联通华盛销售督导及促销员管理办法

联通华盛销售督导及促销员管理办法 联通华盛通信技术有限公司 销售督导及促销员管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为规范华盛公司对销售督导及促销员队伍的各项管理工作～充分发挥销售督导及促销员对集采终端销售的促进作用～特制定本管理办法。 第二条 本管理办法所指的销售督导及促销员～是指为满足华盛公司实际销售需要～由第三方业务外包公司招聘并派遣到我公司一线市场的销售市场人员。 第三条 本管理办法适用于华盛公司下属各分支机构～包括各省级分公司及各地市营销部。 第二章 术语及定义 第四条 零售终端的定义 零售终端指直接将手机销售给最终消费者的营业场所和机构～包括联通自有营业厅、联通集团客户部、联通合作营业厅/专营店、通讯独立店、连锁店门店、超市和百货店、通讯市场和IT市场柜台等。 零售终端的业务主要包括Sell-in和Sell-out两个部分。其中Sell-in是指零售终端的手机进货量,Sell-out是指零售终端实际销售给消费者的手机数量。 第 1 页 共 46 页 第五条 销售督导的定义 销售督导是由第三方业务外包公司派遣～接受华盛公司管理～以零售终端为工作对象,按照相关工作标准对零售终端及促销员进行管理的人员。 销售督导的工作主要包括零售店销售计划的制定～销售进度的跟踪以及销售活动回顾总结,促销员的管理,店面标准陈列的管理,相关销售数据的收集上报,市场相关信息的收集汇总,安排执行各项市场活动。 第六条 促销员的定义 促销员是指由第三方业务外包公司派遣～受华盛公司管理～按照相关工作标准～在零售店面直接从事终端销售工作的人员。 促销员的工作内容主要包括完成华盛制定的销售目标～店面陈列的日常维护～销售数据的收集上报～零售店的客情维护。 第三章 运作管理 第七条 运作模式 销售督导及促销员队伍的建设工作主要围绕零售终端展开～它是一项长期工作～主要包括销售队伍的组建、日常管理以及持续改进等工作。为规范管理、使用督导及促销员～总部引入第三方业务外包公司负责销售督导及促销员的基础管理工作。各分支机构应与第三方业务外包公司紧密沟通～积极协调～做好各项工作的对接。并且由此所产生的各项业务费用由总部统一负责发放。 第八条 管理职责 华盛总部主要负责销售队伍建设的统筹规划～全面制定各项管 第 2 页 共 46 页 理制度及标准。包括第三方业务外包公司的选聘及协调并支付相关费用,审批各分公司提交的人员需求及配置申请,审批各分公司提交的费用预算并考核费用使用情况,对分公司的队伍建设工作进行业务指导并督促落实执行。 华盛省分公司主要负责按照总部规定的时间进度及总部制定的各项制度要求落实销售队伍的建设工作。包括规划区域内销售督导及促销员编制,提出专项费用预算并上报总部,审批区域内各地市营销部提交的销售队伍人员编制及费用预算申请,考核各地市营销部对所属销售督导及促销员的管理落实情况和使用效果,设立专人负责同第三方业务外包公司的对接。 华盛地市营销部主要负责销售督导及促销员的日常管理工作。包括规划督导及促销员的人员编制及配置,执行各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,分解、下达销售任务并跟踪任务完成情况,设立渠道经理负责销售督导及促销员的日常管理。 第三方业务外包公司以业务外包形式负责销售督导及促销人员的基础管理工作。主要包括人员聘用及人事档案管理、薪金发放及交纳个人所得税、办理相关社会保险、基础培训、数据收集统计等。 第四章 人事管理 第九条 销售督导及促销员的配置原则 销售督导及促销员的配备应依据经渠道普查所确定的本区域内的终端数量、终端级别并综合考虑各厂家促销员的派驻及分布情况。 一、设立销售督导的原则 ,一,原则上每8到10家零售店可配备一名销售督导进行管理, 第 3 页 共 46 页 同时应根据零售终端的地理分布情况～以方便销售督导的日常工作路线设计为原则安排其所负责零售店。 ,二,每名销售督导所负责的零售店集采手机销售应达到一定数量标准～原则上为300台以上。 二、设立促销员的原则: ,一,原则上单店集采手机月销量达到50台以上至少可设置一名促销员。 ,二,华盛公司重点拓展的社会渠道店面可设置促销员。 第十条 销售督导及促销员编制的申报及审批流程 一、地市营销部按终端普查结果向省分公司市场部按附件一《销售督导及促销员编制申报及审批表》格式上报人员编制, 二、省分公司根据零售终端普查资料审核确定销售督导及促销员编制并上报总部, 三、总部审核后对省分公司进行批复, 四、省分公司根据批复将确定的销售督导、促销员编制情况反馈给地市营销部, 五、地市营销部根据批复情况会同第三方业务外包公司进行销售督导、促销员招聘及培训并安排进店～并将配置结果上报省分公司, 六、省分公司进行汇总后及时将销售督导及促销员的分配使用情况上报总部备案。 七、地市营销部如需改变人员编制～须重新按上述流程申报。 第十一条 销售督导及促销员的聘用 第 4 页 共 46 页 销售督导及促销员的招聘由省级分公司向第三方业务外包公司提出需求～后者组织招聘工作～应聘人员是否任用由用人地市营销部决定。华盛各分支机构可根据考核情况决定下属销售督导及促销员的留任与否。具体流程详见附件二《第三方业务外包公司对接流程》。 一、销售督导的招聘原则: ,一,人员本地化～以当地招聘为主, ,二,招聘应依据地市营销部的经营状况、管理水平～分步实施～逐步充实人员。 ,三,学历要求为大专以上,有消费电子行业从业经验者优先, 二、促销员的招聘原则: ,一,人员本地化～以当地招聘为主, ,二,年龄:18—30岁 ,三,学历:中专,高中/职业高中,以上 ,四,有过同行业零售或促销经验者优先, 第十二条 销售督导及促销员的培训 一、入职培训 销售督导及促销人员必须经过入职培训并考核合格方可上岗。通过入职培训能够使新招聘的销售督导及促销员能够了解公司基本情况及制度流程～熟悉基本的销售工作技巧及销售工具的使用方法～能够尽快进入工作状态。招聘人员的入职培训由所在地市营销部牵头组织～部分培训内容可由第三方业务外包公司负责具体实施。 ,一,销售督导的入职培训 第 5 页 共 46 页 销售督导的培训内容应主要包括:公司背景介绍、岗位职责、管理体系、操作规范、产品知识、销售政策、考核方法、相关报表的填写。