《现代企业管理基础》教学大纲

《现代企业管理基础》 教学大纲 职业生涯规划教学大纲中式烹调师教学大纲家畜饲养工教学计划新概念3教学大纲1小学数学教学大纲 课程名称：现代企业管理基础                        课程类型：理论 课程适用专业：工商企业管理                      课程适用层次：中技 学时：108节课                                                  学分：6学分 一、 本课程的性质和内容 本课程是技工学校管理类学生的一门必修课。 本课程的主要内容：概述、现代企业制度和管理组织、经营管理、生产运作管理、质量控制管理、资产和成本管理、人力资源管理、安全文明生产管理和班组管理。同时，介绍技工学校生产实习工厂的管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。 二、课程的任务和要求 进入21世纪之后，广东作为全国的制造业基地，对技能人才的需求量越来越大，素质要求越来越高。技工学校作为培养技能人才的基地，必须在专业基础理论教学和技能训练的基础上，给学生传授一些工业企业管理的基本知识、手段和方法，才能使其今后适应工作的要求。教师通过对本课程的教学，帮助学生达到如下要求： 1、掌握了现代工业企业管理的有关概念、一般原理以及最基本的管理手段和方法，使学生对工业企业管理有一个初步的认识 2、懂得现代工业企业管理，尤其是班组管理的一般规律和基本要求 3、了解工业企业管理的一般内容，能运用工业企业管理的一般原理分析一些案例和处理一些具体的管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 三、课程内容及要求 第一章 概述 1． 教学目的、要求 要求学生全面学习和掌握本章的内容，了解工业企业、工业企业管理的概念，掌握企业管理的基本职能、管理手段和基础工作，并能运用一般原理计算和分析一些基本问题，从而使学生对工业企业管理有一个概貌性的认识 2． 教学内容 第一节 工业企业 知识点：工业企业的概念；工业企业的组织形式；企业的设立、变更、转让和破产 第二节 工业企业管理 知识点：企业管理的概念；企业管理的职能 第三节 企业管理的基本手段 知识点：法律手段、经济手段 第五节 企业文化 知识点：文化的层次；企业文化的主要内容；企业文化的功能 3． 教学重点、难点 企业及其企业管理的概念、管理的职能、企业管理的手段、企业文化的主要内容及功能 第二章  现代企业制度和管理组织 1.  教学目的、要求 要求学生明确现代企业制度的特征、内容和职工民主管理的要求；了解管理组织的基本含义，掌握企业组织机构的基本形式，并能分辨出所参观或实习企业实行何种组织机构形式。 2.  教学内容 第一节 现代企业制度 知识点：现代企业制度的特征；现代企业制度的主要内容；企业的领导制度 第二节 企业管理组织 知识点：管理组织的概念；企业组织机构的基本形式 3.  教学重点、难点 现代企业制度的特征、企业组织机构的基本形式 第三章  经营管理 1.  教学目的、要求 要求学生掌握市场调查与市场预测的内容和方法；了解经营决策中的盈亏分析方法；明确产品产品寿命周期的理论，掌握产品定价和促销的基本方法，初步学会一些营销方面的技能，使学生将来适应企业营销业务工作的需要。 2.  教学内容 第一节   市场调查与预测 知识点：市场调查；市场预测 第二节  经营决策与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 知识点：经营决策；经营计划 第三节  营销策略 知识点：产品策略；定价策略；营销渠道策略；促销策略 3.  教学重点、难点 掌握产品定价和促销的基本方法，初步学会一些营销方面的技能、经营决策中的盈亏分析 第四章   生产运作管理 1.  教学目的、要求 要求学生了解企业生产计划的基本内容和主要指标；明确生产过程的含义，掌握生产过程空间组织和时间组织的基本原理；明确物资管理的任务，掌握物资的分类以及制定物资消耗定额的方法，懂得仓储管理的一般知识；全面了解和掌握设备和工具管理的内容和要求，使学生对企业生产运作管理的具体做法有一个初步的印象，处理一些个方面的问题 2.  教学内容 第一节 生产运作管理 知识点：生产计划工作的内容；生产计划的种类；生产计划的主要指标 第二节 生产过程与组织 知识点：生产过程；合理组织生产过程的基本要求；生产过程的空间组织及时间组织；生产过程的组织形式 第三节 物资管理 知识点：物资管理的概述；物资的采购管理；仓储管理 第四节 设备管理 知识点：设备的经济评价；设备的综合经营管理  3.  教学重点、难点 生产过程的含义，生产过程空间组织和时间组织的基本原理；物资管理的任务，物资的分类以及制定物资消耗定额的方法 第五章 质量控制管理 1．教学目的、要求 要求学生懂得质量管理和全面质量管理的含义，了解全面质量管理的特点、内容，明确如何开展质量管理小组活动，掌握质量控制的七种统计方法，了解ISO9000和ISO14000系列 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 产生的背景。通过本章学习，引导学生增强“质量第一”和质量是企业的生命“的观念，学会运用质量管理的一般原理和方法做好生产实习中的质量管理工作。 2．教学内容 第一节 全面质量管理概述 知识点：全面质量管理的概念；质量管理的特点；质量管理的内容；质量管理的组织形式 第二节 质量成本控制 知识点：质量成本的概念；制造质量成本的内容；优化质量成本 第三节 质量控制的统计方法 知识点：分类法；因果分析图法；排列图法等 第四节 ISO系列标准 知识点：ISO9000系列标准 3．