生产运营管理制度.

ZR-CCRQ-B001-2014（V1.0）生产运营部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 　　　　　　　　　目录十一、驻站员岗位职责10第一章运营组织架构一、运营模式及运营组织职能车船燃气事业部的生产运营管理实行三级管理，即公司级、项目公司级和加气站级。（一）公司级管理的职责：公司级的管理主要是制定车船燃气事业部加气站生产、经营、服务等管理的政策、规范、标准，检查督促项目公司执行公司的政策、规范和标准；制定考核办法对项目公司生产、运行经营和服务管理进行考核；协助项目公司解决生产、经营和服务中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；负责搜集整理加气站行业先进的生产、运营和服务的经验和好的做法，并将其推广全公司。（二）项目公司的职责：项目公司级的管理主要是落实车船燃气事业部所属的加气站生产、经营、服务等管理的政策、规范、标准；负责项目公司加气站的日常生产、经营和服务管理；制定加气站生产、经营和服务的考核细则；积极探索加气站管理，提高加气站运营管理效率，增加盈利能力；负责加气站生产经营所需的天然气、配件、耗材、水电等物质统一管理，分析加气站经营成本和费用，合理控制生产成本和费用。（三）加气站级的职责：负责本站生产运行、消防安全、行政管理、设备管理全面负责，完成公司下达的经营任务；检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，不断完善各岗位责任制和操作规程；组织安排全站职工义务技术学习、岗位练兵、职业道德教育和义务消防训练；定期向项目公司汇报加气站工作情况，接受项目公司的工作检查，执行有关指令，如遇突发情况必须随时报告；提高服务水平，创具有车船燃气事业部的服务品牌。二、运营组织结构图第二章岗位职责一、项目公司总经理职责第一条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和技术标准，对公司安全生产工作全面负责，是安全生产工作第一责任人；第二条配合中燃能源总部做好加气站的市场规划与工程建设工作；第三条负责项目公司节能降耗、降低运营成本、提高加气站赢利能力，完成既定的责任目标；第四条开展多种经营活动，维系公司加气站的品牌形象；第五条协调政府、媒体、客户关系，预防并做好公司的危机公共关系，维系公司形象；第六条构建公司和谐团队，促进企业文化建设。二、项目公司工程运营副总职责第一条贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和技术标准，对本部及项目公司安全生产工作全面负责；第二条建立健全事业部的安全生产责任制，组织编制安全生产规章制度和操作规程，组织制定公司生产安全事故应急救援预案并指导演练；第三条负责制定公司生产经营计划的制定和落实，完成公司下达的各项经营指标；第四条负责组织编制公司设备、经营、技术等培训教材，组织培训工作；第五条负责制定加气站客户服务管理制度，提升服务水平；第六条负责公司加气站设备安装、工程建设和验收工作；第七条负责审定项目公司加气站生产、经营计划并监督落实；第八条负责加气站设备管理制度的制定和落实工作。三、项目公司运营经理职责第一条配合总经理工作，负责组织建立健全本公司的安全生产责任制，组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；第二条做好各加气站设备、设施的管理和防护工作，严禁设备带故障运行，避免设备事故发生加气站的设备正常运行；第三条及时、如实报告生产安全事故；第四条具体负责项目公司的多种经营活动和加气站的品牌建设；第五条负责加气站客户的管理，提升加气站的销售量；第六条负责加气站工作的调度，保证加气站的正常运营；第七条完成总经理交办的事务。四、经营管理员职责第一条加强统计业务知识、调查技能以及计算机应用知识的学习，全面掌握统计调查方法和要求，不断适应统计工作的新要求；第二条爱岗敬业，具有吃苦和奉献精神，树立强烈的事业心和高度的责任感；第三条做好统计资料的整理、归档工作，做到历年统计资料连续完整，建立健全统计台账、原始记录，并与上报报表数字吻合；第四条对每天加气量进行统计，参照原始累计读数比较盈亏并填表，做到一月一结；每月报表交财务；第五条加气站供销差异常时，应及时和加气站站长联系进行自查，确实查不出原因须上报项目公司运营副总经理；第六条负责加气站各种客户的管理工作，维系项目公司与客户的良好关系；第七条负责加气站的多种经营业务，提高项目公司的资产利用率；第八条负责加气站收费系统的充值管理，熟练使用加气站收费管理系统；第九条准确、及时、全面上报各种统计报表，并按时完成上级业务部门布置的临时性工作任务。五、安全管理员职责第一条认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策、法令和公司的安全生产规章制度，根据压缩天然气相关的国家标准、技术规范编制安全生产质量保证手册，并负责宣贯及修定。第二条负责安全管理规章制度的制定和实施，定期对各个岗位的生产操作情况进行安全大检查，对存在的安全隐患及时向站长汇报并制定整改 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。第三条定期进行员工技术培训和安全教育，提高员工技能素质和安全生产意识。第四条建立各种技术档案和员工培训记录。按照上级要求组织开展安全生产知识测试和创优达标活动，总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议奖励和表扬安全生产先进个人。第五条做好对外技术交流及服务工作。与公司综合部和政府有关部门共同做好新员工的安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复核工作。第六条负责站内安全和技术方面有关事宜的仲栽和处理；参加各项安全生产事故的调查和处理，编写安全生产事故调查报告。第七条负责设备大修和参与技术改造方面的方案制定。第八条根据公司经营情况，不断加强自身学习，并且认真完成上级交办的其他工作。