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生产车间规章制度目 录 第一章 生产计划管理制度 ---------------------------------- 2 第二章 安全生产会议管理制度 ------------------------------ 3 第三章 安全生产动火制度 ---------------------------------- 5 第四章 安全生产责任制 ------------------------------------ 6 第五章 现场卫生管理制度 ---------------------------------- 9 第六章 劳保...

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目 录 第一章 生产计划 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ---------------------------------- 2 第二章 安全生产会议管理制度 ------------------------------ 3 第三章 安全生产动火制度 ---------------------------------- 5 第四章 安全生产责任制 ------------------------------------ 6 第五章 现场卫生管理制度 ---------------------------------- 9 第六章 劳保用品及工具管理制度 --------------------------- 12 第八章 设备管理制度 ------------------------------------- 15 第九章 车间生产岗位应急预案 ----------------------------- 19 第十章 车间值班 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ,暂行, ------------------------- 21 第十一章 废水处理应急预案 ------------------------------ 22 第十二章 检修工作中的安全规定 -------------------------- 24 第十三章 生产车间交接班制度(试行) ---------------------- 26 第十四章 生产车间劳动纪律管理办法 ---------------------- 27 第十五章 危险品安全管理制度 ---------------------------- 29 第十六章 盐酸管理规定 ---------------------------------- 31 第一章 生产计划管理制度 一、 目的与适用范围 为了使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产的原则合理组织企业生产活动,特制定本制度。 本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理 二、 管理职能 2.1 本厂生产计划和管理工作,在主管生产副总的领导下,负责制定本企业生产任务,各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。 三、 管理 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 与要求 3.1 编制企业的生产计划,应根据市场的变化,销售部门的要求,做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力,在制品、成品库存数,上期生产的执行情况,成本费用等,使计划的编制有可靠的依据。 3.1 编制月生产作业计划的程序:根据市场及客户需要,月初制定产品的生产任务,并将生产任务下达到各相关车间及部门,并在生产过程当中掌握生产完成情况;对客户提出临时性的订单,根据库存情况,及时组织安排生产。 3.1 生产计划的内容 3.1.1 生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面,计划又分为中心(车间)计划和车间内部(班组)计划两部分。 3.1.2 本厂生产计划包括:产品种类、产量、产值等。 3.1.3 车间内部的计划:车间根据调度下达给车间的生产计划,通过对各班组能力的测算,编制出班组具体的完成计划。 3.2 管理要求 3.2.1 生产计划一经下达,必须保持计划的严肃性,各车间要围绕计划指标,想方设法,采取措施,坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。 3.2.2 围绕生产计划的落实,采购部门应做好原辅 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、包装材料的供给工作;仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。 3.2.3 车间在执行生产计划中,如遇特殊情况需变动时,由执行单位提出书面报告给生产调度,由调度调查、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、提出审核意见,报加工中心批准下达后方可 变动。 3.2.4 生产保障部门须根据公司当月生产计划,保证公用系统(水、电、汽等) 等)安全稳定地提供给生车间使用。 3.2.5 有关生产车间对本车间生产计划执行情况,应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。 四、 检查 生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任,要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督,发现问题要及时采取措施,给予解决,对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告生产副总解决。 第二章 安全生产会议管理制度 一、目的和范围 安全生产会议,是公司内部安全生产方面,正常信息交流的主要形式,为使公司内部信息交流有序的进行,及时掌握各部门的安全管理动态和信息反馈,以便采取针对性措施,总结并指导安全工作,特制定本制度。 本制度适用于公司范围内有关职业健康安全会议的管理。 二、编制依据 《从业单位安全标准化工作指南》。 三、职责 3.1 各级会议由各级主要负责人或分管负责人主持召开。 3.2 经理负责公司会议计划的审批,安全部门负责公司会议计划的制定和组织实施。 3.3 车间级和班组级会议由车间主任审批。 3.4 部门负责人负责本部门安全会议的制定并组织实施。 3.5 各级例会,与会人员要有会议记录,如需将会议精神传达到员工时,参加会议人员应及时传达,落实到位。 