同仁堂企业文化的核心

同仁堂企业文化的核心 同仁堂企业文化的核心——企业价值观 质量观 从古至今，同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个:一个是同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出"修合无人见，存心有天知"的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。另一个是同仁堂的外在压力。这外在的压力就是皇权的压力，因为是为皇宫内廷制药，故来不得半点马虎，稍有不慎就有可能导致杀身之祸。 历代同仁堂人坚持"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"四大制药特色，生产出了众多疗效显著的中成药。1989年，国家工商局将全国第一个"中国驰名商标"称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得"中国驰名商标"称号的企业。同仁堂不仅有"十大王牌"，而且形成了以"十大名药"为代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的产品系列，从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和青睐。 信誉观 若用一句话概括同仁堂的企业精神，那就是:同修仁德，济世养生。同仁堂的创业者尊崇"可以养生,可以济世者,惟医药为最",把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者，始终以"养生"、"济世"为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视同仁。在市场经济的竞争环境中，同仁堂始终认为"诚实守信"是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。 形象观 同仁堂历代传人都十分重视 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 自己，树立同仁堂形象。如:利用朝廷会考机会，免费赠送"平安药"，冬办粥厂夏施署药，办"消防水会"等。如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统，而且又为她赋予了符合新时代特征的新内容，世纪之交的同仁堂主要抓了以下几方面工作:第一，利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传，提高企业的知名度和美誉度;第二，以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传，提高企业的凝聚力和向心力;第三，发挥同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞员工，激发员工的积极性、主动性和创造性;第四，抓同仁堂企业识别系统的设计工作，树立同仁堂面向21世纪的新形象;第五，积极参与社社会公益事业，向社会无私奉献一份爱心，提高企业的社会责任感。 企业目标: 以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称"三高一强"。 企业使命: 弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量。 管理信念: 同心同德，仁术仁风。 服务铭: 为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。 广告语: 神州国药香，北京同仁堂。 生产现场标语: 质量即生命，责任重泰山。 一百道工序，一百个放心。 企业文化的核心是企业价值观: 企业文化是本世纪,,年代初美国学者提出的新理论。日本经济腾飞的经验是企业文化产生的依据，美国管理界在深入研究了日本优秀企业成功的管理经验之后得出结论:要成功的管理一个企业，光靠那种过分依赖数字和定量分析的管理手段和方法，已经远远不够了。成功的关键在于如何吸引企业的全体员工，建立一个共同的目标和价值观念，并把这个目标和价值观念扎根于企业每个员工头脑中，表现为员工的整体精神、共同的价值 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，使企业具有强大的凝聚力和竞争力 企业的核心价值观: 核心价值观在企业价值观体系中处于核心地位，是企业员工最基本的心理契约，是认同度相对较高的价值标准，是企业不变的道德行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。 企业核心价值观是企业员工的一种心理契约。这里要强调的是，员工进入企业除了无条件地服从公司的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 外，还有一个义务就是认同并服从公司的价值观，这就是心理契约。义务就是不管喜欢不喜欢都得做。对伙伴诚则团结;对部下诚则受拥护;对朋友诚则受到帮助;对政府诚则受到支持;对顾客诚则事业兴隆。北京同仁堂的“济世养生”，杭州胡庆余堂的“戒欺”，无不体现行业特点，体现了员工的核心价值观。它作为企业最基本的价值判断，对企业的生产、经营、管理、决策和职工个人行为起着指导、规范、约束和激励作用。