六、加气站长职责第一条在总经理领导下，负责加气站的生产运行、消防安全、供应服务、行政管理管理工作，带领员工完成公司下达的生产安全和经营任务；第二条认真学习和贯彻党和国家的法律、法规，严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度，建立建全正常工作秩序经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决；第三条根据上级要求及年度计划，制定本站经营目标，并及时落实到生产中去，千方百计完成各项年度指标；第四条做好全站人员的思想工作，培养生产骨干，提出班长及生产骨干人员名单；第五条随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，不断完善各岗位责任制和操作规程；第六条协助运营主管组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力；第七条对加气站员工工作定期进行考核并提出考核和奖惩意见；第八条定期（每日）向上级领导汇报加气站工作情况，接受上级领导的工作检查，执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢险。七、营运班长职责第一条必须做到遵守站内的各项规章制度，熟悉加气站设备的使用操作的安全规程，能识别和排除设备发生的故障，懂得和能够处理各种突发安全事件；第二条必须严格遵守各项规章制度，坚持生产必须安全的原则；第三条带领全班人员搞好业务技术学习，岗位练兵、消防安全知识学习、消防演练，不断提高全班人员素质；第四条带领全班人员搞好安全文明生产、优质服务；第五条做好本班内各岗位人员的配置，对班内每个成员全面情况进行综合检查考核，并提出考核意见；第六条认真做好班内人员的出勤考核；第七条做好交接班工作，认真交待并核对各种数据及情况，并完成责任区卫洁工作；第八条随时向站长汇报本班工作情况，接受站长的工作检查，执行有关工作指令；第九条遇突发事件，应及时上报并能正确的、迅速有效的指挥和参与处置；第十条落实本班现场规范管理、安全管理及本班台帐管理，掌握消防的“三会”知识；第十一条熟悉加气站的各种设备的结构及原理、操作要领，是兼职的运行工。八、运行工岗位职责第一条遵守站内各项规章制度，熟练掌握站内各设备的操作方法、懂得其结构和工作原理；第二条对本岗位的设备必须严格按安全操作规程进行操作：按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行；第三条对本岗位控制柜、控制配电箱的仪器、仪表必须按工艺指标要求进行监控；第四条设备工作时，随时检查各电器元件是否有异响、异味，发现隐患、故障、及时报告，及时记录，并协助维修人员排除故障，杜绝事故发生；第五条严格执行设备、工艺管线的巡回检查制度，发现隐患故障及时处理、及时记录、杜绝事故的发生；第六条在紧急情况下，应及时切断电源，防止机械、电器事故的发生；第七条认真做好生产运行记录和岗位日志(岗位记事)。记录内容要齐全，数据准确，不得弄虚作假，并收集、整理、保管好资料档案；第八条班前对站内各设备的运行状况及卫生责任区域的卫生情况进行巡视和检查、清洁；第九条随时检查设备和工艺参数的变化，及时调整，保证加气站平稳和加气安全；第十条做好工作场所的设备，消防器材、场地、环境的日常保养、清洁卫生，做到文明生产、优质服务；第十一条加强业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习及消防训练；第十二条根据本岗位操作经验进行总结，对不完善的生产工艺控制系统操作，提出合理化建议；九、充装员岗位职责第一条充装人员必须严格遵守各项规章制度，认真执行各项安全操作规程，牢固树立安全第一的思想；第二条对充装、售气等设备必须严格按安全操作规程和工艺指标要求进行操作，为用户安全、平稳充装压缩天然气，严禁超压充气；第三条对进站车辆必须进行充装前的有关安全检查，严格执行气瓶“七不充装”规定；第四条视用户为上帝、热情礼貌接待、优质文明服务、严禁与用户争吵；第五条准确无误地作好充气计量价款结算记录，严禁坑害用户和损害公司利益、徇私舞弊；第六条做好工作场所的设备，消防器材、场地、环境的日常维护保养工作及清洁卫生；第七条参加业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习、消防演练，不断提高自身素质；第八条做好充装原始记录，岗位日志（岗位记事）、并收集、整理、保管好有关资料档案；第九条遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗、严格执行交接班制度；第十条服从领导的安排，听从班长的指挥，接受运行班长检查考核，维护集体的团结；第十一条夜间上班不但要做到安全生产，还要坚持巡视，确保场站的安全。十、收银员岗位职责第一条严格遵守加气站的各项规章制度，做好当班收银工作。第二条熟悉财务制度，做好加气站现金、支票、电子货币卡、发票等管理，规范操作，按章办事。第三条严格遵守交接班制度，按要求认真、清晰填报各类报表和记录，并按规定上报站长和部门经理，所有现金及账目做到日清月结。第四条识别伪钞，妥善保管发票、印章、现金和支票，严防丢失。第五条负责岗位范围内的卫生和收银机、验钞机、收银台、电脑等的保养。第六条熟悉气价和公司相关服务政策，快捷、准确的进行收款开票程序，为顾客提供优质的服务。第七条完成好站长交给的其它任务。十一、驻站员岗位职责第1条严格遵守站内各项规章制度，掌握本岗位工艺流程和设备操作方法，能够判断、处理常见故障。第二条对本岗位生产系统所有设备严格按照操作规程执行操作；按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行。第三条严格执行设备、工艺管线的巡回检查制度，严密监视设备运行参数，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报并做好记录。第四条认真填写生产运行记录。记录内容要齐全，数据准确，不得弄虚作假。第五条定期做好工作场所的设备与消防器材、报警装置的安全检查,搞好清洁卫生，做到文明、安全、清洁运行。第六条发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患立即采取安全防范措施并上报；发生突发事件时，及时采取有效防控措施,防止事件扩大做到及时报告、及时记录、及时处理、杜绝事故的发生。第七条岗位员工加强专业技术以及安全消防知识学习，积极参加岗位练兵、应急演练。不断提高自身的专业知识与操作技能。第八条完成领导交给的其他任务。