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宝洁公司财务分析报告.doc

宝洁公司财务分析报告

有时候还是很想念
2017-10-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《宝洁公司财务分析报告doc》,可适用于综合领域

宝洁公司财务分析报告宝洁公司案例分析报告宝洁公司案例分析报告一案例综述宝洁公司创始于年是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。在年宝洁公司的亿美元的销售额在美国与世界其他国家各占一半。公司的产品系列包括了许多种类的产品公司组织成了大产品部:保健美容、食品饮料、纸类、肥皂、特殊产品(如化学品)。宝洁公司的大多数产品类别的竞争比较及集中在每一个产品类别中个或个品牌产品生产商控制了总品牌产品销后额度额的以上的份额。宝洁公司的产品通过多种渠道进行销售其中在产品销售数量发面最重要的几个渠道是杂货零售商、批发商、超级市场、和俱乐部商店。尽管公司于零售商和批发商之间的关系并不总是那么的和谐但是宝洁公司的管理层认识到为了在市场中获得成功既要满足消费者的需要又要满足渠道的需要。保洁工产品的需求主要是由最终消费者的拉动通过渠道的而不是通过贸易推动的。消费者对宝洁产品的强有力的需求拉动为公司在与零售商和批发商交易过程中提供了优势。在多年的经营过程中宝洁公司已经在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”的开发和营销方面建立了声誉。在公司发展的历史中宝洁公司强调给消费者提供能带来良好的价值的出色的品牌产品。并且将公司定位于:为忠于品牌的消费者提供根据价值定价的产品的基础上构造公司的未来。世界年代产品促销显著发展。伴随大量的促销活动使提前购买成为行业的惯例而且导致了制造商很难准确的预测需求的变化。各个环节的库存不断扩大来满足消费者的提前购买需求。它不仅提高了库存成本同时也导致了更高的制造成本和服务成本也导致了品牌价值和供应链渠道的无效率。年代的渠道转变的改革的目标之一在于开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的关系用合作来替代谈判从而有效率地、更好的满足消费者的需要。通过将消费者的忠诚于改进的渠道效率和关系相结合宝洁公司认为自己产品的市场份额将会增长而渠道和消费者的服务成本将会下降使渠道中的所有成员都能够受益。二问题分析()分销渠道的改革在世纪年代宝洁对渠道进行了改革。它希望开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的关系用合作来代替谈判。它的目的是提高渠道的效率和服务水平为此它有两个项目第一个项目集中于通过连续补充计划(CRP)来提高供应物流和降低渠道库存。第二个项目是通过订货和开票系统的修改来改善对渠道客户的总订货周期和服务质量。CRP的实施对各个零售商来说解决了他们最大的问题。不断扩大的顾客需求和有限的仓库容量的矛盾使零售商不得不通过零担运输的方式来满足需求。零担运输无疑增加了零售商的物流成本这就会导致价格的上涨。而价格对零售商来说是争取顾客的有利武器。宝洁的这种做法解决了零售商的后顾之忧使零售商只需要关心他的前台运作了。这种做法虽然在短期由于投入太大不会看见很大的收益但是从长远来看CRP实施不但降低了宝洁的制造成本同时也消除了信息放大作用而导致的大的库存成本同时还可以扩大宝洁产品的市场份额。总之CRP的实施达到了双赢的局面。宝洁还参与了杂货业渠道的改革开发有效消费者反应(ECR)方法。订货发货和帐单系统(OSB)是宝洁分销渠道改革的另一项目。原有的系统是宝洁在世纪年代期间开发的虽然经过了多次的升级但是仍然缺乏效率也没有什么效果。OSB系统支持宝洁公司在为渠道成员提供服务方面的所有活动包括定价订货发货开票以及单独的信用系统。OSB项目还集成了许多原先不能在职能部门和产品部门之间一起运行的相互分离的系统使宝洁公司能够提高协调性和总体的服务水平。OSB的目的在于理解业务是如何运作的然后将现有的流程自动化使其具有足够的灵活性来满足不同部门和职能的各种不同的需要。系统消减了现有流程的大量的复杂性问题消除手工处理的步骤但不是对现有的流程进行重新设计。新的系统在解决了客户的发票扣除额大的问题也改善了订单发货的质量但是现行的定价和促销策略和过程问题人造成了扣除额。要彻底的改进定价和促销的问题就必须修改OSB的前端。在新的订货流程中宝洁将产品定价和产品规格整合在同一个数据库中。用于简化定价的数据库被设计成可以直接通过电子化的方式将数据提供到客户自己的系统中这种做法导致了发票扣减的大大减少。这种新的订货流程使订货质量有了显著的提高。从到年发票出错的概率降低了多同期有利于宝洁的发票的争议问题增加了多。在新的订货流程中宝洁还采用了价值定价的策略。所谓理解价值定价法就是根据消费者理解的商品价值即根据买主的价值观念来定价。这种定价要求企业在有利润可赚的同时适当减价以及找到维持甚至改善质量的方法。价值定价立足于消费者它不仅消除了零售商提前购买的动机从本质上提供不变的采购成本以及伴随一些灵活的折扣或提供用来开展零售商店促销的基金还培养了消费者的品牌忠诚。一个中型的企业不可能实施如此做法。