四、工作程序 4.1 公司安全生产会议 4.1.1 每季度召开一次公司安全生产会议,由经理(或分管经理)主持,安委会成员、各车间(部门)负责人参加,研究、讨论和布置公司安全生产方面的主要工作。 4.1.2 每月至少召开一次安全生产会议,由分管经理主持,车间分管负责人、安全员,各部门安全员参加。 4.1.3 公司安全生产会议主要内容: 4.1.3.1 传达上级有关文件,布置下一步的安全工作要点。 4.1.3.2 研究解决安全生产体系中出现的问题。 4.1.3.3 各车间(部门)汇报主要工作情况,交流工作和管理上的先进经验。 4.1.3.4 各车间、部门之间需要协调解决的问题。 4.1.3.5 公司安全生产会议,由安全管理部门组织签到,并将会议内容记录于《安全会议记录》中。 4.2 车间安全生产会议 4.2.1 车间每月至少召开两次安全生产会议,可结合生产调度会一并进行,传达讨论和检查布置本车间安全生产方面的工作。 4.2.2 车间安全生产会议由车间主任主持。 4.2.3 车间安全生产会议主要内容: 4.2.3.1 传达上级有关文件、会议精神、布置车间安全工作要点。 4.2.3.2 研究解决车间在安全生产体系中出现的问题。 4.2.3.3 各班组汇报主要工作情况,交流工作和管理上的先进经验。 4.2.3.4 车间内部需要解决的问题 4.2.4 车间安全生产会议,由车间安全员负责将会议内容记录于《安全会议记录》。 4.3 班组职业安全管理会议 4.3.1 每周至少召开一次安全生产会议,可结合班组安全活动一并进行,传达、学习和检查布置班组在安全方面的工作。 4.3.2 班组安全生产会议由班组长主持,全体成员参加。 4.3.3 班组安全生产会议主要内容,参照《班组安全活动制度》中的活动内容。 4.3.4 班组安全生产会议,由班组安全员负责将会议内容记录于《安全会议记录》中。 五、相关记录 《安全会议记录》 第三章 安全生产动火制度 一、 动火作业:能直接或间接产生明火的工艺设置以外的非常规作业,如使用电焊、气焊(割)、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业。 二、 凡在企业内禁火区任何地方动火都必须办理《动火许可证》; 三、 动火许可证由动火单位指定专人或动火项目的负责人办理; 四、 动火作业分为特殊动火作业、一级动火作业和二级动火作业。 特殊动火作业:在生产运行状态下的易燃易爆生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所进行的动火作业。带压不置换动火作业按特殊动火作业管理。 一级动火作业:在易燃易爆场所进行的除特殊动火作业以外的动火作业。厂区管廊上的动火作业按一级动火作业管理。 二级动火作业:除特殊动火作业和一级动火作业意外的禁火区的动火作业。凡生产装置或系统全部停车,装置经清洗。置换、取样分析合格并采取安全隔离措施后,可根据其火灾、爆炸危险性大小,经厂安全(防火)部门批准,动火作业可按二级动火作业管理。 一级动火由所在车间主任批准。二级动火由本区域值班班长或工段长批准。特殊项目动火,除按一类动火 办理审批手续外,还需由生产单位提出施工方案,经保卫、消防和安全部门同意,并报请生产厂长和总工程师批准。 五、 动火工作中的各项安全技术措施,由动火所在单位指定专人,根据动火 现场的实际,认真编制和落实。 六、 动火证只能在审批时间范围内使用有效,每次审批的动火时间最长不超过七天。特殊作业动火和一级动火作业的动火证有效期不超过8小时。二级动火作业的动火证有效期不超过72小时。如动火期满工程未完,必须重新办理动火许可证。 第四章 安全生产责任制 一、 车间主任安全生产责任制 1. 车间主任对本车间的安全工作负全面责任,副主任对分管业务范围内的安全 工作负责,车间主任或副主任外出期间安全工作由其指定代理人负责。 2. 对本车间职工进行经常性的安全技术教育,劳动纪律教育。 3. 每周安排一次安全活动日,做到有计划、有内容、有记录、有效果、总结安 全生产经验。 4. 负责安排新员工(包括代培人员、临时工人)的二三级安全教育。 5. 根据车间特点,作出事故预案,使职工都能掌握可能发生的事故及处理办法。 6. 根据本车间可能发生的尘、毒危害,设置急救药品,使职工熟悉急救方法。 7. 采用各种手段,教育职工自我防护和互救技能。 8. 负责组织制定车间的安全生产检查细则,编制安全技术措施计划。 9. 负责车间的安全生产检查工作,并落实整改措施。 10. 组织各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,扩大先进技术和现代管理 方法。 11. 带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规、不违章作业、不盲目 蛮干。 12. 加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理。 13. 严格要求、热情支持、指导车间安全员工作。 14. 按“四不放过”的原则,对发生的事故及时处理。 15. 大修项目或危险性大的抢修项目,要亲自做好安全教育,亲自落实安全措施, 亲自指导或亲自监督检查。 16. 及时组织力量消除隐患,不断改善劳动条件。 17. 未经安全技术部门同意,不轻易调动、借用车间安全员。 二、 工段长安全生产责任制 1. 对本工段安全生产负全面责任。 2. 贯彻执行上级有关安全生产指示,积极支持各级安全员工作。 3. 负责本工段的安全生产检查,确保岗位间工作协调及生产安全。 4. 组织本工段员工在完成生产任务同时,完成安全技术措施项目。 5. 认真执行“五同时”原则。 6. 经常组织本工段员工消除跑、冒、滴、漏,保证作业场所尘、毒含量在容许 范围内。 7. 组织本工段各类事故调查、分析、制定防范措施。 8. 保证本工段消防器材、防护器材、安全装置处于良好状况。 三、班(组)长安全生产责任制 1. 负责本班的安全生产工作,制止违章作业。 2. 在安排班(组)工作时,必须执行“五同时”原则。 3. 负责新职工的班组级(三级)安全教育工作;对不合格的员工不得安排独立 上岗。 4. 组织好岗位的安全检查,及时消除隐患,一是消除不了的,应及时上报妥善 处理。 5. 搞好班组安全生产竞赛活动。 6. 做好消防器材)防护器材)设备及安全防护装置的维护检查工作,使其处于 良好状况。 7. 督促本班组员工学会正确使用劳动保护用品,正确使用消防器材。 8. 督促本班组员工严格遵守安全生产规章制度及公司规定。 9. 参加本班组各类事故调查分析工作。 10. 认真组织好交接班工作,详细交清本班组作业中出现的不安全因素和处理过 程中的注意事项。 11. 督促)检查本班组员工持证上岗。 四、车间安全员安全生产责任制 1. 在车间主任副主任领导下,负责车间的安全管理工作,协助车间领导贯彻执 行上级有关安全生产的指示和规定,并监督检查执行情况。在业务工作上受 公司安全技术部门的指导,有权直接向安全技术部门反映情况,汇报工作。 2. 在车间主任领导下,制定、修改、审查、车间有关安全生产管理制度和安全 技术规程,并监督检查执行情况。 