 四、任职资格: 教育水平 大专及以上学历 专业 与公司业务性质相关的专业 培训经历 企业管理培训、行业知识培训 经验 一年以上行政岗位工作经验 知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专 业知识 能力 具有一定的计划与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件， 具备基本网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 行政文秘职位说明书 岗位名称 行政文秘 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责公司档案与机要保密管理，本部门资料归档制度的编制 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责公司档案与机要保密管理制度的编制 负责公司资料文件管理制度的编制 监督检查公司档案与机要保密管理制度执行情况提出改进意见 职 责 二 职责表述:企业文化建设管理 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 参与公司企业文化建设策划 负责公司形象宣传的策划和组织实施工作(包括网页设计、对外宣传图 册资料、声像资料、宣传橱窗、对外报道、广告策划、VI设计应用等) 负责组织公司内、外部宣传材料收集、整理、编写 负责组织公司文体活动 负责组织公司普法宣传 职 责 三 职责表述:负责公司文件管理 占全部工作时间的百分比:25% 工作任务 公章印鉴的刻制、发放、回收、使用及保管 介绍信、法人委托书等使用及保管 收发文等公文处理、传递、督办检查及立卷、归档 公司级、部门级文件的拟稿、编号及立卷、归档; 档案、机要保密管理; 负责公司文件通知、纪要的发放和记录保管 负责编写总载办公会议纪要 职 责 四 职责表述:负责本部门员工考勤和劳动纪律管理 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 负责本部门员工考勤，逐日填写考勤表 负责本部门员工劳动纪律的检查与考核 职 责 五 职责表述:参与公司年度宣传计划的制定 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 按季编制工作简报 组织各类媒体宣传材料的编制与撰稿 定期在公司各类媒介上发布沟通信息 组织各类专题片、宣传片的制作 参与实施公司重大活动的宣传 职 责 六 职责表述:员工资质管理及公司商标等无形资产管理 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 负责收集整理员工资质申报材料，组织员工资质申报、考核、考试 负责员工资质年检、年审、换证等日常管理 负责公司各类注册商标、域名、形象标志的日常管理 职 责 七 职责表述:负责本部门贯标工作按公司要求完成 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据体系文件的要求，检查本部门员工岗位职责的履行情况 负责收集整理贯标记录 各类文件的登记保管催办、传阅处理 职 责 八 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 文秘或相关专业、与公司业务性质相关的专业 培训经历 文秘培训、行业知识培训 经验 三年以上行政管理工作经验 知识 熟悉企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专 业知识 能力 具有一定的计划与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件， 具备基本网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 信息管理职位说明书 岗位名称 信息管理 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责网络的维护与管理 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 制定年度网络配制及更新计划 建立网络及办公自动化设施的使用档案 负责办公软件的开发与管理 协助后勤保障岗实施网络信息化设备、物品的采购 职 责 二 职责表述:电脑、网络、办公自动化设备的巡检、维护、维修、建档 占全部工作时间的百分比:40% 工作任务 负责计算机及外设维护、维修，并建立相关档案 负责网络设备维护、维修，并建立相关档案 负责管理相关固定资产设备，并建立相关档案 负责相关耗材及配件保管、发放、登记 职 责 三 职责表述:网络管理 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 负责局域网的管理 负责接入互联网的管理 负责网络办公软件日常管理 负责计算机病毒防治工作 职 责 四 职责表述:负责公司办公信息的收集、整理与发布 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 负责对公司内部办公等方面的信息的收集和整理 负责在公司内部网络上及时发布公司的办公及通知等相关信息 负责组织公司网站的维护更新，及时向外发布公司相关的信息 职 责 五 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 信息管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业 培训经历 网络知识培训、信息管理培训 经验 三年以上业务相关工作经验 知识 通晓网络、计算机软硬件等知识，了解相关业务领域专业知识 能力 具有一定的计划与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件， 具备基本网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 文印出图职位说明书 岗位名称 文印出图 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责公司的文印、晒图、出图工作 占全部工作时间的百分比:80% 工作任务 负责公司的晒图、出图的工作 负责公司的打字、文本装订 负责文印出图的成本费用管理 职 责 二 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:20% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 中专及以上学历 专业 文秘或相关的专业 培训经历 电脑知识培训、文印设备管理培训 经验 一年以上相关工作经验 知识 了解相关业务领域专业知识 能力 熟练使用出图设备，电脑，具有快速文字输入能力 五、其它: 使用工具设备 文印设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 三、计划经营部 计划经营部经理职位说明书 岗位名称 计划经营部经理 所在部门 计划经营部 直接上级 副总裁 直接下级 计划管理岗、概预算管理、合同管理、采购管理 岗位定员 1人 所辖人员 人 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责编制公司战略和年度经营计划 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 按照公司高管层要求，起草公司战略计划，经董事会审批后，负责组织 实施 根据公司战略，主持拟定年度综合经营计划，并提交总裁办公会审议 指导事业部和各部门编制部门业务工作计划，并组织监督检查、统计总 结经营计划执行情况 汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告，根据领导要求进行专项研究，对公司经营决策提供支持 对新项目、产品、新业务进行统筹安排，负责审核事业部投资计划，提交总裁办公会审议 根据公司年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:制定公司经营管理考核办法，制定公司各项经营管理制度 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责主持拟定公司经营管理考核办法，包括事业部和营销部门目标责任制 负责制定计划管理、招投标管理、概预算管理、合同管理、采购管理等各项经营管理制度，并监督执行 组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准 职 责 三 职责表述:负责组织召开公司周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，督办相关会议决议 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责组织公司各经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作 协助高层管理者组织召开周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，组织协调会议召开过程中的各类事务 组织拟定相关会议决议文件，经领导审批后及时传达各相关部门，并负责督办 职 责 四 职责表述: 组织公司决算管理工作 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算，提交总裁办公会审议，并根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制 审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批 会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算计划执行情况及奖励计提，向总裁办公会提交决算报告和奖惩方案 职 责 五 职责表述:组织项目决算管理 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 建立健全公司项目成本核算体系和管理办法，指导事业部建立项目成本核算体系，并监督实施 负责根据高阶段技术方案评审结果，确定项目成本，提供营销部门投标报价参考 会同财务部门，组织标后预算，经总裁办公会审批后，将目标成本和总体工程计划下达给除尘工程事业部 组织监督事业部对成本指标的分解和实施，对项目超预算情况进行审核，严格把关 会同财务部门，审核已完工工程决算，提交盈亏分析报告 职 责 六 职责表述:组织建立和执行目标责任制考核 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核 组织协调各类经济活动，定期对公司运营情况进行分析，并及时上报，起草公司年度经营工作总结 定期对事业部和营销部门进行业绩考核和目标责任制考核 职 责 七 职责表述:领导、组织公司采购管理 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责编制和修订采购分级管理制度、方法和采购程序，并监督实施 制定和修改公司合格供货商、分包商标准，定期组织对合格供方进行评审、筛选 负责编制和修订招标办法、程序以及评标、定标原则、程序，并组织招标活动 职 责 八 职责表述: 领导、组织建立健全公司的价格控制体系 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 组织相关部门收集整理建立价格控制体系的基础数据 建立和维护公司的价格信息数据库，指导和监督事业部根据相关价格信 息实施采购 组织对价格控制体系的执行情况进行统计分析，提交相关报告 组织建立内部市场交易价格 职 责 九 职责表述:负责组织公司合同管理和资质管理 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 负责组织对公司各项经济合同的审核，包括招投标项目、非招标项目(如 制安工程、材料设备采购)等合同项目 负责公司各项经营资质的管理 职 责 九 职责表述:负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 建立健全部门管理制度，并监督执行 规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计 划 负责本部门人员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 职 责 十 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外 联络洽谈业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府相关部门、行业协会、协作单位、外委单位、供应商、施工单位 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工商管理、工程管理、环保相关专业 培训经历 计划管理、商务洽谈、采购管理、合同管理、相关法律培训、管理技能培训等 经验 八年以上相关业务工作经验，三年以上管理经验 知识 通晓企业管理知识、工程管理知识、掌握业务相关行业知识、了解行业市场环境、产业政策环境 能力 具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能;具有较强的计划能力、分析判断能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室，短期施工现场和供货商加工现场 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 计划经营部副经理职位说明书 岗位名称 计划经营部副经理 所在部门 计划经营部 直接上级 计划经营部经理 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 人 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助部门负责人，负责编制公司战略和年度经营计划 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 按照公司高管层要求，起草公司战略计划，经董事会审批后，负责组织实施 根据公司战略，主持拟定年度综合经营计划，并提交总裁办公会审议 指导事业部和各部门编制部门业务工作计划，并组织监督检查、统计总结经营计划执行情况 汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告，根据领导要求进行专项研究，对公司经营决策提供支持 对新项目、产品、新业务进行统筹安排，负责审核事业部投资计划，提交总裁办公会审议 根据公司年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:协助部门负责人，制定公司经营管理考核办法，制定公司各项经营管理制度 