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班组长培训心得.doc

班组长培训心得

身着华丽装的小丑
2017-09-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长培训心得doc》,可适用于项目管理领域

班组长培训心得班组培训心得内容摘要:人的一生有一半以上的时间是在工作中度过在工作生产和生活中一个班组如一个家庭如何团结班组成员提高班组成员的凝聚力发挥各自的潜能完成好领导安排的各项工作干好日常安全生产工作中的每一件事情是每位班长最关心和尽快解决的工作。关键词:班组团结、工作、凝聚力、心态。绪论:我是来自电厂运行部运行四值化学专业的班长名叫杨勇,为期二周的班组长培训已经降下帷幕,参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会,它不光是一个学习的过程,同时也是一个提升自我的过程,对于班组管理岗位的我来说,无疑是给了很大的帮助和启发班组长的各种知识、技能、应变力、决断力、适应力和协调能力都将在班组这样的舞台中展示(如何提高和改进班组的管理水平,使其成为一个完美的团队:,(,首先,班组长是生产的组织领导和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败,所以班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强,果断,具有影响力,带领班组等管理能力,还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能,同时班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望,在班长的带领下,确定一个共同的目标,朝着这个目标,制定行动方向,有计划有步骤工作就意味着责任每一个岗位所规定的工作内容的实施,就是一份责任。做了这份工作就应该负担起这份责任。工作中无小事每一件事都值得我们去做。即使是普通的事也不应该敷衍应付或轻视怠慢在实施过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,只有全班成员上下共谋同心,想事加干事才能把班组建议搞好,班组长还应按照了解理解,谅解,和解的原则方式,对待班组成员,容人容事容短,不护短,容人长处,量材使用,扬长避短,这样才能使班组成员在工作中发挥的更出色体现出自我人生的价值用最佳的表现赢取工作成就感带来的快乐与尊严。,(,其次,班组管理应该打破习惯性思维和经验,只有转变现有的理念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作,在工作中班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,用掌握的正确工作理论,指导工作技巧只有拥有强烈的主人翁责任精神,面对工作中的各种困难和挑战,将它逐一解决,班组长要有知错就改的态度,在工作中遇到各种各样的困难,无论是班长还是每位成员,都不能保证其百分之百的正确性,所以只有在工作中,不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝完美的目标前进通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队中的作用,感悟至深,我深深的体会到一个人的力量如此渺小,但又是如此伟大一个的智慧是如此有限,但集体的力智慧又是如此的不凡如果一个班组没有了有效的沟通那将会是一团散沙当我们遇到问题时,应尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除,同时也应该学习体谅,学会宽恕他人,只有大家团结一致,要有集体使命感和荣誉感,那就能够创造奇迹,我相信世界上没有完美的个人,但有完美强大的团队

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