班组长岗位职责
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班(组)长岗位职责
一、职 责:
1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量～降低生产成本～提高工作效率～进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章
制度
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～对班组人员进行监督考核～积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务～不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
2、每天如实统计填报写生产原始
记录
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、日报表～保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。
3、加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会～总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位～定时巡查发现生产过程中的不良问题～及时现场解决。定期组织班(组)会～排查、落实员工提出的相关问题。
4、对产品要精益求精～设法增效、降耗～力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪～出现重大质量事故和批量事故～造成材料浪费～要负主要管理责任,对成品半成品达不到质量要求～管理不善～生产进度滞后～要负连带责任～并接受公司考核。
5、分工要明确质量工艺
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～对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范～及时发现、解决生产过程中的技术问题。
6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生
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7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题～要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定～不得发生争执。如有异议～由生产经理裁决。
8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养～加强现场管理～确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生～存放
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整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。
9、根据平衡生产和市场营销的需要～积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。
10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场
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。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理～防止事态扩大～并及时通知主管部门共同分析事故原因～认真做好记录。要督促员工规范操作～严禁违章操作～出现安全事故要追究班(组)长责任。
11、及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。 二、权 限:
1、根据生产任务需要～对本班(组)员工有调动和安排具体工作的权利。
2、根据生产任务需要、对本班(组)的机械设备～有灵活调整、使用的权力。
3、对不执行公司各项规章制度～不服从工作分工及班(组)生产管理的～根据公司相关规定进行处罚的权力。
4、对存在安全隐患和运行故障的设备～有拒绝使用的权力。
5、根据生产任务需要～有要求本班(组)员工加班的权力。
6、经车间进行人员调配～在不影响生产任务～有批准本班(组)员工一天事假的权力。
7、对本班(组)员工长期工作表现积极、积分领先者～有进行奖励
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8、对本班(组)不服从管理、长期工作消极怠工、不求上进的员工～有建议公司调岗的权力。
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