原因可以有以下几个方面:宝洁在渠道改革投入了大量的资金用来做引进先进的管理思想和信息技术。这种巨大的投入不是一个中型企业可以承受的。宝洁是一个有着很强管理体系的大企业它对整个渠道有很强的控制力在这种控制力的约束下来对分销渠道进行改革当然会达到理想的效果。但是一个中型的企业没有这么强的控制力它的重点在自己的核心竞争力上而不是对渠道的监控和改革一旦失去这种强有力的约束就会对双方造成极大的伤害。对于零售商来说特别是杂货零售商他们的利润时很低的。商品的单位价格低而销售数量很大。商店的运营利润也就很大一定程度上是依赖于有效率的运作。从案例中我们可以看出零售商的一个很大的制约因素是有限的仓库容量他们的订单大多是小批量的采用成本很高的零担运输尽管这样他们也还是会时常出现缺货问题。并且零售商为了进一步提高利润他与制造商之间的价格之争也是不可避免的。就如同文章中所指出的零售商们把采购的价格作为利润的一个重要的来源这也就是为什么会在年代出现为促销而出现的大批量的提前突订货的现象。总的来看宝洁的这种做法会给零售商带来一些好处但是要很好的实施这种做法也不是平坦顺利的。在实施上零售商可能会面临一些问题。建立信息交互平台用于与宝洁之间信息的传递和共享。VMI的库存管理方式使零售商节约了库存的成本。但是VMI是建立在有效的EDI基础之上的这就要求零售商同样也应该拥有也宝洁信息系统匹配的数据交换系统。在这个系统的开发同样也需要有大量资金的支持。与宝洁之间建立相互信任的合作伙伴关系。零售商和宝洁的这种合作要求零售商能够对宝洁信息透明同时宝洁也要保证能给零售商及时充足的供货。要达到双赢的目的二者必须要有高度的信任作基础。()信息技术的运用在年宝洁公司与一个中等规模的零售连锁企业进行了补货的渠道的新方法实验。这一试验设计到采用电子数据交换每天将仓库想每个商店的产品发货数据从里零售商发给宝洁公司。然后宝洁公司利用发货信息而不是根据零售商产生的订单来确定向零售商的仓库发运的产品的数量。产品订货由宝洁公司计算目前在于提供充足的安全库存同时将物流总成本最小化并消除零售商仓库中多余的库存。这一初始实验的结果在降低库存和提高服务水平以及为零售商节约劳动力等方面给人留下了深刻的印象。新的订货流程的第二次试验是在一个超级市场进行的在这个阶段宝洁公司建议零售商将尿布产品储存在连锁超市的配送仓库零售商向宝洁公司提供有关仓库从各个商店每天所接到的订单数据并允许宝洁公司根据仓库每天的发货数据来确定仓库所需要的补货数量。通过这样的操作消除了昂贵的零担运输并减少零售商店的缺货。公司和零售商通过降低成本和增加销售都会获得收益。总的来说较低的成本促使较低的价格通过更高产品可获得性提供更好的服务将导致销售额的增加。第二次试验证实了通过减少渠道成本和增加销售量物流创新在为零售商和制造商提供共同收益方面存在潜力。与主要超级市场之间的CRP的成功实施使其他零售商对这一新的流程产生了兴趣。到年大多数超级市场已经全面实施了CRP。这些较早采用CRP的杂货零售商在降低库存和缺货水平方面都取得了高度成功。CRP的成功不能离开EDI。EDI体现了宝洁公司提高订货过程战略的一个重要的组成部分并且对于CRP的实施是不可缺少的但是EDI本身不能被认为在提高效率和订货质量方面的工作重视特别重要的就其本身而言EDIs并不是一个解决方案然而当流程和系统重组平行实施时EDI能够成为一个强力的工具。在宝洁公司EDI的一个重要作用在于为CRP的运行提供一个基本的平台。CRP曾被表述为双向的EDI于双方公司的系统有着紧密的联系。当然CRP不仅需要系统变革而且在CRP中每个组织的系统之间的相互连接程度要比在没有CRP客户的EDI中要紧密得多。两个公司的系统之间由EDI促使的连接导致了公司之间的大量数据的无误差的自动交换。CRP大大增加了渠道公司共享的数据量这使得EDI成为有效运行不可或缺的技术。尽管早期的第CRP试验是用传真和电话来发送数据但是宝洁公司的几位经理表示没有EDI的CRP是不可行的。EDI通过降低交易成文为公司提供经济效益即使在没有投入CRP的情况下这也促使了EDI的采用。在上述的应用当生产家庭用品的宝洁(PG)开始将信息系统作上、下游整合希望通过正确和快速的信息传递、分析和整合达到对市场的需求作快速反映并降低库存等目的。同时这种企业间的信息共享系统可以给企业带来如下好处:、缩短需求响应时间、减少需求预测偏差、提高送货准确性和改善客户服务、降低存货水平缩短定货提前期、节约交易成本、降低采购成本促进供应商管理、减少生产周期、增强企业竞争优势提高顾客的满意度。年宝洁公司通过了改写整个订货、发货和账单系统的决议。它支持宝洁公司为渠道成员提供服务方面的所有活动包括定价、订货、开票和单独的信用系统。OSB项目集成了许多原先不能在职能部门和产品之间一起运行的相互分离的系统使宝洁公司能够提高协调性和总体服务水平。通过对总订货流程的重新设计宝洁公司在减少成本和提高质量方面产生了巨大的收益。除了减少发票扣除额以外重新设计过的业务流程使宝洁公司能够降低整个订货流程中的成本。其尿布产品经理认为:随着宝洁公司协力合作更好地利用从CRP订货数据中获得的有关需求的改善信息宝洁公司将实现进一步的成本节约。通过与供应商之间的更加有效的谈判以及更好地利用实际需求数据进行计划和安排在生产中还可以实现额外的成本节约。从上面的分析中我们可以看到在新的业务流程中新的信息技术影响了各个环节发挥了巨大的作用。