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责主持拟定公司经营管理考核办法，包括事业部和营销部门目标责任制 负责制定计划管理、招投标管理、概预算管理、合同管理、采购管理等各项经营管理制度，并监督执行 组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准 职 责 三 职责表述:协助部门负责人，负责组织召开公司周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，督办相关会议决议 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责组织公司各经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作 协助高层管理者组织召开周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，组织协调会议召开过程中的各类事务 组织拟定相关会议决议文件，经领导审批后及时传达各相关部门，并负责督办 职 责 四 职责表述:协助部门负责人，组织公司决算管理工作 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算，提交总裁办公会审议，并根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制 审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批 会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算计划执行情况及奖励计提，向总裁办公会提交决算报告和奖惩方案 职 责 五 职责表述:协助部门负责人，组织项目决算管理 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 建立健全公司项目成本核算体系和管理办法，指导事业部建立项目成本核算体系，并监督实施 负责根据高阶段技术方案评审结果，确定项目成本，提供营销部门投标报价参考 会同财务部门，组织标后预算，经总裁办公会审批后，将目标成本和总 体工程计划下达给除尘工程事业部 组织监督事业部对成本指标的分解和实施，对项目超预算情况进行审核，严格把关 会同财务部门，审核已完工工程决算，提交盈亏分析报告 职 责 六 职责表述:协助部门负责人，组织建立和执行目标责任制考核 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核 组织协调各类经济活动，定期对公司运营情况进行分析，并及时上报，起草公司年度经营工作总结 定期对事业部和营销部门进行业绩考核和目标责任制考核 职 责 七 职责表述:协助部门负责人，领导、组织公司采购管理 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 负责编制和修订采购分级管理制度、方法和采购程序，并监督实施 制定和修改公司合格供货商、分包商标准，定期组织对合格供方进行评 审、筛选 负责编制和修订招标办法、程序以及评标、定标原则、程序，并组织招 标活动 职 责 八 职责表述:协助部门负责人，领导、组织建立健全公司的价格控制体系 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 组织相关部门收集整理建立价格控制体系的基础数据 建立和维护公司的价格信息数据库，指导和监督事业部根据相关价格信 息实施采购 组织对价格控制体系的执行情况进行统计分析，提交相关报告 组织建立内部市场交易价格 职 责 九 职责表述:协助部门负责人，负责组织公司合同管理和资质管理 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 负责组织对公司各项经济合同的审核，包括招投标项目、非招标项目(如 制安工程、材料设备采购)等合同项目 负责公司各项经营资质的管理 职 责 九 职责表述:协助部门负责人，负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 建立健全部门管理制度，并监督执行 规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计 划 负责本部门人员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 职 责 十 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权 财务权 权限范围内的费用有使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府相关部门、行业协会、协作单位、外委单位、供应商、施工单位 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工商管理、工程管理、环保相关专业 培训经历 计划管理、商务洽谈、采购管理、合同管理、相关法律培训、管理技能培训等 经验 五年以上相关业务工作经验，二年以上管理经验 知识 通晓企业管理知识、工程管理知识、掌握业务相关行业知识、了解行业市场环境、产业政策环境 能力 具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能;具有较强的计划能力、分析判断能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室，短期施工现场和供货商加工现场 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 计划管理职位说明书 岗位名称 计划管理 所在部门 计划经营部 直接上级 计划经营部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据部门负责人指示，起草公司各项经营计划 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助部门负责人，起草公司发展战略和各项业务竞争战略，定期提交战 略规划实施评估报告 依据公司战略及上一年度经营状况，负责汇总营销部门、技术部门和各事业部的年度经营计划，拟定年度、季度和月度经营计划，报上级审批 负责将经总裁办公会核准通过的公司年度经营计划进行分解和归口，指导各部门编制部门季度、月度经营计划 根据部门负责人指示，将项目目标成本、项目总体计划、项目概预算指标下达给各相关部门 负责监督各项经营计划的实施，起草公司年度经营工作总结 职 责 二 职责表述:负责跟踪计划执行情况，汇总分析公司资源配置 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助部门负责人，组织召开公司周例会、月度计划协调会议、季度经济活动分析会议，负责协调具体会务工作 负责拟定相关会议纪要和决议文件，经上级审批后及时传达各相关部门，并负责督办 汇总分析各部门经营计划和进度，掌握人力、资金配置情况，提出协调平衡建议 掌握计划的变动情况和原因，并及时上报 职 责 三 职责表述:负责采购计划管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责汇总各部门的物资需求信息，拟定公司的年度、季度、月度采购计划 跟踪落实采购计划，监督对供应商、分包商的采购，并及时上报 职 责 四 职责表述:执行对营销部门和事业部的业绩考核 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责起草公司对营销部门和各事业部的业绩合同 定期测量、考核营销部门和事业部业绩目标实施情况，收集相关数据资 料 负责执行年度目标责任制考核的具体工作 职 责 五 职责表述:负责公司经营统计 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 起草公司计划管理制度、经营统计工作标准，经审批后监督实施 负责公司日常经营活动的统计与分析，定期提交内部运营分析报告 负责本部门各项统计资料管理、档案管理 职 责 六 职责表述:负责经营信息管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 建立公司经营信息数据库，汇总营销部门、技术部门和各事业部的相关 数据库和经营信息 掌握公司内部经营运作、外部市场环境动态，研究产业政策、竞争对手 经营情况和客户经营情况，根据部门负责人指示，起草专项研究报告及项目投资 分析报告 定期在公司内部发布相关经营信息，促进内部信息交流 职 责 七 职责表述:完成上级交办的其它任务，协助部门贯标的实施 占全部工作时间的百分比: % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 统计局、行业协会 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 企业管理相关专业 培训经历 计划管理、统计培训等 经验 三年以上相关工作经验 知识 掌握企业管理知识、具备环保业务知识、了解行业市场环境、产业政策 环境 能力 具有较强的计划能力、组织协调能力、分析判断能力、口头表达和书面 表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 概预算管理职位说明书 岗位名称 概预算管理 所在部门 计划经营部 直接上级 计划经营部经理 直接下级 无 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责组织制定公司各部门年度费用开支计划 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 在部门负责人的领导下，会同财务部门汇总并拟定公司各部门和事业部费用开支计划 根据年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制 监督各部门费用计划执行情况审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批 会同财务部门，组织公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算计划执行情况，提交决算报告和奖惩方案 职 责 二 职责表述:负责公司投标项目的成本核算 占全部工作时间的百分比: 35% 工作任务 建立健全项目概预算管理制度 负责确定概预算的定额标准 根据高阶段技术方案评审结果，确定投标项目的实际成本，向营销部门 提供投标报价参考 职 责 三 职责表述:负责公司承接项目的目标成本核算 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 负责标后预算，确定公司承接项目的目标成本 选套相应的预算定额和预算单价，按照相应的计算基数和费率标准进行 工程取费 根据定额含量或设计含量，确定设备、材料用量，对设备、材料计价 职 责 四 职责表述:负责项目决算 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 会同财务部门，对已完工程审核施工单位的预算，办理决算 审核项目实施过程中发生的设计变更和现场签证、材料和设备价格的变化、工程项目资金的来源、支出及结余等财务情况以及合同工期执行和合同质量等级控制 汇总竣工决算资料，审核项目决算的工程量 分析项目盈亏原因，提交分析报告 负责概预结算资料的整理、归档、建立专业台帐和分析资料 职 责 五 职责表述:负责建立内部核算体系 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 会同营销部门、技术部门和各事业部，确定公司内部核算的各项经济指 标，建立内部市场交易价格体系，并组织定期修订 监督内部核算的实施 职 责 六 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比: % 二、权力: 人事权 财务权 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 造价管理部门 四、任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 工程管理、土木建筑、环保相关专业 培训经历 工程概预算、造价培训等 经验 造价工程师，三年以上相关工作经验 知识 掌握环保设计、工程概预算、施工管理及费用控制等业务知识 能力 具有较强的分析判断能力、具备一定的人际沟通能力，熟练使用办公自 动化设备及软件，熟练使用网络 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 合同管理职位说明书 岗位名称 合同管理 所在部门 计划经营部 直接上级 计划经营部经理 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责合同审核盖章 占全部工作时间的百分比:% 工作任务 对营销部门、技术部门和各事业部上报的各项合同进行审核、盖章 审查合同的商务条款和法律条款 负责事业部对外签订合同的审核备案 负责对合同专用章的保管和使用 职 责 二 职责表述:负责合同评价 占全部工作时间的百分比:% 工作 任务 会同财务部门对合同执行情况进行定期(每周、月度、季度)汇总统计， 分析合同履约情况，并及时上报 定期对在执行项目的经济效益、进展情况进行综合分析 职 责 三 职责表述:负责合同统计和合同文件管理 占全部工作时间的百分比:% 工作 任务 建立和完善公司合同管理制度，并监督实施 编制公司所有合同资料的数据，建立和管理合同总台帐，包括合同编号、 名称、承办部门、双方当事人、标的、金额、合同巡签单、合同持有部门、履行 情况等 负责合同的立卷归档、查询借阅与保管 根据合同执行实际，协助建立公司价格体系 职 责 四 职责表述:负责公司法律事务管理 占全部工作时间的百分比:% 工作任务 负责相关政策法规、法律事务的研究，为公司经营决策提供法律意见 负责提供公司内部法律咨询和培训 根据公司授权，负责处理涉及公司的法律纠纷 职 责 五 职责表述:负责公司各种经营资质的管理 占全部工作时间的百分比:% 工作任务 负责企业营业执照申报、年检等相关工作 负责公司各项经营资质证书的年检工作 职 责 六 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:% 二、权力: 人事权 财务权 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 工商局、相关政府机构、行业协会 四、任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 法律、工程管理、环保相关专业 培训经历 合同法、公司法等法律知识和事务培训，档案管理培训等 经验 三年以上相关工作经验 知识 掌握合同法、公司法及相关经济法律知识，具备一定的工程管理知识、 档案管理知识 能力 具有较强的分析判断能力、书面表达能力，具备一定的人际沟通能力， 