3. 负责车间安全教育,组织好车间安全活动日的工作。 4. 负责建立各种安全教育档案和安全活动日档案,定期向车间主任汇报安全教 育计划执行情况。 5. 检查落实各级动火措施,确保动火安全。 6. 深入现场安全检查,对发现的隐患要及时采取措施,并向车间领导报告,检 查中发现违规作业,要认真严肃处理。 7. 参加车间扩建、改建工程中安全措施的审查、设备检修安全措施项目审查和 工艺条件变更安全措施的审查,使之符合安全技术要求。 8. 负责车间安全设施、防火器材和事故柜的管理。 9. 对班组安全员实施业务指导。 五、车间工艺员安全生产责任制 1. 在做好本职业务范围内技术管理工作的同时,做好安全技术管理工作。 2. 负责编写、修订车间操作规程、安全技术规程。 3. 经常对操作工进行生产技术与安全技术教育。 4. 考核教育效果,立足于“三懂四会”。 5. 监督检查工艺指标的执行情况,负责制定或修改工艺指标具体细则,批准后 负责贯彻执行。 6. 编制本车间的开停车方案,确保开停车安全。 7. 参加有关事故调查,负责操作事故管理,认真做好事故分析及资料存档。 六、班(组)安全员安全生产责任制 1. 班组安全员由副班长兼任,协助班长搞好本班组的安全工作,受车间安全员 的业务指导。 2. 组织开展本班各种安全活动,认真做好活动记录,不断总结经验和提高安全 活动水平。 3. 对新职工(包括实习、代培人员等)进行班组级的(三级)安全教育。 4. 加强巡回检查,对交接班制度)执行情况、监督检查。 5. 检查)督促本班组人员正确使用劳动保护用品。 6. 参加本班组的事故调查,分析原因,协助制定防范措施。 七、员工安全生产责任制 1. 严格遵守各项安全生产规章制度,不违规作业。对本岗位安全生产负直接责 任。 2. 遵守劳动纪律,按时认真进行巡回检查,发现异常情况应及时处理和报告。 3. 正确分析、判断和处理各种事故的苗头,把事故消灭在萌芽状态。 4. 加强设备维护保养,保持作业现场整洁,搞好文明生产,熟悉本岗位有毒有 害物质,熟知急救方法、消防知识、器材防护知识等。 5. 有权拒绝违章作业的指令。 6. 必须按规定着装,并挂牌上岗。 7. 严格工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全生产情况,交班者要为 接班者创造安全生产的良好条件。 8. 学习各种安全知识,接受安全生产教育和培训,增强事故预防和应急处理能 力。 第五章 现场卫生管理制度 一、目的: 制定本制度的目的是搞好生产现场卫生和秩序,确保安全生产,确保质量,维护公司形象。 二、适用范围: 本制度适用于全公司生产区和仓储区的现场卫生管理。 三、职责: 3.1、各车间主任或部门对其管理的区域负领导责任。 3.2、各工段或班长负组织、安排和执行责任。 3.3、生产处负监督、管理、考核责任。 四、制度 4.1、生产现场贯彻执行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理,分区域制定现场卫生管理标准。 4.2、各车间组织班组做好日常交接班现场卫生,生产处对交接班时进行不定期抽查,结果记入现场管理考核。 4.3、各部门、各车间每月25日必须进行大扫除,并由生产部带头组织大检查,根据现场卫生管理标准要求进行考评打分,结果考核到车间班组。 4.4、在检查中若发现无视制度,对交接班卫生及日常清扫卫生不积极执行的,将对相关单位予以罚款100,1000元,甚至予以责任人撤职处理。 五、附现场管理标准: 5.1办公区现场管理标准: 5.1.1地板砖、墙壁、玻璃及玻璃窗见本色。窗帘完好收放整齐。 5.1.2垃圾篓、塑料袋套装规范化、及时清理、周围无污渍。 5.1.3办工桌、柜、文件资料、烟灰缸、茶杯、电话、计算器等摆放有序,报纸上报纸夹。 5.1.4办公椅无人坐时摆放整齐。衣服摆放整齐,不允许有头盔、雨具等放在办公室内。 5.1.5办公桌、柜、门锁具完好,空调、电脑、灯具、开关等电器设施完好,卫生无污渍、灰尘。 5.1.6房顶及墙角无蛛网、灰尘。 5.1.7卫生无死角。 5.2生产区现场管理标准: 5.2.1厕所: 1)墙壁、隔断、地面、蹲便池、挂便池、浴盆及面盆等卫生见本色。 2)水龙头、地漏、开关、排风箱、灯具完好使用、干净。 3)清理卫生工具如扫把、拖把、毛刷等摆放整齐。 4)纸篓要摆放整齐及时清理。 5)墙角房顶无蛛网。 6)卫生无死角。 5.2.2生产现场: 1)员工着工作服、持上岗证。 2)地面:见本色(无灰尘、油漆、胶水、油迹、油墨等),黄线清晰,无原料散落。 3)墙面(含车间隔断),钢瓦墙面干净见本色,内墙砖、外墙砖墙面见本色,瓷 无损~特别是门边瓷砖严禁碰撞~粉刷墙面见本色无灰尘,钢柱、墙角、砖完好 窗台无卫生死角~ 4)门窗:门、玻璃窗及窗扣等完好可正常使用,玻璃透明无污渍、灰尘。 5)车辆:各工段暂不使用的车辆摆放在指定位置(现有吹塑、制袋、胶带、切割、发泡、烘房、机修及锅炉房9辆车) 6)卫生工具:摆放在指定位置。 7)茶具等生活用品:摆放在指定位置、干净卫生。 8)工具柜:完好无损,锁具能正常使用,表面清洁,内装物件整齐有序。 9)各工段设有垃圾桶并能及时清理。 10)原料、半成品成品在各工段摆放整齐有序,不越黄线。 11)泡沫半成品在转运途中轻拿轻放,不得损坏,塑料废品不得随地乱丢或满天飞,应及时回收~ 12)各工段包装物堆放整齐有序(如塑料袋、纸塑袋、塑绳等) 13)设备:电线无乱接乱搭现象,配件设施齐全,表面见本色,无漏油、渗油、漏气现象。 14)各工段灭火器材无失效现象,通道合理无堵塞现象,卫生见本色,墙内无杂物。 15)各工段配电柜内开关、电线布置整齐有序、干净卫生,PZ30箱清洁完好。 16)不允许有于本工段生产无关的物件堆放在该工段~ 5.3锅炉房现场管理标准: 5.3.1现场: 1)操作工着工作服,员工持上岗证,锅炉工持证上岗。 2)地面干净,墙面见本色无灰尘蛛网,无卫生死角。 3)工具摆放整齐且工具状况完好,好使用,桌柜锁具正常使用~ 4)煤堆及炉渣池无拖拉现象。 5.3.2设备:主体设备见本色,无烟熏现象,不烧正压。辅助工具完好,如压力表、水位计、水泵各种阀门可正常使用。管路汽包保温完好,无跑、冒、滴漏现象。 5.3.3安全: 1)压力表、安全阀有安全检验标志、指示标准。 2)水处理有原始记录,交接班记录齐全,有可塑性资料。 3)灭火器材不失效、卫生见本色、箱内不放杂物。 4)配电柜干净卫生,线路整齐、内无杂物。 5.4仓储区现场管理标准: 5.4.1原料或成品划黄线定置,不越黄线,五金在货架上码放整齐。 5.4.2分类摆放整齐、有序。 5.4.3标识清楚、标识牌规范同一。 5.4.4消防器材干净卫生,内无杂物,通道无堵塞。 5.4.5地面清洁卫生。 5.4.6门窗完好可使用,清洁卫生。 5.4.7开关、灯具完好、干净卫生。 5.4.8办公桌椅完好,表面整洁。 5.4.9员工着工作服戴上岗证。 第六章 劳保用品及工具管理制度 一、目的: 1.1 规范劳保用品的采购、储存、审批发放标准,使员工的劳动保护得到保障。 