最重要的新的信息技术支撑着整个环节的运转。宝洁是处于渠道核心环节的企业它要将与自己业务有关(直接和间接)的上下游企业纳入一条环环相扣的渠道中使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作把这些企业的分散计划纳入整个渠道的计划中实现资源和信息共享增强了整个渠道在市场中的整体优势同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。我们从渠道管理涉及的主要领域来谈信息技术在其中的作用。渠道管理涉及的主要领域有:产品(服务)设计、生产、市场营销(销售)、客户服务、物流供应等。它是以同步化、集成化生产计划为指导通过采用各种不同信息技术来提高这些领域的运作绩效。而信息系统的建立是需要大量信息技术来支撑的在宝洁的整个运作流程中新的信息技术的支撑作用是有目共睹的。它对渠道的支撑可分为两个层面。第一个层面是由标识代码技术、自动识别与数据采集技术、电子数据交换技术、互联网技术等基础信息技术构成。当中要特别提到电子数据交换(EDI)。EDI技术是指不同的企业之间为了提高经营活动的效率在标准化的基础上通过计算机网络进行数据传输和交换的方法。EDI是实施快速响应(QR)、高效消费者响应(ECR)、高效补货等方法必不可少的技术。目前几乎所有的渠道管理的运作方法都离不开EDI技术的支持。EDI的主要功能表现在电子数据传输和交换、传输数据的存证、文书数据标准格式的转换、安全保密、提供信息查询、提供技术咨询服务、提供信息增殖服务等。第二层面是基于信息技术而开发的支持企业生产。在具体集成和应用这些系统时不应仅仅将它们视为是一种技术解决方案而应深刻理解它们所折射的管理思想。宝洁深刻把握了这一点更通过和IBM的合作在更广泛的范围推广了它的应用。就在宝洁加快发展的脚步时它依然没有忘了向信息系统提出更高的要求。宝洁希望完全根据实际销售结果发货而不是基于预测。为了更接近这种实时要求宝洁一直在努力。也取得了一定的成效。这些具体成效包括:成本大大降低了流程的改善带来了更优服务、更高效率和更低零售商成本„„()ECR的利用高效率的消费者反应(ECR)内容是“生产者、批发商、零售商通力合作及时对消费信息作出反应为消费者提供高价值的商品或服务。”核心内容有五个原则:原则:向消费者提供高价值的商品或服务。原则:确立商品供给链内部的合作关系原则:建立高效率的物流。原则:建立正确、及时的信息流。原则:建立共同的费用评价方法在这些原则下ECR提出要在如下四个方面实行变革:高效率的商品归类。采取最新的信息技术(如条形码技术等)对消费者所购买的物品进行合理分类统计分析各类商品畅销或滞销的原因。由于采用了电脑技术这种分类变得非常容易成本也很低。篇二:市场营销学作业宝洁公司环境分析报告行知学院工商管理系一、所选企业背景介绍宝洁公司(ProcterGamble)简称PG是一家美国消费日用品生产商也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤全球员工近,人。年宝洁公司是世界上市值第大公司世界上利润第大公司。他同时是财富强中第十大最受赞誉的公司。二、宏观环境分析:经济环境随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高导致对日化市场需求巨大这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境尤其是在中国近年来我国化妆品年销售额以年均的速度迅猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意一些地方交通不是很便利产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍原材料价格的上升以及金融危机对日化产业的影响同样对宝洁的发展造成了阻碍而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。政治法律环环境在中国由于社会主义新农村建设市人民的生活水平大大的提高了同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。技学技术环境、追求可持续发展是技术创新的源泉而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新这些创新既能提高利润也能增加销售收入。、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端零售需求量瞬息万变市场季节需求波动大同样一种商品今天热销明天就可能无人问津。因此产品的研制供应和存货水平必须提高灵敏度紧跟市场需求走坚持以市场为导向不断突出保洁公司的名牌优势因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快效率高和持续性强的特点。这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费造成损失。社会文化分析由于人们的环保意识加强以及节约能源等原因影响保洁也需要注重这些方面的产品的生产使用可再生资源研究可以再次回收利用的产品。由于人民生活水平的提高日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格而更加重视产品的质量以及效果。