工作认真细致，熟练使用办公自动化设备及软件，熟练使用网络 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 采购管理职位说明书 岗位名称 采购管理 所在部门 计划经营部 直接上级 计划经营部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:负责建立合格供应商、分包商数据库，定期评审筛选 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 建立合格供应商、分包商的资质标准 开展市场调查，组织公司事业部和相关部门收集各类主要供应商、分包商名录 组织对供应商、分包商的资信调查，对厂家及项目进行现场考察，对样品的送检评价，提交供应商调查报告 及时汇总公司各部门对供应商、分包商的使用评价，并与各部门沟通，向使用部门推荐优秀的供应商、分包商，杜绝对不合格供应商、分包商的重复采购 每半年对供应商、分包商数据库组织评审，进行淘汰与更新 职 责 二 职责表述:负责建立价格信息数据库 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 制定公司价格控制管理制度，并监督实施 负责了解市场行情，组织收集整理各类材料物资、设备配件、分包的价 格信息，结合公司分包合同实际价格，向使用部门推荐质优价廉的材料设备，并 定期汇总分析 组织预测市场主要价格变动趋势，并及时报告价格的重大变化 职 责 三 职责表述:负责组织招标采购 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 拟定公司分级采购工作标准和程序、招标管理制度，并监督实施 协助部门负责人，组织招标、开标、评标、中标工作 协助招标合同签订工作 职 责 四 职责表述:根据上级指示，执行集中采购 占全部工作时间的百分比: 30% 工作任务 根据上级要求，负责定期组织与主要供应商的批量采购谈判 负责与指定供应商进行采购业务联系，组织采购运输，督促供应商按照 合同要求按时、按质、按量地组织材料设备进场，拟定材料设备进场检验计划 组织收集采购的产品资料和合格证书 掌握相关使用情况，负责组织与供应商售后服务机构的联系，及时与供 应商协商解决出现的质量问题 职 责 五 职责表述:监督各事业部的采购实施 占全部工作时间的百分比: 30% 工作任务 配合项目预决算，审核项目的采购成本 根据采购计划，监督事业部的执行情况，并及时上报 职 责 五 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5 % 二、权力: 人事权 财务权 业务权 业务执行权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 相关行业协会、供应商、分包商 四、任职资格: 教育水平 大专及以上学历 专业 物资管理、环保相关专业 培训经历 采购管理、招投标管理、工程管理、材料设备知识培训等 经验 三年以上相关工作经验 知识 精通物资采购知识，掌握相关材料设备知识，具备一定的工程管理知识、 经济法律知识 能力 具有较强的分析判断能力、商务洽谈技能，具备一定的计划与执行能力、 较强的责任心，熟练使用办公自动化设备及软件，熟练使用网络 五、其它: 使用工具/设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 四、财务审计部 财务审计部经理职位说明书 岗位名称 财务审计部经理 所在部门 财务审计部 直接上级 财务总监 直接下级 会计主管、审计稽核、会计核算、出纳、 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职责一 职责表述:建立健全公司财务管理制度 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 结合公司实际情况领导财务部门制定和完善公司财务管理制度 负责财务制度的宣传落实，监督各项管理制度和管理办法的执行情况 负责建立健全公司的财务审计制度 负责对部门内部的管理制度和管理办法的制定 职责二 职责表述:根据公司发展战略和年度计划，组织制定公司财务战略和年 度财务计划并落实 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 根据公司发展战略和年度经营目标，研究、规划并拟定公司的财务战略 根据制定的财务战略，确定财务部门的年度总体规划 负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划，组织执行，完成相关 工作总结 职责三 职责表述:制定公司财务预算，负责资金的筹措和使用 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 制定公司年度财务预算 负责资金筹措和制定财务收支计划，负责组织分析合理性及可行性 合理调配和使用资金 对预算编制、执行情况进行动态监督检查，监督各部门在批准的年度预 算或计划范围内执行 对目标利润进行动态控制 职责四 职责表述:负责指导审计工作的开展 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 指导制定完善公司的财务审计制度 指导制定、检查公司的审计计划 指导审计工作的开展和实施 协助解决审计中遇到的问题 职责五 职责表述:负责公司的税务筹划 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 负责对公司税务的总体筹划 指导项目组进行税务的计算和筹划 检查指导公司的税务计算和缴纳工作 职责六 职责表述:建立健全公司项目和生产成本核算及控制体系 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 制定公司项目和生产成本核算体系 对成本核算体系的监督和控制 职责七 职责表述:审批会计报表和编制公司年度财务决算方案 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 会计报表的分析审查工作 编制公司年度财务决算方案 职责八 职责表述:主持财务部日常工作 占全部工作时间的百分比:20 % 工作任务 负责部门员工日常工作和岗位职责的执行情况的检查、指导及考核 负责部门员工理想、信念、价值观、诚信、团队精神的培养，建立天澄公司特有的企业文化 负责组织和实现公司质量、环境、职业健康安全一体化管理方针、目标和指标 协调各部门的资源配置，关键人员安排等事宜 代表财务部参加重大业务、外事或其它重要活动 职责九 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5 % 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外 联络洽谈业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级主管部门、税务机关、金融机构等 四、任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 财会及相关专业 培训经历 财会相关培训 经验 五年以上财会工作经验，三年以上管理经验 知识 通晓财务管理知识，税务管理知识，具备行政管理、法律、财经法规等知识，了解公司基本生产工艺流程 能力 组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、影响能力、领导能力、口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件 其它: 使用工具设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 会计主管职位说明书 岗位名称 会计主管 所在部门 财务审计部 直接上级 财务审计部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 职责与工作任务: 职责一 职责表述:负责公司成本费用的核算、管理、控制 占全部工作时间的百分比:20 % 工作任务 按照公司年度预算及各部门预算进行成本费用的核算和控制 各事业部成本核算，费用摊销 职责二 职责表述:负责会计报表的编制 占全部工作时间的百分比:20 % 工作任务 每月5日前对上月会计凭证的审核及结账，编制全套会计报表 会计报表的分析工作，并及时报送相关领导 会计报表的保管和使用 职责三 职责表述:负责固定资产、无形资产、往来帐项的会计核算工作 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 根据公司政策，对固定资产投资计划的建议 固定资产的明细核算，折旧计提，报废清理 每月与固定资产实物保管部门进行账物核对，做到账实相符 负责无形资产、往来帐的会计核算工作 负责各应纳税项目的稽核工作 职责四 职责表述:财务资料的保管和维护 占全部工作时间的百分比:15 % 工作任务 财务软件的维护和管理、帐目信息的备份和存档 财务档案、资料装订保管 打印公司全套账本 职责五 职责表述:负责公司存货的核算 占全部工作时间的百分比:20 % 工作任务 存货、低值易耗品及其他各种材料的明细核算 存货领用的成本归集 每月与存货管理部门进行账实的核对 职责六 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10 % 二、权力: 人事权 财务权 业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级主管部门、税务机关、金融机构等 四、任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 财会及相关专业 培训经历 财会相关培训 经验 五年以上财会工作经验，两年以上管理岗位工作经验 知识 掌握财务管理知识，税务管理知识，熟悉行政管理、法律、财经法规等知识，了解相关业务领域专业知识，基本了解公司基本生产工艺流程 能力 组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、影响能力、领导能力、口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件 其它: 使用工具设备 一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，有时出差 审计稽核职位说明书 岗位名称 审计稽核 所在部门 财务审计部 直接上级 财务审计部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 职责与工作任务: 职责一 职责表述:负责公司的审计工作 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 负责制定、完善公司的审计制度 编制年度内部审计工作计划，包括项目审计、干部离任审计、工作变动 审计、各部门财务审计 根据审计计划实施各项审计工作，并向部门或公司领导提交审计报告 对审计中出现的问题的解决情况进行跟踪检查 开展一些特别需要的专项审计工作 职责二 职责表述:负责日常记账凭证的审核 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 检查原始凭证的完整性、真实性、合法性，记账凭证成本费用科目归集 的正确性 保证所有费用开支在预算内执行 保证符合国家法律法规及公司财务制度 职责三 职责表述:负责工资薪金的发放 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 根据各部门考核办法，按照企划部制定的工资要求，按时完成工资薪金 的计算 在公司规定的工资发放日前完成工资薪金的发放 按各部门实际发放的工资薪金总额进行成本费用的归集 每年将工资表整理归档 职责四 职责表述:负责合同登记盖章，合同信息反馈 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 按照公司合同签订作业指导书要求，完成合同盖章生效工作 保证付款合同的签订在计划经营部制定的总包合同预算之内 按收付款合同明细登记合同情况，收款合同登记工程进度、合同收款情况，付款合同登记合同付款情况，每月份2次在网上发布合同签订情况 职责五 职责表述:负责每月财务预算的归集汇总，财务信息反馈 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 负责各部门财务预算和各项目预算的收集和汇总，无预算的不予开支 按部门费用预算和项目预算控制费用的开支，每周末提供预算执行情况明细表，并将相关信息反馈给各部门 每周五前提供合同收款情况，并将相关信息反馈给各部门 每月5日前向各职能部门提供计划执行、费用开支情况，个人借款情况，向经营部提供合同应收账款明细，工程部提供合同应付账款明细 职责六 职责表述:负责往来账款的管理、清查、核对 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 严格按往来账款管理规定进行往来账款的明细核算，编制有关账务报表和分析 由市场营销部确认的应收账款，可向甲方单位财务发出询证函，并督促市场营销部及时追讨 根据相关部门编制的付款计划，符合合同要求的，按照公司财务政策和资金计划支付，根据合同明细记录付款情况 个人借款的支出按公司规定控制，每月底清理个人借款，反馈明细给公司高管及各部门主管 职责七 职责表述:负责保管公司印章及转账支票的发放 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 保管负责人(赵振起)印章一枚，保证公司印章的合理使用 保管公司各银行转账支票，按财务制度要求使用，每月根据银行存款调节表的挂账明细通知支票领用人及时报账 职责八 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 对虚假、错误的原始凭证，不在预算内的开支，不符合财务制度的操作有拒绝的权限，不按公司贯标要求执行的合同有拒绝的权限，对不符合合同要求的付款有拒绝的权限 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 与业务相关的部门 四、任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 财会及相关专业 培训经历 审计技能培训、财会知识培训 经验 三年以上财会工作经验 知识 熟悉财务管理知识，税务管理知识，了解财经法规等知识，了解相关业 务领域专业知识，基本了解公司基本生产工艺流程 能力 具有一定的分析判断能力、计划和执行能力、沟通协调能力、公文编写 能力、熟练使用计算机办公软件 其它: 使用工具设备 一般办公设备、计算机、文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，有时出差 出纳职位说明书 岗位名称 出纳 所在部门 财务审计部 直接上级 财务审计部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职责一 职责表述:现金日记账管理 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 严格控制现金的使用范围，库存现金控制在额度之内 严格按照现金管理制度进行现金收付款业务 能及时、逐笔、顺序登记现金日记账，现金账要做到日清日结，账款相 符 职责二 职责表述:负责各种有件证券、银行票据的管理 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 各种有件证券、银行票据的登记保管工作，统一保存在保险柜内，金额 较大的请银行代保管 编制有件证券、银行票据明细表，详细记录银行票据单位、内容、面值、 到期时间，对到期票据及时通知有关人员办理收款，每月5日前向主管领导报送 结存统计表。 