第三章交接班制度第一条各交接班人员必须提前十五分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一次巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确；对重大生产情况、流程及设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。第二条交接班时做到“六交、六不接、四到、五报”1、“六交”是指：（1）交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况。（2）交生产流程变化情况及原因。（3）交内外关系及上级指示。（4）交资料数据报表及记录。（5）交用工具。（6）交安全和卫生。2、“六不接”是指：（1）生产情况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准不交接。（4）内外联系、上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用具、仪表不全不完好不交接。（6）卫生不好不交接。3、“四到”是指：看到、听到、摸到、闻到。4、“五报”是指：报部位、报生产状况，报存在问题、报采取措施、报指令联系。第三条严格按照生产运行的有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运行、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。第四条交班人员应主动积极配合接班人员对本班组工作的检查，并负责对遗留问题进行整改，不留隐患给下一班。第五条做好交接班记录的保存，以便核查。第四章巡回检查制度第一条巡检过程中要认真填写记录，字迹清晰，不容许有编写记录或漏记现象，对发现的问题要及时按流程进行处理，对不能解决的问题要有记录并及时汇报。第二条在生产过程中，当班人员巡检要严格按照工艺流程和技术要求认真的对各设备、管线、阀门、仪表等依次逐点进行巡检，杜绝漏检、漏记，每小时检查一次；重点部位、风险点根据需要缩短巡检间隔时间。若发现异常情况要立即进行处理，处理不了要即时报告班长和站长，采取相应措施，杜绝事故的发生，并要做好记录。第三条巡检人员要求穿劳保着装和佩戴防护用具，巡回检查时必须携带相关工器具：螺丝刀、扳手，以及可燃气体报警仪，夜间必须携带防爆手电。第四条巡回检查中应做到一看、二听、三闻、四摸、五改、六报。1、一看：看设备状态是否正确，各附件是否齐全，指标参数是否正确。2、二听：听设备有无异常声音和报警声。3、三闻：设备有无天然气泄漏气味。4、四摸：连接部件有无松动，安全防护装置是否牢靠。5、五改：整改发现的问题，及时处理。6、六报：汇报所发现的问题，本站不能处理的，请求上级主管部门解决，并做好记录。主要设备设施巡回重点检查内容1、压缩机巡检内容（1）检查压缩机各级工作压力，各级工作温度，曲轴箱油位、油质、冷却液位是否正常。（2）检查压缩机各管线元件是否有漏气，压缩机运行过程中是否有异响。（3）检查电机温度是否正常，冷却水管线温度是否偏高，油温是否偏高。（4）检查各管线振动情况，管线是否有结霜现象，阀门的开启情况。（5）检查撬体内是否有异味或线路产生的糊味。（6）进行必要的清洁，保证撬体内外的卫生。2、配电室检查内容（1）检查三相电电压是否在正常范围之内，压缩机启动时电流是否正常。（2）无功功率补偿是否良好，各指示灯指示是否正确，室内温度是否过高。（3）清洁配电室卫生。3、储气瓶组（储气井）检查内容（1）检查管线连接及各阀门、压力表是否工作正常，是否有跑冒滴漏的情况。（2）周围是否有引发事故的危险物存在，是否有其他不安全因素。（3）清洁储气瓶组（储气井）卫生。4、PLC控制部分检查内容（1）检查PLC柜工作是否正常，是否有异常响动。（2）检查各监测点检测数据是否正常，天然气浓度是否在有效范围内。（3）如有报警信息，检查报警信息报警内容，及时进行分析和申报整改。（4）启动、停机压力设定数值是否在有效范围内。（5）清洁PLC控制柜卫生。5、空压机及干燥器检查内容（1）检查空压机温度、压力，管线是否有漏气现象。（2）电机温度是否在正常范围内，油位、油质是否符合要求。（3）停机压力及启动压力是否在设定数值范围内，运行过程中是否有其他异响，各指示灯指示情况。（4）清洁空压机及干燥器卫生。6、售气机检查内容（1）检查各管线及各接头是否有泄漏。（2）观察压力是否符合售气要求，售气机软管是否有鼓包漏气现象。（3）清洁售气机卫生。7、卸气柱检查内容（1）检查卸气柱的工作压力，拖车压力、温度是否正常。（2）检查管线连接及卸气软管、阀门是否有鼓包漏气现象，保证卸气柱能够正常卸气。（3）清洁卸气柱卫生。8、LNG储罐检查内容（1）检查储罐压力、液位是否正常。（2）检查储罐低温阀门及管路是否有漏液现象。（3）检查储消防喷淋管、防雷避雷针、防静电接地线是否正常工作。9、气化器检查内容（1）检查气化器外观结霜是否均匀。（2）检查气化器各连接管路焊接处是否存在裂纹。（3）气化器在运行过程中是否过度结冰，周围温度下降情况。10、低温离心泵检查内容（1）检查离心泵是否有异常噪音。（2）检查离心泵池外壳、外壁结霜情况。（3）清洁泵池外壳体。11、可燃气体报警仪检查内容（1）检查各监测点浓度值，信号指示情况，运行情况。（2）清洁可燃气体报警仪卫生。12、工艺管线及安全附件检查内容（1）检查管线上阀门启闭是否灵活，开关控制和阀位指示是否合适。（2）各压力表、计量装置显示是否正常，安全附件是否有效。（3）各类承压设备是否有泄漏和锈蚀。（4）各连接点、设备、管道、阀门有无泄漏。13、过滤器：是否有堵塞现象或需要进行清洗。14、其他检查内容（1）消防器材是否完好。（2）供电是否正常。（3）照明设备是否正常。（4）安全保卫情况，场站和周围有无异常。第五章站例会制度第一条站例会由站长或副站长负责组织。第二条全站员工（现场操作人员除外）必须按时出席站例会，出席人员必须签到。第三条站例会主要是对上周安全情况、生产情况进行总结，提出不足和整改意见，并部署本周工作。第四条站例会每周召开一次，会议时间宜控制在一个小时以内。第五条站例会要求1、会议召集者提示与会者熟悉会场的应急疏散线路。2、参会人员按时到会，认真做好记录，遵守会场纪律。3、会议应形成会议纪要，由记录人和站长签字后存档备查。第六章请示汇报制度第一条为严肃工作纪律，加强生产运营管理，特制定本制度。