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如何加强工程项目施工管理

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如何加强工程项目施工管理如何加强工程项目质量管理 摘要:工程项目质量管理是项目管理的一个重要组成部分,确保工程质量是项目管理的三大目标之一。本文阐述了在项目的四个阶段具体上应该怎样保证质量和加强质量管理 关键词:工程项目质量管理全面质量管理全过程管理 工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义事业的发展。工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不...

如何加强工程项目施工管理
如何加强工程项目质量管理 摘要:工程项目质量管理是项目管理的一个重要组成部分,确保工程质量是项目管理的三大目标之一。本文阐述了在项目的四个阶段具体上应该怎样保证质量和加强质量管理 关键词:工程项目质量管理全面质量管理全过程管理 工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着社会主义事业的发展。工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加材料费、人工费,而且还降低产品的使用寿命,给国家和使用者造成浪费和损失。所已,加强质量管理是重中之重。 在我国,全面质量管理在我国推行了20多年的时间,国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件,在工程质量管理过程起到了一定的约束作用,但实际情况却不容乐观,推行过程中形式主义严重,导致造桥桥榻、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故颇发。这些暴露出来的种种问题,并非一朝一夕之间形成,这其中有很多深层次的原因。在我国真正贯彻全面质量管理面临着许多困难。要改善工程建设领域质量管理的现状,就必须从工程项目全过程管理这一角度来考虑。 一、项目规划、决策阶段应是质量管理的起点。 全面质量管理强调的是全过程管理,强调从根源处控制质量。由于我国工程承包一般都要 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 任务书批准之后,因此对项目的质量管理往往初始于设计阶段。而从根源上来讲,项目前期的规划、决策阶段应是项目质量形成的起点。因为对于大部分社会公益项目,都是由政府批准立项的,不少项目筹划过程的规范性和科学性较差,“三边工程”甚至“五边工程”普遍存在,工程是否可行往往取决于首长意志。管理者的这种个人行为使得项目建设在规划、决策阶段就先天不足,最终产生不可避免的工程事故。这不能不说是我国项目质量管理中的一个漏洞,与我国目前投融资体制不无关系。要杜绝这种现象的出现,除了在干部选拔中注重领导者的个人修养及所具备的相关技术经济分析能力之外,还应加大内、外结合的监督力度,例如可以考虑将相应的审计工作提前到项目建设前期。由懂工程技术知识的的技术经济分析的审计人员对投资决策过程进行跟踪审计,为决策者提供咨询服务。 二、设计质量在整个工程中起关键性作用。 项目设计质量的确定实际上也是一个决策问题,决策过程中盲目降低或改变设计标准都将导致项目“先天不足”。在项目立项后,工程采用的工艺和装备是否先进合理,产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力,建筑是否先进、适用,结构是否合理、坚固,以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的 高低在很大程度上都取决于设计。设计阶段是形成质量标准的阶段,设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量。如果设计上存在“本质性”的质量缺陷,那么,即使施工质量百分之百符合设计质量要求,生产出来的也只能是伪劣产品。 此阶段的质量管理工作主要应从以下几方面着手: 1、选择具有相应资质与级别的设计单位 作为项目建设的甲方,设计质量是其控制项目质量的关键,在选择设计单位过程中,应避免“人情项目”、“领导项目”的出现。除了加强领导自身道德修养之外,尽量不采用由上级主管部门指定或建设单位委托某一设计单位的方式,最好采用公开招标,加强设计招标全过程的透明度。另外,可以建立“招标回避制度”,即当设计招标相关人员与某一投标单位存在利害关系是应予以回避,以排除各种人为因素的干扰。此外,现在我国许多设计单位实行承包设计责任制,指标到人、任务到人,并推行提成的方法,鼓励所有人员接受设计任务。这种做法一定程度上降低了设计的质量。更严重的是有些低级别的设计单位挂靠在高级别的设计单位,加大了工程的质量风险。因此甲方在审查设计单位时情况应尽可能详细,以免选择失误。审计部门在条件允许的前提下,可在此阶段介入,着重审计中标设计单位的资质与级别。 2、严格执行设计工作程序 对于设计单位而言,应本着对建设单位,对项目负责的态度,严格遵守设计质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。一个大型项目的设计一般需要经历初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制,需要有明确的质量标准、有与建筑物性质等级相适应的建造标准,在使用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性,设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。 技术设计是对初步设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的进一步修正,主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程,从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。 施工图设计是对质量标准的进一步细化,是具体施工过程的指导文件,其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。