公司春节放假通知的文件
朔新通字〔2012〕1号
关于2012年春节放假的通知
各科室、部门:
又是一年新来到:惜别2011～又迎来了充满希望、机遇和挑战的2012年:正值中国的传统节日“春节”来临～在此向广大职工朋友们拜个早年:预祝大家新春愉快:财源广进:
为了欢庆传统的新春佳节～根据国家规定和我矿的具体情况～经研究～我矿春节放假18天～即元月10日至元月27日。28日上班～30日正常生产。
现将春节放假有关事项通知如下:
1、各单位要确保节日期间的安全和稳定～认真组织好突发事件应急管理和安全保卫工作～加强员工的节日
安全教育
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～加
强对安全隐患的排查防范～及时化解不稳定因素,
2、安排好假后上班的生产准备工作～保证上班后各项工作正常进行,
各单位在放假前安排好值班。遇有重大突发事件～要按规定及时报告并妥善处置～确保广大员工家属度过一个祥和平安的春节。
二〇一二年一月八日
主题词: 春节放假 通知
报:矿领导
送:各科室、部门
一 以顾客为中心
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组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客
要求
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兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。
二 领导作用
领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。
三 全员参与
各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
四 过程方法
任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。
企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的
标准
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和管理就构成“过程方法“的管理。
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
“PCDA“的方法适用于所有过程:
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P-策划:根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。 D-实施
C-检查:根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果. A-改进:采取措施，以持续改进过程业绩。
五 管理的系统方法
针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意，最终使企业获得成功。
六 持续改进
持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括:了解现状;建立目标;需找，
评价
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和实施解决方法;测量，验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。
七 基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。
八 与供方互利的关系
通过互利关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都
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不利。
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浙公网安备 33021202002483