成立人力资源公司可行性商业计划书

总论 一、项目概况拟建单位名称:XXX 人力资源公司单位地址:XXXXXXXXXXXXXXXXX注册资本:XXXXXXXX 万元经营范围:人才输送、劳务派送 二、项目背景 人力资源公司是人力资源市场的载体，人才咨询服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立，经过三十年的努力，人才咨询服务得到了迅速发展。截止 2007 年底，全国共有各类人才咨询服务机构 37897 所。其中，公共人才咨询服务机构 24806 所，占总数的 65;其他组织举办的 2926 所，占总数的 8;个人办的 10165 所，占总数的 27。全国各类人才咨询服务机构共有工作人员 128821 人。全年全国人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询服务机构接受登记求职 3494万人次，介绍成功 1980.9 万人次，为促进就业做出了重大贡献。 中国人才咨询服务机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。2002 年以来，在中国政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人才咨询服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强劳动力市场的清理整顿，严厉打击非法人才咨询服务行为和人才咨询服务机构侵犯求职者权益的行为。各地人力资源和社会保障部门将民办人才咨询服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员 1月 1 日起实施的《就业促和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008 年 进法》，为人才咨询服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人才咨询服务的管理有了法律依据。中国通过人才咨询服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高，基本上占 50左右，有的地方更高。这说明，中国人才咨询服务在促进劳动者就业中发挥着重要作用。今后中国政府仍将大力鼓励发展私营人才咨询服务机构，这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。 三、政策法规环境 目前，职业中介管理机构是由人力资源和社会保障局管理。《就业促进法》明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督，逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。对于社会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进发展;同时，在引导行业自律的基础上进行规范管理。社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，尊重其在市场调节中的地位和作用，为其健康成长提供空间和环境。促进发展就是通过政策引导和法律保护，鼓励其提高服务质量，支持其在就业促进中发挥作用。引导自律，以诚信服务、优质服务为宗旨。中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和健康发展发挥重要作用，依法对非法中介行为进行纠正。各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管，查处非法职业中介，维护求职者权益，为职业中介的发展壮大提供了良好的市场环境。 四、项目选址 经过几年的发展，职业中介和劳务服务对经济的贡献日趋凸现，已经成为服务业发展的重要力量。1999 年至 2007 年底，全省职业中介服务企业累计为 2100 万人次提供了求职登记，中介成功总人次突破 1000 万。不仅成为凝聚劳动力资源的主要承接体，也是促进经济社会和谐发展的一支重要力量。 虽然全国职介市场形势一片大好，然而潜山地区系劳动力输出地区，本地企业匮乏，这不得不引起我们慎重。关键看公司定位问题，是主要服务科技园、产业园 企业，还是服务于全国范围内企业。本报告以服务全国范围企业为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 项目总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 一、指导思想 坚持为人才和企业提供适合的服务，对于人才和企业来说，只有适合的解决方案才是最好的，把握每一次的合作机会，珍惜客户的每一分投入，做实实在在的事情，提供最切实的服务是公司不变的宗旨。将公司定位为作为企业和人才靠得住的合作伙伴，作为人力资源与社会保障局认证的人才管理咨询机构，XXX 人才咨询公司致力于人才资源的开发和优化配置，使更多的优秀企业和人才能享受到我们提供的服务，为一流的企业提供一流的管理和人才，为一流的人才提供一流的舞台和服务，为区域的经济发展和社会进步竭尽全力。 二、建设总体方案 1、基本流程: (1) 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 客户意向:与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员的需求，借此了解客户需要什么类型、经验、素质的人才;同时我们将了解客户的企业文化、业务范围、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。 (2)了解职位需求:了解分析市场并与客户沟通，沟通的目地是寻求一种有效的匹配。