【自我激励9法】 股权激励9d模型 pdf

【自我激励9法】 股权激励9d模型 pdf 自我激励9法 ,、调高目标 真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。 ,、离开舒适区 不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自已。 ,、慎重择友 对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:【自我激励9法】 股权激励9d模型 pdf)成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。 ,、正视危机 危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造 1 一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。 ,、精工细笔 创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。 ,、敢于犯错 有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳“或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。如果有些事你知道需要做却又提不起劲，尽管去做，不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。 ,、加强排练 先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是:对自己越苛刻，生活对你越宽容;对自己越宽容，生活对你越苛刻。 ,、迎接恐惧 世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。 ,、 2 把握好情绪 人开心的时候，体内就会发生 奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。 【自我激励9法】 股权激励9d模型 pdf 股权激励9D模式课件_人力资源管理_经管营销_专业资料 股权激励9D模式课件_人力资源管理_经管营销_专业资料。股权激励“九定”模式培训课程 【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书。 【课程背景】 股权激励的本质是: 用明天的利润激励今天的员工 用社 股权激励“九定”模式培训课程 【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书。 【课程背景】 股权激励的本质是: 3 用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的 员工 【课程大纲】 第一部分:股权激励概述 一.股份、股权、股票 二.股权激励的本质 股权激励的概念、关健词 股权激励的原理 背景、方向、目的、收效、本质 股权激励的种类 按权力、义务来划分 按组织形式来划分 第二部分:股权激励形式与对比 一.现股激励与期股激励 现股激励:概念、关健词、 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 期股激励:概念、释义、案例 二.期股激励与期权激励 期股激励:概念、释义 期权激励:概念、释义 三.股份激励与股票激励 股份激励:概念、关健词 股票激励:概念、释义 4 第三部分:股份激励模式的概念与释义 分红回填股份 优先购买股份 净资产增值权股份 限制性股份 业绩性股份 第四部分:股份激励模式选择 一.按激励对象选择的激励模型 有特殊贡献的极少数关键人员 核心经营人员与核心技术人员 中层干部与技术骨干 市场营销骨干与生产骨干 新产品开发人才 二.企业不同发展阶段选择的激励模式 种子期:企业特点、适合的股权激励模式 初创期:企业特点、适合的股权激励模式 成长期:企业特点、适合的股权激励模式 成熟期:企业特点、适合的股权激励模式 三.多阶段多模式的激励模式 初创阶段:企业特点、适合的股权激励模式 二次融资阶段:企业特点、激励对象、激励方式、股份来 源、转让方式、分配参照、持股限制 5 上市前阶段:企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限 四.国有企业与民营企业激励模式选择 国有企业:企业特点、激励模式选择 民营企业:企业特点、激励模式选择 第五部分:股权激励“9D”操作模式 一.定目的 不要把“股权激励”作成了“股份分配” 回馈老员工:共同创业，一路以来他们的收入都较低 留住老员工:无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员 吸引新高管:工资低了请不来，工资高了请不起 吸引高新技:给你创业平台，是驴是马看你自己的 官爵两分离:使原有高管主动让出位置来给新晋人员 公司拟上市:大发前的冲刺～进京前的西北坡村会议～ 降低现成本:象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业 二.定对象 这是很关键的一步，若不用科学的评价 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来确定激励对象，很可能造成负面影响。 企业发展阶段与激励对象的选择 员工自身资格:职位、工龄、业绩、能力 6 四者的不同权重 三.定模式 选择股权激励的原则 动态与弹性结合原则 个体与集体兼顾原则 期限与力度适中原则 激励与约束并存原则 选择股权激励的方法 单一模式法 目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励 模式 “组合拳”法 事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到 目的“金守考”的目的 四.定来源 原有股东转让 公积金转股 员工资金来源 员工自筹资金 提取各类奖励基金 五.定数量 到底拿多少股权出来激励员工,每个人又应该分得多少, 7 影响激励总量的因素 企业的股本 员工的薪酬规划: 股权收入占多少比例才恰当, 公司留存的股权数量 员工现有福利待遇水平 确定激励总量的方法 留存股份的最低额度: 现有股东最大的忍、让限度是多少, 根据年薪水平来确定: 股权收入与年薪收入的比例是多少, 基于公司业绩来确定: 确定激励个量的原则 有关法律规定作为参考: 有限责任公司、股份有限公司的不同 已实行股权激励的案例: 人家给多少,我们不妨参考一下 影响激励个量的因素 职位、工龄、业绩、能力: 但他们的权重应该是多少才科学, 确定激励个量的方法 根据股权收益进行倒推: 8 根据薪酬竞争力来确定: 建立价值评估模型: 六.定价格 以什么价格转让给员工才合适,贵了买不起，便宜了又不 珍惜～ 原始股价的确定 净资产价格确定法: 同类公司股票价格参照法 授予给激励对象的价格确定 净资产价格折让法: 根据业绩实行价格可变法: 七.定时间 授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有 效性中十分关键的环节 授予日名词解释: 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要点: 授权日名词解释: 设计要点:何时可以授权, 案例说明: 等待期名词解释: 设计要点:等太久则会泄气～受益太快则没激励～ 案例说明: 9 行权期名词解释:行权期与行权日异同点 设计要点:一次性行权,匀速行权,还是加速行权, 案例说明: 窗口期名词解释: 设计要点:如果激励对象集中在某几天行权就太危险了 案例说明: 禁售期名词解释: 设计要点:不设禁售期可能导致人、财两空～ 案例说明: 八.定条件 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与 约束并存的机制 股权授予条件 一次性授予 股权行权条件 设计要点:绩效考核与行权条件 案例说明: 现金行权方式 股份互换行权 本票/借款行权 案例说明:广东XX公司行权条件 股权丧失条件 10 名词解释: 设计要点:在哪些条件下激励对象可能丧失股权, 案例说明: 九.定机制 针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等， 使之充分发挥其激励效应 机构的设置 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的管理 企业业绩考核及主要指标 个人业绩考核及主要指标 正常股份变动下的调整 公司发生重大事项时的调整 激励对象发生变化时的调整 股权激励计划的修改与终止 第六部分:著名企业股权激励案例 国有企业股票期权激励计划 民营企业股票激励计划 非上市公司员工持股计划 上市公司股票期权激励计划 今日推荐 160份文档 68份文档 89份文档 11 自我激励9法 除9法 自我激励的 句子 关于阅读的唯美句子关于古风的唯美句子执行力的经典句子鼓励人努力奋斗的句子用沉默代替一切的句子 12