供应商考核记录表
供方名称： 考核时段： 年 月 － 年 月 编号：
考核指标
考核办法
得分
考评部门
考核依据
第一部分：
商务评分
（40分）
价格合理性（标准分30，基准分20）
1、同类物料供方进行价格类比，价格最低者得标准分，次低者采用差值法计算得分；
2、同一供方供应多类物料时，计算其加权平均单价，最低者得分30分，次低者采用差值法计算得分
注：单一物料无同类供方价格对比的，按基准分计算；
合格供应商价格对比：
；
；
；
降价支持力度（5分）
1、能配合降价目标进行降价；每次得2分，加完为止；
2、主动提出降价或降成本优化设计方案；每次得2分，重大降幅时根据实际情况加3-5分，加完为止。
付款方式(5分）
1、月结接受电汇/承兑/信用证=5分
2、月结接受电汇/承兑=4分
3、月结接受电汇=3分
4、预付款=不得分
根据签订采购
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
号为 _________的付款方式；
第二 部分：质量及服务评分
（60分）
品质
（标准分30分）
品质达成率＝（1-不合格批数/总交货批数）*30+严重不合格扣分
另外：严重不合格1次，额外扣3分；
不合格批数： 批；
总批数： 批；
严重不合格： 次；
交付
（标准分15分）
交货及时与准确性（5分）
交期得分＝5分×（1－逾期批数／交货批数）
另外：造成停工待料1次，额外扣2分；
逾期批数： 批；
交货批数： 批；
造成停工待料： 次；
交付产品的包装、标识、摆放、运输的合理安全性（5分）；
违规 1次扣2分
不按要求 次；
交付产品资料（出厂检验报告、合格证、备品备件清单、送货单等）完整性（5分）
违规1次扣2分
不按要求提供资料 次；
整改及服务态度
（标准分15分）
从厂内（质量）、厂外（客服）两个维度，对要求其事情的整改措施的回复、执行、改进及态度；
1）出现问题不及时解决，每次扣2分；严重者扣5分
2）相关部门或客户投诉情况属实扣2分/次；严重者扣5分
问题不解决： 次，严重： ______次；
厂内投诉： 次，严重 ______次；
厂外投诉： 次，严重 ______次；
备：以上各扣分项设上限均扣完为止，各加分、扣分项需有证据支撑
考核结论
第一部分得分
36
所占权重
90%
第二部分得分
50
所占权重
83.3%
总分
86
本次考核级别
B
考评部门签署
物资部： 质量部：
物控部： 客服部：
备注：1）两部分得分均达到相应权重85%－100%为A级，A级为优秀供方可加大采购量；
2）两部分得分均达到相应权重70%－84%为B级，B级为合格供方可正常采购；!v_] S_I_?~1582793）两部分得分均达到相应权重60%－69%为C级，C级为应辅助供方，需进行辅助，减量采购或暂停采购；6sigma品质网_w:v.[_E4zR7A4）若其中一部分得分达到相应权重59%以下为D级，D级无特殊情况，视为不合格供方予以淘汰；
5）两部分得分若不在同一级别权重区间，以较低权重得分为依据划分级别。
监督/复审部门：
NO： ML- QR-PU-06 版本：B/7 保存期限：三年
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