企业集团财务管理战略规划的一种构建方法

企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 摘要：战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战 略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略 与整体战略的关系的分析，再结合实战经验系统地提出了一种企业集团财务管理战略规划的构建方 法———“三步六分法”。 关键词：财务管理；企业集团；战略：“三步六分法” 随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展，原来的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济体制所形成的卖方市场 已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞 争，竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和 大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际 管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下， 企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支 持性战略（如财务管理战略规划）的探讨显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略 管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的 一种新构建方法———“三步六分法”，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。 1企业集团与集团财务管理的关系定位 企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具 有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种 大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集团是否属于本质意义 上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵 循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优 势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、 发展战略、管理政策、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的 第 1 页 共 4 页 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 与准则。而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管 理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的 中心职能。作为集团重要职能之一的集团财务管理不同于一般公司法人的财务管理，其特征主要是 由其治理结构———即企业集团的多级法人制所决定的。主要表现在：1）在财务管理主体上，对 应于企业集团的治理结构，呈现为一元中心（集团总公司）下的多层级（各子公司和孙公司）复合 结构特征；2）在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在 战略上的统合性，企业集团整体财务目标对成员企业目标的指导性；3）在财务管理对象上，企业 集团体现为多级理财主体（各级法人）各自资金运动系统的一体化复合结构特征；4）在财务管理 方式上，企业集团体现为高度的全面预算性和财务战略、财务政策、财务管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的一致性。集团 财务管理与集团管理的关系是进行财务管理战略规划的依据之一，而集团财务管理的特征是财务管 理战略规划的理论基础之一。 2企业集团战略与财务管理战略的关系 定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种 总体表述。企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年 所做的科学预测与合理规划。企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定 的，由此决定了企业集团的发展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处，最主要表现在内 容上，集团战略所要包括的内容更多更广泛，不但包括母公司的发展战略，还包括各成员企业的战 略定位与选择，由此集团战略的意义显得尤为重要。从操作实务（一般指战略的制定过程）上来分， 集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营 战略，对经营战略起支持作用。 集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进行全面的支持，是集团战略的重要 组成部分之一。财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地 管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理 主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起构成集团的财务管理战略规划。 一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业 发展线与高效率的管理控制线。我们在制定集团的战略时，一般侧重于构建企业的产业发展线，属 第 2 页 共 4 页 于集团的经营战略，经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营 定位。而要保证经营战略的顺利实施，离不开各种支持性战略的配合实施，即构建集团的支持性战 略，以从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。财务管理战略规划的基本作用表现 为它从财务的角度对经营战略起全面支持作用，它与技术创新战略、人力资源战略等一起共同构成 集团经营战略的支持系统，而经营战略对各支持战略的规划起指导作用。集团经营战略与各支持性 战略的关系可以从集团战略规划结构图（图1）清楚地看出： 1）集团经营战略对各执行战略的指导作用关系；2）各执行战略对经营战略的支持作用。经营战略和执行战略一起构成集团战略规划。集团财务管理战略与集团战略的关系是进行财务管理战略 规划的依据之二，集团财务管理战略规划的定位是集团管理战略规划的理论基础之二。 3企业集团财务管理战略规划的构建方法———“三步六分法” 一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员 企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在 财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与 决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到 财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司 财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提 出 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。 同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在 很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严 格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和 企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为 企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营 状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财 务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则 的制订等进行策划。这样总结出一套企业集团财务管理战略规划的构建方法，即“三步六分法”，在 第 3 页 共 4 页 实际工作中（主要是针对企业集团或集团公司所进行的战略管理咨询）推广运用，取得了比较理想 的效果。“三步”是指财务管理战略规划的三个步骤，即从分析到设计到实施：“六分”是指它的六个组成部分。可用图2表示。 “三步六分法”是我们在从事集团战略管理咨询过程中针对集团财务管理的特点以及财务管理 战略与集团战略的关系而创造的一种战略规划的方法，它不但对从事咨询行业的工作者有很大帮 助，也适合集团内部发展的战略管理，是一种比较系统而实用的集团财务管理战略规划方法。“三步六分法”的“三步”中，每一步的运作都包括许多的方法，在进行环境分析时，通 常需要对外部环境进行充分的调研，以充分把握影响集团财务管理的因素和财务管理的趋势， 对内部环境更要进行充分的诊断、分析，以充分了解集团的现状。在进行设计阶段的步骤时，同样 离不开充分的调研工作，值得注意的是虽然集团战略是落脚于集团第一层面的职能，但在调研时， 一定要对第二层面和第三层面进行适当的调研，以实现一次自下而上的过程，保证战略的可实现性 和科学性。设计是“三步”中的关键，是集团财务管理战略规划的重点。在进行执行计划的规划时， 同样要充分考虑内外条件，对战略实施的各个方面提出建议或规划，切不可脱离集团实际而制定过 高的目标。“六分”是指集团财务管理战略规划的六个组成部分，每部分都包括一系列内容，实际工 作者应该根据需要有所侧重地对所包括的内容进行分析，再构建符合集团战略发展需要的财务规 划、财务战略和财务实施计划，以充分体现财务管理在集团战略管理中的应有地位。 第 4 页 共 4 页