职责三 职责表述:负责公司增值税发票和普通发票的管理 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 保管增值税发票和普通发票，严格控制使用范围 已开出的发票及时挂账处理，作废的发票要负责收回 职责四 职责表述:负责纳税申报 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 每月按时向主管税务部门进行纳税申报，填制各种纳税申报表 负责与税务部门的沟通，办理其他与税务有关的业务 职责五 职责表述:银行存款管理 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 随时掌握银行存款的收、支、结余额情况，严禁开空头支票 根据填制有效的会计凭证办理银行收付款业务 每月按时领回银行存款对账单 办理银行保函，每月底统计保函结余情况，对到期的保函负责通知经办 人收回，并向主管领导报送结余统计表 负责与银行的沟通，办理其他与银行有关的业务 职责六 职责表述:负责公司印章的管理 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务:保管公司财务专用章一枚，负责人(张雄文)印章一枚，严 格控制使用范围 职责七 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 对虚假、错误的原始凭证，不在预算内的开支，不符合财务制度的操作 有拒绝的权限，不按公司贯标要求执行的合同有拒绝的权限，对不符合合同要求 的付款有拒绝的权限 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 税务部门、各银行 四、任职资格: 教育水平 大专以上学历 专业 财会及相关专业 培训经历 财会相关培训 经验 两年以上相关工作经验 知识 熟悉财务管理知识，税务管理知识，了解财经法规等知识，了解相关业 务领域专业知识，基本了解公司基本生产工艺流程 能力 具有一定的分析判断能力、沟通协调能力、熟练使用计算机办公软件、 熟练使用税务及银行系统相关软件 其它: 使用工具设备 一般办公设备、计算机、文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 会计核算岗位职位说明书 岗位名称 会计核算 所在部门 财务审计部 直接上级 财务审计部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 职责与工作任务: 职责一 职责表述:完善会计核算体系 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据业务核算的需要，全盘考虑科目设置的合理性和使用的便利性，保证会计科目体系能满足核算和管理的需要。 按照国家关于收入成本费用管理与核算的规定，结合公司实际情况，制定本公司具体的收入成本管理与核算办法。 建立健全以模拟事业部为主的成本管理体系，推动和加强成本的核算和监控。 职责二 职责表述:负责公司的会计核算工作 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证进行复核检查 审核记账凭证的真实性、完整性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理 负责对公司的会计报表进行稽核，保证数字准确、无误 配合业务部门编制工程项目财务收支预算 职责三 职责表述:负责银行存款日记账的核算及对账 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 根据银行存款日记账和银行存款对账单进行明细核对 每月10日前编制银行存款余额调节表 查出银行存款余额调节表未达款项原因，及时提醒各经办人报账 职责四 职责表述:按照国家法规和公司财务管理制度完成日常报账工作 占全部工作时间的百分比:30% 工作任务 严格按会计法规、财务管理制度和各部门考核办法制作凭证 负责公司各部门的报销工作 保证原始凭证真实性、完整性、合法性 职责五 职责表述:按相关法律法规对会计档案进行整理和归档 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 对会计凭证、银行调节表等有关资料进行分类、整理、立卷和归档 职责六 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 对虚假、错误的原始凭证有拒绝受理的权限，对超出预算部分的支出有 拒绝的权限 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 财会及相关专业 培训经历 财会相关培训 经验 两年以上相关工作经验 知识 熟悉财务管理知识，税务管理知识，了解财经法规等知识，了解相关业 务领域专业知识，基本了解公司基本生产工艺流程 能力 具有一定的分析判断能力、熟练使用计算机办公软件 其它: 使用工具设备 一般办公设备、计算机、文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 五、市场营销部 市场营销部经理职位说明书 岗位名称 市场营销部经理 所在部门 市场营销部 直接上级 副总裁 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 本职: 负责建立健全市场营销管理体系，统一协调公司的市场开拓，指导和支持事业部的市场开发;负责公司市场品牌管理，完成公司下达的年度市场营销计划、销售收入及利润目标 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据公司发展战略和年度计划，组织制定公司营销战略和年度营销计划并落实 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 根据公司发展战略，研究、规划并拟定公司的市场营销战略和相应的营销策略 根据公司年度经营目标，结合市场预测，组织事业部和本部门共同制定 公司年度营销计划，并组织实施 组织协调各相关部门进行季度和月度销售计划的制订，努力提高营销预测与计划的准确性，以有效引导各事业部生产、研发、采购等各项经营工作 组织制定年度市场开发计划、开发方案和预算，监督实施并及时评估和调整 与技术部门、事业部协商，结合市场情况提出有竞争力和前瞻性的新技术、新工艺、新产品开发建议 负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划，组织执行，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:建立健全公司各项营销管理制度和工作标准，并监督实施 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 拟定公司的各项营销管理制度、营销工作标准 监督各项管理制度和工作标准的执行情况，并进行检查 对事业部的营销管理办法进行审核备案 职 责 三 职责表述:组织市场信息的收集，提交专项研究，提供决策依据 5% 占全部工作时间的百分比: 工作任务 组织做好宏观营销环境、相关行业动态、竞争对手和客户需求信息的收 集、整理与分析，并定期或不定期向高管和计划经营部门提交市场调查分析报告 组织建立竞争情报网，及时了解行业信息(如新技术新产品开发、价格、 营销举措等)，提供竞争者动态和策略分析报告 组织做好市场信息库的建立与管理 职 责 四 职责表述:负责高阶段方案设计，组织方案评审 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 负责高阶段方案设计 组织新技术、新工艺的设计工艺技术参数的选择和确定 负责组织确定公司重大技术问题，主持方案论证、设计评审 职 责 五 职责表述:组织合同争取、技术与商务谈判、项目评审 占全部工作时间的百分比: 30% 工作任务 负责筛选市场信息， 对于总部管理项目，组织争取阶段的市场运作、对 外联络和接待 经标前评审会议决定参与竞标后，组织标书制作(含商务标和技术标的 制定)，经审查合格后参加竞标 组织合同谈判、合同起草，经合同评审后组织签订工作 支持和协助各事业部的投标报价、合同谈判与签订 协助合同实施，负责组织催收合同预付款与质保金 职 责 六 职责表述:负责客户关系管理 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 识别公司大客户和潜在大客户，负责组织长期追踪、定期走访、挖掘潜 在项目 配合项目部进行工程项目和产品质量的回访与总结工作，进行顾客满意度调查 建立统一的售后服务窗口，接受客户投诉并组织相关部门处理 负责客户关系维护工作，建立和维护客户关系数据库 职 责 七 职责表述:负责公司品牌管理 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 会同计划经营管理部门，制定公司的品牌策略，确定品牌价值定位 组织品牌与企业市场形象的策划与宣传，制定和组织实施客户交易、提供服务时的行为模式 结合公司业务拓展，开展品牌营销与合作 职 责 八 职责表述:指导和协调事业部的市场营销工作 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 组织建立市场营销网络，协调事业部之间的共享渠道和市场 指导、协调、支持、监督事业部的市场营销工作 组织事业部搜集与共享市场信息 负责对公司总部和事业部的全部营销情况进行汇总统计、分析，提出改 进建议 职 责 九 职责表述:负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 建立健全部门管理制度，并监督执行 规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计 划 负责本部门人员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出(包括营销费用和管理费用) 职责十 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外 联络洽谈业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、客户、协作单位、相关社会机构 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 市场营销、环保专业及经济管理相关专业 培训经历 市场营销、客户管理、相关法律培训、企业管理技能培训等 经验 六年以上市场营销工作经验，三年以上管理经验 知识 通晓市场营销知识、掌握企业管理知识、具备业务相关行业知识、了解国内、国际市场环境、政策法律环境 能力 具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能;具有较强的创新能力、分析判断能力、计划能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班，经常出差 市场营销部副经理职位说明书 岗位名称 市场营销部经理 所在部门 市场营销部 直接上级 副总裁 直接下级 市场营销部副经理 岗位定员 1人 所辖人员 本职: 负责建立健全市场营销管理体系，统一协调公司的市场开拓，指 导和支持事业部的市场开发;负责公司市场品牌管理，完成公司下达的年度市场 营销计划、销售收入及利润目标 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助部门负责人，组织制定公司营销战略和年度营销计划并 落实 占全部工作时间的百分比:5 % 工作任务 根据公司年度经营目标，结合市场预测，拟定公司年度营销计划，并组 织实施 组织协调各相关部门进行季度和月度销售计划的制订 组织制定年度市场开发计划、开发方案 负责拟定本部门年度、月度工作目标和工作计划，组织执行 职 责 二 职责表述:协助部门负责人，建立健全公司各项营销管理制度和工作标准，并监督实施 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 拟定公司的各项营销管理制度、营销工作标准 监督各项管理制度和工作标准的执行情况，并进行检查 对事业部的营销管理办法进行审核备案 职 责 三 职责表述:协助部门负责人，组织市场专项研究 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 组织做好宏观营销环境、相关行业动态、竞争对手和客户需求信息的收 集、整理与分析，并定期或不定期提交市场调查分析报告 组织建立竞争情报网，及时了解行业信息(如新技术新产品开发、价格、 营销举措等)，提供竞争者动态和策略分析报告 组织做好市场信息库的建立与管理 职 责 四 职责表述:协助部门负责人，组织各营销区域市场、新业务的营销活动 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 管理、支持和监控各营销区域的计划执行 组织开展新市场的培育、新业务的市场开发、海外市场开发 职 责 五 职责表述:协助部门负责人，组织合同争取、技术与商务谈判、项目评审 占全部工作时间的百分比: 30% 工作任务 负责筛选市场信息， 对于总部管理项目，组织争取阶段的市场运作、对外联络和接待 经标前评审会议决定参与竞标后，组织标书制作(含商务标和技术标的制定)，经审查合格后参加竞标 组织合同谈判、合同起草，经合同评审后组织签订工作 支持和协助各事业部的投标报价、合同谈判与签订 协助合同实施，负责组织催收合同预付款与质保金 职 责 六 职责表述:协助部门负责人，负责客户关系管理 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 识别公司大客户和潜在大客户，负责组织长期追踪、定期走访、挖掘潜在项目 配合项目部进行工程项目和产品质量的回访与总结工作，进行顾客满意度调查 建立统一的售后服务窗口，接受客户投诉并组织相关部门处理 负责客户关系维护工作，建立和维护客户关系数据库 职 责 七 职责表述:协助部门负责人，开展内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 建立健全部门管理制度，并监督执行 规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计 