入职初期可采取网络培训考核的方式～再选择时间集中培训。 ,二,促销员的入职培训 促销人员的培训内容包括:公司背景介绍、基本礼仪与促销技巧、岗位职责、操作规范、产品知识、销售政策、考核方法、相关报表的填写。入职初期由较有经验的老促销员通过传帮带形式进行培训～结合卖场情况进行现场演练、讲解和补充。 二、在职培训 在职培训的目的在于不断提高销售督导及促销员工作能力。在职培训应由内部培训和第三方业务外包公司定期培训相结合～方式以互动交流、经验分享、情景模拟以及角色扮演等为主。 ,一,销售督导的在职培训 销售督导在职培训的内容主要包括:消费者心理解读、高级店面陈列、促销活动概要和执行、团队合作与团队建设、团队激励等。销售督导的在职培训应保证至少每月一次并进行考核。 培训方式可采用内部培训、第三方业务外包公司或厂家专业培训、邀请社会力量进行培训。周例会、月例会也是重要的培训方式。销售督导在接受公司组织培训的同时也应加强自我学习～认真学习公司各个时期下发的各种产品资料、销售知识以及各种营销类书籍。 ,二,促销员的在职培训 促销员在职培训内容主要包括:零售技巧、沟通技巧、销售礼 第 6 页 共 46 页 仪、消费者心理、商品陈列、卖场布置等。在入职后的3个月内必须坚持每周,可利用周例会,进行一次培训并进行考核。 对促销员的在职培训包括集中培训和走动培训两种。集中培训是指由地市营销部定期或不定期发起～由第三方业务外包公司针对新产品上市、促销计划、销售技巧等方面的专项培训工作。走动培训是指销售督导在日常零售店拜访的过程中～对店内促销员开展有针对性的、差异化的培训工作。走动培训是促销员培训中最有成效的培训方式。 培训可采用内部培训、第三方业务外包公司或厂家专业培训、邀请优秀零售人员及店长培训等方式进行～同时利用周例会、月例会时间进行经验交流培训也是重要的培训方式。 第五章 日常管理 第十三条 销售督导及促销员的日常管理 销售督导及促销员的日常工作应按照标准的工作流程及规定来执行～要求达到制度化、规范化。各级分支机构应严格执行总部指定的工作内容、流程及标准～来提高销售督导及促销员的工作水平和工作效率～以达到强化自有渠道掌控能力～扩大社会渠道覆盖范围～提升终端销售能力的目的。 一、考勤管理 ,一,销售督导的考勤管理 销售督导的考勤管理应遵守当地营销部规定～由营销部渠道经理负责。 1、作息时间 第 7 页 共 46 页 上下班时间按照所在营销部的作息时间规定执行。 休息日原则上不得安排在周末和节假日。 2、迟到早退 迟到、早退,15分钟以内,每次罚款20元～月累计3次按旷工半天计算; 迟到、早退,15-30分钟以内,每次罚款30元～月累计3次按旷工一天计算。 迟到、早退,30分钟以上,每次罚款50元～月累计2次按旷工一天计算。 3、请假 请休事假一天～须提前一天申请～并经渠道经理同意～事假一天以上～须提前一天申请～并经渠道经理批准。 病假原则上须提前履行请假手续～特殊情况须及时电话通知渠道经理～所有病假均须提供区级以上医院证明。 4、旷工 无故旷工半天扣除当日基本工资～无故旷工一天扣除3天基本工资～无故旷工三天者～给予开除处理。 ,二,促销员的考勤管理 促销员考勤应遵守所在零售店规定～由主管督导负责～营销部渠道经理进行抽查。 1、作息时间 上下班时间按照所在零售店的作息时间规定执行。 休息日原则上不得安排在周末和节假日。 第 8 页 共 46 页 2、迟到早退 迟到、早退,15分钟以内,每次罚款5元～月累计3次按旷工半天计算; 迟到、早退,15-30分钟以内,每次罚款10元～月累计3次按旷工一天计算。 迟到、早退,30分钟以上,每次罚款20元～月累计2次按旷工一天计算。 3、请假 请休事假一天～须提前一天申请～并经主管督导同意～事假一天以上～须提前一天申请～并经渠道经理批准。 病假原则上须提前履行请假手续～特殊情况须及时电话通知主管督导～所有病假均须提供区级以上医院证明。 病事假月累计七天以上者给予自动离职处理。 4、旷工 无故旷工半天扣除当日基本工资～无故旷工一天扣除3天基本工资～无故旷工三天者～给予开除处理。 二、地市营销部渠道经理应按附件三中的规定做好对销售督导日常工作的管理。 三、销售督导应按附件四的规定做好对所属促销员日常工作的管理。 具体工作内容详见附件三《华盛销售督导工作 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》和附件四《华盛促销员工作手册》。 第六章 考核管理 第 9 页 共 46 页 第十四条 销售督导的考核 一、考核的实施 销售督导的考核由营销部渠道经理在每月3日前按照附件五《销售督导月度考核表》的要求进行填写上报。 二、考核的内容 销售督导考核内容主要由销售任务达成情况和日常工作表现情况两部分内容构成。 ,一,销售任务达成情况考核指标为:Sell-in完成率和Sell-out完成率～这两项指标占考核80,权重。 Sell-in完成率,实际Sell-in完成量?Sell-in计划量 Sell-out完成率,实际Sell-out完成量?Sell-out计划量 注:Sell-in和Sell-out完成率最高不超过125,。 ,二,日常工作表现考核指标包括销售督导的日常行为、拜访计划执行情况、管理促销员情况三个方面～占考核20,权重。 三、考核的结果 考核结果将转化为四个等级:A,优秀,、B,良好,、C,合格,、D,差,,考核分值以分公司为单位进行排序～实行强制比例分布～A级占总人数的5%、B级占总人数的10%、C级占总人数的80%——85%、D级不做强制比例分布。根据不同考核结果应进行以下奖惩: ,一,以分公司为单位～月度考核等级为A级的～该销售督导的月度奖金将被奖励300元,考核等级为B级的～该销售督导的月度奖金将被奖励200元。 第 10 页 共 46 页 ,二,以分公司为单位～月度考核等级为D级的～该销售督导的月度绩效奖金将被扣除300元。 ,三,若该销售督导半年内的月度考核等级有3次在B级以上,含B级,～则该销售督导将被晋级调薪一级～其奖金基数也同时增加。 ,四,若该销售督导半年内的月度考核等级有3次在D级～则该销售督导将被降级调薪一级～其奖金基数也同时减少。 上述奖惩措施由省分公司市场部根据每月考核情况对符合奖惩条件的销售督导按照附件六《月度特殊奖罚通知单》的要求填写～并通知第三方业务外包公司调整收入。 