第二条工作汇报采取逐级汇报制度，请示顺序按照员工—主管—部门负责人—主管副总—总经理程序逐级汇报。第三条以下事项需积极向生产运营部经理请示汇报1、上级业务部门或地方政府文件通知中需生产运营部办理的事项。2、各站需要生产运营部协助办理的事项。3、上级或兄弟单位领导前来检查指导、参观考察等事宜。4、以公司名义对外进行的联系和活动。第四条遇紧急情况，全体员工要充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，严格要求，按规定办事，在工作中遇到疑难问题和一些重点工作均应及时汇报。第五条特殊情况及特定事情可越级汇报，凡因不汇报造成影响和后果的，视情节轻重作出相应处理，严重的要追究相关人员的责任。第六条凡遇突发事件和重大事件，必须立即向上级领导汇报，并积极会同有关部门采取应对措施。第七条请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，要严格按规定和程序办理。第七章生产岗位技能培训制度第一条为了提高生产的业务水平和素质，确保业务质量，特制定以下生产岗位技能培训制度。第二条一线操作人员、调度员、维修人员等岗位均应经过培训后取得上岗证并经单位考核后持证上岗。第三条参加社会和上级有关部门组织的培训班结合单位三级教育与现场以老带新的方式，外出培训后的人员有义务对本单位其他人员进行再培训。第四条原则上以各人从事的工作岗位和人员结构调整要求为主，由所属各单位生产运营部门根据上级培训要求安排。第五条培训的内容以实用及地方政府的相关规定为原则，主要为消防证、压力容器管道操作证、充装作业证以及设备操作技能和天然气基本知识、仪器仪表基本知识。第六条参加的培训人员应尽量掌握培训内容，掌握本岗位的新知识，适应新要求，从而达到促进工作的目的。第七条岗位练兵制1、努力学习文化技术，坚持“缺什么补什么”的原则，不断提高业务技术素质，提高全站设备、仪表操作、维护保养的动手能力，做到“四懂三会”。2、岗位练兵内容如下：（1）岗位工作职责、工作内容。（2）岗位执行的体系文件。（3）规章制度、法律法规。（4）巡检检查的内容。（5）岗位执行的操作规程。（6）使用的设备的工作原理和结构、设备操作、维修维护知识。（7）应急反应技能和救护知识。3、每周开展一次，坚持理论和实际相结合，并作好记录。4、坚持学习提高服务质量，实现文明生产和值班。5、坚持自学为主，有组织的安排培训为辅的原则，练好基本功，提高运行操作技术水平。第八章设备管理制度第一条设备管理总则1、设备管理基本任务：装备合理、使用安全、服务生产、保证质量、创造效益。2、设备管理基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。第二条所属各单位是设备具体管理实施单位，主要职责是：1、所属各单位应根据工作需要配备专职或兼职设备管理人员，并建立完善的设备管理体系，成立设备管理专业小组，由所属各单位主管生产领导担任组长，成员由所属各单位相关部门、各场站设备管理员（专职或兼职）组成，配备的人员要有一定的专业技术和管理经验，确保能有效开展工作。2、认真贯彻执行公司各项设备管理制度、规定。3、树立全局意识，接受公司设备统一管理和设备调动，配合公司完成各项设备管理工作。4、所属各单位负责本单位各类输气设备、工艺场站及配套设施的生产运行、维护保养、故障处理、技术档案等管理工作。5、建立完善的设备运行记录、设备台帐、设备资料、档案等基础工作。第三条设备的安装、调试和验收1、由工程管理部确认具有设备安装资格的安装单位，经招投标，并签订相应的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 后进行安装、调试。2、所属各单位技术人员和维护人员负责安装、调试的检查和监督；若签订有质量监理合同的，则由监理全权负责安装、调试质量的检查和监督。3、设备安装、调试和验收应符合国家有关设备安装调试验收规范和设计文件、图纸的规定。4、由所属各单位组织设备安装、调试和验收，对压力容器、基地生活用锅炉及特种设备安装、调试和验收必须有国家规定的监督部门参加。5、验收后，由参加的所有部门填写签署安装、调试和验收表，详细记录验收的情况和验收的结论（合格、整改后验收、不合格）。6、设备安装投入运行后所属各单位负责将建立、健全设备技术档案。第四条设备台帐档案管理1、各加气站设备管理员负责所在站的设备技术资料的建档，报生产运营部备案。2、设备档案包括：（1）设备名称、类别、数量、出厂编号、当前公司的统一编号。（2）设备的购买日期，设备的安装位置。（3）设备的产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）。（4）使用说明书等技术资料。（5）《设备验收单》《安装验收报告》等。3、凡设备技术资料丢失或不全，由生产运营部设备管理负责人组织人员对设备状况进行鉴定、补充设备技术档案存档。第五条设备的标识管理1、按照相关标准要求制作设备统一的标识牌。2、标识牌应固定在设备较明显的部位。第六条设备租赁管理1、加气站因生产需要，要租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》。2、租赁设备进场使用前，由所属各单位生产运营部设备技术管理人员组织人员对租赁设备的性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用。3、租赁设备的管理应纳入设备的统一管理中。第七条设备的使用管理1、设备使用的日常管理由贯彻“谁使用，谁管理”的原则，设备管理者负责设备管理的技术指导和监督检察工作。2、设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、现场管理人员和维修人员），操作人员必须按规定持证上岗。3、设备使用人员应能胜任所担任的工作，熟悉使用设备的性能特点和维护、保养要求。4、所有设备的使要严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运行。5、所有设备在使用期间要按设备保养规程做好日常保养、小修、中修等工作，严禁设备带病运行。6、设备的操作、维修人员应认真做好《设备运行记录》及《设备维修保养记录》。各加气站站长要经常检查各班组员工对《设备运行记录》的填写情况，并做好收集归档工作。