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安全文化建设计划[技巧].doc

安全文化建设计划[技巧]

Sylvia蕊蕊
2017-10-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安全文化建设计划[技巧]doc》,可适用于初中教育领域

安全文化建设计划技巧安全文化建设计划一、安全文化建设的安全价值观本计划方案确定的主题是:安全、责任、荣誉这也是我们要确立的企业安全价值观。安全:“金钱再好没有生命美好时间再紧没有安全要紧。”“安全不是万能的没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。责任:“对员工负责对投资者负责对客户负责对社会负责。”、保障员工的安全是企业义不容辞的责任员工的安全也就是企业的安全。、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时必须保证不伤害他人不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。、员工不仅仅是个个体也是企业集体中的一员员工自保安全不仅仅是员工的权利也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。、员工加强责任心是保证安全的必要条件企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉:、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心是一种信誉资本也是一种信用资本。、员工在日常的生活、生产中能够保证安全本身就是一种对其工作能力的肯定是员工的荣誉。、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司正式生产已经一年多了经过一年多的补充完善特别是借助三合一体系认证和安全管理流程再造工作公司物质文化和制度文化已基本形成适合正常生产的需要而精神文化和价值、行为文化尚在形成中故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下:、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多发生事故的频率最高事故的危害程度最严重。要保证全公司安全必须首先保证一线员工的安全。、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工余人约占公司员工总数的,。三、企业安全文化的建设步骤(一)企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)员工的安全知识、安全技能的培养。()员工素质建设、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核车间要加强对转岗人员进行培训同时计划在第二季度组织公司所有员工进行《安规》考试对考试不合格的进行再次培训做到经安全培训考试及格后才上岗工作。、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离在第二季度内对车间班组长、值班长、安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训并结合违反工作票案例进行分析从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。、进行一次关于配电房方面的安全技术培训内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施由生产技术部主持各部门配合。、危险源培训方面。进行一次危险源辨识并计划公司组织一次系统的危险源知识培训各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。、结合最容易发生的安全事故有针对性做次应急演练次演练分别为“消防、中暑、高空落物”演练将会安排不同的班组参加注重实效。、加强车间、班组安全员的培训工作提高车间、班组安全网的执行力、技术能力由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势对车间、班组安全员进行培训每季度一次。()工器具管理、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理、安环部加强对现场工器具的使用情况检查定期检查工具库(每周一次)并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部由生产技术部根据奖惩制度进行处理。、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。(二)企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。、安全生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制签订年安全生产责任书。在日常的安全管理中严格考核员工出现了违章行为或发生事故的根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚安全工作表现良好的根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件考核时列入所发包班组。、强化制度执行扎实做好三级检查落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。、安全员与车间班组“一对一”建设对车间班组开展安全学习活动形成一种安全学习的习惯安环部安排安全员对生产一线车间班组进行“一对一”的安全辅导从以往的督促改为直接辅导的形式由安全员指导进行车间班组的安全文化建设活动根据车间班组的实际情况进行有特色的车间班组建设。、坚持车间班组安全会议。车间班组每月周必须至少召开一次安全会议由安环部派人员列席参加。会议主题是总结车间班组这个每月周以来的安全生产情况并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安环部对车间班组的安全会议次数和质量进行考核。、根据上年制度的执行情况一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。、对于发生的事故和安全隐患仍然严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“WH”的跟踪原则。、建立安全教育手册根据相关法律、法规、标准结合各种制度的完善和新设立制度的情况制定《安全教育手册》发放至各部门。

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