第十五条 促销员的考核 一、考核的实施 每月3日前由销售督导对所属促销员按照附件七《促销员考核表》的要求进行考核～并将考核结果报地市营销部渠道经理签字认可。 二、考核的内容 促销员考核主要由终端销售任务达成情况和日常工作表现情况两部分内容构成。 ,一,终端销售任务的达成情况考核指标为:Sell-out完成率～占总体考核的75%权重。 ,二,日常工作表现考核指标为:业务知识及销售技巧～占总体考核的10%权重,柜内、柜外陈列分别占总体考核的10%权重,店内客情关系占总体考核的5%权重。 第 11 页 共 46 页 三、考核的结果 考核结果将转化为三个等级:A,优秀,、B,良好,、C,差,,考核分值以分公司为单位进行统计:A级不超过总人数的5%且考核分数在120分以上,含120分,,C级是指考核分数在55分,不含55分,以下～无人数限制。根据不同考核结果应进行以下奖惩: ,一,以分公司为单位～月度考核等级为A级的～该促销员的月度奖金将被奖励200元,并授予“销售之星”的荣誉称号。 ,二,以分公司为单位～在三个月内出现两次月度考核等级为C级的促销员予以辞退。 ,三,若该促销员全年月度考核等级多次为A级～分公司可酌情安排其他物质或精神奖励。 第十六条 考核结果的应用 月度考核结果直接影响销售督导及促销员的月度考核结果将被作为员工晋升、晋级、降薪、降级的重要依据～是员工在年终考核时的重要参评依据～并对其年终考核的结果产生直接影响。 第十七条 销售督导及促销员的工作监控措施 总部、省分公司、第三方业务外包公司每月将不定期的通过电话与实地暗访的方式对销售督导及促销员的工作情况进行检查。若出现下述情况的～属违规行为: 三次未接听抽查电话,包括停机、关机、欠费～号码不符,的人员～将被界定为“不在岗”～并扣减相应的薪金。 60,的被检查人员对自己的任务量和工资计算方法不能明确说出的～将追究相关人员执行不力的责任。 第 12 页 共 46 页 经抽查确认该促销员的使用情况与上报的不符～将一律扣减该促销员的名额和相应额度。 检查中若发现销售督导或促销员有扣发促销礼品的行为～将按礼品价值的五倍金额扣发当事人的月度工资～累计三次辞退处理。 检查中若发现销售督导或促销员有未经公司同意私自接受厂商店佣金和高额礼品的行为～对当事人予以辞退处理。 对于检查中地市营销部出现的严重违规行为～例如虚报人员到位～夸大人员成本～虚报销售数据等～经总部与分公司确认后～将追究相关责任人的管理责任。 第七章 薪酬及福利 第十八条 销售督导的薪酬 一、 销售督导的薪酬结构 销售督导的薪酬由基本工资，绩效奖金，通讯补贴+市内 交通补贴构成。其中通讯补贴的标准建议不高于300元～市内 交通补贴建议不高于200元～具体标准由各分支机构根据当地 实际情况制定。 ,一,基本工资的核算 基本工资,地区基本工资×出勤系数 1、地区基本工资是根据当地社会平均收入并结合行业特点所 制定的区域性基本收入标准～由总部根据各地分公司 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ～ 参考业内标准统一制定～详见附件八《各地基本工资》。 2、出勤系数,实际出勤天数?月度应出勤天数 ,二,绩效奖金的核算 第 13 页 共 46 页 绩效奖金=奖金基数×奖金系数×个人日常工作表现系数 1、奖金基数=地区基本工资×1.5 2、奖金系数=,Sell-in奖金系数+Sell-out奖金系数,×50% ,1,Sell-in奖金系数的核定 Sell-in完成率 < 70%, 该项奖金系数为零; Sell-in完成率 ?70%的情况下: 若:70%?Sell-in完成率<100% ～则:Sell-in奖金系数 = 实际完成率 × 0.9 若:100%?Sell-in完成率<120% ～则:Sell-in奖金系数 = 实际完成率×1.1 当实际完成率?120%时～需由营销部经理做解释～在获得分公司总经理批准后～方可进行付款。目的是确保目标制定的过程中遵守规则～则: Sell-in奖金系数 = 1.5 ,2,Sell-out奖金系数的核定 Sell-out完成率 < 70%, 奖金系数为零; Sell-out完成率 ?70%的情况下: 若: 70%? Sell-out完成率 <100% ～则～奖金系数 = 实际完成率 X 0.9 若:100%? Sell-out完成率 <120%～则～奖金系数 = 实际完成率 X 1.1 当实际完成率?120%时～需由营销部经理做解释～只有在获得分公司总经理批准后～方可进行付款。目的是确保目标制 第 14 页 共 46 页 定的过程中遵守规则～则:Sell-out奖金系数= 1.5 3、个人日常工作表现系数的核算 ,1,个人业绩表现为直接上级进行系数评定。 ,2,上级可针对销售督导的日常工作行为表现、拜访计划达标情况、所辖促销员违纪情况酌情确定人业绩表现系数:范围为0.8-1.0。 二、销售督导薪酬的区间 销售督导的基本工资区间分为五个档次。 基 本 工 资 区 间 督最低值中下?标准值中上?最高值导 ,80,, ,90,, ,100,, ,110,, ,120,, 基 本 960 1080 1200 1320 1440 工 资 档E D C B A 次 ,一,上述基本工资区间表所列金额为销售督导的标准基本工资,以北京为例,。 ,二, 各城市相应级别销售督导的基本工资标准值为附件八《各地基本工资》中所列销售督导基本工资。 三、销售督导试用期及转正薪酬: ,一,新入职的销售督导可根据其业内工作经历、面试考核结果确定其试用期基本工资区间。建议不要直接订在最高档～应留出涨薪空间。 ,二,试用期根据所签属劳动合同期限而定～转正考核通过后～可以调整薪酬。 第 15 页 共 46 页 四、销售督导薪酬的计算 ,一,每月4日前由营销部渠道经理按附件九《销售督导奖金核算表》计算奖金～并完成附件十六《销售督导及促销员薪酬计算明细表》上报分公司人事专员。 ,二,各分公司人事专员系辖区内督导薪酬异动的组织者与协办者～每月5日前完成附件十《基本工资调整通知单》并将辖区内上月所有薪酬计算结果及异动情况反馈至第三方业务外包公司～由第三方业务外包公司在8日完成工资制作。 ,三,有关销售督导的薪酬制作请参见附件十四《督导薪酬制作流程》。 五、销售督导薪酬的发放 ,一,每月10号由第三方业务外包公司将上月度员工薪酬总额打款至指定的固定工资卡帐号。 ,二,如员工工资卡丢失～需在每月5号前由分公司人事专员将新工资卡信息反馈至第三方业务外包公司。 六、销售督导薪酬的调整 如需要对销售督导薪酬的调整～须由地市营销部申报～分公司审批并报总部备案后生效～原则上每次只能进行一个级别的调整,因工作需要销售督导需要变动常驻工作城市且城市基本工资发生变化的～应进行相应的薪酬系数调整。 第十九条 促销员的薪酬 一、促销员的薪酬结构 促销员的薪酬由基本工资，绩效奖金，重点机型完成奖金 第 16 页 共 46 页 ，通讯补贴+交通补贴构成。其中通讯补贴的标准建议不高于150元～市内交通补贴建议不高于100元～具体标准由各分支机构根据当地实际情况制定。 ,一,基本工资的核算 基本工资,地区基本工资× 出勤系数 1、地区基本工资是根据当地社会平均收入并结合行业特点所制定的区域性基本收入标准～由总部根据各地分公司意见～参考业内标准统一制定～详见附件八《各地基本工资》。 2、出勤系数,实际出勤天数?月度应出勤天数 ,二,绩效奖金的核算 绩效奖金,奖金基数×Sell-out达成率 1、奖金基数,地区基本工资×1.5 2、Sell-out达成率 绩效奖金的起付点为:Sell-out实际完成率在40%,含40%,以 上。Sell-out实际完成率的上限为200,。 ,三,重点机型完成奖的核算 重点机型完成奖由地市营销部根据总部相关文件要求以及当地手机销售实际情况自行设定。 二、促销员试用期薪酬 试用期根据所签属劳动合同期限而定～促销员试用期薪酬为 总收入基数的80%,但不低于当地最低工资,～转正后可调至标准值。 三、促销员薪酬的计算 ,一,每月4日前由营销部渠道经理按附件十一《促销员奖金 第 17 页 共 46 页 核算表》计算奖金～并完成附件十六《销售督导及促销员薪酬计算明细表》上报分公司人事专员。 ,二,分公司人事专员检查、汇总后每月5日前向第三方业务外包公司提报～由第三方业务外包公司在每月8日前完成促销员薪酬制作。 ,三,有关促销员的薪酬制作请参见附件十五《促销员薪酬制作流程》。 四、促销员薪酬的发放 ,一,每月 10日由第三方业务外包公司将上月度员工总体薪酬打款至指定的固定工资卡帐号。 ,二,如某员工工资卡丢失～需在每月5日前由分公司人事专员将新工资卡信息发至第三方业务外包公司。 第二十条 福利 销售督导及促销员的福利执行《中华人民共和国劳动法》对劳动者应享受社会福利的全部规定～由第三方业务外包公司代缴代扣。 第八章 费用管理 第二十一条 费用来源 总部根据分公司的月度预算向第三方业务外包公司支付专项资金 。 第二十二条 费用预算的申报、审批 第 18 页 共 46 页 一、费用的使用采取按预算、预拨、报销制～专款专用, 二、分公司在每月5日前向总部提交本月预算～月度费用预算应包括:销售督导人数、销售任务量、基本工资标准、奖金 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。格式详见附件十二《营销部销售督导及促销员费用申报及审批表》、附件十三《省公司销售督导及促销员费用申报及审批表》, 三、总部在相关部门的协助下审批费用申请～通过后交分公司市场部执行, 四、经审批的预算金额在扣除上月余额后即为本月预拨金额。 第二十三条 费用的发放与监控 一、营销部需明确向省公司上报销售督导及促销员工资、奖金标准。 二、每月5日前～营销部渠道经理完成销售督导及促销人员的工资核算与上报～经分公司负责人批准后由第三方业务外包公司提报。 三、提交费用预算申请的同时～分公司市场部须向总部上报上月督导及促销人员费用使用情况报告。 四、第三方业务外包公司对费用使用情况按不低于销售督导及促销人员人数10%的比例进行实地、电话抽查～对存在问题的分公司将暂停该项费用的审批～并追究相关人员的责任。 第 19 页 共 46 页 附件清单: 附件一、《销售督导及促销员需求申报及审批表》 附件二、《第三方业务外包公司对接流程》 附件三、《华盛销售督导工作手册》 附件四、《华盛促销员工作手册》 附件五、《销售督导月度考核表》 附件六、《月度绩特殊奖罚通知单》 附件七、《促销员月度考核表》 附件八、《各地基本工资》 附件九、《销售督导奖金核算表》 附件十、《基本工资调整通知单》 附件十一、《促销员奖金核算表》 附件十二、《营销部销售督导及促销员费用申报及审批表》 附件十三、《省公司销售督导及促销员费用申报及审批表》 附加十四、《督导薪酬制作流程》 附件十五、《促销员薪酬制作流程》 附件十六、《销售督导及促销员薪酬计算明细表》 第 20 页 共 46 页 各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家，本人将继续为大家分享跟多的文档资料，谢谢～ 以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除 要害场所管理制度 1、各要场所门口必须挂“要害场所、闲人免进”的警示牌。严禁非工作人员进入，因工作需要而进入者，必须持有证件或有本单位派人带领，方可上岗。 2、要害场所的工作人员，必须持有本岗位的上岗证，方可上岗工作。 3、要害场所的工作人员，要严格按照操作规程操作，遵守各项规章制度，时刻注意安全，防止各种灾害事故发生，努力搞好本职工作。 4、要害场所的工作人员，必须具有高度的责任心，同时要熟悉安全操作规程，具备应知应会的专业知识和业务工作能力，并热爱本职工作，工作时不能干无关的事。 5、要害场所应配备良好的防范设施及足够的消防器材，并经常检查其可靠性能，当防范设施和消防器材失去应具备的性能时，必须及时向值班领导汇报。 6机电队应加强对管辖范围内要害场所的管理，做好工作人员的 第 21 页 共 46 页 思想政治工作，加强查岗检查工作，严格考核工作人员的技术业务水平。 岗位工交接班制度 一、各岗位职工必须严格执行现场交接班制度。 二、交接班的内容主要包括以下几点: 1、设备运行情况; 2、设备运行时存在的问题及注意事项; 3、岗位有无事故隐患; 4、工具、备品、备件是否齐全; 5、岗位卫生情况; 6、各种记录是否规范，内容是否齐全。 三、在规定的接班司机缺勤时，交班司机不得擅自离岗，必须得到机电值班的同意后方能离开工作岗位。 四、交接双方应按照巡回检查路线对主要部位进行交接检查;各部件是否正常，运转有无异状、异响，各包机部位是否清洁。 