1.2 规范五金工具的采购、保管和使用,提高检修工作效率。 二、适用范围: 本制度适用于生产一线员工。 三、职责: 3.1、原料库保管员负责劳保用品及工具的计划申报和储存发放。 3.2、车间办负责劳保用品及工具的发放标准制定及审批,以及工具的监督使用。 四、制度: 4.1、申购:由原料五金库每月按照发放标准制定采购计划,由总经理批准后交供应处采购。 4.2、验收:由仓库负责人按相关标准验收入库,拒收次品、劣质劳保用品及工具入库。 4.3、保管:不得受潮、上锈、和霉变。 4.4、发放:根据《劳保用品发放标准》每月初开票由部门负责人签举发放,做到先购先出,工具先开票出库后由工具使用用借条形式借出,自行保管使用。 4.5、使用:各岗位的劳保用品必须切实使用,劳保用品在报废后应入垃圾桶,不得乱丢乱扔;生产处组织每月按照借用工具名称及数量对各使用人进行清点,发现缺少由当事人赔偿补充,正常损坏报废的工具由生产处鉴定后交仓库以旧换新处理。 4.6、监督:有劳保用品及工具私自带回家而影响生产的每次予以当事人罚款50,100元。 4.7、劳保用品发放标准。 4.8、五金工具(机电修)配备标准。 第七章 劳动纪律管理制度 一、目的: 制定本制度的目的是使全公司员工掌握工作时间概念,了解违纪处罚标准以便达到正常生产经营秩序。 二、适用范围: 本制度适用于安徽霍山亚力包装材料有限公司整个公司。 三、职责: 3.1各处长对所属的车间、工段、部门负领导责任。 3.2统计员负责收集、整理、保存,并对原始单据进行数据统计,并按时传递有关部门和人员。 四、管理秩序: 4.1考勤: 每月考勤由部门每天考勤累计,计分生产处(下分泡沫车间、塑机车间、机电修)销售处、财务处、供应处四大块,且部分负责人直接考勤,部门负责给予领导虚假考勤的每次予以罚款100元。各部门考勤是财务每月计算工资的依据。 4.2请假: 因公、因事、因病不能按时进行考勤的必须提前办理请假手续。因公出差填写《出差单》,因事、因病请假的填写《请假条》,并于出差和请假之前交各部门考勤主管。《出差单》和《请假条》经相应领导批准后方为有效。 员工请假(事假、病假)3天以内由部门负责人批准,4天,7天以上由部门分管领导批准,8天以上由总经理审批。 4.3缺勤处理: 1)迟到5,10分钟的罚款10元,10,20分钟罚款20元,20,30分钟的罚款30元,30分钟以上的按旷工半天计算。 2)早退或中途离岗的比照迟到进行。 3)旷工:即无批准的请假手续而缺勤的,不计工资,且按下列标准罚款、扣奖: 旷工半天,罚款100元 累计旷工1天,罚款200元,扣年终奖金10, 累计旷工2天,罚款400元,扣年终奖金50, 累计旷工3天,罚款600元,扣年终奖金80, 累计旷工4天,罚款800元,扣年终奖金100, 年度累计或连续旷工5天以上的,另给予处分直到解除劳动合同。 4.4岗上违纪处理: 1) 抽烟:辞退。 2)睡觉:罚款50元/次。 3)酒后上岗:罚款50元/次,酒后闹事,予以辞退。 4)吵嘴打架:根据情况予以双方当事人罚款50,100元/次处理。 4.5 部门总体出勤和员工个人出勤情况及岗上违纪累计记录作为本部门和员工个人年终评先评优的依据之一。 第八章 设备管理制度 一、总 则 第一条:为加强集团设备的管理,提高企业效益。做到设备的统一管理、统一制度、统一流程、统一检查考核,特制定本制度。 第二条:本制度适用集团内各公司设备的验收、安装、大修、改造、迁移、转让、报废和有关工程的报告与竣工验收及其图纸档案管理工作。 二、设备验收 第三条:任何设备进厂必须经过严格的开箱验收手续并认真填写《设备开箱验收单》,按设备订购合同要求及设备装箱单内容对配置、配件、工具、资料等进行逐一核对查收。此项工作由设备使用单位负责,如有异议应及时与设备生产厂家或集团设备采购组联系解决。 第四条:任何设备安装调试结束都应履行安装验收手续并认真填写《设备安装验收报告单》,20万元及以下设备由设备使用单位自行组织验收,20万元以上设备应报集团设备处参与验收。验收不合格的由设备生产厂家或安装单位按要求整改后再组织验收,直到合格方可结算。 三、设备的外包大修、改造、迁移 第五条:重要、大型设备需要外包大修、改造、迁移之前均须填写 《设备大修、改造、迁移报告单》,调试好后都必须办理验收手续,小型设备由各公司设备管理人员负责验收,50万元以上大型设备必须报集团设备处参加验收。不合格的由设备大修、改造、迁移单位按要求整改后再组织验收,直到合格方可结算。设备价值如有增减,设备台帐、财务设备卡片等档案应及时作相应调整。 四、设备发票的入账 第六条:设备经各项验收合格后,按合同开具发票,经办人签字后送企管部设备 处审核登记,交清装箱单及设备原始资料、《设备开箱验收单》、《设备安装验收报告单》及必要的维修操作规章制度等,集团设备处负责高录备案存档。 第七条:设备厂家开具发票时要注意单位和数量,避免用一批、一台套等概括性文字,必要时附页注明到每个不可割机体为止;价值较高配件需要入固定资产的建议加入到相应设备净值上一起折旧;如有兼并别的公司产生的设备,必须结合对方公司财务帐和设备台帐整理出单独的财务帐和设备台帐;设备不许同其他原材料等一起开票入账。 五、设备的外借、转让、报废 第八条:设备的外借、转让和报废必须由设备使用单位填写《设备 转借申请单》、《设备转让申请单》、《设备报废申请单》,由公司设备主管人及设备使用单位负责人及生产负责人等签署意见,报集团设备处审核登记。其中转让和报废申请的设备净值5000元及以下由各公司总经理审批,5000元以上报集团总裁审批,并办妥财务消账或转账和作好设备总账的相应调整等手续后将处理情况报集团设备处存档。 第九条:设备外借的应按期归还;设备以旧换新在办理报废手续和采购申请审批手续;根据总裁审批经其他公司购置的设备财务应及时履行转账转记手续,特殊情况应详细注明。 六、特种、重要设备 第十条:为保证特种、重要设备安全可靠运行,对其日常维护应定岗定责定人,并填定《重要设备日常保养记录表》;同时建立《重要设备易损件台帐》以便维修查找。 七、工程项目的验收及资料管理 第十一条:凡新建、扩建、改造等基建项目,涉及给排水、强弱电等系统的工程项目应在审批后立即填写《工程报告单》报集团设备处参加工程开会协调会,集团设备处视其技术要求参与有关工作及在相应会议上提前公布相应要求,在施工过程中实施必要的监督;工程结束后,施工单位应及时填写工程验收报告并将隐蔽工程施工验收记录、图纸变更汇签记录、工程所用原辅材料产品合格证和产品检验报告、工程检测试验报告、施工方保管的设备资料等整理完善编制目录订成册,并规范绘制出纸质和电子版竣工图,方可组织验收;材料不全者不予验收, 材料齐备后由项目筹建处通知集团设备处参与验收,验收合格后将所有资料原件交集团设备处,公司留存必在复件;验收不合格的由施工单位按要求整改后不规则组织验收,直到合格方可结算;工程发票应由相关经办责任人签字后到企管部设备处审核登记后审批入账。 