通过目标成本法降低采购成本
通过目标成本法降低采购成本
一、目标成本法
(一)定义
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )对有产品的制造、生产服务的过程进行
利润
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和成本管理的方法。
(二)目的
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E )、原材料采购阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本或者销售过程中来获取利润。
(三)成本定价法
目标成本法对于工厂采购而言，是通过预计未来销售市场的价格来确定今天原材料采购品的价格，这与传统上的采购品定价不同，如下所示。
传统:
成本=利润十销售价格
而成本定价法主张是:
预计未来 - 目标利润 = 采购价格，制造成本
二、目标成本法的采购意义
目标成本法的采购意义在于采购品的价格制定上。在给采购品定价时，不是一味地、没有目标地谈价、压价。而是应运用科学原理核算出采购什么价位的产品、配件，才能为企业获得利润。
例如:某电视制造厂预计电视未来价格可能是 500 元，他们预计的利润为 100 元。因此在电视成本的制造过程中，确定了 400 元的成本。如果再预计人工等其他费用要耗去 300 元，剩下的电视原材料采购只能在 100 元之内。因此采购电视原材料的定价不得超过 100 元。
因此目标成本法对于采购而言:有目标的定价采购品，从而达到采购成本的降低。
三、目标成本法运作步骤
目标成本法运作步骤
未来市场价格具有不确定性，由于影响市场价
预计成品未来市场格的因素太多，唯一的参照物即目前已经形成步骤一 的可能销售价格 价格。如果是新产品上市，可以在现行价格上
基础上调，但未来价格绝对不能预测得太高。
核算产品成型的过产品成型需要经过过程制造的设备使用支出、步骤二 程支出 人工支出、辅助材料、材料耗用等。
一个产品的开发必然涉及利润空间，因此在制步骤三 表示出利润空间 造产品前，可以预设出想要的利润空间。
核算出原料采购成用预设的市场销售价格以及预设的利润空间，步骤四 本控制范围 减去产品制造的支出，从而可以求得原料采购
成本控制范围。
将原料采购成本控采购员的任务是尽量将原料采购成本控制在步骤五 制在预设范围之内 预设范围之内。
浙公网安备 33021202002483