出纳绩效考核表怎么写

出纳绩效考核表怎么写 绩效考核表 部门:财务部岗位:财务总监被考核人: 考核人:考核时段: 考核模块 指标名称 目标 权重 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 实际值 得分 数据来源 KPI 关 键 指 标 关 键 行为 .财务预算控制达标率 100% 20 界定:1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例:预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。 2、季度/年度财务预算 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 表必须通过审计部审计与确认。 计分标准:财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。 季度/年度财务预算分析表 融资/贷款/投资利率控制达标率 100% 20 界定:1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投资谈判。 2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。 计分标准:融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。 融资/贷款/投资利率分析报表 应收账款周转率 100% 15 界定:1、应收账款周转率=营业收入?应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。 2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。 计分标准:应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。 应收账款周转率分析表 财务报表提供及时准确率 100% 10 界定:1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表(分品牌/分工厂)等各类财务报表于每月8号(含8号)前完成并提交总裁。2、盈亏分析表(分品牌/分工厂)等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。 计分标准:财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 总裁/审计报表 应收应付账款提供及时准确率 100% 10 界定:1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的期限，并准确无误。 计分标准:应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 审计报表/对口部门投诉 人员流失率 8% 5 界定:人员流失率=当月流失人数?月底总人数，新员工试用期7天内(含7天，临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准:人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 人员流动分析表 报表及时准确率 100% 4 界定:报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 计分标准:不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 数据需求部门/直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。 直接上级/公司领导 工作态 度/服务承诺 工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关 事项, 每次扣1分。 服务对象 服务承诺 符合要求 5 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次 扣1分。 服务对象 合计 100 主要未达标绩效问题: 编制:日期: 绩效分析: 编制:日期: 纠正预防措施: 编制:日期: 核实:审核:批准: 年月日年月日年月日 绩效考核表 部门:财务部岗位:财务经理被考核人: 考核人:考核时段: 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关 键 指 标 财务报表提供及时准确率 100% 15 界定:1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表(分品牌/分工厂)等各类财务报表于每月15号(含15号)前完成并提交总裁。2、盈亏分析表(分品牌/分工厂)等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。 计分标准:财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 审计报表 应收应付账款提供及时准确率 100% 15 界定:1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。2、 及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。 计分标准:应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 审计报表/对口部门投诉 各类报销单据审核的及时准确率 100% 15 界定:1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据;2、及时率:费用报销在每周二、四、六报销开放时间当天审核(费用报销内容、标准出现异常除外)，3、准确率:报销费用按合同要求与公司各类报销标准(差旅费用标准等)为依据。 计分标准:各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。 审计报表/对口部门投诉 各事业部费用控制达成率 100% 10 界定:1、根据公司年度对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制度为依据。2、事业部费用控制达成率=月度实际支出费用?月度预算费用。 计分标准:各事业部费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。 事业部费用分析表/审计报表 产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率 15% 10 界定:1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。2、达标指工资抽查比率?15%。3、产品报价抽查指对产品报价实施抽查，每月抽查20款以上，并做好分析。 计分标准:产品报价/工资/考勤抽查不及时/准确一次/项扣2分;产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。 审计报表财务部提交抽查报表 期末盘点库存抽查率 3% 10 界定:期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表进行抽盘，抽盘比率为3%。 计分标准:期末盘点库存抽查率下降1%扣2分，扣完为止。 财务部提供抽盘 报表 关键行为 人员流失率 8% 5 界定:人员流失率=当月流失人数?月底总人数，新员工试用期7天内(含7天，临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准:人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 人员流动分析表 报表及时准确率 100% 4 界定:报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 计分标准:不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 数据需求部门/直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作 效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内 的正常工作事项，按情节扣1-6分。 直接上级/公司领导 工作态 度/服务承诺 工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关 事项, 每次扣1分。 服务对象 服务承诺 符合要求 5 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次 扣1分。 