现在日化市场将从以城市为主向城乡病重转变保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广使其产品不断为人所熟知扩大了其影响力与市场占有力。无论在哪个国家宝洁都是一支特别重视公益事业的企业这为其塑造了良好的公益形象是人们更容易接受其产品也提高了产品的竞争力与品牌价值。自然环境选址广州扎根中国。宝洁公司进军中国的年代正是中国改革开放的初期广东省作为最先向外开放的省份为外资企业的投资提供了诸多政策优惠。当地政府建立了工业园区将外资企业及合资企业纳入到园区的规划之中提供统一的物管运输等配套服务并给予一定的税收优惠。外资企业良好的信誉和透明完善的财务制度也为其在当地树立良好的口碑。广州作为广东省的省会及中心依靠其位处珠江口的天然地理优势成为宝洁选址的绝佳位置。广州紧挨中国最大的经济特区深圳并且与香港澳门也有着紧密的联系。三、微观环境分析:企业本身公司宗旨宝洁公司的宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务在全世界更多的地方更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。公司价值观宝洁公司就是宝洁人以及他们遵从的价值观。他致力于吸引和招聘世界上最优秀的人才。实行从内部发展的组织制度,选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。领导才能主人翁精神诚实正直积极求胜信任公司原则宝洁的原则就是尊重每一位员工相信每一位员工都能够并且愿意发挥其最大潜力。激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事,将为公司和个人带来共同的成功。我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。鼓励员工股份制提倡主人翁精神。激励员提高工作效率勇于创新。重视公司外部环境的变化和发展力求最好地了解消费者及其需要。公司的远景目标与承诺目标:成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。承诺:一点一滴,美化生活。战略目标宝洁一直着眼于可持续发展一切都以此为基础。下面有关于可持续发展的五个战略:产品、运营、社会责任、员工鼓励、利益相关方。多品牌战略宝洁是比较典型的多品牌战略企业宝洁公司的名称商标没有成为任何一种产品和商标而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类各以品牌为中心运作。在中国市场上香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”卫生贴用的是“护舒宝”洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”等。多品牌的频频出击使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标而是追求同类产品不同品牌之间的差异包括功能、包装、宣传等诸方面从而形成每个品牌的鲜明个性。这样每个品牌有自己的发展空间市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。营销渠道营销渠道企业包括供应商和营销中间商。供应商对企业营销业务有实质性的影响其所供应的原材料数量和质量将直接影响产品的数量和质量所提供的资源价格会直接影响产品成本、价格和利润。顾客就是企业的目标市场是企业服务的对象也是营销活动的出发点和归宿顾客是一切产品的中心。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。宝洁潘婷的主要顾客就是广大的消费者一旦脱离消费者潘婷产品也难以在洗护发市场立足。竞争者宝洁公司由于旗下品牌众多其竞争对手也不少。联合利华在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。联合利华旗下的中华牙膏、力士、夏士莲、清扬、多芬、旁氏、奥妙等品牌是宝洁强劲的竞争对手。在中国联合利华目前的成绩还远不如宝洁但是在新任首席执行官波尔曼的带领下联合利华的发展潜力不可小视。如前所说宝洁是多品牌战略营销的高手。联合利华恰好相反它采用的是单一品牌战略。联合利华单一品牌策略如果继续做大其品牌形象不断提高那么其产品的总体市场占有率都会受益一旦这种情况发生对宝洁将会形成巨大冲击。对宝洁来讲旗下众多品牌相互独立品牌影响力最终能达到的高度恐不如一个单一品牌。所以宝洁要想长期占据优势必须在品牌影响力上继续努力。在中国市场上一些物美价廉的本土品牌对宝洁也有一定的竞争力。中国消费者的价值观崇尚“物美价廉”特别是“价廉”。所以国内一些有实力的品牌也是宝洁不可忽视的竞争对手。如在洗发水领域的舒蕾、风影、蒂花之秀、采乐、诗芬、亮庄等等牙膏:黑妹、两面针、蓝天六必治、冷酸灵以及雕牌、奇强、立白、白猫洗衣粉和肥皂等。营销中介宝洁作为一个品牌众多的日化用品企业大量借助媒体做广告宣传是必然的。主要采用电视广告打开电视几乎每天都可以看见宝洁公司商品的广告片。