能本管理在酒店的作用及酒店如何实践能本管理————明泰酒店投资管理有限公司

能本管理在酒店的作用及酒店如何实践能本管理21世纪酒店业的竞争最根本的是人力资源的竞争。酒店作为劳动密集型的企业, 人力资源管理的质量和效率直接决定了酒店的生存和发展能力。因此, 酒店要保证在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就要重视人才的管理。曾担任通用总裁的亚佛得说过:“你可以拿走我所有的资产, 但是你只要把我的组织人员留下来, 五年内我就能把所有失去的资产赚回来。”可见人才在一个企业中的作用。酒店的核心竞争力来源于对人才的有效管理——能本管理。 一、能本管理的内涵 “能本管理”是西方人力资源管理理论发展的第三代,它是随着2l 世纪经济全球化和知识经济的发展, 呼唤创新型人才而生成的新理论。 “能本管理”的核心含义就是充分挖掘和调动人的工作潜能, 最大限度地发挥人的创造力和智力, 把人塑造成“能力人”。培养、发挥人的智商、情商和创新能力, 营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。能本管理强调以能力为核心的管理理念, 以人的工作能力为人力管理的根本出发点,实现人和酒店的共同进步与发展。 能力是个人在工作中 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出的德能、智能、体能的综合集合。德能反映一个人所具有的社会公德、社会责任、端正的品行、舍我利他的价值观等; 智能反映一个人所具有的知识水平、创新能力、组织能力、协调能力、应变能力、人际交往能力、实践能力等: 体能反映一个人所具有的良好的身体素质等。 二、能本管理在酒店管理中的作用 (一) 能本管理有助于增强酒店的市场竞争力 能本管理是酒店人力资本管理根本所在, 酒店应以人的能力为根本, 实现人力资源管理的高质量、高效率。以能力为核心的能本管理理念, 有利于把管理者及员工的注意力引向对能力的重视上, 把“能”作为酒店判断人才的标准, 酒店对人的使用管理实行能者上、平者让、庸者下, 把薪酬的支付标准与能力、贡献、业绩等相匹配, 既有利于人才的发现、人才的任用、人才的稳定, 又能使能者多劳、能者多得。形成重能力、讲贡献、论业绩的管理氛围, 使每位员工想方设法提高自己的能力。因此, 能本管理能够促进员工个人和酒店的发展。使员工获得更多的发展机会,使酒店获得新知识, 产生新思维, 不断具备创新能力, 进而增强酒店的市场竞争力。 (二) 能本管理有助于开发员工的创新能力 酒店发展的源泉是创新能力, 它有利于提高产品质量、服务质量, 有利于实现产品创新、 服务创新, 增强市场竞争力, 使酒店能够适应市场环境的不断的变化。员工能力、素质是酒店竞争力的核心 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 , 酒店对员工能力的重视, 有助于激发他们的创新意识, 使他们在具体工作时, 能够积极大胆地提出新思想、新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 能够积极主动地发现问题, 解决问题; 能够独立思考, 对现有的知识和技能进行局部或全面创新。管理者要善于抓住多种机会, 利用多种形式, 从多个方面去激发他们的创新意识, 使每位员工始终保持“勇于创造、积极向上”的进取精神, 促进员工创新能力的提高。 (三) 能本管理能够实现人力价值的最大化 人要依靠能力来改变环境, 依靠能力立足并实现个人价值, 依靠能力来为社会工作。酒店通过实施能本管理, 能够使员工各尽其潜, 各尽其能, 各尽其才, 各尽其用。员工的聪明才智得到最大限度的发挥。通过自觉学习和实践不断提高和发展自己的能力, 通过工作业绩证实自己的能力。 三、能本管理在酒店管理中的实施 (一) 正确认识能本管理与人本管理的关系 人本管理就是理解人、尊重人、培养人、关怀人、激励人、锻炼人, 充分发挥人的主观性和能动性。能本管理就是以人的能力作为管理对象和管理核心, 并不排斥人本管理。恰恰相反, 能本管理是对人本管理的升华和具体化。能本管理是在融合与发展“人本管理”思想的基础上, 通过加强员工创新能力的培养, 优化人力资本与酒店其他资源的配置, 增进酒店内部各成员间的有效沟通, 建立一系列有利于调动员工积极性的激励机制, 培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化等, 让人力资本的效用最大化。