企业降低成本的战略管理案例
成本略管理听起来似乎是一个很新的名称,似乎战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
很高深,其,在我的身,它早已无不在。作手机行战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战的世界楚,同也是制造的先代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
企,战战战战战战战战战战战战战战战战战战Nokia最近几年在降低成本方面的成就,均是典型的企略管理案例,下面略一二。战战战战战战战战战战战战战战战
战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战如前所述,于略成本管理的两个面,降低成本相
的也有两途径,一个是通提高运作效率和控制成本的战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
技与技巧,另一个是在成本的角度化企略。第一战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
个途径是成本管理和成本控制面的目和,体在具体行,战战战战战战战战战战战战战战战战战战战第二个途径是成本略的事情,是公司整体略要考的。在战战战战战战战战战战战战战战战战战战战下面的略管理案例中两途径都有所体。战战战战战战战战战战战战战战战战战战
战战战战战战战战战战战略管理案例一、价略整合降低成本
Nokia在北京的生基地星网工园有战战战战战战战战战150W平方米,而战150万平方米中基公司战战战战战占地只有10万平米,其他的面,全部分了基的上游供商。战战战战战战战战战战战战战战战战战
战战战战战战战战战战战战战战战去,基安排生工厂隔是6个小,但是常出断的情况。战战战战战战战战战战战战战比如:从机运到公司的汽半路抛,或者机点没有即战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战清出港等等不可抗因素致的。了减少断的情况
战战战战战战战战战战战战战战生,基在工厂内部辟出3000平米的周,致成本的上升。战战战战战战战战战战战战战工园建成后,送短战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战两小一次,而极少出断的情每
况。所有主要物料基本上都在工园内用平运送,周也立刻战战战战战战战战战战战战战战战战战战失去了作用,成本极大的剩工园内置了一的第三方物流中战战战战战战战战战战战战战战战战战战心,所有供商使用一的划信息平台,并且与海网战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战管,效率之高,成本之低是前所未有的。
战战战通上述Nokia战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战的略管理案例,我在本已得很低的
物流成本中重新了成本空。略与成本相互配合,也印战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战了未来的争不是企之的争而是争的点,通价战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战的略整,不降低了运成本,同也提高了消者战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
的响速度以及模,些都提升企争力来巨大空。战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
战战战战战战战战战战战略管理案例二、略源控制降低成本
战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战手机行属于消子行,当有消点出容易生相
的,如当年的像手机、战战战战战战战战战战战战战Mp3手机等等潮流的出都来的相元器件战战战战战战战战战战的短缺,同价格,很多手机生企甚至因此而停或者战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战减少划,很多国手机就是受害者之一。而基公司战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
在些短缺事件中没有受到任何影响,它供商的价战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
格控制能力究竟来自哪里呢,就是基作略管理战战战战战战战战战战战战thldl.org.cn案例的魅力所在。
战战战战战战战战战战战战战战起
决定
郑伟家庭教育讲座全集个人独资股东决定成立安全领导小组关于成立临时党支部关于注销分公司决定
性作用的是采量的大小,基公司2005年其供商下的是战战战战战战战战战战2战部手机的零部件,国内的手机量和翻几番恐怕也以匹,并后来战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战入的争者置了不小的壁。采价格是成本中最重要的部分,与供商的价价能力使得不同的企战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战取得了与争战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战手不同的成本,而基公司通略配合所达到的影响和控制供商的能力战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战足以将成本控制到争手无法想像的程度。
战战战战战战巨大的采量除了来自Nokia巨大的量基战战战战战战战战战战战数之外,也来源于Nokia从略的角度战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战采的控制,如品中有很多通用的,准化的和部件,同一零部件定点几家采,战战战战战战战战战战战战战战战战战战将略与采和成本管理合,自然形成了手机行的源大。战战战战战战战
战战战战战战战战战战略管理案例三:准化来的低成本
战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战基的任何一款手机的充、耳机,插孔,池,
件等全都是通用的,因其通用,的战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战非常小,故都可以在商店里面很容易到。不是在商战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战店里可以到的配件,包括手机内部看不的零件,在基都是战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战准化的。准化和高度集成化,使得一台手机里面使用的原材料个数限制在300个以内,所有型号手机的原材料个数也超不战800个。
战战战战战战战战战战战战而大部分国手机的零部件个数要超800个,各战战战战战战战战战战战战战战型号手机的零件数量要超2000战,每增加一个零部件就意味着增加一个供商管理,战战战战战战战战战战战战战战增加一个物料,数据战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战中增加了巨大的存量,增加理的程度,增加了的度,致了点的工作量大战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战增加等等一系列成本的上升,最主要的是增加了手机的不可靠性,正战战战战战战战战战战了略管理案例的通用理:成本的上升不是来源于出量,而是来源于度。战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战
战战战战战战战战战战战战战那,作典型略管理案例的Nokia如何达到如此高品战战战战战战战战战战的准化果呢,基年在战战战战战战战战战战战战战每研方面的投入占了售的10,。
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