五、交班司机如发现接班司机有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班并向领导汇报请示。 六、接班司机认为交班司机未按规定要求交代清楚必要的情况和 第 22 页 共 46 页 设备有不能接班的情况时，有权拒绝交接班，并向队值班领导汇报。 七、确认能够正常交接班后，双方共同填写好交接班记录并在交接班记录上签字，交班司机方能离开岗位，并向队值班领导汇报。 八、交班过程中若发生事故，交班人员应与接班人员共同处理，如果所需处理时间过长，必须请示队值班领导，取得值班人员的同意后，交班人员方可与接班人员进行交接班。 皮带机安全保护试验制度 1、司机交接班时，应对安全保护装置进行试验，并作好详细记录。 2、我井胶带输送机现使用的安全保护装置为PZBJ-?型矿用隔爆兼本质安全型皮带机综保监控仪。 3、试验时应检查下列传感器是否灵敏可靠: ?防打滑传感器延时5,15秒;?堆煤传感器1,3秒;?跑偏传感器20,40秒;?烟雾传感器;?超温自动洒水装置;?撕裂传感器;?开停传感器;?温度传感器整定误差值小于5?;?松弛传感器。 4、当班司机在每次运输任务完成后，应对安全保护装置进行试验。 5、运转组维修工每天检查设备完好状况时，应对安全保护装置进行试验。 第 23 页 共 46 页 6、试验项目中任意一项不合格，不得开动胶带输送机。 皮带机维修管理制度 1、大倾角皮带的维修工作由运转维修组负责。 2、坚持巡回检查制度，按时检查，发现有异响或不转托辊及时更换，将换下来的托辊及时修好，准备再用。 3、分段或整机拆检更换托辊，根据使用经验，确定出检修周期。 4、经常清除托辊间夹杂的煤及杂物，使托辊保持转动灵活。 5、对于缺油的托辊及时注油，以延长托辊的使用寿命。 6、对胶带边部损坏、中部撕裂和脱胶部位及时修补。 7、对于胶带接头严重变形、破裂，金属卡子变形、损坏，要及时重新接头、整形或更换金属卡子。 8、定期检修托辊，检修时密封圈内必须加适量的润滑脂，转动不灵活或损坏的托辊应立即更换。 9、每天检查胶带接头，发现局部损坏要及时修理或更换接头。 第 24 页 共 46 页 停送电制度 为了保证安全供电，防止事故发生，电气设备在进行检修、搬迁等作业时，必须遵守停电、验电、放电、装设接地线、设置栅栏和悬挂警标等规定程序，严禁带电作业。 电气设备在进行各项需停电作业的工作时，必须严格执行停送电专人制，中间不得换人、严禁约时送电。 1、停电:停电时，必须把有关线路的电源开关全部断开，与之有关的变压器，必须断开高、低压两侧开关，断开的隔离开关的操作机构必须加闭锁。井下高压隔离插头脱离电源，操作手把上均应悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌。当部分设备停电时，工作人员正常活动范围与带电设备之间应设置临时栅栏，安全距离不小于0.35米，并悬挂“止步，高压危险～”的标示牌。 2、验电:停电后，必须用合格的相应电压等级验电器验电。验电前，应先在有电的设备上试验，确认验电器良好;验电时，绝缘棒的验电部分应逐渐接近设备，听其有无放电声，确定是否确无电压，验电工作人员应戴绝缘手套，在有专人监护的情况下对设备进出线两侧分别验电。 3、放电、装接地线:经验电证明设备确无电压后，立即将检修设备接地并三相短路，使剩余电荷放尽。接地线用有接地和短路导线组成的成套接地线，装接地线时，应先接接地端，接地线应连接可靠，拆除接地线的程序与此相反。装、拆接地线的人员应戴绝缘手套，禁 第 25 页 共 46 页 止将身体其它部位碰触到接地线。 4、送电:当设备检修完毕恢复送电时，必须由原来执行停电并悬挂标示牌的操作人员亲自取下此牌，然后方可合闸送电。 变电所事故处理规定 一、变电所发生事故时，当值班人员要迅速地向机电值班领导汇报，值班领导再按事故汇报程序逐级汇报。同时，作好下列检查: 1、掉闸的开关名称编号，掉闸的时间及事故象征; 2、继电保护和自动装置动作情况; 3、电压、电流、潮流变化情况; 4、设备运行异状。 二、线路掉闸，允许强送一次，强送不成，不再试送。 三、变压器掉闸，值班员应立即投运备用变压器，并立即汇报机电值班领导，若查明系过负荷、外部短路或二次回路故障造成事故，可立即强送一次。 四、发生接地事故，必须立即汇报机电值班领导，并按领导命令进行选盘，保证一小时内查出故障回路，予以解除。 地面变电所巡回检查制度 第 26 页 共 46 页 1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境)设备， 按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、遇有下列情况应增加巡视次数: (1)过负荷或负荷有显著增加时; (2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)根据领导指示增加的巡视等。 3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理 规定进行处理，并同时向领导汇报。 井下配电所巡回检查检修制度 1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境)设备， 按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、每班检查下列情况不得少于两次: (1)高爆开关油位、变压器油位; (2)低爆开关声响及配出电缆温度情况; (3)低爆开关符合铭牌对照; (4)检漏继电器指示; (5)变压器运行声响及温升; (6)高低压开关停送电手柄指示; 第 27 页 共 46 页 (7)各种停送电牌的数量。 3、遇有下列情况应增加巡视次数: (1)过负荷或负荷有显著增加时; (2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)根据领导指示增加的巡视等。 3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。 4、每月对硐室内所有设备进行一次检修。 5、各高爆、变压器、低爆、检漏器的接地检查，设备性能检查和完好状况由维修电工负责。