在酒店中实施能本管理, 是更高阶段、更高层次和更新意义上的人本管理, 是人本管理的新发展。 (二) 创造适于人才潜能发挥的环境 酒店环境是影响人才潜能发挥的重要因素。为此, 酒店必须从员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始, 并让员工主动参与到酒店中去, 产生与酒店融为一体的感觉。在工作环境方面, 酒店应为员工营造出彼此尊重理解、团结合作、友爱和睦、沟通信任、公平竞争的良好环境。在学习环境方面, 要让员工能够很方便、快捷地获取他们工作中需要的信息, 同时满足员工在成长过程中其它方面的学习需求。在成长环境方面, 为每一个员工的工作生涯做出规划, 让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间。只有这样, 才能使每位员工轻松愉快、心情舒畅地工作、主动积极、满腔热情地服务客人; 才能使员工打破常规思维, 积极大胆地、最大限度地发挥想象力、创造力, 在工作实践中, 提高创新能力, 心甘情愿地为酒店做出更大的贡献。 (三) 培育适于员工能力发展的企业文化 企业文化作为企业形象和理念的氛围平台, 往往在激励人才成才等正向行为方面, 产生着巨大的基础作用, 在酒店培育适于员工能力发展的企业文化, 有助于培养员工的学习能力、创新能力和随机应变的能力。因此, 酒店要有效地实施能本管理, 就必须创建基于能力的企业文化。 海尔集团的“三心”换“一心”的企业文化对酒店很有借鉴意义。“解决员工的困难要热心, 批评员工的错误要诚心, 做员工的思想工作要知心”, 以此换来员工对“海尔”的“铁心”。处于这样一个组织环境中的员工, 必然是以一种努力学习、努力工作的积极态度来回报酒店的。因此, 酒店对员工的尊重、信任、关心及人情味和情感的投入, 能使每一位员工都会感到自身价值的存在, 从而更加富有使命感和责任感, 更加爱岗敬业, 积极进取, 不断提高自身的能力和素质。 (四) 建立有效的激励机制 激励机制是酒店人力资源管理的良性竞争机制。运用激励机制把竞争引入酒店人力资源管理, 是以竞争为主要形式的有效管理机制, 是现代酒店业管理中的重要环节。 如果说 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是落实企业文化的保障, 那么合理有效的激励机制就是拉动和激活各个管理细胞的内驱力。正确的使用激励机制, 是提高酒店员工素质, 完善酒店工作制度的重要手段。激励机制有利于增强企业团队的凝聚力和战斗力。行为科学家们通过调查和研究发现: 对于一种个体行为的激励, 会导致或消除一种群体行为的产生。也就是说, 激励不仅仅直接作用于个人, 而且还间接影响其周围的人。哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现, 在缺乏激励的环境中, 员工的潜力只发挥出20%~30% , 但在良好的激励环境中, 同样的员工可发挥出潜力的80%~90%。这其中60% 的差距就是激励的作用所致。实践证明, 运用科学有效的激励机制, 能充分提高人的主观能动性, 激发人的潜能, 提高劳动效率, 达到增强企业团队凝聚力和战斗力的作用。 企业可以根据员工的具体情况及不同时期的不同状况, 分别采用参与激励、关怀激励、物质激励、精神激励等不同激励方式, 建立适应酒店特色和员工需求的开放性的新型激励体系, 提高酒店人力资源管理水平, 这是现代酒店业发展的关键。在一个企业中, 对于相当一部分员工来说, 他们对工作成果的满意度及其评价要求主要不是给多少奖金的问题, 而是通过完成任务使个人的能力得到认可, 个人价值得到实现, 从而在今后的工作中获得更多更好的机会, 充分发挥个人能力并进一步使个人能力得到提升和发展。针对员工的这种需要, 酒店原来所提倡的以“待遇留人、情感留人”的观念已不适应现代的企业管理了, 现在应提倡的 是“事业留人、机遇留人”。给员工更宽广的成长舞台, 给员工以更大的激励。 (五) 提高培训的针对性和时效性 重视并搞好酒店培训是提高员工能力、素质的重要途径之一。酒店培训应具有实效性、针对性。酒店培训不管是增进知识还是提高技艺, 都要和员工的岗位需求密切相关,都要符合酒店的现状和发展目标, 并系统制定各部门员工的培训发展计划。根据每个员工的职业生涯设计制定个性化的培训计划, 搭建起个性化发展的空间对症下药, 而不是盲目进行统一培训。如果培训脱离实际, 不能学以致用, 直接受益, 员工在潜意识里就会有抵触情绪, 对培训也就不会做出积极的反应。那么, 员工能力的提高, 酒店培训目标的实现也就无从谈起。