通过我们的人才储备库进行初步的人才搜寻与匹配，提交访寻建议书，包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、相关建议。 (3)签订 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 :签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。 (4)目标访寻:从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息顾问，针对性地进行广泛的人才访寻。 (5)甄选:对于确定人选进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人 6)洽谈试用:在取得受聘人的同意下，对适合的人选以才的准确性和适合性。 ( 保密报告的方式提交给客户，并同时与客户讨论确认候选人名单，并安排候选人接受客户的面试，同时讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。为客户寻找到合适的人才，如有必要，参与薪水的谈判，并协助解决人才顺利过渡到岗，及其他相关聘用问题。 (7)录用结算:候选人与到岗的 7 个自然日内，委托方支付剩余猎头服务费。 (8)后续服务:候选人在保证期内，做好人才追踪及后续服务。 2、建设内容: XXX 人才咨询公司在做好求职招聘的同时，还要广泛联系地县市人力资源和社会保障局、培训中心、安徽省内外的一些大专院校、高职、高专、中专、技校。在确保本集团科技园、产业园用人需求的前提下还要与长三角、珠三角地区大型企业建立广泛的业务联系。专业、快捷、优质、成批量往长江三角洲、珠江三角洲输送大中专、 高中 高中语文新课程标准高中物理选修31全套教案高中英语研修观课报告高中物理学习方法和技巧高中数学说课稿范文 、职专、技校、初中、农工等不同类型人才，安置到适宜他们发展的工作岗位上，为务工人员和用工企业搭上金桥。还为企业提供员工的教育培训，人才管理，人事法规、人才战略计划等方面的咨询服务。公司拟建专业人才网站为企业和个人提供个人求职、企业招聘、人才输出、人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务。 3、建设规模 公司在 5 年之内，投资 200 多万精心将其打造成为安庆地区最大人才服务机构。举行各类招聘会近 20 场，接待各类求职者约 5 万人次，向集团科技园、产业园及沿海地区输送人才劳务 3000 人次。 三、项目优势 将拟建项目启用前后进行比较，明显具有优势。优 项目启用前 项目启用后势 1(复杂的人力资源管理和人 1(复杂的人事管理工作交 事管理工作，从人员招聘、录 给专业外包公司办理;事 用到培训上岗，从人员管理到务 2(缴纳费用及时，政策义 劳动关系管理;处 务和享受及时，不落空;理 2(较为复杂的社保费用缴纳、 3(专业的人事管理经验， 政策义务和落实等 帮您解决企业管理问题。简化流程 1(劳动年检需要准确提供使 1(借助公司与各政府相关 用规范等依据; 管理机关的长期友好合作 关系，及时获得最佳人事运 2(意外地收到社会保障中心 作渠道和效果;规 的检查单;避 2(获得由公司资深 HR 专家 3(因劳动?婪祝 盏嚼投 俜?和多年丰富 HR 实践的整合 裁部门的诉讼函风险…险 经验，保证高效的人事操作 4(用工风险:劳动关系中的 经验和方法; 劳动用工纠纷，劳动福利、政 3(利用公司在全国各地的 策等纠纷风险; 合作机构，全程掌控和解决 5(受到政府相关部门的警告、 当地人事问题; 批评、罚款、甚至法律诉讼等 4(与公司签定具有法律效 风险。 应的合作合同，得到放心的 专业服务。 1(每人仅收 45 元/人，计 自已安排工作人员服务: 1800 元，可立即节省 1527 40 根据国内平均统计: 名员工 元一年就是 18000 多元。 配一名 1 名人事经理，一名人 2(如果计算招聘、面试、 事助理的月成本如下: 录用成本，则可以节省更 1(月薪 200013/122167(中 多。 位计算)。2(社保/公积金费降 3(大部分人事经理不具备 用502。低 专业的社保、用工法律等专费 3(办公室费用(以办公位 7 业知道和操作技能，因过程用 平米算、桌椅等)计 300 中的管理疏忽而造成的法 律风险 (电脑(5000/三年) 则可以完全节省这部分风 5000/36140。 概率很高，选择我们 4 险费用 5(交通加班及其他 200。 4(如果人数增加，还可以 合计 3327 元。 享受进一步的优惠。 摊到 40 人的以后的服务成本 5(一般来说，一个企业 80 为 3327/4083 元/月人。 个人以内的，选择人事代理 业务是完全合算的，可以节 省一个人事经理的配置。 1(免去到劳动局/人才交流中 1(所有的工作专职的人力 心等地办理新员工录用和员 资源经理上门为服务。 工离职手续，包括员工档案转节 移、政审、职称评定、外省市 2(按需上门时，交接资料，省 员工的人事手续等。 确认需求和服务总结报告。时 2(到社保中心办理员工的社 3(通过我们专业服务，了间 保、公积金等社会福利。 解全国各地、本地最新政 策。足不出户但短时间内迅 3(到相关部门接受人事新政 速培训成“专家”。 策培训等各种学习班。提供员工满意度 项目实施计划及进度预测项目分二年进行，第一年(2012 年)总投资 30 万元，1、 创立人才网站。2、 申办各种所需证件，置办办公用品、招聘市场专员。3、 和政府部门保持重要人脉、中大型企业人脉。第二年(2013 年)总投资 200 万元，财政支持 50 万元，公司自筹 150万元。三年计划:夺取一部分细分的市场并开始涉及各个领域。走出潜山，逐步在长三角、珠三角设立类似公司。(目前可以不做考虑)1、购置办公用品、完善配套设施，150 万元。2、完成各种手续报批、完成各类人才招聘，50 万元。 投资估算与资金筹措一、投资估算依据1、项目建设方案及相关资料;2、现行行业估算指标;3、设备价格按现行价格计取;4、设备运安费以设备价格的 计取。