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生产调度工作职责.doc

生产调度工作职责

真傻傻子
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产调度工作职责doc》,可适用于高等教育领域

生产调度工作职责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源能够发现问题、分析原因采取有效措施确保生产正常运转建立完善各项生产流程提高生产效率改进现场管理引进先进的管理理念确保各部门和各类人员职责、权限规范化贯彻、执行车间的成本控制目标确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本负责做好生产计划综合平衡年度生产任务审核、日、周、月度生产计划组织建立健全质量管理体系制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题领导、管理车间辅助工段对设备维护保证生产现场能够正常生产设备处于良好状态协助领导工艺改进和新技术的引进和消化指导、监督、检查所属下级的工作掌握工作情况和相关数据组织下属的职业发展和培训工作提出培训需求确保他们不断适应岗位的需要贯彻执行公司的安全管理规章制度确保安全生产杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生上级分配的其他任务。生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业生产环节多协作关系复杂生产连续性强情况变化快某一局部发生故障或某一措施没有按期实现往往会波及整个生产系统的运行。因此加强生产调度工作对于及时了解、掌握生产进度研究分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产计划和生产作业计划编制出来之后还仅仅是纸上的东西要组织计划的实施把纸上的计划变成现实的可供销售的产品就需要一个部门去组织实现这项任务这就是生产调度。、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划无论考虑多么周密安排如何具体也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中情况十分复杂千变万化有局部的也有整体的有内部的也有外部的有工艺方面的也有设备方面的有主观因素也有客观因素。这些问题一旦出现小则造成生产被动大则造成生产过程中断生产停车计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素消除隐患以保证生产过程长周期安全运行保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾维持生产过程的正常运行是不可能的。、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划而且在组织生产过程中有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据需要及时、准确地记录下来这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定这项工作只能由生产调度承担。、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工领导管理多层次宽幅度。因此协调好上下左右关系对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道又要与各部门、各种人相联系而且一年天每天小时都要坚守岗位这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此各级领导对生产管理的指示均通过生产调度传达下去然后反馈上来。生产调度工作的主要、检查、督促和协助有关部门及时做好各项编辑本段生产作业准备工作。、根据生产需要合理调配劳动力督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度及时发现生产进度计划执行过程中的问题并积极采取措施加以解决。、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录机器损坏造成的损失记录生产能力的变动记录等)进行分析研究。生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速是指对各种偏差发现快采取措施处理快向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确是指对情况的判断准确查找原因准确采取对策准确。为此就必须建立健全生产调度机构明确各级调度工作分工建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度掌握一套迅速查明偏差产生的原因采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述:、生产调度工作必须以生产进度计划为依据这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时调度人员还应不断地总结经验协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万生产情况千变万化讲管理就必须讲统一意志统一指挥建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示按照作业计划和临时生产任务的要求行使调度权力发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用维护调度部门的权威。、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则就是要抓好生产前的准备工作避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中不仅要抓配套保证装配需要还要抓毛坯保证加工需要防止只抓出产不抓投入抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”才能取得调度工作的主动权。、生产调度工作要从实际出发贯彻群众路线。为此调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神要经常深入生产第一线亲自掌握第一手资料及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况摸清客观规律深入细致地分析研究所出现的问题动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象出主意想办法克服困难积极完成生产任务。只有这样才能防止瞎指挥使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。编辑本段生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构企业的生产调度部门是实施生产作业(进度)控制进行日常生产管理以实现生产作业计划的责任部门。因此每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首设总调度室(或生产科各级调度机构应明确职责和权限规定编制充实人员并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高各个生产单位之间生产活动联系紧密生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)生产调度的集中程度就要大一些。反之厂、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产一直到产品完工的全过程都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程责任明确特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是:容易发生对车间、工段的多头指挥影响调度工作的集中统一。、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)便于统筹兼顾。其缺点是:不能了解产品生产的全过程容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产宜采用这种分工方式。、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种实行按车间分工的方式对特殊的、难度大的、生产周期长的产品设专职调度员以保证此类产品较顺利地完成生产全过程同时又尽可能减少各种产品相互冲突对车间、工段多元指挥的现象。此外厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门可根据实际需要设立调度组或指定专人负责调度工作。编辑本段调度工作制度生产调度是一项日常性的工作应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有:值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其健全现场调度制度。领导人员下现场到发生问题的现场去会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际密切联系群众掌握下情调动各方面的积极性使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务调度生产进度通过班后会检查生产进度计划完成情况总结工作。生产车间各个岗位职责岗位名称:生产车间班长直接上级:生产调度员直接下级:操作工人岗位职责:负责本班生产任务及质量指标的完成负责抓好本班人员的劳动纪律负责监督本班机台设备的运转情况做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行完成车间下达的其他各项任务岗位要求:,机械类或管理类专业中专以上学历有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能具有一定的组织管理能力坚持原则,有较强的工作责任心熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO质量体系的基本知识岗位名称:操作工直接上级:班长直接下级:无岗位职责:负责完成车间下达的生产任务及质量指标如实填写机台生产工艺记录保持机台整洁及机台周围的卫生服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作岗位要求:具有中专以上学历有良好的身体素质具有较强的工作责任心和团结协作精神熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO质量体系的基本知识岗位名称:生产调度员直接上级:调度室主任直接下级:生产车间班长岗位职责:合理安排本班的人力资源协调本班与其他班之间的关系配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况监督各车间生产设备的运行情况岗位要求:大专以上学历,机械类,管理类等相关专业至少从事过一年以上基层管理工作具有较强的组织协调能力坚持原则,有较强的工作责任感熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO质量体系相关知识岗位名称:调度室主任直接上级:生产技术科科长直接下级:生产调度员岗位职责:协助生产技术科科长,配合各车间按计划完成各项生产任务,保持生产正常有序的进行负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率岗位要求:,经济管理专业具有大专以上文化程度具有较强的综合协调能力和组织管理能力坚持原则,有较强的工作责任感和事业心熟悉本公司产品生产工艺流程,了解和掌握产品质量知识及ISO质量体系的有关知识岗位名称:车间主任直接上级:生产技术科科长直接下级:车间班长岗位职责:负责车间生产管理工作负责生产进度管理和生产材料统计审核管理负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗负责对各车间,班组的管理工作对下属人员检查,督促,考核,激励负责对产品生产过程中质量管理负责做好生产环境保护工作岗位要求:具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识有较强的管理能力和协调能力有较强的工作责任心熟悉本公司产品生产工艺流程,掌握产品质量知识,熟悉ISO质量体系的有关知识岗位名称:工艺技术员直接上级:工艺室主任直接下级:无岗位职责:按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及时上报主任,请示对试验配方做出判断对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作岗位要求:具有大专以上学历,化工类相关专业熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验能独立处理与工艺相关的事故具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度了解产品质量知识及ISO质量体系的相关知识

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