教学重点、难点 质量管理和全面质量管理的概念、质量控制的统计方法、ISO标准 第六章  资产和成本管理 1．教学目的、要求 要求学生了解企业资产的构成，懂得企业流动资产和长期资产的一般常识；了解企业成本费用的内容，掌握降低成本费用的途径；了解企业目前主要纳税的税种，明确纳税申报的一般做法；了解利润总额的构成和利润的分配顺序。使学生对企业资产和成本管理的一般知识有所了解 2．教学内容 第一节 资产管理 知识点：资产的概念；流动资产；长期资产管理 第二节 成本费用管理 知识点：成本费用管理的内容 第三节 纳税管理 知识点：企业的主要税种；纳税管理的内容 第四节 收益与分配管理 知识点：收益管理；利润分配管理 3．教学重点、难点： 企业资产的构成，企业流动资产和长期资产的一般常识；企业成本费用的内容，降低成本费用的途径；企业目前主要纳税的税种 第七章  人力资源管理 1．教学目的、要求 要求学习了解人力资源管理的含义；明确企业职工的分类，掌握企业挑选职工的程序和职工培训的内容；了解人员使用的方式，明确职工绩效考核的方式，掌握职工离职手续办理的程序；了解什么事劳动报酬，明确企业的工资形式，掌握企业员工薪酬的构成和奖金项目以及职工福利的种类。通过教学，使学生明确企业的用人要求和对员工管理的方式方法 2．教学内容 第一节  人力资源管理概述 知识点：人力资源管理的概念；人力资源管理的过程 第二节   职工的挑选与培训 知识点：企业职工的挑选；企业职工的培训 第三节 人员的使用与考核 知识点：人员使用；绩效考核；离职手续的办理 第四节   劳动报酬 知识点：劳动报酬；企业职工工资制度；企业员工薪酬的构成；企业员工的奖金项目 3．教学重点、难点 人力资源管理的概念、企业职工的绩效考核，企业的工资制度及薪酬 第八章 安全文明生产管理    1．教学目的、要求 要求学生了解劳动保护的含义，明确劳动保护工作的内容；了解安全生产的含义，明确安全生产管理工作的内容；了解安全生产教育的基本内容、形式和方法，明确安全操作规程的内容和要求，掌握企业生产环境安全卫生和设备、设施安全的要求；了解产生职业病的有害因素及其对人体的危害，明确如何做好职业病的检查和治疗工作；了解劳动防护用品的分类，明确如何做好劳动防护用品工作；懂得文明生产的含义及其工作内容。 2．教学内容 第一节 安全生产管理 知识点：劳动保护；安全生产与全面安全管理；企业安全教育；工业安全卫生；劳动防护用品的分类和发放 第二节 文明生产管理 知识点：文明生产含义及内容 3．教学重点、难点 劳动保护的含义；安全生产管理工作的内容；企业生产环境安全卫生和设备、设施安全 第九章    班组管理 1.  教学目的、要求 要求学生了解班组的含义，明确班组管理的主要任务；掌握班组管理 规章制度以及计量和信息等项基础工作；掌握班组管理的实务；了解班组长的作用、素质和职权、掌握班组长的工作方法。 2．教学内容 第一节 班组管理的任务 知识点：班组的概念；班组管理的主要任务 第二节 班组管理的基础工作 知识点：企业的各项规章制度；计量和信息工作 第三节 班组管理实务 知识点：班组管理的生产工作；班组质量管理的主要内容和任务；班组经济管理；班组劳动管理；班组的设备工具管理 第四节 当好班组长 知识点：班组长的地位和作用；班组长的工作方法  3. 教学重点、难点 班组管理 规章制度以及计量和信息等项基础工作；班组管理的实务；班组长的工作方法 三、学时分配表   序号 教学内容 （细化到章节） 学时分配 合计 讲授 实践 实验 实习 综合作业               1 第1章 概述 12     2 14   第一节 工业企业 3           第二节 工业企业管理 3     2     第三节 企业管理的基本手段 3           第五节 企业文化 3         2 第2章 现代企业制度和管理组织 7     1 8   第一节 现代企业制度 4           第二节 企业管理组织 3     1   3 第3章 经营管理 13     1 14   第一节 市场调查与预测 4           第二节 经营决策与计划 3           第三节 营销策略 6     1   4 第4章 生产运作管理 15     1 16   第一节 生产计划管理 4           第二节 生产过程与组织 4           第三节 物资管理 4     1     第四节 设备管理 3         5 第5章 质量控制管理 11     1 12   第一节 全面质量管理控制 4           第二节 质量成本控制 2           第三节 质量控制的统计方法 3     1     第四节 ISO系列标准 2         6 第6章 资产和成本管理 9     1 10   第一节 资产管理 3           第二节 成本和费用管理 2     1     第三节 纳税管理 2           第四节 收益与分配管理 2         7 第7章 人力资源管理 12     2 14   第一节 人力资源管理概述 2           第二节 职工的挑选与培训 4           第三节 人员的使用与考核 2     2     第四节 劳动报酬 4         8 第8章 安全文明生产管理 8     2 10   第一节 安全文明管理 6           第二节 文明生产管理 2     2   9 第9章 班组管理 8     2 10   第一节 班组管理的任务 1           第二节 班组管理的基础工作 2           第三节 班组管理实务 3     2     第四节 怎样当好班组长 2           合计 95     13 108