绩效考核评分细则
部门负责人以下人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 二、工作业绩考核评分
标准
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为工作计划的完成情况～以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的～按照满分的90%，100%之间评分,
2、完成情况良好的～按照满分的80%，90%之间评分,
3、完成情况较好的～按照满分的70%，80%之间评分,
4、完成情况一般的～按照满分的60%，70%之间评分,
5、完成情况比较差的～按照满分的40%，60%之间评分,
6、完成情况差的～按照满分的0%，40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作
表
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现的评估内容为:
1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦,在工作中主动相互配合,互相补台,决策前充分发表意见,决策后100%执行,在团队中～以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任～将质量放在工作的首位～追求 “精致、完美”,碰到困难从不推诿～积极寻找解决
方案
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～迎头而上,自己份内的工作保质保量认真完成～工作计划性强,对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人,以团队和公司利益为重,不计较个人得失,遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户,内外部客户,,体现真诚和善意,在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作～努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识～并运用于工作,在公司内部利用各类渠道不断传播知识～为公司专业化人才培养奉献力量。 四、部门负责人以下人员工作表现,满分为30分,的具体评分标准为:
1、以上项目评定为优秀的～按照满分的90%，100%之间评分,
2、以上项目评定为良好的～按照满分的80%，90%之间评分,
3、以上项目评定为较好的～按照满分的70%，80%之间评分,
4、以上项目评定为一般的～按照满分的60%，70%之间评分,
5、以上项目评定为较差的～按照满分的40%，60%之间评分,
6、以上项目评定为差的～按照满分的0%，40%之间评分。
部门负责人及以上人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况～以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的～按照满分的90%，100%之间评分,
2、完成情况良好的～按照满分的80%，90%之间评分,
3、完成情况较好的～按照满分的70%，80%之间评分,
4、完成情况一般的～按照满分的60%，70%之间评分,
5、完成情况比较差的～按照满分的40%，60%之间评分,
6、完成情况差的～按照满分的0%，40%之间评分。
三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为:
1、团队架构---团队成员责、权清晰～分工明确～人力资源配置合理、高效。
2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部,遇到困难部门成员积极献策～倡导“人品就是产品”,员工关系简单、透明,管理公开、公平、公正。
3、团队凝聚力---部门内部团结一致～目标明确～出现问题互相补台、互相支持～有较强的向心力～决策前充分讨论～决策后坚决执行。
4、团队成长---团队成员互教互学～共同成长、共同进步。 四、部门负责人及以上人员团队建设,满分为40分,的具体评分标准为:
1、以上项目评定为优秀的～按照满分的90%，100%之间评分,
2、以上项目评定为良好的～按照满分的80%，90%之间评分,
3、以上项目评定为较好的～按照满分的70%，80%之间评分,
4、以上项目评定为一般的～按照满分的60%，70%之间评分,
5、以上项目评定为较差的～按照满分的40%，60%之间评分。
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部门业绩考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。 二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况～以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的～按照满分的90%，100%之间评分,
2、完成情况良好的～按照满分的80%，90%之间评分,
3、完成情况较好的～按照满分的70%，80%之间评分,
4、完成情况一般的～按照满分的60%，70%之间评分,
5、完成情况比较差的～按照满分的40%，60%之间评分,
6、完成情况差的～按照满分的0%，40%之间评分。
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浙公网安备 33021202002483