检查中存在的问题硬及时汇报处理。 6、每年一次的预防性试验及开关过流、无压释放校对由分管副区长及主管技术员负责。 井下供电系统电气试验制度 1、所有井下电气设备，都应按规程规范要求进行电气试验，合格后，方可入井。 2、井下安装的馈电开关，按技术规范计算整定值，定期整定，定期试验。 3、井下供电应经设计计算并审批后，方可实施。 4、检漏应实行每日就地、每月远距离试验制度。 第 28 页 共 46 页 5、接地系统每季度测试一次。 6、高压开关(板)、变压器每年取油样化验一次。 7、变压器每年对绝缘直流电阻测试一次。 8、入井电缆必须经过下列试验以后，方可投入使用: (1)阻燃性试验; (2)进水耐压试验; (3)外观检查有无破损情况。 9、大型电机必须每年对绝缘直流电阻测试一次。 地面变电所检查维修责任制 1、值班人员对运行和备用设备(包括附属设备与周围环境)按 运行规程的规定和巡回检查图路线进行定时巡视检查。 2、遇到下列情况值班员应增加巡视次数: (1)过负荷或负荷由显著增加时; (2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等气候变化时; (5)根据领导指示增加的巡视等。 3、巡视后将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿，重大缺陷应立即 向值班领导汇报。 4、分管副区长、主管技术员每周应进行一次监督性巡视。 第 29 页 共 46 页 5、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。 6、由维修电工负责电气设备的过流保护、接地保护和漏电保护的检查、实验和整定，保持三大保护完整、灵敏可靠，由问题及时处理。 7、值班员应对运行中的电容器每隔两小时检查一次，并将检查情况填入记录本。 8、值班员巡检时若发现电容器外壳变形、漏渗、膨胀，应立即退出运行。 设备缺陷管理制度 1、在额定条件下运行或备用的设备发生了影响安全的异常现象达不到一类设备的叫设备的缺陷。 2、发现设备重大缺陷，当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷应及时向上一级领导汇报，上级领导应指导专人及时消除，并由值班人员监督执行。 3、发现设备一般缺陷可列入正常维修计划进行处理。 5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，交接班时应详细进行交代。 6、变电所所长应经常检查设备缺陷记录，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除的缺陷应既安排处理。 第 30 页 共 46 页 7、消除重大设备缺陷有困难时，应及时同当地电业部门联系，请求支援，以免造成中大损失。 压风机检查维护制度 1、定期检查 (1)班检由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主要用手摸、目视、耳听等方法，发现问题或事故隐患，应立即汇报队分管领导处理。 (2)月检由机电维修工进行，主要检查检修效果及配件质量，必要时进行调整或更换个别机件;发现重大损坏时，须立即汇报队分管领导，并停机及时处理。 2、每周定期检修 (1)检查油的泄露情况，若有泄露应及时修理。 (2)清洁机组内外部卫生，检查油气分离器滤芯阻力。 (3)检查所有管路，软管和管接头，有无泄露或明显损坏。 3、每季度定期检修 (1)运行500小时后清除表面灰尘，检查冷却器是良好、对轮销松紧是否符要求。 (2)运行500小时后检查并用相应工具吹扫空气滤芯器，检查 第 31 页 共 46 页 电气各部件是否完好。 4、每年定期检修 (1)1000小时检查一次温度计、传感器、电气系统，二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀的先导阀阀芯，检查其密封是否良好，内孔是否畅通，阀芯是否灵活。 (7)每月至少让二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀受电转换一次，防止阀芯生锈。 (5)初次使用空压机时，运行2000小时应立即更换一次压缩机油，以后每运行3000小时须更换一次与标准相符的压缩机油。 3、日常保养维修 (1)启动前及运行期间检查油位。 (2)每班检查压缩机油与显示温度是否一至。 (3)每班检查曲轴箱、注油器、电动机及滑动轴承油量一次。 (4)每班检查一次汽缸的吸排气阀，必要时缩短检查周期，对安全阀的动作每周检查一次。 矿灯定期检查、维护、保养制度 1、为了保证矿灯及其充电架的安全运行，运转副队长应认真拟定矿灯及其充电架的检修计划和检修内容，并组织实施。 第 32 页 共 46 页 2、矿灯、充电架除岗位上的日常检修外，应组织定期检修。 (1)周检:由矿灯房班长组织自行进行。主要检修内容如下: ?对全部矿灯进行外表检查、处理; ?检查矿灯亮度; ?检查充电架接地装置; ?检查和更换不亮的指示灯和无指示的仪表、指示器。 (2)月检:由矿灯房班长组织，运转队派电工配合。主要检修 内容如下: ?处理充电设备的隐患; ?清扫检查整流器，整定过流保护; ?对充电架进行绝缘摇测; ?抽查矿灯的完好状况; ?用标准仪表测试校对充电电路上的仪表。 (3)年检:由运转副队长组织。主要检修内容如下: ?对需要大修的充电架进行大修; ?整流器大修; ?试验充电架接地电阻。 3、定期检修质量必须按照相关要求进行，经检修的矿灯，除进 行绝缘电阻、充电电压等测试外，还要在矿灯房内进行不少于11小 时的放电试验，符合标准后方可发放。 矿灯延时延点和红灭灯管理制度 第 33 页 共 46 页 一、矿灯工应按规定时间用灯牌到固定窗口领灯和交灯。防止领灯早、交灯晚，造成过放电。在使用矿灯不应过放电，禁止矿灯连班使用，必要时应及时换灯。 二、用灯者升井后应及时将矿灯交回灯房，最迟不得超过交班后2小时，超过2小时矿灯仍未交回灯房，灯房值班人员应汇报井区调度并查明原因。凡无故不交灯者，按灯房的规定处理。 三、上井后必须立即将灯交回灯房，如因工作需要连班时，必须换灯，矿灯房作好记录。 四、矿灯不得互换或借用。 五、交回的矿灯应保持完整无缺，没有损伤。 