划 负责本部门人员培训 职责八 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 根据上级授权的预算内费用使用权 业务权 主管业务的辅助决策权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、客户、协作单位、相关社会机构 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 市场营销、环保专业及经济管理相关专业 培训经历 市场营销、客户管理、相关法律培训、企业管理技能培训等 经验 五年以上市场营销工作经验，两年以上管理经验 知识 通晓市场营销知识、掌握企业管理知识、具备业务相关行业知识、了解国内、国际市场环境、政策法律环境 能力 具有较强的组织协调能力、人际沟通技能;具有一定的商务洽谈技能、分析判断能力、计划能力、书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 经常加班 区域经理职位说明书 岗位名称 区域经理 所在部门 市场营销部 直接上级 市场营销部经理 直接下级 区域内销售经理 岗位定员 所辖人员 本职: 在部门负责人的领导下，负责分管区域的市场开拓及管理工作 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定区域市场计划和工作办法 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 根据部门营销计划，制定本区域市场工作目标、工作计划、竞争策略、 人员配备、费用开支计划，报市场营销部审批后执行，完成相关工作总结 对区域内各销售经理的工作进行安排，指导其制定具体客户和具体项目的工作计划，并督促执行 起草本区域内营销管理办法，报市场营销部审批后实施 职 责 二 职责表述:组织本区域市场营销活动，实现年度营销目标 占全部工作时间的百分比:60 % 工作任务 负责分管区域内市场信息搜集与分析、筛分与反馈，定期提交市场分析报告 积极向区域市场推广公司的技术和产品，培育潜在项目资源 负责分管区域内所管理项目在争取阶段的对外接洽 参与组织项目标前评审会议、投标和竞标工作，协助项目成本核算 组织分管区域内投标/议标活动中的商务报价和商务标、技术标的编制 参与合同谈判与合同签订 负责及时催收分管区域内的合同预付款与质保金 职 责 三 职责表述:协助公司在本区域内的合同实施，及时反馈客户需求 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 负责以书面方式向实施部门及实施负责人完整准确地解释合同签订及客 户需求情况，并提出实施建议 协助实施负责人与客户的联络，掌握客户新的需求，及时反馈客户对现 有产品的使用意见 跟踪合同执行情况，协助实施负责人进行合同的分包商务等工作 协助事业部在本区域的市场运作、合同签订与实施 职 责 四 职责表述: 负责本区域内客户关系管理和公司品牌形象维护 占全部工作时间的百分比: 15% 工作任务 配合公司在本区域的项目、客户回访和总结工作，进行客户满意度调查， 及时向公司反馈 接受本区域内客户售后服务要求和投诉，并上报市场营销部处理 维护公司在本区域的品牌、声誉和形象 职责五 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 二、权力: 人事权 对本区域销售经理的考核评价权及奖惩、培训的建议权 对本区域销售经理的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 经上级授权的预算内费用使用权 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、客户、协作单位、相关社会机构 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 市场营销、环保专业及经济管理相关专业 培训经历 市场营销、商务洽谈、客户管理、相关法律培训、管理技能培训等 经验 五年以上市场营销工作经验，二年以上管理经验 知识 通晓市场营销知识、掌握企业管理知识、具备业务相关行业知识、了解 国内、区域市场环境、区域政策法律环境 能力 具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能;具有较强的创新能力、分析 判断能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软 件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常出差 销售经理职位说明书 岗位名称 销售经理 所在部门 市场营销部 直接上级 市场营销部经理、或区域经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定和完成个人营销工作计划，实现营销目标 占全部工作时间的百分比: 65% 工作任务 在上级的指导下，制定个人年度销售目标、年度、季度及月度营销工作计划 负责市场信息的筛分和反馈，定期提交市场调查分析报告 积极向潜在客户推广公司的技术和产品，培育项目资源 配合项目争取阶段的对外接洽，协助投标和竞标工作，协助合同谈判与合同签订 负责回收合同预付款与质保金，对销售完成情况、进款情况等进行总结 配合投标/议标活动中的商务报价和投标文件的编制 职 责 二 职责表述:协助合同实施，及时反馈客户需求 占全部工作时间的百分比: 15% 工作任务 协助实施负责人与客户的联络，掌握客户新的需求，及时反馈客户对现 有产品的使用意见 跟踪合同执行情况，协助实施负责人进行合同的分包商务等工作 职 责 三 职责表述:负责客户关系管理，维护公司品牌形象 占全部工作时间的百分比: 15% 工作任务 配合公司的项目、客户回访和总结工作，进行客户满意度调查，及时反 馈 接受本区域内客户售后服务要求和投诉，协助公司处理 维护公司的品牌、声誉和形象 职责四 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、客户、协作单位、相关社会机构 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 市场营销、环保相关专业 培训经历 市场营销、商务洽谈、客户管理、相关法律知识技能培训等 经验 三年以上市场营销工作经验，一年以上环保行业工作经验 知识 掌握市场营销知识、具备业务相关行业知识、了解区域市场环境、政策法律环境 能力 具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能;具有一定的创新能力、分析判断能力、协调能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 偶而加班，偶尔出差 技术专家职位说明书 岗位名称 技术专家 所在部门 市场营销部 直接上级 市场营销部经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:在部门负责人的领导下，提出和实施公司重点技术目标规划 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 根据公司战略和年度经营计划，负责对市场需求前景好的技术信息进行 统计分析，提出重点技术规划建议和年度工作计划 掌握国内外相关技术动态与发展趋势，吸收、消化竞争对手的技术优点 组织对本部门技术相关工作的总结，协助部门负责人完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:负责项目接洽的技术权威性工作 占全部工作时间的百分比: 70% 工作任务 根据项目信息的实际情况，及时向部门负责人确认公司能否在技术上满足客户的需求 负责招标/议标活动中公司技术方案制定 负责组织投标/议标项目技术方案的高阶段评审工作 负责中标项目技术协议书的起草、参加技术协议的谈判、协助合同签订 职 责 三 职责表述:负责部门内部各种技术程序管理、技术归档，并监督执行 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 协助部门负责人建立技术管理制度、技术程序管理制度，并监督实施 负责对部门内人员进行技术培训 负责技术归档 职 责 四 职责表述:配合客户关系管理 占全部工作时间的百分比: 5% 工作任务 接受客户在技术上的投诉并及时进行处理，包括向其他部门移交和信息 反馈 配合项目部进行工程项目和产品质量的回访与总结工作 配合客户关系的维护工作 职 责 五 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 客户、协作单位、相关社会机构 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 环保相关专业 培训经历 环保工艺技术、商务洽谈、相关法律知识培训等 经验 高级工程师，六年以上环保行业相关工作经验 知识 通晓环保工艺技术知识，精通业务相关行业知识、了解市场环境 能力 具有较强的创新能力、分析判断能力、协调能力、口头表达和书面表达 能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班 客户服务职位说明书 岗位名称 客户服务 所在部门 市场营销部 直接上级 市场营销部经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:建立和维护客户关系数据库，接待客户售后服务要求与投诉 占全部工作时间的百分比:40 % 工作任务 按照部门负责人的指令，对营销工作进行汇总统计和初步分析 做为公司营销的售后服务统一窗口，接待客户售后服务要求和投诉，及 时移交有关部门处理 对客户售后服务要求和投诉的解决情况进行追踪，获取客户的意见反馈 建立客户关系数据库，并负责动态维护，定期提交公司客户情况分析报 告 职 责 二 职责表述:根据部门负责人指令，进行市场分析 占全部工作时间的百分比: 20% 工作任务 负责搜集国内产业政策信息，整理研究环保行业相关信息，分析市场需 求特点和变动趋势，定期提交调研报告 汇总营销人员提交的市场分析建议和市场信息，建立和维护市场信息库 根据部门负责人要求，进行专项市场分析 职 责 三 职责表述:负责文件、资料的收集、传递等管理工作 占全部工作时间的百分比:20 % 工作任务 在部门负责人指导下，按技术文件、合同等档案管理要求，负责立卷归 档、保管借阅及按时销毁等工作 负责部门日常的文件管理及文字处理工作 负责部门日常办公事务，参与会务组织工作 职 责 四 职责表述:根据部门负责人要求，开展一体化管理体系 占全部工作时间的百分比: 10% 工作任务 按照一体化管理体系要求，实施质量控制和质量改进活动 配合公司的质量评审工作，提供相关资料，负责组织对内审员(外审员)提出的问题做出解释和确认 负责组织改善质量稽核中发现的问题，并将改善结果记入不合格项报告单，追踪改善效果 负责开展部门的环境安全工作 职 责 五 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:10% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 客户、相关社会机构 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 文秘专业、市场营销专业、或环保相关专业 培训经历 客户服务技能、市场营销、文秘、档案管理、相关法律知识培训等 经验 一年以上相关工作经验 知识 掌握业务相关知识、了解市场环境 能力 具备档案与文件管理知识，熟练使用办公自动化设备及软件，具备一定 的网络知识， 具有良好的人际沟通能力、协调能力、分析判断能力、口头表达和书面表达 能力， 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 六、技术中心 技术中心经理职位说明书 岗位名称 技术中心经理 所在部门 技术中心 直接上级 总工程师 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据公司发展战略和年度计划，组织制定年度技术、产品发展目标和年度计划 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据公司发展战略，结合市场需求和客户需求，组织制定公司中、长期技术和产品开发计划 根据公司年度工作目标，制定部门年度工作目标、年度重点工作计划、以及季度、月度计划 组织实施各项工作计划，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:组织建立公司各项科研管理和技术管理制度 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责组织制定公司研发管理制度，并监督执行 拟定公司组织开发或员工职务开发、发明的所有技术成果、专利、专有技术、软件等有关知识产权方面的管理、使用及转让制度，经上级审批后组织实施 制定公司学术交流管理制度，并监督执行 职 责 三 职责表述:负责公司技术管理，提供技术支持和服务 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责对公司事业部和各部门设计生产工作提供技术咨询服务和技术指导; 负责参与技术评审 负责科技统计 职 责 四 职责表述:负责标准化管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 贯彻国家有关标准，组织制定公司技术和设计的标准化、系列化规定， 并监督实施 负责组织参与国家、行业、地方标准、规定规范和技术书籍的编制 组织各部门建立工程设计、项目施工、产品制造方面的技术标准和规范、 通用图信息库，并监督执行 负责监督公司计量计器的管理 职 责 五 职责表述:负责科研管理、知识产权管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责科研开发立项、论证、过程组织、成果评定验收、报奖的管理 负责各类科技奖项目的组织评选、申报、鉴定、申请鉴定工作 负责公司职务发明专利项目的专利申报工作，商标注册以及著作权等事 项的有关工作 负责国家工程技术中心的申报与管理 负责实验室管理，组织各项实验活动 职 责 六 职责表述:负责对全公司研发项目管理检查 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据公司发展要求，组织各事业部纵向课题申报 针对公司共性技术、关键技术和基础技术、前瞻性技术等，确定技术攻 关的重点课题，报总裁办公会审议 对批准立项的研发课题，协调各事业部通过公司招标或聘任，组建课题 组，组织研发合同和目标责任书的签订 负责对研发项目进行进度、费用、质量检查 对研发成果，及时组织推广和工程示范 职 责 七 职责表述:负责公司一体化管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责公司一体化管理体系建立、维护和监控 