八、图纸档案管理 第十二条:设备及图纸档案包括设备订购和有关工程合同、设备装箱单及随机所有资料、《设备开箱验收单》、《设备安装验收报告单》、《设备大修、改造、迁移申请单》、《设备转让申请单》、《工程报告单》、《设备资料申请保留单》、特种设备检测报告、主要设备操作规程、设备总台帐、特种设备台帐、进口设备台帐、设备档案台帐、有关设备工程台帐、有关工程的竣工报告、公司经排水及强弱电和设备布置平面图及系统图、兼关某公司设备台帐等; 第十三条:各公司设备管理根据实际情况应规范建立以下账目: 1.1《设备总台帐》1.2《特种设备台帐》1.3《进口设备台帐》2.1《设备档案总台帐》2.2《移交设备档案台帐》 2.3《自留设备档案台帐》,详见附表。 第十四条:各公司备有最新绘制的标准图纸资料以便随时调用。具体为1、公司平面图 2、公司设备平面布置图 3、公司消防用水系统图、平面 4、公司给排水系统图、平面图 5、公司强弱电系统图、平面图。 第十五条:新购设备、转让来的设备、购进二手设备以及兼并的设备等应在设备总台帐中注明来源。 第十六条:公司自制或社会力量协助制作的设备以及设备升级改造工程均应在设备总台帐中详细注明。 第十七条:兼并其他公司带来的设备应单独立账。 第十八条:上述不论以何种方式添置进厂的设备或工程竣工验收后各公司设备负责人应及时将该设备或工程对应物予以编号挂牌并做好由物相符对应工作,编号规则集团统一格式为—公司代码(原则上是前两字声母大写)—设备编号—附机号(以数字为主,各公司自行编制),原则上每一设备编号以每一笔财务几对应物为单位,如果财务是以一条线或一套设备入账的大型设备,设备台帐还应若干台不可分割的实物为单位作分项记录关在相应实物做好附机标示牌(如瓦楞纸板线);如果一笔财务帐包括两台以上的设备则应在设备台帐中分别建帐并分别 编号挂牌;并及时会同厂家调试人员制相关操作维修制度规程并及时归档。以上档案的收集工作由各公司设备负责人在设备或工程验收后十五个工作日内原件上交至集团设备处。 第十九条:各公司所属区域的电力、供水、供气、通讯、网络、监控、排污等地下设施的改造、扩建时必须及时上报集团设备处备案,以便及时监督公司调整图纸档案;可能对上述设施安全有影响的土建施工,应提前查阅资料,弄清情况并采取有效预防措施后方可施工,否则,造成事故一切由该工程责任人负责。 第二十条:因工作需要使用频繁又无法复印的设备资料可以根据实际情况适量保留,但必须认真建档,妥善保存,并由相应公司设备管理负责人填写《设备资料申请保留单》报集团企管部设备处审核登记;各公司设备管理负责人的任职与离职须到企管部设备处审核登记,并办结相关交接手续。 九、兼并其他厂家和购买二手设备 第二十一条:如有兼并其他公司生产设备事宜或各公司购买二手设备时,必须提前十个工作日报企管部设备处前往审核登记。设备的管理权限和财务帐原则上应属同一单位,特殊情况应在财务帐、设备台帐等档案注明。 十、设备的检查与考核 第二十二条:为促使集团内各公司设备管理工作做到互相学习、共同提高,同时检查发现设备管理工作的不步,集团设备处每年组织两次设备检查考评,具体办法如下: 10.1检查人员:集团领导、企管部、设备处、各有关公司分管设备负责人和相应公司机电车间主任、现场管理员。 10.2时间安排:上半年5月,下半年10月进行。 10.3检查内容:设备专项检查组按《安徽迎驾集团设备管理检查考核表》逐一检查。 10.4检查考核:分项打分、综合评定,并将检查情况在集团内部通报,同时报集团总裁和集团考评组作为集团年终对各公司考核设备管理的重要评分依据。 第二十三条:集团设备处对各公司设备管理日常情况将采取不定期督查,督查结果纳入年终考核。 十一、附则 第二十四条:各公司闲置设备及机电材料每年4月自查上报一次,集团设备处 核实后统计造表发至各公司、项目筹建处以便集团内调剂使用。 第二十五条:为确保账物相符,要求各公司每年九月份应组织一次设备清资,并将清资情况报集团设备处。 第二十六条:为保证图纸资料的准确性,要求各公司每年11月底前将图纸资料更新上报一次,如一年无技术改扩建项目图纸资料无变更的须报告说明。 第九章 车间生产岗位应急预案 一、目的 确保从生产源头到水处理末端紧急情况时的应对措施,使得财产及环境的损失减到最低。 二、适应范围 适应于生产岗位的全体员工、管理人员及相关人员。 三、职责 3.1 发现意外的第一线人员应及时向本部门负责人反映情况,本部门即采取紧急应对措施,并及时上报生产部经理。 3.2 生产部经理为行动协调总负责人。 3.3主管环保副总负责将意外造成的污染上报环保局。 四、应急工作程序 4.1横管连蒸环保应急预案 4.1.1及时消除跑冒滴漏,如短时解决不了,可采取接液回收,干法清除,拖把水清除,酸碱中和法。清除漏液进废液回收池。 4.1.2集液池出现漏液,溢液或漫液时。及时减小或短时停止生产,及时收集漏溢漫液,及时用竹刨花吸干,拖把拖洗干净。 4.1.3机械设备滴漏。及时维护消除滴漏,配备接液盒,随时接漏。 4.1.4酸包泄漏。及时转出余酸,漏液加碱中和后,收集回废液池。 4.1.5碱液罐泄漏。及时转出余碱。漏液及时加酸中和后,收集漏液回废液池。 4.1.6原碱罐泄漏。及时消除泄漏,加酸及时中和,及时收集废液回废液池。 4.2膜处理岗位环保应急预案 4.2.1膜处理岗位操作员要保持所有设备的完好,精心操作,尽量避免污染事故的发生。 4.2.2生产现场准备接液盒,有滴漏时立即接液,并以最快速度处理好滴漏点。滴漏在地面的料液用拖把吸净,拖把冲洗水进沉淀池,竹刨花沾扫,沾扫后刨花送锅炉焚烧。 4.2.3在指定成品灌装区固定放置两只完好空塑料吨桶,灌装作业时灌装桶不能密封或泄露的立即转装。 4.2.4成品库区发生泄漏第一时间报车间,并立即采取堵漏措施,确保料液不溢出围堰。漏出的料液用泵及时返回系统,污染的地面用竹刨花沾扫送锅炉焚烧。 4.3沼气应急预案 4.3.1沼气是易燃、易爆、有毒气体,与人们的生活生产密切相关。为了有效的预防和控制沼气安全事故的发生,高效、有序、及时的开展事故抢险救援工作最大限度减少人员伤亡和财产损失,维护生产稳定。特制定本方案。 4.3.2预防监控措施,沼气及事故预案 4.3.3沼气产生的火灾和爆炸事故所有人员要有对生命财产高度负责的态度加强值班和安全检查,落实安全措施。 4.3.4确保沼气的安全使用和 压力的控制。 4.3.5在沼气设备管线处选点堆放约10 m?河沙。(装载机随时调动抢险) 4.3.6有沼气的沿线备好高压消防栓和灭火器,随时备用。 4.3.7警示牌要悬挂醒目位置。 4.3.8做好沼气设备的日常维护工作,对周边老化和破旧电路要及时更换防止短路。 4.3.9对公司操作人员和所有公司人员进行培训,熟悉工作环境,和灭火器材的使用。做到早发现、早报告、早处置。 4.3.10应急处理方法 a.一般性事故: 由现场安全员组织人员进行处置,同时上报上级领导,并查找安全漏洞,分析原因完善保障措施。 b.严重性事故: 迅速通知上级领导(看情况报警),立即组织现场人员通过河沙和消防器材进行灭火撤离其余人员等到火警到来,如有伤员立即送往医院。 c.特大事故: 立即拨打119报警,上报领导及时疏散人员撤离,协助消防人员控制事故蔓延和扩大。 五、法律、法规摘要 5.1《中华人民共和国水污染防治法实施细则》第19条:企事业单位造成水污染事故时,必须立即采取措施,停止或者减少排污,并在事故发生后48小时内向当地环保主管部门递交关于事故发生的时间、地点、类型和排放污染物的种类、数量、经济损失、人员受害及应急措施等情况的初步报告。 