7、站控计算机系统的运行操作管理（1）对于场站值班室用于生产运行控制的计算机，严格按照规定的内容进行操作，任何人不得以任何理由从事其它操作。（2）站控计算机实行统一维修管理，任何人不得随意打开计算机外壳，应由专门的维修人员进行有关的维修维护。第八条设备保养及检定1、为保证在用液压设备、加气设备、压缩设备、运输拖车和动力控制设备等处于良好状态，减少故障停机日，提高完好率、利用率，各单位必须强化设备、仪器、仪表的维护保养工作以及仪器、仪表的检定工作。2、场站设备的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，正确处理使用、保养和修理的关系。3、设备操作班组按设备使用说明书上要求的保养规程、保养类别做好设备的保养工作，特殊情况要经主管部门主管领导批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。4、设备保养要保证质量，按规定时间内要求保养的项目逐项进行，不得漏保或不保，保养项目、保养质量和保养中发现的问题应记录在维护保养记录本上。5、各加气站站长要把参与保养的班组员工和没有参加保养工作的班组员工组织起来，开展“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”工作，并不断总结保养经验，提高保养质量。6、设备管理部门要定期监督、检查各单位机械保养情况，仪器仪表的检定情况。7、加气站设备保养要以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封、严密、稳固”为主要内容的作业法，实行例行保养和定期保养制。8、换季保养：组织员工更换适合季节使用的润滑油、燃油；针对冷却系统采取相应的防冻措施等。由设备管理者监督，设备使用单位组织安排，当班班长对本班执行情况负责，并做好记录。9、转移保养：设备转移场地前，应进行转移保养，如加气站拉运拖车，其作业内容根据设备的技术状况和前后仓气动球阀的开关执行状态进行保养，必要时可进行刷漆、检漏、紧固等处理。转移保养由设备使用单位组织安排使用员工实施；车队长、安全员检查，设备管理部门监督、抽查。10、停放保养：停用及封存设备要进行保养。主要是清洁、防腐、防锈、防漏、防潮等。库存设备由库管人员保养，停用设备由使用单位自行保养。11、各加气站站点定期上报的设备保养计划，保养是否完成要经设备管理部门的认真检查和验收，同时做好记录，记录齐全、真实可靠。12、由专业人员对设备上的仪器仪表和控制室的控制柜、配电柜进行清洁；并对控制柜和配电柜上的电器元件定期进行检查，随时做好“十防”（防尘、防潮、防锈、防水、防热、防震、防漏、防腐、防变质、防短路）工作。13、对流量计、压力表、安全阀等仪器仪表实行周期检定，在到检定期前1个月着手办理；并把检定结果归档管理，同时做好台帐。第九条设备检修1、加气站及车队设备检修前，设备管理人员和专业维修人员要按检修要求和设备的实际状况，编制设备具体修理方案或计划。2、在设备检修中，要根据设备的检修项目进行具体的安排，检修时要推广采用新技术、新工艺、新材料。3、加气站站长负责组织落实设备日常的维持性修理，分步骤对设备进行全面检查、清洗及调整；修复和更换磨损件、以及不能维持使用到下次修理的零部件；设备的检修效能必须满足生产工艺要求。4、非正常性大修必须报公司设备主管人员审核备案，由主管领导批示同意后方可进行；大修结果由设备主管人员和操作人员进行现场检查或试车验收确定设备检修情况良好后方可签字接手，投入运行。5、设备管理部门针对使用设备的实际情况，对基层设备管理者做出的初步检修方案，进行审查、修改、补充和最终确定；再根据设备的特殊结构、使用特点及存在问题，对达不到工艺要求的某些项目进行针对性检修。6、检修项目的效能要满足或高于产品的工艺要求，在公司内部进行的检修，操作员工要全面配合设备的检测和维修，设备管理部门要负责组织技术人员进行现场技术指导。7、针对设备进行恢复性修理时，设备使用单位要根据运行情况提出大修初步计划；设备管理部门对各设备单位的计划进行审查、并作出相应安排后，汇总上报公司领导批准；同时指令物资采办人员做好相应的物料准备。8、检修后的设备要全面恢复设备原有的性能和安全装置，恢复外观，配齐必要部件。9、主设备大修时，附属设备及电气装置与主机要同时进行修理。第十条设备改造及大修管理1、申请及实施计划安排（1）公司对所属单位的设备技术改造、大修理及改、扩建项目实行计划管理，即所属子分公司财年底前根据加气站项目生产运行的实际情况，向公司提出下一年度加气站项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目申请及计划安排，上报公司生产运营部。（2）对于未列入公司下一年度设备技术改造、大修理及改、扩建实施计划的项目，原则上不予以立项，但由于特定原因未能及时申报，且已经严重影响到安全生产的项目，可执行应急申报程序。（3）生产运营部根据所属子分公司提出的加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目申请，组织相关部门审核加气站项目的实际生产运行情况及安全现状，结合公司中长期发展计划，了解进行设备技术改造、大修理及改、扩建的原因及必要性分析，查验相关资料及生产运行记录。并根据审查情况，出具相应的初步意见，编制公司下一年度的设备技术改造、大修理及改、扩建项目实施计划，报公司审批。实施计划经公司讨论通过以后，正式确定。（4）对于公司同意批准的所属子分公司加气站项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目实施计划，所属子分公司应提交加气站项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目计划书，对设备技术改造、大修理及改、扩建项目各节段工作作出具体时间安排，并上报公司生产运营部。2、方案的编制和审批（1）所属子分公司依据公司相关管理制度，组织相关专业技术人员或委托有资质的设计单位编制加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案，报公司生产运营部。（2）生产运营部组织公司相关部门及专业技术人员对该加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案进行讨论和审定，提出具体评审意见，交所属子分公司修改完善。