负责监督公司一体化方针、目标及一体化文件的贯彻 负责组织内部、外部审核工作，跟踪和验证针对不合格项的纠正和预防 措施的有效性，向管理者代表提交报告 组织参加工程回访，分析反馈信息，向管理者代表提出改进意见 职 责 八 职责表述:负责公司的学术交流 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 组织环保学术会议和有关交流活动，及时了解国内外新技术动态，广泛 掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等信息 组织调研、学习、培训及技术的引进消化 负责对外技术合作 职 责 九 职责表述:负责部门内部的组织管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 建立健全部门管理制度，并监督执行 规范各项工作，明确部门内岗位责任，指导下属制定和完成工作计划 负责本部门人员的考核和培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 职 责 十 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5 % 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外 联络权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、行业协会、高校、研究院所、协作单位、一体化管理体系认 证公司和咨询公司、安环院环境安全部门 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保相关专业 培训经历 一体化管理体系内审员或外审员培训、企业管理技能培训等 经验 高级工程师，六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理经验 知识 精通环保行业技术知识、通晓环保相关政策法律知识、掌握环保设计及工程施工、产品制造知识、一体化管理体系知识、具备业务相关行业知识、了解市场环境、政策法律环境、国内外技术动态 能力 具有较强的组织协调能力、人际沟通能力、计划和领导能力、创新能力、口头表达和书面表达能力;熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班 科研实验管理职位说明书 岗位名称 科研实验管理岗 所在部门 技术中心 直接上级 技术中心经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据部门负责人指示，起草公司研发计划 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 起草公司中长期技术和产品开发计划 起草部门年度、季度、月度工作计划，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:建立健全各项科研管理和技术管理制度 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 拟定公司研发管理、知识产权管理、学术交流等各项科研管理和技术管 理制度 执行和监督各项管理制度的实施 职 责 三 职责表述:负责实施科研管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助部门负责人，承担国家工程技术中心的申报与管理的具体工作 负责实验室管理，组织各项实验活动、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 活动 协助部门负责人，承担研发立项、论证、过程组织、验收、报奖各项具 体工作 参与研发课题的日常管理，协助研发成果的推广和工程示范 职 责 四 职责表述:负责科技信息的收集、定期提交分析报告，提供决策支持 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责对宏观科技发展环境、行业科技动态、竞争对手技术发展、客户需求技术重点等信息的收集、整理与分析，定期或不定期向领导和计划经营部门提交调查分析报告 协同营销部门、各事业部建立竞争情报网，及时了解行业信息，提供技术竞争策略分析报告 根据部门负责人指示，进行专项科技信息收集和研究 建立和维护科技信息库 职 责 五 职责表述:协助公司学术交流的组织实施 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据部门负责人指示，组织外部学术交流、内部技术培训的实施 负责对外技术合作 职责六 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、相关行业协会、高校、研究院所、协作单位 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保相关专业 培训经历 企业管理、科研管理培训等 经验 工程师，三年以上相关业务岗位工作经验 知识 掌握环境工程专业知识、具备业务相关行业知识、了解市场环境、产业 政策法律环境 能力 具有一定的组织协调能力、人际沟通技能、分析判断能力、书面表达能 力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 技术质量管理职位说明书 岗位名称 技术质量管理 所在部门 技术中心 直接上级 技术中心经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:在部门负责人的领导下，起草技术管理制度，制定工作计划 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 协助部门负责人，拟定公司技术管理制度、标准化管理制度、技术质量管理制度 起草公司年度质量工作计划 根据部门年度工作目标，制定本岗位年度、月度工作计划，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:负责标准化、系列化、规范化管理的实施 占全部工作时间的百分比:50 % 工作任务 在部门负责人的指导下， 组织事业部和各部门建立工程设计、项目施工、产品制造方面的技术标准和规范、组织汇编标准化系列化图纸 负责收集发布公司各专业技术的标准目录，定期跟踪查新 监督检查各相关部门所使用的设计、工艺标准、规范、规程的有效性， 并对其执行情况进行跟踪验证 职 责 三 职责表述:负责技术质量管理的实施 占全部工作时间的百分比:50 % 工作任务 发放和控制质量记录 组织对设计过程、项目管理过程关键点的质量检查 组织对设计文件成品的抽检、复审 组织和参与公司重大技术质量事故的调研和处理 参与重大工程项目和设计项目回访工作，编写回访报告，并收集有关单 位反馈的质量信息 职 责 四 职责表述:负责技术管理的实施 占全部工作时间的百分比:50 % 工作任务 协助部门负责人，组织和参与公司的重大技术问题、方案论证、设计评 审、技术风险评估等技术会议，负责拟定会议纪要，并负责督办会议决议 负责审核合同技术条款、质量条款 协助技术信息收集和学术交流工作 职 责 五 职责表述:负责质量体系运行的管理 占全部工作时间的百分比:50 % 工作任务 负责ISO9000标准的宣贯，会同综合管理部门组织全员培训学习 组织开展质量管理体系内部/外部审核与管理评审，起草各项评审报告 负责统计分析公司质量信息，提出改进意见 根据质量体系运行中存在的问题，组织有关部门整改 职 责 六 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比: % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府部门、相关行业协会、认证机构、高校、研究院所、协作单位 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保相关专业 培训经历 质量管理体系内审员或外审资格证、一体化管理培训、管理技能培训等 经验 工程师，三年以上相关业务岗位工作经验 知识 掌握技术质量方面的法律法规、一体化管理体系标准和体系文件、具备 环保设计及工程施工、产品制造知识及业务相关行业知识、了解市场环境、产业 政策法律环境 能力 具有一定的组织协调能力、人际沟通技能、分析判断能力、书面表达能 力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 环境安全管理职位说明书 岗位名称 环境安全管理 所在部门 技术中心 直接上级 技术中心经理 直接下级 无 岗位定员 人 所辖人员 无 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据部门负责人指示，起草公司环境安全管理制度，制定工 作计划 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 协助部门负责人，拟定和修改公司环境、安全管理制度 起草公司年度环境安全管理计划 根据部门年度工作目标，制定本岗位年度、月度工作计划，完成相关工 作总结 职 责 二 职责表述:负责实施环境安全监查管理 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责对公司相关部门的环境、安全工作定期进行抽查、记录、分析、报告 组织、协调、督促检查各部门及设计、制造与施工现场的环境与安全工作 负责公司所有活动场所环境安全防护设备、设施和安全标志的监查管理工作 组织协调公司各部门处理客户对环境、安全事故的投诉 职 责 三 职责表述:负责收集环境、安全信息 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责按程序文件要求收集发布公司有关环境、安全的法律法规，并定期查新 根据部门负责人指示，进行专项环境、安全信息的收集、研究与发布 职 责 四 职责表述:负责环境、安全体系运行的管理，协助一体化管理体系的实施 占全部工作时间的百分比:% 工作任务 负责环境、安全标准的宣贯，会同综合管理部门组织全员培训学习 组织初始环境(安全)评审、环境因素的识别与评价、危险源辨识与风险控制 组织确认重大环境因素和重要风险因素、拟定管理方针、目标和指标 监督公司一体化管理体系中环境、安全方针、目标及相关文件的贯彻 参与内部、外部审核工作，跟踪和验证纠正和预防措施的有效性，收集 向管理者代表提交的报告中有关环境、安全方面的资料 整理各渠道反馈的环境、安全方面的信息，进行现场调查、分析，收集 向管理者代表提出改进意见的报告中有关环境、安全方面的资料 职 责 五 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府、安环院环境、安全部门、行业协会 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 环保相关专业 培训经历 内审员或外审员资格证、安全管理资格证、一体化管理体系培训等 经验 工程师，三年以上相关业务岗位工作经验 知识 掌握环境安全法律法规、环境安全及一体化管理体系知识，具备环保设 计及工程施工、产品制造知识、环境安全法律法规知识，了解业务相关行业知识 能力 具有一定的组织协调能力、分析判断能力、口头和书面表达能力，熟练 使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 技术资料员职位说明书 岗位名称 技术资料文件管理 所在部门 技术中心 直接上级 技术中心经理 直接下级 无 岗位定员 人 所辖人员 无 本职: 负责技术资料和文件管理，确保资料和文件的完整性、符合性 和有效性 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据部门负责人指示，起草公司技术资料和文件管理制度， 制定工作计划 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 协助部门负责人，拟定和修改公司技术资料文件管理制度 根据部门年度工作目标，制定本岗位年度、月度工作计划，完成相关工 作总结 职 责 二 职责表述:负责技术资料和文件管理 占全部工作时间的百分比:45% 工作任务 负责公司技术文件、图纸、资料的汇总、立卷归档、保管及借阅工作 按技术文件、图纸资料的档案管理要求，负责按时销毁 承担部门日常的文件管理及文字处理工作 职 责 三 职责表述:根据部门负责人指示，负责一体化管理体系文件管理 占全部工作时间的百分比:40% 工作任务 在部门负责人的指导下，参与体系文件的编制和修订，协助汇总体系文 件和文字及接口的统一协调修改 建立体系文件发放记录，负责体系文件的发放、回收、更换、销毁的管 理，确保体系文件的完整性、符合性和有效性 负责建立电子版文件库，并对其有效性进行控制 参加一体化管理体系内审、管理评审，承担认证机构年审的文字处理及 一般事务性工作 整理各渠道反馈的文件控制、记录控制信息，收集向管理者代表提出改 进意见的报告中有关文件控制、记录控制的资料 负责将新编制或修改的文件送交认证机构审查备案 职 责 四 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:10 % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府、认证机构、安环院环境安全部门、行业协会 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 文秘、档案管理及环保相关专业 培训经历 文秘、档案管理、一体化管理体系培训等 经验 一年以上相关业务岗位工作经验 知识 掌握档案管理法律法规、技术文件、图纸管理知识，具备一体化管理体系文件管理知识，了解环保设计及工程施工、产品制造知识，了解业务相关行业知识 能力 具有一定的计划能力、协调能力、分析判断能力、书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位说明书 技术专家职位说明书 岗位名称 技术专家 所在部门 技术中心 直接上级 技术中心经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据领导要求，编制公司科技管理制度，制定工作计划 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 协助编制公司科研管理、技术管理及标准化管理的各项规章制度，提出 修改建议 根据公司和部门的年度科研技术发展目标，制定本岗位的各项工作计划， 完成相关总结 职 责 二 职责表述:主持公司重点科研课题、技术攻关项目 占全部工作时间的百分比:10 % 工作任务 根据公司立项要求，提交研发进度计划 组织课题组或项目组成员，负责按计划完成研发任务 负责研发成果的推广，协助成果转化 职 责 三 职责表述:协助公司的技术管理 占全部工作时间的百分比:50 % 工作任务 参加公司重大技术问题、方案论证、高阶段设计评审、技术风险评估等 技术会议，提出意见和建议 参与制定公司标准化、系列化规划，参与各项技术标准、规范的编制和 推行 