六、相关记录 《事故调查与处理报告》 《纠正预防措施通知单》 第十章 车间值班管理办法(暂行) 一、 车间值班安排 生产车间自2011年3月24日开始,由工段长以上人员轮流连续值班(当日8:00至次日8:00)24小时 个人特殊情况可以经车间主任批准后相互调班或代班,值班人接班后将本人值班牌悬挂在车间办公室前; 因公出差不能值班,由车间机动安排值班人员; 值夜班后的次日休息一天,遇节假日及公休日值班再补休一天; 二、 值班人员工作职责: 1、 负责当班期间劳动纪律监督检查; 2、 负责当班期间各岗位工艺指标执行监督检查; 3、 对当班期间的安全生产和生产任务完成负责; 4、 对当班期间设备维护和维修调度负责; 5、 处理当班期间突发紧急情况,并及时上报; 6、 认真做好值班记录,并参加次日车间早会,对下一班交接; 7、 因值班人违纪或失职依照公司相关规定处罚。 第十一章 废水处理应急预案 1 目的 确保从生产源头到水处理末端紧急情况时的应对措施,使得财产及环境的损失减到最低。 适应范围 2 适应于全体员工、承包商、外来人员。 3 职责 3.1 发现意外的第一线人员应及时向本部门负责人反映情况,本部门即采取紧急应对措施,并及时上报生产部经理。 3.2 生产部经理为行动协调总负责人。 3.3主管环保副总负责将意外造成的污染上报环保局。 4应急工作程序 4.1紧急情况 4.1.1酸化罐中污水泄露。 4.1.2排污量激增。 4.1.3水处理设备出现故障,短时间难以修复。 4.2应急措施 4.2.1酸化罐中污水泄露 4.2.1.1厂区在基建时,已建立完善的地面应急排水管网和容量足够大的事故池(单个酸化罐有效体积为40m?,而事故池有效容积在400m?以上),酸化罐罐底与事故池进口有50cm以上的位差,可以保证酸化罐中的废水泄露后能顺利通过应急管网自流至应急池。 4.2.1.2任何管道或罐体出现渗漏时,应该迅速切断事故罐体与其他罐体相连阀门,减少污水渗漏量,并快速报知环保科及安全科。 4.2.1.3排查应急管道,使污水能完全、快速地进入应急池中,避免或减少对其他地方的污染。 4.2.1.4由于泄漏造成的环境污染,环保主管副总须立刻联络环保局,并 提供有关泄漏物质的形态及数量的资讯。 4.2.1.5若环保局人员要参与救灾事项,主管环保副总须协调之。 4.2.2废水量激增 4.2.2.1水处理车间负责人应上报生产副总及环保科,环保科配合各车间查明废水产生源头,采取针对性措施立即控制排量,必要时(局部或全部)停产。 4.2.2.2水处理车间采取相应措施减少伴随的环境影响,对尚未排放的污水进行处理,以确保达到回用标准。 4.2.2.3 生产车间应加强对重点岗位员工的培训和日常运行的检控;仪器、设备必须定期维护保养,到期须更换。 4.2.2.4管理者代表对事故原因采取纠正预防措施。 4.2.3水处理设备出现故障,短时间难以修复 4.2.3.1废水车间负责人应立即上报生产部及技术部,必要时生产部经理安排(局部或全部)停产。 4.2.3.2 废水车间加紧制定抢修计划,并安排停排水时间;紧急启用事故应急池,确保废水不处理不回用。 4.2.3.3 通知技术部环保科,向环保局递交停车报告。 4.2.3.4 完成抢修重新开车要向环保局打生产报告。 5法律、法规摘要 5.1《中华人民共和国水污染防治法实施细则》第19条:企事业单位造成水污染事故时,必须立即采取措施,停止或者减少排污,并在事故发生后48小时内向当地环保主管部门递交关于事故发生的时间、地点、类型和排放污染物的种类、数量、经济损失、人员受害及应急措施等情况的初步报告。 6相关记录 事故调查与处理报告 纠正预防措施通知单 第十二章 检修工作中的安全规定 一、 在车间生产区域内检修工艺管道、设备时,动工前一律要经过该车间主 任同意后方可进行施工。 二、 参加检修的各工种工人必须由车间主任按技术水平的高低、劳力的强弱 进行编组承包项目,指定质量、安全负责人。 三、 化工设备容器的检修必须做到以下几点: ?卸掉压力至常压(即大气压)。 ?清洗置换合格(经分析合格)。 ?切断电源拉下手合闸,挂上禁动牌。 ?拆开气液相通道,插上盲板。(盲板的材料强度要考虑到发?生万一时的 抗压强度)。 ?进入容器、塔、槽、罐内,首先要经过本车间主任以上领导的批准,做好 安全防范措施,应指定一至两人在外监护,监护人要认真,负责不能玩忽职 守。 四、检修用的临时照明灯,应使用36伏安全灯,(进入容器是要用12伏)绝缘要良好,电动工具要有可靠的接地线。 五、高空作业人员必须遵守如下规定: 1、多层交叉作业的地点,要带安全帽,避开上下层同时作业,否则,要做好特别防护措施 2、登高三米以上作业必须系好安全带,安全带要拴在牢固的建筑物上,不得系在活动的支架或锐利的物件上。 3、高空作业人员要注意空中电缆,距离作业点儿米以上和周围、上下建筑物的牢固情况。 4、脚手架要牢固(即符合标准),架上堆放之物料加上作业人员总重不得超过270kg/? 5、脚手架的边缘要有围栏,夜间作业要有足够的照明装置,六级以上大风暂停作业。 6、患有高血压、心脏病、贫血、昏厥癫痫病者不得安排在高空作业。 六、气、电焊,必须遵守以下规定: 1、在化工、工艺管道、设备上动火,一律由车间批准的动火许可证(安全措施、应由承包该项工程小组负责实施,动火执行人应看清许可证要求并坚持原则执行)方可施工。 2、动火周围的易燃物应清除干净,防止火灾:氧气瓶、乙炔发生器、其停放地点应离明火地点7-10米以上。搬运氧气瓶禁止撞击,氧气瓶不得接触油脂、不得放在朝阳处暴晒。 3、焊工人员在工作前,要仔细检查自己所有工具、设备是否完好、灵敏,电焊机接线要有保护盒盖,工作后要切断电源、盖好焊机、以防潮湿,五级以上大风暂停高空动火作业。 七、起吊、升降设备的安全规定; 1、起吊指挥人员必须思想集中、精心指挥。 、起吊前要全面检查起吊设施的安全状况是否可靠。(即钢丝绳、地锚、2 卡头、浪风钢丝绳、机动设备等)。 3、操纵吊车、卷扬机等人员在起吊物件时,必须全神贯注地看、听指挥人员各种示意、严禁错误动作。 4、起吊物下方不得停人,起吊时现场要有人监护,暂停通行。 八、电气设备检修规定; 1、一切电气设备检修工作,必须有电工进行,非特殊情况下一律不得带电作业。 2、检修电器设备一律要挂上禁动牌,电机外壳、启动装置、配电盘、刀闸开关金属台、电线保护管等均需可靠接地。 3、架设临时电线、接电焊机、照明等的临时线路一定要符合绝缘要求。 4、电工在检修前,一律要检查好自己的工具,要求做到安全可靠杜绝意外。 5、电工给施工班组拉临时动力电源线,长度不得超过5—6米,跨越车辆通行道路不管是什么绝缘线一律要超过3米以上高度,要有必要的闸刀或按钮控制。 6、电工接线必须认真负责,不准马虎从事,仔细检查导线绝缘情况,接好后必须试送电,并交代使用单位负责人或班组施工的负责人。 7、车间要配有1名专职安全监察员,来回巡视检查,要多注意发生事故的施工项目,发现有违章不听劝阻的人立即报告车间主任或指挥部领导。 