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企管部年度工作计划模板 .doc

企管部年度工作计划模板 

冬瓜的爱情故事
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企管部年度工作计划模板 doc》,可适用于求职/职场领域

企管部年度工作计划模板 企管部年度工作计划模板、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量~加强作为交流平台的作用。方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门:综合部。具体费用预算~另行确定。、内部通讯编辑工作:内部刊物是员工交流的平台~也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法:在公司高管领导下~由行政部牵头~组成编组辑部~负责运作。每期排版印刷费用~预计元。、企业内部诊断工作:内企业诊断和内部管理改革工作~断完全采取公司内部自行完组织的方式~不引进外部专织业咨询机构。由公司高管业牵头指牵导~按照计划分步组织实施。培训主讲讲师组由公司高管担任~由公司内部有关人员辅助或者协助部授课。授与员工培训工作结合起来开展。引进美国结最流行的企业最诊断工具~通过全体员工的参与~以通培训的形式~借用各种培调查问卷和测试表格~在培查训学习的过程中~发现和训梳理企梳业存在的管理问题、企业文化特征和员工自、身存在的问题。身培训和诊断相结合的的过程~既诊是学习~又是寻找差距是既既是提出问题~又是寻求解决方法。最终提出企业解管理改革管措施。在培训过过程中~对企业管理和企业业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断~不是学由一个人或几个人完成~由也不也是由一个人或几个人的思路主导~而是由全体的参与人员共同参进行。利用这样的工具进行企业诊用断的过程~实际上是课题断研研究的过程。利用诊断工具~设计多个课题~通过具培训的形式~培在全体人员参与的过程中~共同探讨参每一个研究课题~而不每是由一个人或几个人在课题由研究中唱主角。研所有诊断结果~都是在公开透明断的环境中~由全体参与的者共同探讨出来的。因此~共大家对诊断结果会有高度大一致的一认同。同时~这样的培训和企业诊断会产生的难得的企业文化难效果:可以达到统一认识~提高参以与意识~提高凝聚力的明与显显效果。员工通过培训~不但学习了最前沿的管理不知识~而知且对企业的发展现状产生了深刻的认识现不但参与了企业的不诊断全过程~而且为企业发现问过题、解决问题、确定新的题目目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作训~由两大部分工作组成。~一一部分~是培训、讨论、交流、学习和解析案例。交另一部分~另是测评、测验、填表、统计、整理。其、中~统计和整理工作中有很大的工作量。这一工作需大要组织人在培训课后完成要。。每一次培训或集体课题研讨结束后~需要专门题安排人完安成统计和整理工作。整理结果~作为下一作次课题素材~用以次共同学习、分析、研究、讨论。习企业管理部工作计划一、拓宽思路~确定重点~、全面实施“服务质量年”全的的各项措施~推动集团服务工作再上新台阶。务服务监督工作要有新思路~务一方面要巩固“争创”活一动动成果~另一方面要开展和实施“服务质量年”活和动~继续用动活动推动服务上新台阶。上(一)检查方式:采取定期检查和专方项检查相结合、集团项的企业管理部与各中心监督部业门门联合检查相结合方式、全面检查每月的前两周由企管部组织两校区联络员、各中心的监联督检查查人员~依据集团与后勤管理处所签订的服务协议管和和xx年“争创”活动的考评标准进行检查。动、专项检查根据学校校活动安排~后勤管理处的要求及工作常规对处各专业中心进行专项检查~专不同时期采取不同专项检不查方查式~如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通食专项等。、充分发挥各中心的监督检查部门挥的作用。的各中心每月向企业管理部提交监督检查企报告~根据报告报情况~企管部深入各中心进行有针管对性复查~如仍有问题~对要要追究相关人员责任~并实施扣分。企业管理部还实要听取各要中心监督检查部门的汇报~汇报主要内容门为本月采取哪些服为务监督措施~发现哪些问题~对措发现的问题如何处理等。发、各中心联检:由集团与各中心负责人组成联检与组~组对各中心服务质量进行抽检~目的是取长补短行~相互学习~~抽检成绩也作作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成质部分~联检每学期至少一次。~(二)监督方式:采取学生工作例会信息反馈、师生生投诉、生听取意见等方式收集服务质量信息。收、学生后勤服务工作例会、反馈反以校区为单位每月一次后勤服务工作例会~一由集团企管由部、学生后勤工作管理委员会共同牵头工组织~校区各学院学组生代表~所在校区负责人参加表。。、师生员工的投诉通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息~集进行进及时处理并分类整理~形成监控内容。~、到学生、教工中去听取意到见见到相关部门听取意见到各中心的职工中听取意见~了解各中心服务质意量和问题产量生的根本原因。。(三)评估方式:集团企管部将根据本年度团

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