目前,在一些中外合资、外商独资和对外工程设计中采取动态设计方法已达到缩短工期的目的,这对此阶段的质量管理也是一个挑战。 3、协调各专业设计的质量水平相一致 一个设计项目,不管是在设计准备阶段,还是在施工图设计阶段,一般都具有总图、土建、设备、电器、给排水、动力、暖通、环保等专业设计,不仅单个专业设计质量要保证,各个设计相互之间的协调配合程度对项目的整体质量水平也会产生重要的影响,这是由建筑产品制造的综合性所客观决定的。对于建设项目设计由一家设计单位承担时,应设立一个由总设计师为首的核心领导班子,负责各专业设计间的协调工作,并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时,应制定一个主题设计单位负责组织协调各部分设计单位,并同样承担设计方案的整体质量责任。 4、加强项目设计方案本身质量的监督 在国外,对设计工作质量的审计会受到审计部门的高度重视,其目的是为了督促设计部门在进行项目设计时能更多地考虑设计方案的综合效益性。目前我国的设计实务中还没有开展深入的设计质量审计,审计部门通常只是对设计程序的正规性、设计文件的完整性和设计收费的合理性方面进行程式化审计,并未涉及到设计方案本身,不利于及时发现设计方案中存在的隐患。当然,这项工作的开 展对审计人员个人综合能力的要求比较高,相关介入制度也需要出台,但这将是中国建筑业与国际接轨的必然趋势。 三、落实施工过程中的质量管理 施工是整个项目建设工期中占用时间最长的阶段,是形成工程项目实体的过程,也是实现质量标准的阶段。在这个阶段中有以下几个应该重视的工作: 1、施工企业要加强本企业所有人员的质量意识和技术素质。所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员是形成工程质量的主要因素。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工人员应当树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话及社会效益、企业效益、综合效益”的五大观念;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接的保证工程质量。目前,将ISO9000标准引入到建筑业,使得ISO9000标准本土化、专业化已成为一个发展趋势,施工单位应尽早的组织人员学习和 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,以适应质量管理的新要求。另外,保证建筑材料按质、量供应和使用;选用先进、可靠、适用、符合技术要求的施工机械设备,也是项目质量控制的重要内容,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。 2、组织图纸会审。施工单位对项目应具有高度的责任心,加强与设计部门的沟通,充分了解设计者的设计意图和各项技术规定与要求,对难以保证施工质量的施工图提出修改意见,对设计不明处提请设计关注,并能及时发现设计存在的缺陷。 3、进行合理的施工组织设计。施工组织设计文件是全面指导工程施工的重要技术经济文件,尤其是对于一些技术复杂的项目,必须根据质量要求落实各项技术措施,并在施工过程中,加强技术复核和中间检验工作。 4、全过程现场跟踪检查是施工阶段质量管理的最实用办法。工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,施工单位要组织质量保证小组,质管人员要勤跑工地、勤观察、勤纪录,让质量事故及时消灭,减少经济损失。督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决,共同承担责任。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。 此外,建设单位应对项目实施监理责任制,委托具有相应资质的、高素质监理单位进行现场监督管理,把好质量关。但是,作为社会中介结构的监理单位同样有可能跌入“利益陷阱”,因此同样应该有相应的部门和制度予已监督和制衡,这方面在我国仍然是一个薄弱环节。 5、按工序设置质量管理点,重点突出。一个建设项目最终是由若干道不同的工序所组成。他们对工程质量综合起作用,控制每一道工序质量就相当重要。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因人工操作所致,而不确定性是指工程施工不像工业产品那样可以事先确定,现场跟踪控制中要抓重点、抓关键、抓薄弱环节,在项目的关键部位和薄弱环节设置质量管理点,采取岗位责任制、质量奖罚等措施,保证质量管理的有效开展。 四、竣工验收阶段的质量检验 在工程竣工验收阶段,建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验,将实际工程质量指标与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件或设计文件规定的指标进行比较,以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向交付使用转移的必要环节,体现了工程质量水平的最终结果。尽管全面质量管理强调事先预防,但事后检验并非多此一举。这一阶段的质量检验一方面是防止不合格工程流向社会,另一方面是有利于总结经验教训以促进建筑事业的发展。 参考文献: [1]彼得斯?霍布斯项目管理[M] 第三版中国国际广播出版社2002 [2] 廖正环施工组织与管理[M] 人民交通出版社1995 [3] 张海贵现代建筑施工项目管理[M] 金盾出版社2001 作者简介: 第一作者:谢世兴(1969-)。西安市建筑工程总公司工程师,国家一级项目经理, 1993年毕业于西安科技大学工民建专业,曾担任过西安雁塔水泥厂扩建工程等数十个大型项目的技术经理,目前担任银川市森林公园M岛工程项目经理。 第二作者:张鑫(1983-)。西安市建筑工程总公司助理工程师。04年毕业于西安建筑科技大学工程管理专业。目前担任银川市森林公园M岛工程技术员。
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分类:金融/投资/证券
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