车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法 1 适用范围
适用于车间各班组
2(考核项目(100分)
2(1安全考核(权重20%)
2(2质量考核(权重25%)
2(3成本考核(权重20%)
2(4现场管理考核(权重20%)
2(7主管领导评价 (权重15%)
3(考核标准
一、安全考核(100分)
1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分 2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分 ?没按要求配戴劳保用品。
?班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患(如开关坏、铜线暴露、
设备带病作业等)违章操作。
?班组施工现场存在安全隐患(如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存
放等)
?化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门:车间安全员、安全部、生产部
二、质量考核(100分)
1、班组出现批量质量问题。0分
2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分 3、隐瞒不合格或擅自处理。0分
4、首件出现漏报检行为。0分
5、返工维修损失金额超过200元。0分 6、出现下列行为者每次扣10分。
?向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。
?重复出现相同的质量问题。
?不按作业指导书生产。
?对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。
?不按时组织质量
总结
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会。
?漏填过程检验记录。
?自检互检,出现漏检的.
考核部门:质量部检验员
三、成本考核(100分)
1、班组出现浪费一次超过500元。0分 2、出现下列行为每次扣20分:
?对批量生产的常规产品无
材料
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用量记录。 ?班组成员上班不作为(如玩手机、聊天等行为)。 ?不按要求提成本改进
方案
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。
?工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。 考核部门: 车间主任、生产部
四、现场管理考核(100分)
1、出现下列行为每次扣10分:
?上班10分种员工不能进入生产状态。 ?施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。 ?对生产过程中的异常不做处理。
?下班工人离开后仍有未关闭电源。
?不按要求填写日报表，或填写错误。
?没按要求关好门窗。
?没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。
?工作过程中班组现场摆放混乱。
考核人:车间主任、安全部
五、车间主任评价(权重15%)
主管领导根据下属日常的工作表现，及特殊贡献进行合理评价。
以上考核评价车间主任每月5号前汇总，报生产部审批。
浙公网安备 33021202002483