（3）所属子分公司完成加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的修改后，由生产运营部报请公司安全总监和主管领导审批。（4）生产运营部根据主管领导对加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的审核批复意见，委托相关有资质的设计单位作出正式的方案设计文件及费用概算。（5）生产运营部组织相关部门及专业技术人员对正式方案设计进行内部审核，审核修改完成后，报公司审查。3、实施前的准备和检查（1）加气站项目所属子分公司要做好设备技术改造、大修理及改、扩建项目前的准备工作。（2）生产运营部将对加气站项目所属子分公司设备技术改造、大修理及改、扩建项目前的准备工作进行指导、检查。（3）安全监察部将对该加气站项目进行安全隐患检查和安全状况评估，提出安全隐患整改意见，限期所属子分公司整改完毕。4、具体组织和实施（1）完成加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的审批和前期准备工作的各项检查后，工程管理部组织相关设备厂家进行大型设备的采购工作。生产运营部负责所需备品备件的采购和招标工作。（2）安全监察部指导和监督项目所属子分公司在设备技术改造、大修理及改、扩建项目过程中的安全监护、消防措施和现场安全管理工作。（3）所属子分公司严格按照加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案的内容和要求，督促设备到货情况及维检修队伍的施工进度情况，记录整个设备技术改造、大修理及改、扩建项目过程中的重要事件，做好设备技术改造、大修理及改、扩建项目的具体实施工作。5、实施后评估（1）加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目完成后，公司生产运营部负责组织相关部门对设备技术改造、大修理及改、扩建项目工程施工质量、所购设备质量进行检查和验收工作。（2）加气站项目所属子分公司应编写设备技术改造、大修理及改、扩建项目 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，并报送公司生产运营部。（3）加气站项目所属子分公司应及时汇总该项目的设备技术改造、大修理及改、扩建项目资料，建立设备技术改造、大修理及改、扩建项目管理档案。其中汇总保存的投产资料包括：a)设备技术改造、大修理及改、扩建项目方案。b)设备技术改造、大修理及改、扩建项目有关数据、资料。c)设备技术改造、大修理及改、扩建项目大事记。（4）生产运营部根据加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目的具体情况，组织相关部门及所属子分公司召开加气站项目设备技术改造、大修理及改、扩建项目总结会议，并形成相关报告，上报公司主管领导检查与考核。6、公司每年将对上一年度的设备技术改造、大修理及改、扩建项目进行综合的检查和考核，特别是对于以下四种情况的项目，要认真总结经验，加强考核，考核结果直接与所属子分公司的业务考核挂钩。（1）对未列入计划实施的项目。（2）对超计划投资的项目。（3）对未达到预期施工质量的项目。（4）对超工期的项目。第十一条设备备品件管理制度1、设备的备品备件采购计划是加气站实体单位年度生产、技术、财务计划的重要组成部分，要与生产计划同时编制下达，统一安排并严格审核后执行。2、设备在维修过程中所用备品备件的使用，必须有入、出库记录，配件的使用记录，配件数量、金额等，做到帐物相符。3、设备的备品备件在使用时原则上是交旧领新，日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经所属各单位生产运营部经理签字批准方可发放。4、公司库房要对新入库的设备备品备件的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对、上帐，并按照采购合同和有关执行标准进行严格验收，做到准确无误。5、仓库内各种材料、备品备件，应分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明。6、采购的备品备件在验收合格后，要及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字、登帐、上架，同时进行必要的维护。7、定期盘库，设置备品备件、材料物资、工具的明细帐，每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库台帐，每月定期进行盘点。8、按照物料的保存期限，对快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放；对回收利用的材料尽可能利用；对剩余材料要及时回收、使用；不按公司规定的物料管理程序办理，非正常手续原则上不得作为物料领用凭据。9、无关人员不得进入库房。10、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。11、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。第十二条设备的停用管理1、停用设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好放入仓库管理；大型设备要定期（一般一个月一次）做好维护保养工作。2、停止使用半年以上的大型设备，恢复使用之前要按照有关标准进行相应的检查和试验。第十三条设备的闲置1、闲置设备是指因产品改变、技术指标变化或工作量不足等原因而停用，但仍有使用价值的设备。2、以下设备不得作为闲置设备：（1）在用和备用的设备。（2）建设项目内的设备。（3）正在维修或改造的设备。（4）特种储备、抢险救灾及经公司核准封存的生产等必要的设备。（5）国家有关部门、规定淘汰的、耗能大的、严重污染环境和危害职工人身安全的设备及不允许转让和扩散的设备。（6）报废的设备。3、建立闲置设备清单，定期进行维护、保养，保持设备完好状态。4、处理闲置设备应按照国家和公司的有关规定进行。第十四条设备的封存1、封存是闲置设备的一种保管形式，其目的是为确保设备在闲置期间性能的完好，减少维护费用。2、按照如下规定对设备进行封存管理：（1）闲置半年以上的设备，由所属各单位向公司生产运营部申请批准后就地封存。