参与编制公司重点工程经验总结及设计指导等技术文件 参与对事业部和相关业务部门的技术咨询和技术指导 协助公司编制定额与成本核算、以及项目各环节工作量的评估 协助公司的技术培训工作 职 责 四 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5 % 二、权力: 人事权 财务权 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 总工程师、公司各部门、事业部 外部协调关系 政府、行业协会、科技协会、科研院所、高校 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保相关专业 培训经历 科研技术管理培训、项目经理培训等 经验 高级工程师、十年以上相关业务岗位工作经验 知识 精通技术知识、质量管理知识，通晓环保设计、工程建设、产品制造知 识，掌握业务相关各个行业知识 能力 具有较强的计划与执行能力、领导能力、组织协调能力、分析判断能力、 书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境、试验室作业 工作时间特征 正常工作时间 技术开发职位说明书 岗位名称 技术开发 所在部门 技术中心 直接上级 技术专家 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:参与制定公司重点课题/项目的研发计划 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 根据技术专家的指示，协助制定课题/项目的研发计划 按照技术专家要求，拟定个人工作计划，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:在技术专家领导下，开展公司重点研发工作 占全部工作时间的百分比: 75% 工作任务 根据研发进度计划和目标要求，负责完成分配的研发任务 根据技术专家的指示，负责收集相关信息资料 协助技术专家开展相关领域的学术活动，协助技术专家对公司业务的技 术支持 职 责 三 职责表述:负责研发课/项目的贯标工作 占全部工作时间的百分比: 15% 工作任务 负责研发课题/项目的日常贯标工作，做好必要的文件记录 按照贯标工作要求，实施研发工作 职 责 四 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比:5 % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门、事业部 外部协调关系 政府、行业协会、科技协会、科研院所、高校、协作单位 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 研发业务相关专业 培训经历 科研培训、科研技术管理培训等 经验 工程师、五年以上相关业务岗位工作经验 知识 通晓课题/项目涉及的专业知识、掌握环保设计、工程建设、产品制造知 识，了解业务相关各个行业知识 能力 具有较强的分析判断能力、书面表达能力，有一定的协调能力，熟练使 用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般工作环境、试验室作业 工作时间特征 正常工作时间 七、除尘工程事业部 除尘工程事业部经理职位说明书 岗位名称 除尘工程事业部经理 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 副总裁 直接下级 设计主管、计划综合主管、项目经理 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据公司发展战略和年度经营目标，组织制定年度计划，并 组织完成工作目标 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 根据公司年度经营目标和计划，拟定事业部年度工作计划和预算，经上级审批后，组织实施 负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:负责建立健全事业部各项制度，完善工作流程 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 依据公司相关制度，组织制订事业部的工作制度、工作标准，并督促检查具体落实情况 完善事业部内部的工作流程 负责对管理办法进行修订、完善 职 责 三 职责表述:领导事业部的设计、工程管理和质量管理 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 根据公司下达的项目目标，做好人员调配，完成公司分配的工作包 领导设计主管和项目经理做好项目的进度、质量、成本控制工作 组织设计施工过程中的客户关系维护，负责及时向公司反馈客户的潜在 项目需求 职 责 四 职责表述:根据公司分级采购管理的要求，领导事业部的分供商管理 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 根据公司计划管理部门核定的目标成本、建议的合格分供商和价格，组织选择分包商和供应商 会同公司计划管理部门，组织与分供商签订合同或内部协议，根据合同履行情况，组织结算 组织对分供商的施工、产品质量追踪，向公司计划管理部门提出反馈意见，协助相关数据库的更新 职 责 五 职责表述:领导事业部成本管理 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 组织对实际成本进行核算 依据公司下达的目标成本，组织对实际成本进行分析，不断改进成本控制 职 责 六 职责表述:组织实施事业部各项考核 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 执行公司的考核制度，并向公司汇报业绩考核结果 组织统计各计划进度情况，并考核计划的完成情况，包括进度考核、质 量考核、成本考核等 职 责 七 职责表述:协调部门之间关系 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 协调公司市场营销部，做好合同签订与设计施工之间的衔接，做好客户 关系管理 协调财务部门，做好事业部的财务预算、决算工作 协调技术管理部门，做好事业部的技术管理工作 职 责 八 职责表述:负责事业部内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 建立健全事业部内部管理制度、技术标准和工作程序，并监督执行 规范各项工作，指导下属制定和完成工作计划，负责事业部人员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 负责组织和实现公司质量、环境、职业健康安全一体化管理方针、目标和指标 负责企业文化在事业部内的贯彻 做好事业部人员的绩效考核 职责九 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 事业部预算内的费用有使用权;预算权限内的财务审批权;预算外费用 有建议使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外 联络洽谈业务权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、供应商、施工方、技术协会等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程管理、环保相关专业 培训经历 环保除尘专业知识、项目管理、商务洽谈、质量管理、企业管理技能培训等 经验 六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理岗位工作经验 知识 通晓环保除尘专业知识、工程管理知识，掌握企业管理知识、合同法律知识，了解市场环境 能力 具有较强的领导能力、商务洽谈技能、计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班，经常出差 除尘工程事业部副经理职位说明书 岗位名称 副经理 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 除尘工程事业部经理 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助事业部经理，组织制定年度计划，并组织完成工作目标 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 根据公司年度经营目标和计划，拟定事业部年度工作计划和预算，经上级审批后，组织实施 负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、能耗计划、安全环保计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结 职 责 二 职责表述:协助事业部经理，建立健全事业部各项制度，完善工作流程 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 依据公司相关制度，组织制订事业部的工作制度、工作标准，并督促检查具体落实情况 完善事业部内部的工作流程 负责对管理办法进行修订、完善 职 责 三 职责表述:协助事业部经理，组织事业部的设计、工程管理和质量管理 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 根据公司下达的项目目标，做好人员调配，完成公司分配的工作包 领导设计主管和项目经理做好项目的进度、质量、成本控制工作 组织设计施工过程中的客户关系维护，负责及时向公司反馈客户的潜在 项目需求 领导设计和技术标准化、系列化管理 职 责 四 职责表述:协助事业部经理，分管对事业部的分供商管理 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 根据公司计划管理部门核定的目标成本、建议的合格分供商和价格，组织选择分包商和供应商 会同公司计划管理部门，组织与分供商签订合同或内部协议，根据合同履行情况，组织结算 领导对分供商的施工、产品质量追踪，向公司计划管理部门提出反馈意见，协助相关数据库的更新 职 责 五 职责表述:协助事业部经理，开展事业部成本管理 占全部工作时间的百分比: , 工作任务 组织对各成本的实际成本进行核算，核算到项目或项目阶段 依据公司下达的目标成本，组织对实际成本进行分析，不断改进成本控 制 职 责 六 职责表述:负责事业部内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 建立健全事业部内部管理制度、技术标准和工作程序，并监督执行 规范各项工作，指导下属制定和完成工作计划，负责事业部人员的考核 与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 负责组织和实现公司质量、环境、职业健康安全一体化管理方针、目标 和指标 负责企业文化在事业部内的贯彻 做好事业部人员的绩效考核 职责七 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 经授权的预算内费用使用权 业务权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户、供应商、施工方、技术协会等 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程管理、环保相关专业 培训经历 环保除尘专业知识、项目管理、商务洽谈、质量管理、企业管理技能培 训等 经验 五年以上相关业务岗位工作经验，两年以上管理岗位工作经验 知识 通晓环保除尘专业知识、工程管理知识，掌握企业管理知识、合同法律 知识，了解市场环境 能力 具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力，熟练使用 办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班，经常出差 设计主管职位说明书 岗位名称 设计主管 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 除尘工程事业部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据事业部负责人指示，制定设计部门各项计划，建章立制 占全部工作时间的百分比:5% 工作任务 根据公司技术部门要求和事业部业务发展的需要，研究行业设计技术和 工艺的动态和趋势，拟定设计部门的发展规划 组织制定部门年度、月度工作目标和工作计划，进行目标和计划的分解， 组织执行，完成相关工作总结 建立健全部门各项管理细则和工作标准，并监督实施 职 责 二 职责表述:落实事业部下达的各项任务，组织项目咨询和设计工作 占全部工作时间的百分比:25% 工作任务 负责调度本部门人力实施设计工作，对设计任务的完成进度情况进行监控和考核 指导确定施工图设计方案，组织对施工图、相关专业提资、采购技术文件的审定 指导设计师处理设计工作中遇到的问题 参与论证各项目技术路线、技术方案 根据需要从事设计、校核、审核工作 负责事业部除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施 职 责 三 职责表述:负责除尘工程设计的改进与革新 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 根据设计反馈、使用反馈，组织对设计的改进，提出方向性改进意见 根据市场需求和客户实际情况，组织技术开发、设计优化，建立本行业内的技术优势 职 责 四 职责表述:负责组织本部门一体化管理体系的实施 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 组织制定本部门的技术目标、质量目标、环境安全目标，开展技术和质量管理 组织编制、修订专业的设计标准、规范、程序，以及其它的技术和体系管理工作手册 负责监督设计师按照贯标的要求进行设计工作，监督、检查派往项目的设计人员严格贯彻执行体系管理文件 对设计的质量工作完成情况进行考核，确保一体化管理体系正常运行，使设计质量处于受控状态，控制设计输出符合设计输入要求 职责五 职责表述:负责内部的组织管理和设计、校审工作 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据设计工作实际情况，对设计师人工费的分配平衡提出建议 规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作计划 负责部门内部工作任务分工，合理安排人员 制定本部门人员需求计划，参加公司人力资源管理部门组织的招聘活动， 并参加面试、笔试、提出录用建议 负责本部门人员的考核与培训 职责六 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 无 业务权 主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 