服务对象 合计 100 主要未达标绩效问题: 编制:日期: 绩效分析: 编制:日期: 纠正预防措施: 编制:日期: 核实:审核:批准: 年月日年月日年月日 财务部绩效考评 部门:财务部岗位:主管/助理被考评人: 考评人:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 各类账务报表的及时率 98, 24 及时=每月10号前(含10号)内完成并提交。 计算方式:每拖延一天扣10分。 财务部 各类做帐的准确率 100, 20 按照财务科目、制度如实核算、如实做帐。 计算方式:每发现一次/一处失误扣5分。 财务部 对外上报各类财务报表与科目的正确性 100, 20 按照对口单位及时申报/提交各类报表，且必须数据准确无误。 每失误一次/一处扣5分。 财务部 关键行为 专项任务完成达标率 达标 10 界定:在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 时间内完成，以不影响相关任务进程为准。 计算方式:不达标一次扣3分。 直接上级/总经理 报表及时率 100% 10 界定:每月10号前(含10号)内完成并提交;及以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。 计算方式:每拖延一天扣2分; 财务部 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上司/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见《营运流程异常 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 》。 财务部绩效考评 部门:财务部岗位:出纳员(现金)被考评人: 考评人:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 收发款及时率 100% 10 界定:及时=在计划/规定/预定时间内完成。(是公司原因导致延 误的不扣分)。计算方式:每一次不及时扣5分。 财务部 收发款准确率 100% 10 界定:按照财务规章对相关单据进行核实，根据核实状况准确收发款项。计算方式:失误一次扣5分。 财务部 工资及时准确无误发放 100% 10 界定:及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。(因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分)。 工资发放时间:每月25号至30号发上月工资。(特殊情况以人事部与财务部约定时间为准) 计算方式:延误一天扣5分;算错一人扣5分。 财务部/相关部门 单据核实准确率 100% 20 界定:准确=单据数据前后上下逻辑关系必须一致(如数据或金 额大小写一致等)。 计算方式:每失误一次扣5分。 财务部 资金保管安全性 100% 10 界定:因个人原因没妥善保管导致资金失窃，本项0分。(如因 犯罪分子入窃导致失窃的，不扣分) 财务部 现金盘点准确率 准确 10 界定:以财务部每月不定期盘点数据为准，每次误差50元以内 (含50元)的不扣分。 计算方式:一次不准确扣5分。 财务部 关键行为 禁止擅自提前给没经批准人员领工资 禁止 10 界定:没经总经理或人力资源部批准的而擅自给员工提前领工 资。计算方式:每擅自发一人工资扣10分。 财务部 报表及时准确率 100% 4 界定:以上司约定时间内完成。 计算方式:一次不及时、不准确扣2分。 直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作 效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内 的正常工作事项。 直接上级/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 财务部绩效考评 部门:财务部岗位:出纳员(银行)被考评人: 考评人:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 银行收付款及时率 100% 14 及时=在公司规定时间内完成。 每一次不及时扣5分。 财务部/ 营销部 银行收付款正确率 100% 14 每失误一次扣5分。 财务部/ 营销部 内外销单证/结汇及时率 100% 14 及时=在公司规定时间内完成。 每一次不及时扣5分。 财务部/ 营销部 内外销单证正确率 100% 14 每失误一次扣5分。 财务部/ 营销部 采购收付款及时率 及时 9 及时=在公司规定时间内完成。 每一次不及时扣5分。 采购部/ 财务部 采购收付款准确率 100% 14 每失误一次扣5分。 采购部/ 财务部 关键行为 报表及时率 100% 5 界定:以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。 计算方式:一次不及时、不准确扣1分。 直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上级/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为 止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 财务部绩效考评 部门:财务部岗位:文员被考评人: 考评人:部门审核:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 海关帐目帐及时性 100% 20 界定:及时=在海关规定与公司要求的时间内完成。 计算方式:每延误一天扣5分。 财务部 海关帐目准确性 100% 20 界定:准确=按海关规定与公司要求的实际状况作帐。 计算方式:每失误一次扣5分。 财务部 实物出入库对照表 100% 8 计算方式:不准确一次扣8分;不及时一次扣4分。 总助 材料收发的及时性 及时 15 界定:按计划时间及约定施加内完成。 计算方式:每延误一次扣5分。 物流部/ 财务部 材料收发的准确性 100% 15 界定:按实际发生数据准确登记。 计算方式:每失误一次扣5分。 物流部/ 财务部 关键行为 报表及时率 100% 6 界定:以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。 计算方式:一次不及时、不准确扣2分。 上司 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上司/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 5 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为 止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 财务部绩效考评 部门:财务部岗位:会计助理被考评人: 考评人:部门审核:考评时段: 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关键指标 各类帐务的及时准确率 100% 12 界定:及时率=每月8号前(含8号)内完成并提交并保证准确 无误。不及时/不准确一次扣5分。 财务部/总经理 工资抽查及时准确达标率 15% 12 界定:及时=当月15号前抽查上月工资实况;抽查率不低于工人 总数15%。计算方式:每下降1%扣2分。 财务部提交报表 物料库存/盘点抽查率 5% 10 抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2 分。 财务部提交报表 单据审核及时准确率 100% 20 界定: 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。 计算方式:不及时/失误一次扣5分。 部门主管 低值易耗品/办公用品费用控制达标率 达标 12 按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式:当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。 财务部提交报表 关键行为 报价抽查率 10% 8 每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。 财务部提交报表 ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/对口部门 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上司/公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索出纳绩效考核表怎么写。