第十三章 生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。 一、 召开班前会的时间: 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程: 1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮; 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况; 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项; 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求: 1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排; 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查; 3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。 四、 交接班内容: 1、交接生产任务; 2、交接设备运行情况; 3、交接指标控制情况; 4、交接安全生产情况; 5、交接区域环境卫生和设备卫生; 6、交接原始记录; 7、交接工器具; 8、其它关系到生产正常运行的各种事项; 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、 注意事项: 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患; 2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位; 3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理; 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难; 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查; 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、 监督、检查与考核: 1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。 2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务,并执行处罚; 3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的,生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20,200元的罚款。 因交接班不规范、未按公司要求执行,而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件,除受到相应罚款外,还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚,生产部门负责人负连带责任。 七、 本制度由公司生产部制定,并监督执行情况,结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。 第十四章 生产车间劳动纪律管理办法 一、 目的:为了加强本车间的劳动纪律管理工作,以明确各小组、各岗位的 职责范围,做到有章可循,使车间的管理工作规范化、标准化、制度化,特 制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力 工作,积极配合,为公司发展,个人利益尽职尽责。 二、 范围:车间全体人员 三、 全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度,认同公司的发展理念,牢 记和理解公司的质量、环境方针及目标。 1. 早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员,然后开 早会(周六、周日除外),宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退 者给予申戒一次处分,未参加早会者给予警告一次处分。 2. 上班时间有厂服者必须穿厂服上班,配带好厂牌;上班时间严禁穿拖鞋、凉 鞋、高跟鞋、短裤、裙子等;车间内严禁散发、赤膊上阵;严禁在车间禁烟 区吸烟。以上以经发现给予口头警告和申戒一次,若再犯者给予警告一次, 超三次(含三次)给予小过一次处分。 3. 上下班必须按照公司规定的作息时间,不准迟到、早退、旷工等。亲自刷卡, 不得托他人或代他人刷卡,违犯者按公司有关制度处理。 4. 上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食;不准消极怠工、睡觉、打闹、妨 碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。以经发现按厂规厂纪处罚,根据事态 的严重性,相关责任人负连带责任。 5. 本车间员工要服从车间管理人员的合理按排,认真及时完成各项生产任务员 工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督,以公司、生产利益为重。车 间要建立和形成公正、透明的体制,全体人员都有提出合理意见的权力和义 务,做到谁优奖谁,谁犯惩谁。 6. 各小组师傅、技术员、代班协助科长做好车间生产按排、产品品质控制与劳 动纪律,做好制度的宣导和执行,做好责任区域的环境卫生,生产现场要规 范的排放整齐,半成品及成品按指定位置摆放,并加以标识;认真督导员工 填写流程卡,并却保流程卡的正常流通。所有管理人员要以身作则,发扬服 务生产、服务员工的精神。 7. 下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度,提前相应时间停机(不 能超过10分钟),对自己工作范围内的区域清理干净,废料和有用料放到指 定位置,严禁混放,并且关闭好相关电源、门窗,有秩序的排队下班。每逢 星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。 8. 车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度,执行设备保养全员参与。每 天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项,并填写当日的 保养卡记录,不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做,先口头警 告,次犯给予申戒一次处分。 9. 