企业核心价值观是个人价值体现中最优秀部分的提炼和升华。它引导和统一企业内部员工的人个价值观，个人价值观要服从企业价值观。核心价值观是企业员工认同度较高的价值趋向。一般而言，核心价值观主要涉及人性、人与自然、人际关系等一些基本的价值判断。企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足市场、顾客、员工、国家、社区的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共存。总之，核心价值观应当而且必须是员工所能接受并为顾客和社会满意的价值标准。阜矿集团工会的价值观是“诚实、亲和、卓越”。企业核心价值观应有自己的特色，是“偷不走、买不来、带不去”的特有的东西。 诚信文化，是企业立足之本: 一个企业不讲究信用，不诚信经营，必然给国家，给企业造成重大损失，最终使企业无法经营下去。现代企业管理的重要环节，就是要讲究信用，诚信经营，建立诚信至上的企业文化。惟其如此，企业经营才会逐步得到发展，才会树立良好的企业形象。 正如孔子在《大学》中所讲“生财有大道”，“道善则得之”，这个“道”就是市场规律，其核心是道德规范。北京同仁堂300多年的经营，市场风雨的实践，社会变革的锤炼， 铸就了它诚信至上的企业文化，把诚信渗透在并凝结于企业精神文化的理念之中，进而融合规范，成为企业的行为方式和员工的自觉行动。 创建于清康熙8年的北京同仁堂，是具有300多年历史的中国的老字号企业。虽然其规模、性质、类型、业态及其产生的历史经济文化背景，都不能与现今世界五百强企业相比拟，虽然同仁堂并不是市场经济制度的产物，但作为有代表性的，其知名度和美誉度都是很高的，也是享誉国内外的。同仁堂同样具有丰厚的鲜明特色的企业文化，其核心就是“诚信”二字。 同仁堂的店名是创办人乐显扬自己拟定的。他说过:“‘同仁’二字可以命店名，吾喜其公而雅，需志之”。1706年出版的《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，序中写到“遵时令，辨产地，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。从此“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”这两句名言，便成了“同仁堂”选方、用药、配比及工艺的规范，“同仁堂”三字如同金字招牌世人尽知。之所以如此，这是同它“济世”、“养生”的企业理念,奉行“修合无人见，存心有天知”的精神密不可分的。“济世养生”这四个字，包含了很有特色的文化内涵、人道精神和伦理价值。同仁堂在长期的经营实践中，奉行的正是一种由诚信而构筑的企业文化。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”炮制讲的是工艺，制作一个小小的药丸，虽然工艺繁杂工序甚多，但不能有一点的马虎;虽然有的药材很贵重， 但分量不能有分毫的减少。这两句话又是同仁堂的“堂训”，每一位新进同仁堂上岗的员工都要熟记于心，并注入自己自觉的行动。正是用这样的企业精神、道德规范教育感化员工，才使同仁堂一直驰名中外，赢得全社会的信赖，成为长盛不衰，久负盛名的中华老字号企业。 诚信文化，是企业立足之本。古今中外，任何企业依靠奸诈的技巧而终成大业者几近为零～当然，在企业的经营过程中，还要讲求策略，但前提是要在营造诚信文化的基础上讲究策略和权谋，策略应不失诚恳、权谋应不失信用。一个企业，要想长期兴旺发达，不能光看眼前之利，更要考虑长远之利;不能一味追求权谋和技巧，更要考虑诚实和信用;不要一味埋怨市场环境不好，也要审视一下自己在广告、策划、包装和经营管理上，对客户、对员工、对消费者、对社会有没有失信之处或有意欺诈。诚信文化为本，策略为用，是企业“长治久安”之道。 在中国古代，上至贤明君主，下至平民百姓，留下许多诚实守信的故事，曾子以信教子的故事被传为美谈。商鞅是战国时期著名的变法家，为了树立威信，商鞅在变法前下令在秦国都城南门外立一根3丈长的木杆，当众许下诺言并兑现，商鞅新法也因此很快在秦国推广了。当然，也有不讲诚信而自食恶果的惨痛教训。诚信是市场经济的黄金规则,诚信是现代文明的基础与标志。从古到今，诚信乃立身处世，从政经商之通理。没有诚信的社会，终究会止步不前，没有诚信的企业可能逞一时之快，却不能长久，犹如没有土壤滋养的鲜花迟早会凋零。因此，建立诚信至上的企业文化已经是企业管理的重中之重。 企业文化是渗透于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯，是组织的风格。它能够创造良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰、无意识层次调动组织成员的工作积极性和忠诚心，具有其他管理手段无法替代的作用。先进的企业文化能使每个员工了解企业的战略目标，该做什么、不做什么;企业在提倡什么、反对什么、追求什么、放弃什么，怎样做才能符合企业的内在规范，等等。这样的企业文化对企业的经营将会起到巨大的推进作用。反之，则会给企业带来莫大的负面影响。美国安然公司倒闭，其根本原因就在于畸形的企业文化。安然的企业文化信奉“只能成功”——诱人做假;喜欢“只重结果”— —人被轻视。由此看出，失败的企业也并非没有文化，而往往是缺乏诚信的企业文化导致了 它的失败。要想提高企业管理者及员工的诚信水准，必须借助企业文化的建设过程，建立企 业的诚信至上的文化。