开拓创新 锐意进取 精诚协作 再创辉煌
-——2014年昌邦发展推进会第一次会议
总经理 施泉
尊敬的陈董、张董、各位同仁：下午好！
春华秋实、岁月流金、团结奋进、喜获丰收的2014年即将过去，充满希望、机遇与挑战的2015年马上到来。回顾2014年在公司董事会的正确引领之下,经过我们昌邦全体同仁的共同努力，公司在组织结构、企业管理水平、人员素质、新设备的安装、应用、经济指标、市场占有量、公司综合实力等方面都取得了喜人的成绩，公司的整体水平上了一个新的台阶。
展望2015年我们将以董事会对公司提出的目标和要求为指引，在新的一年里继续发扬我们昌邦多年来一直秉承的“兢兢业业、勤勤恳恳、脚踏实地、不畏艰辛”的企业精神。去完成好企业硬件设施持续有效推进、完善企业内部人力资源的和谐优化重组、扎实加强内外销售市场的份额占领、增加生产产能、提升附加值的工作目标。为了完成董事会对公司的提出的目标和要求，重点做好以下几个方面的工作：
一、 明确公司2014年组织架构和分工：
合理的部门设置﹑恰当的管理关系﹑高效的运作流程﹑良好的学习气氛至关重要，同时为了满足今年公司整体的发展目标，结合我司人力资源的现状，为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业的综合竞争力，董事会对公司的人力资源调整做出了具体的部署与安排。
此次人力资源调整的范围覆盖有：昌邦生产部、财务部、品管部、销售部、
计划
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中心、事务部，世纪东恒、昌邦织造车间（电大路）、昌邦服饰，共计四个厂区六个部门。
下面首先宣布昌邦的人力资源调整后的架构、责任：
1.销售部：
外销部经理
内销部经理
报关组
内销组
外销部副经理
外销一组
外销二组
外销三组
1. ）销售部经理：杨艺霞(负责公司的销售目标完成以及外销售部的全面管理工作对公司董事会、总经办直接负责)
2. ）销售部副经理：女 陈林林（负责协助外销组的销售和协助日常管理工作对销售部经理杨艺霞直接负责）
3. ）内销部经理：徐锦富 （负责内销部的筹建和日常管理、以及对销售部人员的产品培训、协助产品报价、样品房样品的跟踪及公司交付的其他工作，对公司董事会和总经办直接负责）
2.昌邦生产部：
通过此次人力资源的优化重组，已明确到每一个部门、车间、科室的每一个人的任务与职责。全球化的市场竞争，归根结底是人力资源的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，因此企业要吸引优秀人才的加入，更要激励自己的员工努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的核心竞争力。一方面则想方设法地将调动全体员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点。另一方面围绕行业“以人为本，人才强企”的发展战略，加快高素质人才培养，激励员工的工作积极性和创造性，提升个人在团队中的价值感和归属感，营造一个积极向上、和谐平等的大环境，我坚信在公司董事会的正确指引下，通过新的管理团队的共同努力，必能不辱使命，圆满完成董事会设定的2014年的工作目标和要求。
二、 对公司管理团队在新一年的要求：
落实“四个作为” 不断提高团队执行力
2014年是公司发展的关键之年，我希望新的管理团队能够：强化执行力建设，推动公司平稳较快发展。真正做到：履行职责，努力作为；迎难而上，敢于作为；科学管理，善于作为；改进作风，正确作为。新的团队要有新的起色，要有新起色就必须有执行力。现就如何加强公司执行力建设，提出几点要求。
1、加强执行力建设的重要性
三、部署2014年的工作目标
1.销售部;
销售部2014年要咬定5650万美元的销售目标不放松，要全员快速做好合理化的分工、组合和考核，并迅速的实施开展起来。做好业务员的培训、网络平台的推进、
标准
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的样品册、样品陈列室、对各种费用（邮寄费、样品费、报关费、清关费、运输费、交单的复核等建立可操作的规定和完整的台账，要进一步完善交单计划沟通的台账、交单装运的台账和交单收款的台账、各业务员当月考核业绩的台账、制定年任务的分解、月任务考核的台账。
2014年销售部的具体接单指标分配：
一、 东恒：
1.PU系列手套：全年接单目标为80万打，月平均接单不少于6.5万打。
2.锵尼玛手套；从2014年4月到2014年12月，9个月，接单目标为15万打，月平均接单不少于1.6万打。
3.丁乳系列手套：从4月份到12月止，9个月接单目标：乳胶、丁晴接单目标各为31.2万打，共63万打。月平均接单不少于3.5万打。
世纪东恒合计总接单目标为158万打。
二、昌邦：
1.PVC系列手套：全年接单目标为45万打，从4开始到12月止，9个月，接单目标为30万打，月平均接单不少于3.4万打。
2.毛圈套里：单浸、3/4浸、全浸、掌浸四种类型全年接单目标为8万打（单层无套里视同于毛圈套里与冬季款手套）。
3.6101B出纹系列手套：全年接单目标为10万打。
4.6101C磨砂系列手套：全年接单目标为10万打。