全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用 的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿;严禁乱涂、 乱贴等不良现象。 10. 所有人员对车间物料控制负责,确保材料充分利用,减少浪费,严重者给予 处罚或照价赔偿;严禁工作台下随处可见物料,每位人员对交期负责,对师 傅交待的任务按期定量完成,生产过程中所用到的工具必须摆放整齐。 11. 所有人员必须对产品的质量负责。生产前、生产中随时自检,确保工序半成 品、成品品质合格率在99,以上。 12. 员工必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通,严 禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。 13. 所有员工必须对自己负责,心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范 措施,绝不可抱有侥幸心理,加强自卫意识做到不伤害自己,不伤害他人, 不被他人伤害。 14. 全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人,行事严重或态度恶烈者一律开除, 不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。 15. 全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行《车间员工奖惩办 法》 以上规定,如有违者,视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚,对表现优秀者予以奖励。 第十五章 危险品安全管理制度 一、 具有易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质;在生产、贮运、使用中能引起人身 伤亡、财产损毁的物品,均属危险物品。 二、 危险品必须按其性质和贮运要求,严格执行危险品的配装规定,对不能配 装的危险品,必须严格隔离。 三、 危险物品的装卸和运输,必须指派责任心强熟知危险物品性质和安全防护 知识的人员承担。 四、 装运人员应按危险品性质,配带相应的防护用品,搬运时轻拿轻放,严禁 撞击和拖拉、倾倒,所用扳手等工具应为铜、铝合金。 五、 液体危险品物料装卸时,要严格执行防静电的有关规定。往贮罐内输送物 料前,必须认真检查输料管路,输送泵和电器是否处于正常状态,并按要 求启闭阀门,并随时检查液位,防止溢料,往铁桶内灌装物料前,要认真 检查桶是否完好,灌装时要认真负责,灌装毕桶盖应拧紧,防止跑、冒、 滴、漏、洒落地面的物料要及时处理,清理干净,不得留有残液。 六、 危险品仓库、货场,必须严格执行出入库发放制度 七、 危险物品包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和物品变质等 情况,应当立即进行安全处理。 八、 装运易燃、易爆危险物品机动车,应悬挂“危险品”信号,罐车要挂接静 电导链 九、 储存易燃、易爆物料的库房、货场区的附近,不准进行封焊、维修、动用 明火等可能引起火灾的作业。如因特殊需要进行这些作业,必须经批准, 采取安全措施,派员进行现场监护,备好足够的灭火器材。作业结束后, 应当对现场认真进行检查,切实查明未留火种后,方可离开现场。 十、 库区、场区要经常保持整洁,对散落的易燃、易爆物品和杂务应当及时清 除。用过的棉纱、抹布、手套等用品,必须放在库外的安全地点,妥善保 管和及时处理。 十一、 装卸易燃、易爆物品,必须轻拿轻放,严防震动、撞击、重压、倒 置和摩擦,不准使用易产生火花的工具,不准穿带钉子的鞋,并应当在可 能产生静电的设备上,安装可靠的接地装置。 十二、 库房、货场区装卸作业结束后,应当彻底进行安全检查。 十三、 库房、货场根据灭火工作的需要,备有适当种类和数量的消防器材 设备,并布置在明显和便于取用的地点。消防器材附近,严禁堆放其他物 品。 十四、 二种性质相互抵触的危险物品,不得同时装运和同库存放 十五、 易燃、易爆液化气体(液氨等),使用时瓶内物质不得用净,要留 有余压,防止物料窜入。 十六、 受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得露天存放。 十七、 在危险品仓库、货场的防火间距内,不准堆放可燃物品。 十八、 对散落、渗漏在车辆上的易燃、易爆、腐蚀性物品,必须即使清除 干净。 第十六章 盐酸管理规定 1、 盐酸的购买与运输 1.1盐酸的请购必须经盐酸使用部门责任人核实后申请,并经分管副总、总经理 审批后,方可由采购部门进行采购。 1.2采购部门必须严格按照公安机关规定申请审批,审批后方可购买。盐酸运输 必须由专业运送危险品车辆进行运输。 2、盐酸的存储 2.1盐酸必须存放于指定仓库。仓库及存储容器应有明显危险品标志。仓库负责 人及安全管理员应定期检查,并填写检查记录。 2.2盐酸仓库实行双人双锁,由仓库负责人和安全员各负责一把。如仓库负责人 或安全员休假或有事外出,应提前将钥匙交给生产副总,由生产副总交给指 定人员经管,并填写交接记录。 2.3操作人员佩戴好劳动保护用品,由安全员检查合格后方可开始工作。往贮罐 内输送盐酸前,必须认真检查输料管路,输送泵和电器是否处于正常状态, 并按要求启闭阀门,随时检查液位,防止溢料:往吨桶内灌装盐酸前,要认 真检查吨桶是否完好,灌装完毕后应将桶盖拧紧,防止跑、冒、滴、漏,洒 落地面的液体要及时处理,不得留有残液。安全员检查合格后,操作人员才 可以离开操作岗位。 2.4盐酸存储容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和变质等情况,应当 立即进行安全处理。 3、盐酸的使用 3.1盐酸的使用需经严格的手续,由工段长提出申请,车间主任和生产副总审批 签字后方可到仓库领取。 3.1.1 盐酸应适量领取,且有专门存储容器,使用部门应根据实际用量领取,宁 少勿多。 3.1.2盐酸领取人仅限工段长以上人员,每次领取必须由安全员陪同,并在专门 设立的领用簿上签字。 3.1.3盐酸使用过程中安全员必须现场监督。 3.1.4盐酸在领取使用过程中,相关操作人员必须佩戴做好防护用品。 3.2盐酸的使用必须有详细的使用记录,并由经办人签字。具体到使用时间、地 点、用途、用量、余量等,实验室的领,需注明使用过的盐酸的处理方式及 结果。 3.3盐酸使用当天如有剩余必须及时入库,并办理好相关手续。实验室使用的盐 酸低于250克,可由实验室主管签字后存放于实验室内(加锁)。 3.4盐酸使用完后,存储容器必须交予仓库方可再次领用,否则仓库不能予以发 放。 4、对违反本规定的,公司视情节严重程度给予警告、罚款、辞退等处理,造成 人员伤害或重大经济损失的,公司将移交司法机关依法处理。
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