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ERP环境下动态目标成本管理的特点

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ERP环境下动态目标成本管理的特点ERP环境下动态目标成本管理的特点 ,一,基于成本企划的管理模式 动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。 成本企划法是在新产品设计或改型设计之前~按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本~并用目标成本控制产品设计~使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。产品售价不由企业主观条件决定~而是由市场条件决定的情形~因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式~体现着强烈的外向性和动态性的特点。 ...

ERP环境下动态目标成本管理的特点
ERP环境下动态目标成本管理的特点 ,一,基于成本企划的管理模式 动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。 成本企划法是在新产品设计或改型设计之前~按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本~并用目标成本控制产品设计~使产品设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。产品售价不由企业主观条件决定~而是由市场条件决定的情形~因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式~体现着强烈的外向性和动态性的特点。 ,二,基于作业成本的管理模式 动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的~而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。 成本企划虽然面向市场~根据市场容许的价格来决定市场容许的成本~并在产品开发设计阶段通过价值 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 来保证目标成本的实现~但成本改进工作是一项系统工程~包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业~需要全体人员共同努力来降低成本~企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。 其实~在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解 为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的作业~即设计工艺路线~然后划分作业中心~把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。并形成 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业成本。作为产品生产成本控制的依据。目标成本分解的方式很多~但按作业进行分解是比较好的:第一~可以运用ERP的成本模拟功能测试各种设计方案的成本~以检验方案的可行性,第二~通过作业成本的分解和计算~为成本企划的价值工程的方案改进提供依据,第三~目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准~有利于生产过程中的成本管理与控制。
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上传时间:2017-10-07
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