六、领灯时要检查矿灯是否完好，如发现有缺陷，可要求灯房修理或更换。 七、领灯后要爱护矿灯，不得敲打乱摔，不准私自打开灯的上盖和灯头，尤其禁止在井下打开或修理矿灯，以免引起井下瓦斯及煤尘爆炸。 八、使用人员发现自己的灯为红灯或灭灯时，应交给灯房人员检查处理。 九、使用中如发生故障，交灯时应主动向灯房人员说明。 十、红灯或灭灯不允许上架充电，并应及时修理。 十一、红灯不发，严禁红灯上架充电，必须填写红灯记录，并进行维修处理后方可上架充电。 第 34 页 共 46 页 矿灯领用、发放、考勤制度 1、对长期从事井下工作的职工、实行专人专灯和灯、牌交换制。 2、用灯人要对自己使用的矿灯负责，凭灯牌领取矿灯，灯牌应妥善保管，不得丢失或转借;灯牌丢失，应按规定申请补发，在补发之前，井区调度凭丢失人所在队队长的证明开给有效期为三天的灯条，以便丢失人领用矿灯。 3、不常下井人员可以不设专用灯和灯牌，下井用灯时由井区调度开给一天有效期的灯条发给备用矿灯。 4、用灯者升井后，应及时将矿灯交回灯房，最迟不得超过交班后2小时，凡无故不交灯者，值班员应及时汇报调度室，追究未按时交回矿灯者的责任和未交灯的原因，按《矿灯损坏赔偿制度》中的有关规定处理。 5、在用灯者交接班前一小时，灯房值班人员应做好矿灯的收发准备工作。 6、发矿灯时要认真执行以下规定: (1) 矿灯亮度不够不发;(2)充电电压不足不发;(3)矿灯失爆不发;(4)安全装置不全不发; (5)无牌无条不发;(6)灯牌、灯号不符不发;(7)非生产用灯不发。(8) 认真检查架号灯号，无错发误发。 7、交回的矿灯值班人员应详细检查，是否有损坏、缺件、 不亮 第 35 页 共 46 页 等情况。发现矿灯损坏，灯房人员有权扣发灯牌，并追究用灯人的责任。对有问题的矿灯要及时修复，不得带“病”上架，矿灯上架前，应进行清洗擦拭，保持灯、架清洁。 8、严格矿灯考勤制度。认真填写矿灯考勤记录，凡在本灯房在籍的常用灯、备用灯 都应进行考勤登记。小班人员负责本班所发的矿灯考勤登记，每月由班长将所有矿灯的考勤情况进行汇总，逐月累计，作为矿灯运行情况分析资料。 矿灯损坏赔偿制度 1、所有用灯人员应爱惜矿灯。 2、损坏矿灯者一般按损坏件的价值进行赔偿。灯房值班人员收回矿灯时如发现矿灯损坏、缺件情况应当场向交灯人声明，并记下灯号、交灯人姓名、单位及矿灯损坏情况，扣下灯牌。 3、矿灯丢失时，正常情况一般按矿灯原价进行赔偿。 4、个人隐藏或转卖矿灯假报丢失者，查清后按矿灯原价十倍予以罚款。 5、丢失的矿灯不得以其他矿灯顶替。 6、凡偷窃矿灯他人或灯房矿灯者，移交公安部门处理。 7、凡无牌无条发出的矿灯，如发出后两天不交回灯房，发灯人又找不到领灯人，由发灯人赔偿，并处以原价两倍罚款。 8、不下井人员不得借故从灯房借灯。 第 36 页 共 46 页 矿灯定期检查维修和更新制度 一、检查维修 1、该矿灯为免维护矿灯，无须拆卸外壳进行修理，但仍然应该按照规定定期对矿灯进行检查，以确定矿灯是否还能使用。 2、检查维修周期: (1)运转维修班应每周对所有矿灯进行检查，发现问题及时处理汇报。 (2)运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作，发现问题及时组织处理。 3、检查维修内容 (1)矿灯主光源及辅助光源是否都能发光且亮度足够; (2)灯泡是否忽明忽暗或是否有主光源与辅助光源交替发光现象; (3)检查矿灯是否具有足够的点灯时间; (4)检查矿灯隔爆外壳是否损坏。 4、检查中发现失爆的矿灯严禁继续使用，不允许自行维修，如需维修，应上报联系厂家协助。 5、检查应作好记录，以作为矿灯安全使用的原始依据。 二、更新制度 1、新领应作好记录，标明领用日期，以便根据矿灯的使用寿命 第 37 页 共 46 页 制定矿灯更新计划，按照规定的时间更新矿灯。 2、使用过程中应对每盏灯的使用情况作好记录和统计，严格按照规定对该更换的矿灯进行更新。 矿灯维修管理制度 为保证矿灯能够安全合理地使用，特制定维修管理制度如下: 1、现我井使用的矿灯为免维护矿灯，严禁打开或更换零配件。 2、确需打开或更换零配件时，必须由专门维修人员或在厂家的指导下进行。 3、矿灯工每班收回矿灯后，应对每盏矿灯进行详细检查，确认矿灯无损坏后方可进行充电。 4、运转维修班应每周对所有矿灯进行检查，发现问题及时处理汇报。 5、运转副队长及分管技术员应每月对矿灯进行一次抽查工作，发现问题及时组织处理。 6、发现下列情况时，应及时按照矿灯 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 上的处理方法进行维修: (1)灯光发暗; (2)灯泡忽明忽暗; (3)主光源与辅助光源交替发光; (4)点灯时间不够; 第 38 页 共 46 页 (5)主灯泡不亮，辅光源亮; (6)打开灯头开关，主、辅光源都不亮。 7、矿灯更换灯泡和其它零件时，必须在地面进行。 水泵检查维修责任制度 1、检查 (1)班检:由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主 要用手摸、目视、耳听等方法，发现问题及时汇报队值班领导。 (2)日检:由机电维修工进行，发现的问题要及时处理，并作 好记录，检修质量按照《煤矿检修质量标准》执行。 2、定期重点维修 (1)每半年对轴承对轴承箱内的润滑油清洗更换一次。 (2)每半年校对调整一次对轮间隙。 (3)每半年对水泵及起动装置解体检查维修一次。 (4)每年对水仓、吸水井彻底清理一次。 3、定期试验 (1)每年校验一次压力表和真空表。 (2)每年测定一次绝缘电阻和接地电阻。 (3)每年对电气设备作一次电气试验和继电器保护整定工作。 (4)每年测定一次水泵的技术性能。 4、定期检修 第 39 页 共 46 页 (1)检修周期 间隔运转台70142128354249秩序检修 小小小中小小大时 0 00 00 00 00 00 00 (2)检修质量按照《煤矿机电设备检修质量标准》中的有关条修 修 修 修 修 修 修 款执行。 (3)由于故障而进行检修，按实际情况进行，但不得打乱所规定的检修周期。 (4)凡在雨季前，全套水泵设备必须进行一次全面检查维修。 主通风机检查维修制度 一、定期检查与维修保养 1、班检(巡回检查) (1)由当班司机每小时按照巡回检查路线的内容及要求，对设备、线路、周围环境进行一次巡回检查。 (2)巡检中主要用手摸、耳听、目视等方法。 (3)巡检重点:温度、声响、振动、电流值、电压值、负压计、机械连接、润滑情况、反风系统的闸门及其它异常情况等，每次检查都必须作好记录。 2、月检 (1)预防性检查必须不间断地进行，每月由分管副队长协同机电维修工共同检查一次备用扇风机。 第 40 页 共 46 页 (2)对备用扇风机，每月轮换一次运行。 (3)月检的主要内容 ?叶轮与机壳的间隙，叶轮有无裂纹和变形，螺栓的紧固情况以 及有无锈蚀等; ?主轴、传动轴的锈蚀、键的紧固; ?轴承间隙及磨损情况，轴承温度及油量情况; ?试验检查温度计的可靠性; ?联轴节的水平度、倾斜度、端面间隙和螺栓、垫圈的紧固; ?皮带的松紧程度，沟槽的磨损情况; ?管路、线路及附属设备; ?机壳和闸门、绞车、钢丝绳等; ?反风装置的闸门、绞车、钢丝绳等; ?检查接地系统是否完好。 (4)月检中发现的问题，要及时地处理修复，对于处理的问题、 检修的内容要及时填写记录。 (5)检修质量要按照《煤矿机电设备检修质量标准》执行。 定期倒换风机检查维修制度 为保证全井正常通风，机电队应在正常运行的情况下每月倒换 一次主扇风机，将原运行风机进行详细检查和维修后，作为备用风机。 1、倒换风机每月一次，由运转副队长组织，主管技术员负责供 第 41 页 共 46 页 电工作。 2、除具有危及矿井安全的原因外，不得以别的任何借口推迟倒换风机检修的工作。 3、倒换风机必须编制严谨的安全技术组织措施。 4、倒换风机前，必须上报值班领导、调度室、技术部门及通风部门，得到许可后方可进行操作。 5、施工前，供电组首先检查备用风机的供电系统及电气部分，确保正常供电。 6、倒换风机前，运转维修班必须先对备用风机及其它附属设备、附件进行详细检查，确认备用风机能够正常启动后，方可进行倒换工作。 7、原备用风机启动后经观察能够正常运行后，及时汇报调度室。 8、开动原备用风机，停下原运行风机后，开始对原运行通风机进行检查维修，运转维修班负责设备及附件的检查维修工作;供电组负责供电系统及电气部分的检查维修工作。 9、操作通风机必须由值班司机进行，操作过程必须严格执行该通风机的合理操作规程。 10、检查维修工作必须认真仔细，要确保通风机经检修后能够正常运行。 主扇风机检查维修责任制度 第 42 页 共 46 页 为保证主扇风机的正常运行，现对主扇风机的检查维护进行明确责任，各专业班组应严格按照该制度进行检查维护工作。 1、主扇风机岗位操作工负责当班巡回检查工作，发现问题应及时上报处理，巡回检查相关规定如下: (1)巡回检查应每小时进行一次; (2)巡回检查工作应该严格按照巡回检查图所示路线进行。 (3)巡回检查中应严格按照规定的内容对主扇风机进行检查工作并作好各种记录。 2、运转维修班每天应派专人对主扇风机房各种设备及附件进行日常检查维护，检查工作应包含备用通风机，发现问题及时上报机电队值班领导组织处理，同时作好日常维护记录。 3、分管运转副队长及主管技术员应组织运转维修班及供电组对主扇风机房进行每周一次的检查，检查中发现的小故障，应及时查明原因，设法消除或处理，如小故障不能消除，或发现大故障时，应立即上报井区值班领导及调度室进行检修。 4、对于每月倒换风机的检查维修工作，重点由分管运转的副队长负责组织施工，运转维修班负责设备的检查维修工作，供电组负责电气部分及供电系统的检查维修工作，检修内容严格按照月检的规定执行。 5、经过日常检查维护确定大、中、小修的日程后，运转副队长应列出检修内容和计划，上报井区领导确定检修时间。 6、检修时间确定后，由分管技术员编制各种检修安全技术组织 第 43 页 共 46 页 措施，以保证检修工作的顺利进行。 7、检修质量应严格按照相关标准执行，主管技术员负责检修技术标准的监督工作。 小绞车检查维护制度 1、每班对小绞车至少检查一两次，发现问题，能处理的就及时处理，不能处理的，要及时汇报矿调度，由矿调度通知机电部门及时处理。 2、检查内容: ?、检查各部螺栓、销子、螺母、垫圈等是否有松动、脱落，应及时拧紧和补全。 ?、检查信号装置及电动机运行操作按钮是否完好和有无失爆现象，信号发出是否清除，否则应修理或更换。 ?、检查滚筒有无损坏和破裂，钢丝绳头固定是否牢固，轴承有无漏油，钢丝绳排列是否整齐，有问题应及时处理、汇报。 ?、检查闸带有无裂纹，闸带磨损是否超限(应留有不少于3mm厚度)，拉杆螺栓、闸把、销轴等是否有损坏或变形，背紧螺母是否松动，有问题应调整处理和汇报。 ?、检查闸把及杠杆系统动作是否灵活。 第 44 页 共 46 页 ?、检查固定绞车的顶柱和戗柱是否牢固，基础螺栓是否有松动，底座有无裂纹，有问题应及时处理、汇报。 ?、检查电动机空载起动是否正常，接地是否良好，起动开关等电气设备是否符合防爆和完好要求。 ?、检查轴承及电动机开关、电缆、闸带等是否温度过高，过高应及时采取降温措施和更换变质的润滑油。 3、经常擦拭绞车，清理浮尘和杂物，保持周围环境干净卫生。 钢丝绳管理制度 为了加强我井钢丝绳的使用管理，确保钢丝绳在使用过程中的安全、可靠性，特制定本制度。 一、各单位使用的钢丝绳，使用单位必须随时注意观察钢丝绳的完好情况，若发现问题，必须及时停止运行，并汇报井调度及主管部门，以便及时处理或更换。 二、当钢丝绳遭受到猛烈拉力时，必须立即停车检查，如发现严重扭曲变形、损坏或伸长超过0.5%时，必须将受力段剁掉或更换全绳。 三、提升钢丝绳的有效使用期规定为半年，保险绳的有效使用期规定为3个月。 四、各单位使用的钢丝绳，达不到有效使用期限的:提升钢丝绳按原值剩余值赔偿，保险绳按原价赔偿。造成影响的，按影响时间对 第 45 页 共 46 页 责任单位进行处罚。 五、全井钢丝绳由机电队专人按《钢丝绳检查制度》每日以0.3m/s的速度检查一次，并认真填写日报表，经机电技术主管签字后，及时报送井调度及相关部门。 六、日报表未按时报送，每次对机电技术主管罚款50元，对钢丝绳检查员罚款20元。造成事故的，按相关规定追究责任。 七、运输队要加强地滚、竖滚的安设及维护管理。 1、提升轨道每50m安设一个地滚，少一个罚款100元。 2、地滚、竖滚必须灵活可靠，发现地滚、竖滚不转，一次罚款100元。 3、钢丝绳不得磨擦道岔，否则，一次罚款50元。 第 46 页 共 46 页