肢残人“自强创业之星”-郑金桂

肢残人“自强创业之星”-郑金桂                   郑金桂个人简介 郑金桂，男，38岁，福建省艾力艾集团公司执行董事。 主要业绩： 郑金桂1970年出生在贫困的农民家庭。1984年，15岁的郑金桂开始做起了打金工，很快掌握了精湛的技艺。后投身国际贸易，历经波折，相继在南美、澳洲、中东、德国、意大利创立了9个贸易公司。1999年郑金桂开始着手国内投资。 2002年7月，郑金桂与其他股东合资成立了莆田艾力艾鞋服有限公司，并出任执行董事。五年来，又先后投资组建了莆田艾力艾市政工程有限公司、莆田艾力艾包装有限公司、福建艾力艾体育用品有限公司、福建艾力艾三路鞋业有限公司和福建锐鹰鞋塑有限公司等5家公司，郑金桂现在共拥有15个企业，资产总额达4亿元人民币。 在他领导下，艾力艾集团树立了“感恩”的企业文化，不断帮助残疾人等社会弱势群体。2004年艾力艾包装公司，安置 100多名残疾人就业；2005年捐资兴办莆田市融爱残疾儿童教育培训中心，接纳了100多名残疾人就业。几年来郑金桂多次为残疾人事业、教育事业、慈善事业捐赠累计金额达248万。其中，仅2006年就捐赠125万元。 郑金桂被省、市各级人民政府授予“福建省自强模范”、“首届省青年创业自强奖”、“首届省八闽慈善奖” 、“莆田市自强模范”等称号。 商海勇博浪，轮椅转五洲 ——福建省残疾人郑金桂自强创业事迹 身残已属可怜，心残更是可悲。 不抱怨，不等待，不乞求。 树立坚强的生活信念，去奋斗，去拚搏，去争取。 正是抱着这样的信念，38岁的郑金桂一路走来，从学打金到做木材生意，从投身国际贸易到回国办实业，郑金桂以惊人的毅力，演绎着自己虽不完美但却精彩的人生。 如今，郑金桂麾下的艾力艾集团拥有已拥有5家生产型企业和15家贸易公司，业务遍布全球。公司主打品牌KUNP占据南美市场1/3以上的市场份额，成为该区域仅次于NIKE的强势品牌。郑金桂现任艾力艾集团执行董事，莆田市秀屿区人大常委、莆田市残疾人联合会副主席、市慈善总会名誉主席、市鞋业协会常务理事，获得省、市各级人民政府授予的“首届福建青年创业奖”、“全省自强模范”、“莆田市自强模范”、“秀屿区优秀中国特色社会主义事业建设者”等光荣称号。 一、艰苦创业篇 1．身残志坚，冲破命运枷锁 幼时的郑金桂家境贫寒，他刚出生不久便患小儿麻痹症，双腿残疾。靠着亲人邻里的接送，郑金桂好不容易读完初中，便不得不辍学。少年的郑金桂无法像其他孩子那样跑跑跳跳，在一般人看来，他的一生只能在别人的关照与怜悯中度过。然而，逐渐成长起来的郑金桂却绝不愿成为家人生活的负担。为了冲出命运的枷锁，在家人的支持下，很快便开始了自己的自强生涯。 1984年，15岁的郑金桂根据自己的身体状况和实际能力从学徒开始做起了打金工，并很快掌握了精湛的技艺。两年后，在有了一定的资金积累后，郑金桂转向经营木材，一干就是九年。凭着顽强的毅力和不断积累起来的经验，他很快成为这一行业中的行家理手，在赢得了普遍尊重的同时，也得到了可观的经济回报。 2．投身国际贸易，铺垫事业基石 掘到第一桶金后，轮椅上的郑金桂的创业梦更加一发不可收拾。他认为，残疾人也有自己的理想，也要追求自己的理想。 为了进一步发展事业，体现一个人尤其是一个残疾人的人生价值，1995年，26岁的郑金桂决定投身国际贸易，与他人合作在巴西建立了第一个公司，并很快组建了智利的另外几个个网点。 然而，就在他准备进一步扩大贸易规模的时候，发生在1997年的亚洲金融危机迅速扩展，1999年1月13日突然引起巴西金融市场灾难性的动荡。随着巴西货币于瞬间发生成倍数的贬值，初尝成功的郑金桂受到了巨大的经济损失。祸不单行，一场车祸在此时夺去了他父亲的生命，郑金桂本已残废的身体再次受到重创。是消沉，还是继续奋斗？巨大的考验摆在了郑金桂面前。他以超人的毅力选择了后者，并很快东山再起，相继在南美、澳洲、中东、德国、意大利创立了9个贸易公司。。 3．