虽然宝洁公司在报纸、杂志等主要媒体都投入广告费但鉴于其主要生产大宗低利的家庭用品它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。它的这一媒体策略在中国也十分明显。同时电视媒介的可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。宝洁公司在电视广告上面倾注了大量资金并取得了良好的效果符合了大众化日化用品的宣传需要。当今社会网络渐渐普及家庭主妇在网络用户中的比重渐渐扩大因此网络宣传方面宝洁公司也应当加强。从而充分的运用媒介扩大消费者群。宝洁公司在公益事业方面的投入无疑起到了很好的效果。公益在增加企业知名度提升品牌形象拉近与消费者距离方面有着巨大的作用。与此同时如何将产品的推广融入到公益事业、并提升公益效益是个难点。一不小心会让公众认为“太商业化”。但是既公益又做到了宣传何乐而不为呢。篇三:宝洁公司战略分析报告(说明此文档是WORD文档下载后可直接使用)摘要宝洁公司不仅是洗化业的巨头也是很多公司效仿的对象在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究形成了此报告。宝洁进入中国多年以来通过不断创新为中国消费或者提供更优质产品和服务。长久以来宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式为他们提供更多的产品和生活解决方案。年宝洁表现似乎是冰火两重天首先当选“全球可持续发展最佳企业强”、后又入围《财富》最受尊敬公司这些的信息表明宝洁在金融危机之下美丽产业比重持续增加大品牌策略得到进一步贯彻。在发展中市场中的比重持续增加不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。关键字:宝洁洗化品牌化差异化价值链SWOT分析公(来自:WWwXieLwcom写论文网:宝洁公司财务分析报告)司简介:美国宝洁公司(PGProcterGamble)是世界最大的日用消费品公司之一全球雇员近万在全球多个国家设有工厂及分公司所经营的多个品牌的产品畅销多个国家和地区旗下小品牌数百个、独立大品牌多个其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等牙膏有佳洁仕香皂有舒服佳卫生贴有护舒宝化妆品有SKII、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等另外还有博朗、锋速、品客、金霸王吉列、等。目前宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。在中国宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。一:宝洁环境分析(一)宏观环境分析政治法律环境分析在中国由于社会主义新农村建设市人民的生活水平大大的提高了同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。而从今年月日期取消了护肤护发用品的消费税高档护肤品的消费税率从上调至则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性促进其产品的消费整体来说这个政策对宝洁来说是有利的。经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高导致对日化市场需求巨大这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境尤其是在中国近年来我国化妆品年销售额以年均的速度迅猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意一些地方交通不是很便利产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍原材料价格的上升以及金融危机对日化产业的影响同样对宝洁的发展造成了阻碍而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。科技环境分析()、追求可持续发展是技术创新的源泉而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新这些创新既能提高利润也能增加销售收入。()据了解宝洁公司计划未来五年内()最少生产累计价值亿美元的对环境影响比较小得产品。而在今年宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》制定了年全球减碳足迹的指标并表示将及时公布阶段性减碳的结果。()、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端零售需求量瞬息万变市场季节需求波动大同样一种商品今天热销明天就可能无人问津。因此产品的研制供应和存货水平必须提高灵敏度紧跟市场需求走坚持以市场为导向不断突出保洁公司的名牌优势因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快效率

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