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理想管理者的特质.doc

理想管理者的特质

赵德忠
2019-05-20 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《理想管理者的特质doc》,可适用于企业制度领域

理想管理者的特质管理者远见优秀管理者必须对未来有明确的发展方向,向下属展示自己的梦想,并鼓励大家按梦想去前进。一旦下属需要,优秀管理者随时就在身边,就像比德·杜扎克所说:“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同,那就是优秀的经营管理,能够取得长期和短期的平衡。”也就是说,在制定管理者远见的时候,同时必须要有管理者的目标来进行配合。热情优秀管理者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱,例如联想集团的管理者曾经说过,高层优秀管理者必须要有事业心,中层的优秀管理者必须要有上进心,基层的优秀管理者必须要有责任心。不同层级的人都有这种工作的热情,都愿意努力的去做事情,优秀管理者要有全心全意搞经营这种信念和承诺。同时,好的优秀管理者不仅自己的主动性很强,还要能点燃下属的工作热情,一个不能够燃烧下属工作热情的人,或者说不会激励下属的优秀管理者,是没有资格做管理者的。自我定位优秀管理者应该特别清楚自己扮演的角色,面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司,为人下属,为人同事,还包括一个角色,那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提升,怎么样给自己充电,怎么样给自己加压,怎么样去学习新东西,这就是一个自我定位。解决好了这四个角色,你就能继续前进,就会产生好的绩效。优先顺序优秀的优秀管理者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。有人说日本人很能干,交代给他的事情,他都能够很快地完成。但是日本人也有一个缺点,那就是工作太热情了,这个也做,那个也做,什么都面面俱到。换句话说,日本人太注重的是效率,而不是最终的效果。优秀管理者要想加强管理者绩效,就必须懂得有所取舍,在有限的时间和资源范围之内,就要决定到底先做什么,这就是优先顺序的思维方式。所以优秀管理者既要确定今年做什么,又要确定放弃什么,做这两个决定同等重要。有的时候决定放弃什么,比你决定要做什么可能更难,但是优秀管理者要有这种勇气和智慧。“二八规则”在企业中普遍适用,例如,在销售的过程当中,排在前位的这些代理商所作出的贡献接近于企业总销售额的,这就是“二八规则”。的目标能够创造的绩效的优秀骨干创造了企业整体的利润的错误决定是由的管理者做出来的。优秀管理者如果遵循这个规则,你就要集中你的精力来管理和服务那些重要的合作伙伴,这就是取舍,这就是优先顺序。人才经营优秀管理者应该相信,无论是上司、同事和下属都是企业可以依赖的资源,都是企业的绩效伙伴。人员可能是企业的资产,也可能成为企业的负债。什么样的人是资产呢企业真正的人才,发挥作用的人才,是企业的资产。否则一个再能干的人,你把他请进来,每个月给他高薪,但是又没有创造出什么结果,又不给他授权和机会,那么这个人在这家企业就相当于负债。一般来说,在一家企业中有的人是领着大家干,有的人是跟着大家干,还有的人是在捣乱,这就是“风波原则”,关于这一点在后面的内容中会进一步地谈到。管理者权力自古以来,管理者和权力是密切相关的。管理者能力包含着管理者风格的因素,也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力,权力的关键是依赖性,你对他有很强的依赖性,反过来他对你就有很大的权力。

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