精细化管理十大原则
【农行的精细化管理】经过上述对精细化本意、哲学内涵、管理学概念的探析,对于农行全面、广泛引入精细化管理理念有以下启迪:
1、精细化管理的全面性原则。全面性体现在人的方面,应当全行动员,全员参与,一个也不能少,并将精细化理念拓展到优质高效的资产客户、负债客户、中间业务客户,延伸到员工的家庭成员。只有突出每个员工在精细化管理中的主体地位,激发每个员工的工作激情,才能实现精细化管理的全方位、全领域、全覆盖。
2、精细化管理的全过程原则。精细化不是个别环节、个别程序的特殊规定,应贯穿于一切工作的始终,在时间上实现事前科学决策、事中有效掌控、事后及时
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
提炼升华的全过程精细。全过程原则体现在对人的管理上,就是在潜移默化中将精细化理念向员工的8小时以外延伸,实现员工人际交往、日常生活的精细化。
3、精细化管理的持久性原则。精细化不是暂时的兴趣爱好,不是一个时期倡导的时尚理念,而要伴随着农行生存与发展的全过程,应当是一个长期坚持的发展战略。
4、精细化管理的连续性原则。风险无处不在,罪犯时时窥探,安全意识丝毫不敢懈怠,精细化管理始终不能停歇、间断,要形成连续性的
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
动作与良好习惯,达到
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化、程序化、规范化。
5、精细化管理的竞争性原则。持久的生存与可持续发展是精细化管理追求的最终目标。要具有强烈的竞争意识,要上升到农行生存与发展的高度来看待精细化,不精细就要失去生存基础、丧失发展机遇,就要丢掉饭碗。精细化管理的竞争性要求我们,每个干部员工要有激情、有责任心、有使命感、有危机感、有紧迫感。
6、精细化管理的创新性原则。创新是一个企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。精细化管理的创新主要是理念创新、体制创新、机制创新、技术创新、方式创新,要步步领先,追求卓越。要充分相信群众,尊重群众的首创精神,并积极重视、支持、鼓励、激励、奖励一线员工创新成果的传播、推广。
7、精细化管理的超越性原则。精细化管理要有超越性超前性,要有争先恐后意识,上级超越下级首先做到敢当示范表率,下级敢于超越上级决不掉队争当尖兵标兵,有信心超越同行,有激情超越同事,用真心让精细化服务超越客户需求,用智慧与灵性让精细化管理超前于风险隐患、超前于作案动机。通俗地说,超越性就是你相对于别人,别人想到时,你已经看到;别人看到时,你已经做到;别人做到时,你已经做得更好;别人做得更好时,你已经做得又好又快;当别人做得又好又快时,你已经举一反三、触类旁通。“人一能之己百之,人十能之己千之”(《中庸》)、“君子无所不用其极。”(《大学》)
8、精细化管理的相对性原则。精细化的相对性提醒我们,精细化并非越精细越好,要考虑人员素质、承受能力、技术条件,
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
是风险可控、效率优先,职责与利益匹配,投入与产出相关。特别要注意协调好模块密度划分与管控能力的关系。
9、精细化管理的传导性原则。不仅要“通过多种渠道的传播、引导,让精细化管理的理念
不断深入人心,让每一位员工都把追求精细化作为一种时尚”,而且要从实践中不断地总结、提炼、升华,并充分利用现代传媒加以广泛地宣传、倡导,让一个人精细化的心得、感悟、智慧变成千百万人的常识并见诸行动。要让精细化作为每个人的生存本领来锻造,作为每个人的生活品位、人生境界来追求,作为每个员工的家庭精神财富来传承,将精细化转化为企业竞争力的核心,转化民族生命力的精髓,转化为实现华夏复兴长盛不衰的动力之源。
10、精细化管理的选择性原则。选择性就是有所为有所不为,精细化管理要突出重点,分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓,捡了芝麻丢西瓜。农行河南分行提出要突出精细化管理的七个重点,即客户管理的精细化、产品管理的精细化、风险控制的精细化、资源管理的精细化、干部员工管理的精细化、服务管理的精细化、收益管理的精细化,说的已经很全面、很关键,是我行精细化管理的主攻方向。
浙公网安备 33021202002483