（2）对于闲置一年以上的长期闲置设备，所属各单位应集中管理，不能集中管理的设备，由使用单位妥善管理，防止零部件的损坏或丢失，确保设备的完整和性能完好。（3）设备的封存与启封，由所属各单位上报设备封存或启封申请，经公司生产运营部批准后才能执行。（4）闲置设备的调拨由生产运营部负责统一安排。第十五条设备资产报废管理1、设备凡是属下列情况之一，申请报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的。（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的。（3）因意外灾害或事故，设备受到严重损坏，已无法修复的。（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值的。（5）设备由于长期使用，受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。（6）设备技术寿命终了的。（7）设备经济寿命终了的。（8）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。（9）按照国家及公司要求需要报废的。2、生产运营部在日常操作中，负责对设备的使用管理进行准确、明了的界定，把设备报废的各项条件全面贯彻落实，并在实际生产中付诸实施。3、设备报废权限归口于生产运营部，公司其它部门无权办理；设备报废时需由总经理最后批示决定。4、要报废的生产设备，由生产使用单位提出申请报告，设备管理部门组织有关人员进行认真鉴定认可，填写设备报废单报生产运营部批准；或者设备主管领导根据公司发展要求，报公司总经理批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。5、报废设备不得再投入使用。第九章压力容器管理制度第一条场站压力容器的检测必须按国家相关部门的《压力容器安全技术监察规程》和《在用压力容器检验规程》的规定进行。第二条压力容器具有使用登记证书。第三条压力容器表面清洁、无锈蚀、无污物，按规定喷漆。第四条压力容器各密封点无泄漏。第五条压力容器及附属设备齐全、完好，并在检验期之内。第六条压力容器内各部件牢固、无变形，外部连接管件无变形弯曲。第七条使用管理1、固定式压力容器应符合的基本要求：（1）新压力容器经检验，安全状况等级评定为1级或2级或经妥善处理后安全状况等级达到2级（包括2级）以上。（2）在用压力容器经定期检验、安全状况等级核定为1、2、3级的或经修复安全状况等级达到3级（包括4级）以上。2、保温与防腐：压力容器的防腐措施应经济合理、安全、可靠。3、使用证的办理。（1）压力容器使用单位必须按规定办理压力容器使用证。（2）使用证必须与压力容器相对应，不得借用或延用，不许涂改。（3）在用压力容器不按规定进行定期检验，又不向当地技术监督部门申报者，上级主管部门有权责令停止该压力容器的使用，收回使用证。（4）危及安全的压力容器，在规定期限内不进行修复或采用有效措施妥善处理，应停止使用。4、压力容器出现下列异常现象之一时，应立即采取紧急措施，按规定的报告程序，及时向公司有关部门报告。（1）压力容器工作压力、介质温度工壁温超过允许值，采取措施得不到有效控制。（2）主要受压元件发生裂纹、鼓包、变形、泄漏等危及安全的缺陷。（3）安全附件失效。（4）接管、紧固件损坏。（5）外界事故直接威胁压力容器安全运行。（6）充装过量。（7）液位失控。（8）发生严重振动。第八条变更与报废管理1、安全状况等级变更加气站在用压力容器经内、外部检验或修复后，检验单位应重新核定安全状况等级。若安全状况等级有变更，使用部门应持有关资料和检验报告，办理变更手续。2、过户变更（1）容器过户前，使用部门应持拟过户压力容器的使用证和登记卡，向原使用登记部门办理注销手续，并由原使用登记部门在使用证和登记表上加盖过户标记。（2）容器过户时，原使用单位应将该压力容器的使用证及全部技术资料一并移交接收该容器的使用单位。（3）压力容器在使用前，使用单位必须按有关规定办理。3、使用条件变更改变压力容器的使用条件（介质、温度、压力、用途等）时，压力容器的使用单位应持改变使用条件的有关技术资料到安全管理部门办理变更手续。4、报废（1）验确认判废的压力容器，使用部门必须办理报废和注销手续。（2）报废的压力容器，不得再做承压容器使用，也不准做为压力容器转让、销售。第九条压力容器发生事故时，发生事故的使用单位必须按规定报告上级主管部门和当地锅炉压力容器安全监察机构。第十章客服和质量监督管理制度第一条加气站客服管理1、员工统一着装，衣着干净整洁。2、保持场地清洁，物品摆放整齐，设备清洁卫生。3、工作时间监守岗位，做到人等客,顾客进站、离站要微笑迎送。4、对待顾客说话要和气，语言文明，使用“您好、请、谢谢、对不起、再见”等礼貌用语。5、接客、洽谈、解释要耐心热情，对顾客的询问要做到有问必答，不厌其烦。6、收付钱物要即收即付，唱收唱付、吐字清晰、交代清楚，避免发生错误。7、车到人到,工作效率高，努力减少顾客的排队等候时间。8、对顾客一视同仁，做到加不加气一样热情，多加少加一样热情，忙与不忙一样周到。第二条服务质量监督管理1、定期了解客户对本站的服务质量评价。2、对客户提出的良好意见要积极采用和实施。同时，客户对员工服务质量的投诉，要认真查实，及时处理给予客户满意的答复。3、纠正和查处服务中的质量问题，并对处理决定的执行进行监督。4、管理人员应不定时检查员工的服务质量，对于不合格的员工要进行引导。5、内部监督：（1）加气站站长对加气服务质量进行日常检查和考核。（2）公司生产运营部定期检查、抽查考核。6、外部监督：（1）对外公布服务质量监督电话。（2）对外设置顾客投诉热线、意见箱（本）。（3）定期或不定期向顾客发放《服务质量意见征询表》。第十一章节能降耗管理制度第一条为了加强对能源消耗的管理，科学合理地利用资源，减少资源浪费，特制定本制度。第二条能源是国民经济发展的物质基础，直接关系到经济的发展、生活的改善和社会的稳定，与社会每个成员都息息相关。公司在节能管理工作中加强能源科学管理，积极进行节能技术改造，不断改善能耗构成，实现以节能促生产，为提高企业经济效益促进燃气事业的发展而努力。第三条所属各单位应认真贯彻国家有关节能节水的方针、法规，制定单位的节能措施并组织实施，降低能源消耗完成公司下达的各项能耗指标，对综合能源消耗管理情况进行监督检查，负责所辖业务节能信息的收集、汇总、分析、统计、上报。