企业文化活动
切勿将活动与文化做成“两张皮”
最近几个月，各处办、公司丰富多彩的文化活动举办得如火如荼，员工们在参与文化活动中，凝聚力和忠诚度也得到了大幅度地提升。现在，每个各部门每月的文化活动都计入台账，总裁办文化组对当月活动情况进行考评，对下个月的活动
方案
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进行审核和指导。总之，文化活动已成为具有特色的企业文化建设方式。
笔者在对各部门文化活动的调查中发现许多亮点，同时也发现一些问题，比如:有些部门没有举行文化活动，到了月底才总结当月哪些本职工作与文化相关联;有的部门把个别员工的行为当成部门活动，没有做到全员参与;还有部门把娱乐活动当成文化活动，并以文化建设的理由来申请费用。类似的问题还有很多，一些文化活动
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
空洞、领导不重视、员工参与性差，完全是为了应付文化考核。
如果认为文化活动可有可无，将活动游离于部门文化建设和内部管理需求之外，那就会把文化活动做“虚”。活动形式和内容上的“虚”是因为部门领导思想观念上的“虚”，因为不能认识到企业文化的重要性，所以才会将文化活动当成应付考核的差事，甚至是公费娱乐的借口。要把活动做“实”，就要认识到文化活动的意义，将活动组织和日常工作需要紧密联系起来，促进企业文化建设在企业内部管理中真正发挥作用。
比如，有个部门组织体育比赛，申请费用配备了崭新的器材，而员工参与少、器材使用率低，活动的效果差。而热电公司举行的篮球比赛形式简单但内容却很丰富，在赛场上无论是球队名称、条幅标语、各队的口号，处处体现的理念，加强了员工对文化的认同，场上场下的全员参与更提升了团队凝聚力。
文化活动组织的目的是通过全员参与企业文化建设，促使员工广泛认同集团倡导的文化价值观，树立正确的观念导向，提升团队凝聚力和战斗力。
就像射箭需要先立靶子一样，每个月的文化活动也必须是先树立目标，特别是针对部门的一些错误文化、管理中的问题，要思考，通过活动将消除部门员工的什么错误观念、树立哪些正确导向、员工工作中会达到怎样的效果。
比如，供热公司针对部门内存在的扯皮、执行力差等错误文化现象，通过全员参加军事化训练，取得了明显的预期效果。
之后再策划活动内容方案。其实，文化活动的内容各种各样，只要能够树立正确的导向、营造团队氛围，以合理的方式和付出取得明显的效果，就是我们倡导的。我们加入，思想观念以及行为上必须以的文化理念为导向，所以围绕文化理念落地组织活动是企业文化建设的最重要方式。比如，关于企业文化理念的学习、漫画征集、知识竞赛、主题征文、演讲比赛、员工故事讲座、内部考试、研讨会、提炼部门的个性化文化理念，等。
在理念落地文化活动策划时，对于部门领导来说，要亲自抓，把理念知识和工作实践结合起来，这会提升员工的学习热情，理念也会浸润到员工的思想中，员工的思想意识提升和统一后，又便于管理者的管理。
最后按照制定的方案进行不折不扣地执行。组织文化活动时与工作需要结合起来，即能提高大家兴趣和参与积极性，又能加强全员的价值认同、团队合作性和行为规范性，让员工思想转变后，在管理工作中的效果也会体现出来。
活动能否达到良好的效果，还必须要有部门负责人参与和支持，在执行中要求全员参与进来。笔者曾受邀参加供热公司在7月份组织的文化活动，地点设在一个换热站室外，而参与者从高层领导到普通员工悉数到场，有的还带着家属。场地简陋而内容而方案策划却不简单，活动的时间为周五晚上晚餐之后，不影响正常工作，活动中的游戏内容和文化理念、日常工作紧密结合起来，游戏的道具也是日常工作中的物品，而游戏吸引全员参与其中，寓教于乐，更融入全员的思想中。
最终，每次活动结束后我们要有一个分析，对一些经验或教训进行总结，对于与预期效果的差距在下个月的文化活动中去解决，从而按照PDCA的闭环原则不断提升文化活动的效果。
毕竟我们在文化活动的组织中还会遇到一些实际困难，如果大家思想上认识到文化活动的重要性，所有的困难也会迎刃而解，所有的借口都会显得苍白无力。以后每个月集团都有一个文化主题，请各处办、公司围绕该主题策划活动，不折不扣地执行，文化组会继续监督和考核。
让我们全员参与到每个月的文化活动中去提升自己～
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