5.6101F发泡系列手套：全年接单目标为5万打。
6.锵尼玛双浸手套：先全浸光面再掌浸磨砂，全年接单目标为2.5万打，月平均接单2500打。
7.锵尼玛掌浸手套：丁晴发泡、丁晴假发泡、丁晴光面、丁晴磨砂系列全年接单目标为4万打。
8.锵尼玛3/4浸手套：全年接单目标为2万打。锵尼玛系列合计8.5万打
9.迈科思福瑞克斯9900系列手套：从4月份到12月止，9个月接单目标为9万打，月平均接单1万打。
10.GPI条手套：从4月份到12月止，9个月接单目标为3万打，月平均接单为3.3万打。
11.磨砂手套：从4月份到12月止，9个月接单目标为100万打，月平均接单为11万打。
丁晴发泡、乳胶发泡系列视同为迈科思福瑞克斯与磨砂系列产量。
12.83/84系列手套：从4月份到12月止，9个月接单目标为20万打，月平均接单为2.2万打。
13.6501/02/03、6503-1系列手套， 6601/02/30系列手套，6701/02/6730系列手套，以上三大类品种，从4月份到12月止，9个月接单目标为13.5万打，月平均接单各为5000打。
14.丁晴光面系列手套：全年接单目标为35万打。
昌邦合计接单为252万打，全年昌邦、世纪东恒总接单为410万打。
三、昌邦服饰：
1. 全年争取2250万只的产量，确保全年1800万只的产量，销售额为1000万美元。
同时销售部要做到：老客户无流失、产品无退货、产品无空运、收款无风险，同时做到今年开发20个新客户，报关必须做到预估订舱、预估报关、及时拿回提单，增快银行的结算期。
其他方面：
1.孟加拉的投资要确保250-300万美元的销售。
2.荣成贸易俄罗斯的一块：含手套的销售和产品的开发要确保200-250万美元的销售。
3.皮手套和机械手套的综合开发要确保350-500万美元之间的销售。
4.进一步扩大外协加工收购非本企业生产的力度，潜在的产品有：点珠手套、金博艺的家用手套、锵尼玛的手套来为2014年总销售目标来提高新的增长点。
2.品管部：
2014年公司品管部要稳步推行ISO9001质量管理体系，组建检测中心。理顺工作现场秩序、完善现场品控管理标准，用标准
规范
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职工的质量观念、质量标准等，消除在生产过程中的各类不良行为，确保产品质量符合客户的要求。
3.事务部;
事务部要强化安全管理教育，推进安全工作良性发展。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针，牢固树立“以人为本”的安全理念，建设安全文化，坚持源头治理，实施科学高效的安全管理模式，整合安全管理资源，强化安全管理专业化、责任区管理网络化，协助生产建立班组、车间自治、自控机制；加大安全检查力度，强化事故问责；抓好安全培训教育，提高职工的安全意识和安全素质；深入开展“无隐患、零违章”活动，实现“零伤害”目标。同时做好企业文化的宣传工作、职工文化的组织工作，让员工能够与公司紧密保持一致。
4.生产部：
4.1.生产产能指标：
东恒：
1.pu生产线必须确保6万打/月的产量，争取6.5万打。
2.锵尼玛pu线从5月15日开始生产，生产产量必须确保1.6打/月。
3.丁乳生产线的产量必须确保7万打/月，全年确保80万打。
昌邦：
1. 1、2#PVC生产线必须确保全年45万打的产量。
2. 3#线确保全年30万打的产量。
3.5#线确保全年18万打的产量。
4.7、8#线确保全年50万打的产量。
5.9#线确保全年33万打的产量。
6.老乳胶必须确保每天350打的产量。
7.老丁晴、中线、新丁晴确保在4月份结束时完成4.5万、5万、4万打的生产目标。
昌邦服饰：
一季度产能需达到3万只/天，季度产能达到270万只。
二季度产能需达到5万只/天，季度产能达到450万只。
三季度产能需达到8万只/天，季度产能达到720万只。
四季度产能达到10万只/天，季度产能达到900万只。
邦织造车间（电大）
其织机总数量为148台，单台织机日产量平均10打，月产量确保
不低于3.3万只，争取3.5万只。产品质量、耗料按外加工户同等结算、考核
产品质量要求：
1.Pu系列产品质量考核指标：一等品率99%。
2.丁晴光面系列产品质量考核指标：一等品率98%。
3. 磨砂系列产品质量考核指标：一等品率96%。
4.特殊款（发泡、长筒、新产品、套里系列的产品）质量考核指标：
一等品率95%。
5.手套内胆制成率为99.8%。
其它要求：“六无四不”
1.要做到环节流转数据无差错
2.车间工人调动，工资无重叠。
3.非计件制用工做到先估工、结算，无后补。
4.安全生产无事故。
5.值班人员无缺岗。
6.车间卫生无死角。
7.确保：没有上车工艺单不生产、没有生产交接班记录不下班、现场不存在跑冒滴漏现象、不得随意调整线检人员。
最后我要讲的就是感恩、忠诚、和责任之
2015年带给了我们更多的向往和憧憬，更多的机遇和挑战。光荣凝聚力量，使命催人奋进。伴随着新团队的组建，站在新的起点上，让我们勤勉严谨、携手奋进，以全新的理念、崭新的风貌、创新的精神、扎实的作风，共同开创昌邦新的辉煌！
施泉 二〇一四年三月十六日
浙公网安备 33021202002483