回国投资，现拳拳爱国之情 为了给家乡经济做出一份贡献， 1999年郑金桂怀着拳拳报国之心，开始着手国内投资。他相继组建了福建艾力艾贸易有限公司，上海艾力艾国际贸易公司和广州艾力艾贸易公司，并很快获得了巨大的成就。 为了有效整合国际市场资源，确保大量的国际订单的质量和供货时间，郑金桂决定在贸易公司的基础上组建生产型企业。 2002年7月，郑金桂与其他股东合资成立了莆田艾力艾鞋服有限公司，并出任执行董事。五年来，又先后投资组建了莆田艾力艾市政工程有限公司、莆田艾力艾包装有限公司和福建艾力爱体育用品有限公司、福建艾力艾三路鞋业有限公司和福建锐鹰鞋塑有限公司等5家公司，投资总额达四亿元人民币。 二、做强做大篇 回国投资使郑金桂又一次站到了一个新的起跑线上。如何迅速将企业做强做大，回馈社会，是郑金桂面临的新课题。因此，郑金桂积极学习，不断创新理念，企业发展步入了快车道。 1．品牌战略 品牌是21世纪重要的战略资源。郑金桂从投资实业的第一天起，就决定实施品牌战略，利用品牌提升企业和产品的竞争力。因此，无论从生产布局，还是市场开拓，郑金桂都显示了其高瞻远瞩的战略眼光。 公司主打品牌为KUNP，艾力艾实业集团现有的三个鞋厂，分别以不同的产品类型为主攻方向，莆田艾力艾鞋服有限公司主要生产中高端运动鞋，为了完善KUNP品牌的产品组合，郑金桂又投资兴建了艾力艾体育用品有限公司和艾力艾三路鞋业有限公司，分别以专业足球鞋、登山鞋和劳保鞋为主要产品。“KUNP”秉承“体验、无止境”的品牌理念，在开发设计上以认真揣摩不同国别、地域的民俗文化为前提，以满足不同消费群的需求为宗旨，以“新型材料、新型技术、新型设计”三个层面为考量，坚持走自主创新之路。 在市场策略上，郑金桂也显示了其独到的战略眼光。几年前，运用其在国际贸易中的丰富经验，郑金桂即洞察到南美市场的巨大机会，也预见到国际贸易中反倾销的走势，因此，在市场策略上，KUNP品牌以南美市场为主，出口中高端产品；以中东市场为辅，出口中低端产品；同时兼顾欧美市场，以高技术含量的高端产品为主。通过市场与产品的合理组合，不仅寻找到了市场机会，也有效的规避了反倾销风险。 目前，KUNP品牌的国际竞争力大大增强，尤其是在南美洲市场，KUNP品牌产品占据了1/3以上的市场份额，成为该市场仅次于NIKE的强势品牌。 2．文化铸魂 郑金桂十分重视企业文化建设，他相信，小的企业靠人制，大型企业靠法制，而现代化的企业只能依靠文化。要想使企业的发展始终保持健康，就必须确定一套正确的理念。 在这样的思想引导下，一批批高素质的人才从四面八方被引进到艾力艾，一个个知名的专家团被邀请到公司讲学。经过几年的努力，一整套公司现代化的理念被确立下来，成为企业文化建设的基石。 先进的理念是基础，要想真正地将企业文化建设落到实处，还需要循序渐进的努力。为此，郑金桂从狠抓环境建设，开创企业文化节，建立员工培训体系，引导员工组建各种文艺、体育和自律团体等一个个小事入手，逐步使企业文化变得有血有肉。 3．感恩社会 郑金桂生活在不幸中，也生活在温暖和爱心中，他的一生，是在众多爱心人的帮助下过来的。因此，当郑金桂有了今天的成绩后，他想到的并不是如何去享受，而是如何去回报社会，关心那些生活艰难的人们。 在他领导下，艾力艾集团以“感恩”文化为指引，不断帮助残疾人等社会弱势群体。其中包括：2004年，投资创办了福利企业——艾力艾包装公司，先后接受100多名残疾人；2005年捐资兴办莆田市融爱残疾儿童教育培训中心等。几年来，为了更大范围地帮助社会弱势群体，郑金桂多次为残疾人事业、教育事业、慈善事业捐赠，累计金额达248万元，其中，仅2006年就捐赠125万元。 三、展望篇 生命的意义在于不断的求索 自信且顽强的求索 面对不断壮大的企业集团，郑金桂并没有躺在功劳簿上睡大觉。“上市，运用资本市场做大做强！” 郑金桂又提出了新的战略举措。 如今的艾力艾集团，正在上市的道路上艰辛的前进着，轮椅上的郑金桂显得坚毅而平和，我们有理由相信郑金桂麾下的艾力艾企业一定会上市成功，化蛹成蝶。   继续阅读