事业部内部各部门、公司技术管理部门、其他事业部 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保除尘设计、及业务性质相关的专业 培训经历 项目管理培训 经验 高级工程师，五年以上设计相关业务岗位工作经验，两年以上管理岗位工作经验 知识 精通设计专业知识，通晓环保相关业务知识，掌握技术管理、行业技术动态趋势 能力 具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间 高级设计师职位说明书 岗位名称 高级设计师 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 设计主管 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据设计主管安排，负责独立完成冶金除尘工程设计 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 独立完成除尘工程设计，指导设计师、助理设计师进行项目设计 负责对设计方案进行校验与审核，组织不同专业之间的协调 根据上级指示，协助执行其他设计工作 严格按一体化管理体系的要求，控制设计过程和设计质量，保证输入输 出有根有据，并负责资料归档 职 责 二 职责表述:配合项目经理，负责指导、辅助实施所设计项目的施工 占全部工作时间的百分比:25% 工作任务 独立负责所设计项目的现场配合、洽谈和协调工作 负责在设计完成后，跟踪解决施工过程中相关技术事宜 配合施工现场工作，负责指导施工和答疑 负责售后服务的技术跟踪 职 责 三 职责表述:根据上级要求，负责除尘工程设计的改进与革新 占全部工作时间的百分比:20% 工作任务 独立承担本专业重大的、复杂的、或难度较大的设计工作 根据设计反馈、使用反馈，实施对设计的改进和优化 开展事业部除尘工程设计、技术的标准化系列化工作 职 责 四 职责表述:负责开展本部门一体化管理体系的实施 占全部工作时间的百分比:15% 工作任务 拟定本部门的技术目标、质量目标、环境安全目标，开展技术和质量管 理 参加编制、修订专业的设计标准、规范、程序，以及其它的技术和体系 管理工作手册 协助设计主管，负责对设计人员的技术培训 职责五 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:5% 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 事业部内部各部门、公司技术管理部门、其他事业部 外部协调关系 客户、分包商、供应商、协作单位 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 环保除尘设计、冶金及业务性质相关的专业 培训经历 项目管理培训、质量管理培训等 经验 高级工程师，八年以上设计相关业务岗位工作经验 知识 精通设计专业知识，通晓环保、冶金相关业务知识，掌握行业技术动态 趋势 能力 具有较强的计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力，熟练使用 办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 经常出差 设计师职位说明书 岗位名称 设计师 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 设计主管 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据设计主管的安排，承担冶金除尘设计工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据技术方案和客户具体要求，负责按期保质保量完成设计任务，确保 技术先进、设计合理、成本降低 根据设计进度要求，提交施工设计方案和文件 根据设计主管或高级设计师要求，与其他设计人员协作 负责对他人的设计图纸进行校审和评价 严格按一体化管理体系的要求，控制设计过程和设计质量，保证输入输 出有根有据，并负责资料归档 职 责 二 职责表述:参加工程施工的技术服务 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 参与落实业主变更和内部变更的设计工作 参与项目设计的回访和施工服务，协助售后服务的技术支持 职 责 三 职责表述:对设计任务的总结和文件归档 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 执行标准化系列化设计要求，编制设计文件 及时对设计方案总结，做好工程设计文件的归档 职责四 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比: % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 事业部内部各部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程设计、冶金环保业务相关专业 培训经历 环保工艺技术、相关设计知识培训等 经验 工程师，三年以上设计相关业务岗位工作经验 知识 通晓环保工艺技术知识，掌握业务相关行业知识 能力 具有较强的创新能力、分析判断能力、沟通协调能力、口头表达和书面 表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 助理设计师职位说明书 岗位名称 设计师 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 设计主管 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据设计主管的安排，参加项目设计工作 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据技术方案和客户具体要求，进行一般性工程设计，负责按期保质保 量完成设计任务 根据设计进度要求，及时提交施工设计方案和文件 参加设计图纸的校验和互检 根据设计主管或高级设计师要求，与其他设计人员协作 严格按一体化管理体系的要求，控制设计过程和设计质量，保证输入输 出有根有据，并负责资料归档 职 责 二 职责表述:在高级设计师、设计师的指导下，参加工程施工的技术服务 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 参与设计变更工作 参与项目设计的回访和服务，协助售后服务的技术支持 职 责 三 职责表述:对设计任务的总结和文件归档 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 执行标准化系列化设计要求，编制设计文件 及时对设计方案总结，做好工程设计文件的归档 职责四 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比: % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 事业部内部各部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 工程设计、冶金环保业务相关专业 培训经历 环保工艺技术、相关设计知识培训等 经验 助理工程师，一年以上设计相关业务岗位工作经验 知识 掌握专业设计知识，了解冶金、环保相关业务知识 能力 具有一定的创新能力、分析判断能力、沟通协调能力，熟练使用办公自 动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，计算机，文件柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间 计划综合主管职位说明书 岗位名称 计划综合主管 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 除尘工程事业部经理 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据事业部负责人指示，负责起草事业部年度计划，并组织 实施 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据年度经营目标，负责起草事业部年度计划，提交事业部负责人 负责将年度计划分解成季度、月度工作计划，并组织实施 指导和监督下属执行季度、月度工作计划，并完成相关工作总结 负责汇总项目部工作计划和总结，及时了解各项目进展情况和存在问题， 并向上级汇报 职 责 二 职责表述:组织开展建立健全事业部各项管理制度，完善工作流程 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责组织制订事业部的各项项目管理工作制度、工作标准，并监督落实 完善内部工作流程和各岗位职责 职 责 三 职责表述:组织监督项目部的工程管理，统筹管理进度、质量、成本、 安全 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 追踪项目计划，监督检查项目完成的进度和工程质量 负责组织对各项目提供服务和控制，审查施工组织方案 统筹协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责组织对施工安全进行管理，对重大工程质量事故的调查和处理 负责对工程成本进行控制，审核工程结算、决算资料 负责组织工程的验收控制工作及售后质保工作 组织建立项目台帐 职 责 四 职责表述:根据事业部负责人指示，开展对项目部的考核评价 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 制定对项目部实施考核的指标体系 组织相关人员对项目部进行打分测评 综合评价项目部的工作绩效 职 责 五 职责表述:负责事业部内一体化管理体系的贯彻 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 负责检查质量、安全环保管理体系文件的系统性、合理性、完整性 监督、检查质量、安全环保管理体系的实施情况 组织本事业部质量、安全环保管理体系的内审工作，并协助外审单位工 作 职 责 六 职责表述:根据事业部负责人要求，拟定各项采购计划，建章立制 占全部工作时间的百分比: % 根据事业部年度经营目标和计划，汇兑各项目采购计划，拟定年度采购 计划和阶段性工作计划，报批后执行 配合公司计划管理部门，负责合格分供商的管理 根据公司分级采购权限，负责协助项目经理组织采购管理 职 责 七 职责表述:负责组织行政后勤保障 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 组织协调内部活动和会议工作 负责本事业部的信息沟通渠道畅通，上传下达及时准确 负责其他必要的后勤保障工作 职责七 职责表述:完成上级交办的其他任务 占全部工作时间的百分比:% 二、权力: 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 事业部各部门、公司计划管理部门 外部协调关系 四、任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 企业管理、财务管理、环保及业务相关专业 培训经历 计划管理、会计知识、成本核算、行政办公管理、文秘培训等培训 经验 三年以上相关业务岗位工作经验，一年以上管理岗位工作经验 知识 掌握计划管理、项目管理、统计知识，了解相关业务领域专业知识 能力 具有一定的计划与执行能力、组织协调能力，能使用办公自动化设备及 软件，具备基本的网络知识 五、其它: 使用工具设备 一般办公设备，文件柜 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间 采购员职位说明书 岗位名称 采购员 所在部门 除尘设备事业部 直接上级 计划综合主管 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据主管要求，提出分供商建议 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 根据采购主管指示，深入调查材料、配件及设备市场，负责提出分供商 初选建议 配合公司采购管理部门、质量管理部门，对分供商的生产能力、品质保 证体系、产品样品进行评价，协助建立和维护合格分供商数据库 负责对新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作 职 责 二 职责表述:根据市场供求状况，为各项目部提出采购价格建议 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 配合公司采购管理部门，深入调查市场行情，负责提出事业部所需物资的采购价格建议 负责向事业部的设计部门、项目部提供所需的产品价格、技术方面市场信息 根据主管要求，向公司确定范围内的合格分供商询价，提出实际采购价格建议 职 责 三 职责表述:负责采购实施，协助项目分包、外委加工合同的签订 占全部工作时间的百分比: % 工作任务 开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道 按照事业部《物资采购及外协任务管理办法》，根据外委、外协计划，执 行与分供商的比价、议价谈判工作 选定合格供应商后，拟定采购合同，明确质量、技术、货期等相关要求，确定价格、付款方式、违约责任等合同条款 负责合同的执行，负责组织发运，必要时寻找承运商组织运输 负责组织采购验收入库，包括物料的计量、检验、入库等工作 负责进厂材料、配件及设备的质量跟踪工作 配合财务结算 职 责 四 职责表述:完成上级交办的其它任务 占全部工作时间的百分比: % 二、权力: 人事权 无 财务权 无 业务权 业务执行权、业务建议权、业务信息知情权 三、工作协作关系: 内部协调关系 公司采购管理部门、事业部各部门 外部协调关系 分包商、供货商、运输单位 四、任职资格: 教育水平 中专及以上学历 专业 采购管理、物资管理及业务相关专业 培训经历 环保除尘产品知识、采购管理、物流管理、合同法律培训等 经验 三年以上相关业务岗位工作经验 知识 掌握采购物资相关的产品知识、成本管理知识、采购知识 能力 具有较强的商务洽谈技能、计划与执行能力、沟通协调能力，能使用办 公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 计划统计员职位说明书 岗位名称 计划统计员 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 计划综合主管 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责实施计划管理 占全部工作时间的百分比:10% 工作任务 根据事业部下达的计划和项目部的计划反馈，每月按时编制下月的项目 计划表 负责汇总各工程项目的计划资料 负责追踪项目计划执行情况，每周向上级报告 及时了解各项目进展中存在的问题，分析影响进度的因素，提交进度分 析报告 职 责 二 职