财务管理经理绩效考核指标定义

财务管理经理绩效考核指标定义 iep.essh.cn 财务管理经理绩效考核指标定义 编号:0001 指标名称 子公司财务相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建立健全情况 指标定义 考核期内，子公司财务相关制度的科学性、完备性、合理性和可操作性。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:制度完善，能适应于业务和管理工作变化要求;B:制度比较完 善、可操作性较强;C:制度基本完善，可操作性一般;D:基本满足业务和管考核等级理工作需要、部分内容可操作性不强;E:制度建设滞后于业务和管理工作需标准及操要。 作说明 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0002 子公司财务工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理督导情况 指标名称 指标定义 考核期内，子公司财务工作计划制定、执行、总结等的监督情况。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:按要求完成计划、总结编制，能根据业务和管理工作变化要求 及时调整;B:按要求完成计划、总结编制，内容比较充实、重点突出;C:计考核等级划制定、总结比较及时，内容一般;D:计划制定、总结稍有延误，内容泛泛标准及操而谈;E:计划制定、总结有较长时间延误，内容空洞乏味。 作说明 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0003 子公司财务管理工作考核有效性 指标名称 iep.essh.cn 考核期内，子公司财务管理工作考核标准建立、考核过程科学、考核结果公正指标定义 等。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:考核指标的制定能有效引导员工工作水平的提高;B:考核指标 能抓住工作重点;C:标准基本按时制定、考核评价基本能反映员工实际工作考核等级情况;D:标准制定稍有延误、缺乏科学性、没有抓住重点;E:指标制定延误标准及操现象严重、考核完全没有抓住工作重点。 作说明 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0004 子公司财务分析合理性、有用性、及时性 指标名称 指标定义 考核期内，子公司财务分析体系 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的科学性、分析指标的实用性等。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:财务分析指标能简明扼要地抓住工作重点，能够为决策者提供 有意义的信息支持，并能提出有效的经营管理改进建议;B:财务分析指标能 抓住重点、能较好地反映公司财务状况、经营状况存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ;C:财务分析考核等级基本能反映公司财务状况、经营状况，有一定的使用价值;D:财务分析指标标准及操基本反映了公司的财务状况、经营状况，但重点不突出、实用价值不大;E:作说明 财务分析数据出现错误，一定程度上误导公司的经营决策。 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0005 子公司预算管理情况制定的合理性和执行的有效性 指标名称 指标定义 考核期内，子公司预算管理体系的制定、执行等方面的情况。 iep.essh.cn 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:预算制定科学合理，且能严格执行，较大程度提高了子公司内 部控制的水平;B:预算制定基本能抓住控制重点，对子公司的内部控制有比考核等级较好的效果;C:预算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的费用标准;D:标准及操预算制定基本合理，执行稍有欠缺;E:预算制定脱离实际较大，完全不能执作说明 行。 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0006 内部审计体系、 程序建立健全情况 指标名称 指标定义 考核期内，子公司内部审计体系、流程的建立、完善、调整情况。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:审计制度比较科学，审计程序和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 科学实用，有明确有效的 整改程序;B:审计制度比较完善，审计程序和方法比较科学;C:制度基本建考核等级立、程序基本明确;D:制度、程序基本建立，能初步支撑审计工作;E:审计标准及操体系、程序不完善，影响正常审计工作; 作说明 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0007 总部财务分析体系合理性、有用性 指标名称 指标定义 考核期内，总部财务分析体系设计的科学性、分析指标的实用性等。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 iep.essh.cn 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:财务分析指标能简明扼要地抓住工作重点，能够为决策者提供 有意义的信息支持，并能提出有效的经营管理改进建议;B:财务分析指标能 抓住重点、能较好地反映公司财务状况、经营状况存在的问题;C:财务分析考核等级基本能反映公司财务状况、经营状况，有一定的使用价值;D:财务分析指标标准及操基本反映了公司的财务状况、经营状况，但重点不突出、实用价值不大;E:作说明 财务分析数据出现错误，一定程度上误导公司的经营决策。 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0008 总部预算管理情况 指标名称 指标定义 考核期内，总部预算管理体系的制定、执行等方面的情况。 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级:A、B、C、D、E 考核标准:A:预算制定科学合理，且能严格执行，较大程度提高了总部内部 控制的水平;B:预算制定基本能抓住控制重点，对总部的内部控制有比较好考核等级的效果;C:预算制定基本合理，一定程度上能控制总部的费用标准;D:预算标准及操制定基本合理，执行稍有欠缺;E:预算制定脱离实际较大，完全不能执行。 作说明 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: 编号:0009 子公司审计工作完成情况 指标名称 指标定义 考核期内，子公司审计包括制定计划、编写审计报告、整改跟踪等) 考核者 部门总经理 数据来源 财务管理经理 考核周期 月度 考核等级考核等级:A、B、C、D、E 标准及操考核标准:A:能反映主要问题，提出操作性很强的整改建议，有效协助子公 iep.essh.cn 作说明 司落实整改工作;B:能反映主要问题，提出操作性很强的整改建议;C:能基 本反映存在问题，客观地提出审计建议;D:部分反映审计问题，但不能完全 抓住问题重点;E:审计结果与实际情况有较大偏差。 考核得分:A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为 0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明: