巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”（可编辑）

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”（可编辑） 巴陵石化物资装备部:对积压库存说“不” .怒 物资储备管理的核心是在满足企 产、技术、工程等职能部门是物资需求 因设计、工程等原因而造成计划变更的 业生产需求的前提下,通过对库存进行 计划审核的责任主体;工程管理部门、 信息,实现对采购合同地及时变更,采 有效控制,力争降低库存规模,提高物 设计部门是设计变更原因造成积压的责 取变更合同、取消订货等措施避免新增 流效率,强化企业竞争力。近年来,巴 任主体;物资供应部门负责储备物资的 积压产生。 陵石化物资装备部紧紧围绕降低库存成 统一管理、统一调度、平衡利库,同时 据了解,在近两年的实践中,共有 本的目标,在抓住需求计划龙头、开展 负责通用物资的储备管理。份项目合同因设计、施工等原因发生 改代利用、积压物资处理方面做了一些 这样一来,每个部门各司其职, 变更,如果不及时进行处理,将会造成 有益的探索和尝试,勇于对积压库存说 避免了互相推诿的情况发生。同时,为 大量的新增物资积压。针对这一实际问 “不”。 了更好的落实责任,他们还建立了与之 题,项目小组每周召开例会,搭建信息 配套的积压物资责任追究制度,奖惩分 交流平台,起到了信息公开的作用,使 斩断物资积压源头 明,强化对责任单位的考核。 这个问题迎刃而解。 想要从源头上控制新增积压物资, 明确储备资金占用责任主体只是第 在例会上,各部门对项目最新情况 一 就必须明确责任主体,落实到位。巴陵 步,如何在执行过程中有效控制新增 进行及时沟通,若项目 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 有变更 石化物资装备部充分认识到这一点,根 积压是摆在巴陵石化物资装备部工作人 意向,采购部门就能够在第一时间获得 据中石化集团公司《关于重新界定物资 员面前的一个关键问题。他们积极开动 信息,与相关部门进行沟通、确认,并 供应储备管理相关责任的通知》精神, 脑筋,结合具体情况区别对待,针对重 立即与供应商取得联系,了解设备及材 制订了《巴陵石化物资供应储备管理相 点项目、日常监督、计划考核等方面, 料的生产进度,制定应急预案。通过与 关责任的规定》,重新调整了物资库存 制订相应措施,强化计划管理,并在工 供应商协调,采用取消合同、变更相关 资金占用责任主体,具体到各个部门, 作中贯穿始终。 技术参数或转给其他用户等办法,有效 地减少了新增积压的产生和项目资金的 责任明确到位。 首先是加强项目管理,实施项目小 巴陵石化物资装备部相关工作人 组负责制。针对项目长周期关键设备, 占用。 员向记者介绍了各部门的具体分工:设 他们成立了以物资装备部主管经理为部 其次是强化计划督办,实行日常计 备管理部门及需求单位是设备、备品配 长的重点项目物资采购部,按项目分成 划限时办结制。为了避免因需求计划处 理不及时、到货时间滞后而导致物资积 件类库存的责任主体;生产管理部门及 个专业小组,项目计划统一由专业组 需求单位是化工原料、三剂类库存的责 进行管理、协调。在项目实施的全 ,采购部门对检修需求计划实行专项 过程 压 督办。也就是每天在早调会上通报、讲 ;生产使用单位、设计部门是物 中,各专业小组同工程部门、设计部任主体 门 资需求计划编制的责任主体;设备、生 建立定期沟通例会制度,以便及时获悉 评计划申报情况、执行情况、到货情况 . 一 以及异常情况等,并指派专人到现场办 次例会都是总结经验的好机会,为下 励,对于未达准的人员则要给予相应的 一 公,及时协调、解决现场的问题。 季度的计划制定提供了有益借鉴。 处罚。此举不仅有效地调动了业务人员 在此基础上还明确规定:日常计划 降库的积极性,而且使降库目标深入人 实行限时办结;一般物资计 无特殊 释放物资储备资金 心,让大家充分认识到 “降低库存,人 原因,计划审核时间不能超过 个工作 从源头上控制新增积压固然重要, 人有责”。 日,完成招投标、询比价确立供应商不 但它只是控制物资储备的一个重要组 成 年,按照中石化集团公司的 能超过 个工作日;关键设备、电器仪表 部分,并不能解决所有问题。巴陵石 要求,在调整物资库存资金占用责任主 完成招投标、询比价确立供应商不超过 化物资装备部积极思考减少物资储备资 体后,巴陵石化物资装备部并没有因为 个工作日。另外,为了更好地落实规 金占用的有效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,从多个角度严格把 责任主体调整而放松了对物资储备的管 定,他们把执行结果纳入经济责任制考 关,考虑到每一个细节,不放过任何一 理,继续坚持层层签订库存风险抵押承 ,起到激励作用。此举大大缩短了计 个减少物资储备资金占用的机会,决核 心 包合同的方式分解降库目标。方法虽然 划处理时间,自实施以来,没有再出现 将目标库存管理进行到底,最大程度地 没有改变,但他们肩负的责任却更重 因计划处理不及时而导致采购物资积压 释放物资储备资金,将积压库存盘活。 了。尽管物资装备部不是库存资金占用 的情况。 据了解,在库存责任主体调整之 的责任主体,但对库存物资负有管理职 再次是坚持计划例会制度、加大需 前,每年年初巴陵石化会根据上一年年 责,有责任对相关责任主体进行管理和 求计划考核力度。为了建立良好的供需 末物资库存的总额,对物资装备部下达 监督,还要进行连责考核。‘ 沟通平台,交流经验,巴陵石化物资装 当年的降库指标,并在年中和年末进 行 巴陵石化物资装备部的工作人员表 备部坚持每季度召开一次计划例会,邀 两次考核兑现。为了实现降库指标,巴 示,仅仅依靠签订库存风险抵押承包合 请设备能源部、生产部等相关职能部门 陵石化物资装备部以风险抵押承包方式 同的方式降低物资储备是远远不够的。 及各需求单位参加,对一个季度以来的 为策略,以专业科室为单位分解目标库 他们精心调研,通过与各专业科室的配 计划申报与执行情况进行讲评。同时, 存,细化责任主体。 合,对现有的库存进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,发现存在 从源头 据相关工作人员介绍,各专业科 为提高物资需求计划的严肃性, 同类物资库存品牌过多的问题,这直接 上减少因计划申报原因导致的物资积 室接到任务后,根据目标细化措施,明 导致了相应的备品配件库存增高。 压、漏采、误采等现象,他们还制定了 确工作职责,层层传递降库压力,将降 为此,他们多次组织相关人员进行 《物资计划考核办法》,对相关单位的 库指标分解到人,并按季度进行考核, 讨论,在综合分析历史使用情况的基础 计划准确性、及时性等指标进行考核, 年底进行汇总兑现。他们制定了严格的 上,挑选了其中一部分品牌物资,会同 并纳入公司的经济责任制考核指标。每 考核标准,给予达标人员一定的物质奖 设备能源部、相关需求单位一同对该类 . .蝴报道 物资的品牌进行评审。最终实施了同一 实施起来存在相当大的难度。巴陵石化 造册,以便对积压物资进行分类处 理。 物资统一品牌的策略,签订框架 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 , 物资装备部发扬知难而进的精神,牢牢 巴陵石化物资装备部广开渠道,利 实现规模采购,既有效降低了备品配件 掌握物资管理的主动权。 用多策略、多手段积极消化积压库存, 储备,又降低了采购成本,符合中石化 为此,他们制订了两个策略:一是 对有使用价值的物资采取改代利用、对 科学理性采购的精神。 对于供应市场充足的物资,通过严密的 外调剂、减值处置;对没有使用价值的 例如,在防爆电机的采购过程中, 市场监控,实现物资随到随发,不允许 物资进行报废处置。经物资装备部办公 他们组织相关职能部门与使用单位进行 留有库存。除钢材、原辅料、少量的工 会讨论,针对不同积压物资制定不同的 共同会审,通过综合考察对比,在众多 矿配件及液压件外,其余类别物资全部 处置方案,并报总部对积压物资进行评 品牌中最终选择了性价比优、售后服务 实现 “零库存”。 估,出台处理措施。 较好的南阳防爆电机,并正式将它作为 虽说 “条条大路通罗马”,但每条 二是充分利用供应商库存,扩大 防爆电机的首选品牌,其它品牌按照评 框架协议采购范围,通过物资寄售方式 大路的情况却各有不同,在消化积压库 价指标依次作为备选。综合评比、统一 降低积压风险。从年开展供应商物 存的工作中,内部改代利库无疑是最为 品牌的降库方法并不局限于防爆电机这 资代储工作以来,供应商代储规模不断 便捷的一条大路了。作为首选策略,巴 一 种物资,而是已经扩大到机泵的采 扩大。这样一来,大大降低了库存量, 陵石化物资装备部专门制订了 “三优” 购,并将不断总结经验,进行更大规模 “零库存”的目标迈出了坚实的一 政策,便于改代利库的顺利推行。 又向 的推广。 步。 “三优”政策之优先考虑。对于 还是统 有使用方向的物资坚持改代利库,组织 无论是库存风险抵押承包, 一 品牌降低物资储备,都是在库存形成 全力消化积压库存 相关人员将这些物资进行汇总,并通报 以后,被动地寻找分解库存的方法。如 巴陵石化是由上市和非上市融合而 给设计、机动及各需求单位,建议他们 何才能掌握库存管理的主动权,在库存 成,历史积压物资库存量较大。 年 在提报、审核需求计划的时候,优先考 没有形成以前就把它及时消化掉 这是 底,上市部分库存为 .亿元。针对这一 虑现有的积压物资。在需求计划提报到 巴陵石化物资装备部积极思考、不断探 实际情况,年物资装备部专门安排 物资装备部后,业务人员先对所有的计 索的一个问题。 力量对库存情况进行全面清查。对积压 划进行汇总审核,对有改代可能的计划 “零库存”是近年来石油石化行业 物资的生产厂家、库龄、存储状态进行 则 积极与需求单位、设计部门沟通、协 大力倡导的一种库存管理目标。但由于 了彻底盘查,查明了计划来源、责任科 调,争取改代利库。 行业生产的特殊性, “零库存”的目标 年 月,烯烃事业部提报一批 室、积压原因等 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ,在此基础上分类 安全栓、 分析仪及电缆等物资,电仪 科人员接到计划后,对库存积压物资进 ,发现有部分型号可以改代,于 行核对 是立即与烯烃事业部取得联系,积极协 ,成功对计划进行了合理变更,一次 商 改代利库安全栓个、 分析仪 台以及 电缆一批,总计金额达万元。 “三优”政策之优惠价格。巴陵石 化物资装备部结合市场行情,果断出台 改代利库优惠政策,并作出明确规定: 凡是使用积压物资的需求单位,在物资 原值的基础上折价 必须高于总部评估 价 。这样既使积压物资得到了有效利 用,又降低了采购成本,同时需求单位 也降低了维修成本,得到了实惠,调动 了他们改代利库的积极性。 “三优”政策之优选时机。做任何 事情,时机的选取是非常重要的,这关