第四条综合能源消耗包括：水、电、油料、天然气、煤等。所属各单位每年年初对综合能源消耗情况进行调查统计，填写《能源能耗统计报表》，根据需求制定综合能源消耗控制计划并组织实施。第五条水资源使用的管理1、定期或不定期检查供水系统，严防跑、冒、漏、滴等现象发生。2、生活用水和生产用水分开计量，有效控制生产用水，杜绝水资源的浪费。3、未经允许，任何单位和个人都无权向外单位和个人专供水资源，不得在输水管线上开孔、接线。第六条电资源使用的管理1、各单位加强节约用电、安全用电的管理工作，合理配置电器设备，提高电能利用率。2、调整用电负荷，实行均衡用电，安排在低谷期间用电的单位或设备，不能在高峰期间用电，以免造成不必要的浪费。3、定期进行用电检查，检查用电的安全、经济、合理使用情况。严格控制电热设备。4、定期分析电能升降原因和节能措施的落实情况，努力推广节电经验。如：推广绿色照明节电技术，采用优质高效光源及调光器、声控开关、节能控制器等节能灯具。第七条天然气资源使用的管理1、科学合理利用天然气，积极应用先进适用的节能新技术、新工艺、新设备将耗气量控制在指标范围之内。2、严格按照操作规程进行操作，合理优化运行工况。3、加强对生产用气管线和用气设施的检查和维护，保证管线无跑、冒、漏、滴等现象发生。4、进行生产用气状况分析，定期检查落实节能措施实施情况，加大监管力度。第八条油料消耗管理1、车辆、施工机具使用的各种油料实施定点供应。2、严格按照车辆和施工机具使用规范领取使用油料。3、生产、施工机具应保持良好状况，因故障导致油料消耗严重超标的应及时检修，排除故障后方可继续使用。4、施工现场各种机械、设备要做到随用随开、人离机停，减少空载运转时间。第九条能源统计分析1、能源统计和分析是能源管理的重要组成部分，是掌握能耗情况，制定能耗计划和节约措施的依据，因此所属各单位必须做好作细能源统计和分析。2、生产运营部门负责各项能源的统计工作，并及时上报各项能源报表。3、各种统计数据必须齐全、准确，并具有可追溯性，对统计报表认真审核。4、做好各种能源统计台帐归档工作。5、报表必须有主管领导审核签字。6、根据统计数据分析能耗指标完成情况，与上年和去年同期相比较，总结能耗升降原因，编制分析报告、报表。7、加强能源统计监督，通过数据统计，发现问题及时采取措施。第十条合理利用能源为保证所属各单位能源得到合理应用，除所属各单位能源管理部门应加强管理，其他有关职能部门也应从节能的角度积极开展工作，合理组织生产。1、生产的主管部门及生产单位应调整好生产流程及工艺技术参数，实现优化运行，特别是要减少天然气损耗。2、要严格执行用能计划，根据生产实际合理分配和使用能源。对辅助生产的车辆及其他耗能设备，应合理调度使用。第十一条能源的宣传工作1、定期召开能源管理会议，主要传达上级能源文件和会议精神，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。2、定期开展能源学习活动，提高全体职工的节能意识。3、经常开展各种形式的能源宣传工作。如：悬挂醒目的节能标语等。第十二章冬季生产运行管理制度第一条为了保证公司冬季正常运行及冬防保温设备完好率达到要求，制定本制度。第二条冬防保温的范围1、气体中可能含有液体的管线。2、气体中可能含有液体的管线阀门、调压阀后端、分离器及储罐的保温、其他设备的保温。第三条冬防保温设备的运行1、冬防保温工作由所属各单位生产运营部负责，包括设备的运行、维护、记录及资料整理等管理工作；所属各单位下属场站可由站长（技术员）主管，包括设备的操作、维护及记录整理等管理工作。2、为防止可能出现的异常情况，对气体中含有或可能含有液体的管线、阀门和设备，所属各单位应加强对此类设备的日常巡检和排污操作。3、所属各单位场站在每天值班巡检中应检查保温材料运行状况：（1）检查是否存在明显露管、脱落及管线温度过低的现象。（2）检查管线气体中液体的含量。（3）检查电伴热保温的运行情况。（4）相关内容记录于场站巡检记录中。4、所属各单位各场站每周由站长（技术员）负责对站内所有冬防保温设备进行全面检查：（1）在每天巡检的基础上检查保温材料的外观、保温材料有无缺陷。（2）对气体中含有液体的管线、阀门和设备进行排污操作，必要时增加排污次数。（3）在含有液体的气体管线中，对无法排污的阀门进行带压吹扫。（4）检查电伴热设备电路及加热部分运行情况，测量电伴热处管线及设备温度。（5）对于阀门及设备进行的排污操作应在阀门台帐和技术档案中做详细记录，记录内容应包括：排污时间、液体体积及阀门情况等。5、为降低管线中粉尘和液体的含量，所属各单位各场站在冬季应加强分离设备运行的管理。6、对冬季运行期间，定期测量管线水露点，如水露点高于标准或排污时出现液体，则应加大对管线中水露点的检查力度并采取相应措施进行控制。同时做好应急、抢险的准备，以防紧急情况的出现。第四条冬防保温设备的维护1、冬防保温设备维护由所属各单位生产运营部组织完成。2、日常维护：冬防保温设备日常维护由各场站组织完成，在日常检查的基础上进行，包括保温材料的整理和修复、电伴热电路维护等。3、年度维护：每年在入冬以前，由所属各单位主管领导组织，对本单位所辖的所有冬防保温设备进行一次全面检查、维护和保养，确保冬季运行期间设备完好。4、年度维护内容包括：（1）管线、阀门及设备保温材料的修复或更换。（2）加热设备的检查、维护。（3）电伴热设备整体保养。（4）水露点测试仪检查、维护。（5）其它保温设备的检查和维护。第十三章计量管理制度第一条为了加强天然气贸易交接流量计量的管理，充分发挥计量检测工作在生产中的作用，保证生产安全平稳、降低能源消耗和提高经济效益，维护公司的合法权益，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》制定本制度。第二条计量工作的任务是：贯彻执行国家有关计量法律法规和各项方针政策；采用国家法定计量单位；建立和完善计量量值溯源体系；积极采用先进的科学技术，完善计量检测手段，保证计量检测数据的准确可靠；推行现代管理办法，逐步与国际惯例接轨，为公司的长远发展提供可靠的计量保证。第三条生产运营部是计量工作的归口管理部门，主要职责如下：1、宣传、贯彻、执行国家、各级政府及上级部门制定的计量法律、法规、条例、规定、规程和标准；接受上级部门的计量评审、监督、检查，并负责有关准备、协助工作，保证其顺利进行。2、依据公司计量管理制度和相关管理规定，编制本单位计量管理办法及有关规章制度，完善计量管理体系，并组织实施。3、