二、投资估算本项目新增固定资产投资 250 万元。三、项目资金筹措方案本项目总投资 250 万元资金来源公司自筹 200 万元，政府支持 50 万元。 经济效益评价一、经济效益分析(一)编制依据 ?国家计划委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》93 年版。 ?专业设计提供的有关资料及数据。 ?企业提供的基础资料及数据。(二)基础数据 ?产量、生产负荷 ?项目计算期 ?项目固定资产投资 ?基本折旧与摊销费用 ?税金及附加 二、总成本费用估算 (1)工资及福利费 根据项目生产要求，需要人员 4 人，人员工资按人均月工资1800 元计算，年工资及附加费总计 9 万元。 (2)水电费水电费 万元。 (3)销售费用销售费用按销售收入的 5,估算，年需 万元。 (4)管理费用 参考企业目前实际发生的管理费用，按销售收入的 ,提取，年需 万元。经计算年总成 本费用 万元，经营成本 万元。 三、销售收入与盈利预测 (一)销售收入 (二)税金及附加费本项目年增值税 万元。 (三)利润及所得税项目建成后，正常年可新增利润 万元，年上缴所得税 万元。 四、项目投资评价 (1)投资利润率, (2)投资利税率, (3)内部收益率经计算项目全部投资所得税前内部收益率为 ;所得税后为 20，均高于行业 10的指标，说明项目经济上可行，并且有较好的经济效益。 (4)净现值经计算全部投资所得税前财务净现值为 万元;所得税后 万元。 (5)投资回收期 经计算全部投资所得税前投资回收期为 年;所得税后 年。此项指标均低于行业投资评价标准。说明项目经济上可行。 五、抗风险能力 (一)盈亏平衡分析盈亏平衡生产能力利用率计算基本数据:年固定成本: 万元年可变成本: 万元年销售收入: 万元年销售税金: 万元说明项目有一定的抗风险能力。 (二)敏感性分析 从敏感性分析中可以看出，本项目有一定的抗风险能力。综上所述，本项目经济可行，并且具有很好的经济效益。 劳务派送 公司的经营范围为人才输送和劳务派送。实行劳务派送后，最大限度的净化了用工的管理职能。减轻了企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。理顺了劳动关系，规范了用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。因此对劳动者个人来讲，改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证。坚持政、企、民联办思路，可以通过多项并举的构建思路，解决日益突出的企业用工难问题，另外在春冬用工旺季，劳务中心可根据当地用工缺口，打包接受当地政府和企业单位的委托，此举可大大减少政府和企业用工的周折，缩短用工达成日期及减少相对庞大费用开支。劳务派送的所具有以下优势。 一、对用人单位来说 (1)人事管理便捷专业。用人单位不需要专门人员、机构对派送人员进行管理，使用这些人员时，可根据岗位需要，提出用人需求，由劳务派送机构负责派送员工，具体的日常劳动事务管理工作包括解除劳动关系等事务，全部由派送公司负责完成，平时只要对派送员工做出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核。合同期满，与劳务派送公司的合同终止，是否续签合同，主动权在用人单位。用人单位可以在增加业务时增加人员，在业务减少时减少人员，用人十分机动灵活。 (2)减少用人单位劳动纠纷。在我国相关的法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派送公司签订派送服务协议，派送公司与派送员工签订劳动聘用合同，用人单位与派送员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派送员工在劳动关系上出现的纠纷。 (3)有利于用人单位解决“进人容易，出人难”的问题。现在的用人单位用人多体现为时效性和阶段性，用人单位使用职工最担心是“人一进来，就得管—辈子”的用人模式。劳务派送用工形式解除了用人单位的后顾之忧，派送员工无论到哪里工作，劳动关系始终在劳务派送公司，与用人单位不存在劳动关系。 (4)机关事业单位的用人，通过劳动派送的形式，既解决机关事业用人单位用人受编制和指标限制的难题，又可避免招聘、遣散员工等烦杂问题带来的困扰，提高机关事业单位办事效率。 二、对劳动者来说 (1)可以充分体现个人的择业自主。由于个人的劳动关系及档案、社会保险关系全部建立在劳务派送公司，一个用人单位派送期满，能够毫无障碍地进行流动，重新选择更能发挥自身才能的工作岗位。 (2)在劳务派送合同期内，劳务派送公司成为用人主体，在对派送员工的工资报酬、社会保险、福利待遇的执行中，能够严格按国家的法律、政策进行操作，最大限度地保障受雇员工的各项合法权益。 (3)实行劳务派送后，个人可以合法建立多元劳动关系，在不影响原有工作前提下寻求 更多发挥自己才能的机会和空间。 社会效益分析 在促进灵活就业尤其是帮助困难群体就业，推动当地经济发展，实施项目带动，发展县域经济方面，发挥了积极的作用。项目将发挥在人才招聘推荐、人事策划咨询、人才引进、人事委托、社会保障等方面的优势和特点，不断拓宽服务领域，探索人才服务社会化职能，丰富社会保障内容。 项目结论与建议 一、结论 通过以上分析，本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性服务为主，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。 二、主要建议 1、建议政府协调当地高校与本公司做全方位的接触，以达到高校提供每届应届毕业生求职的资料与一起承办一些有必要的活动。 2、请求解决当地财政对人社局每年对应届毕业生的 50 万元培训经费拨款对于本公司的支持。 3、公司成立要有与政府合作单位的挂牌优/劣势(S/W) 优势(S) 劣 S2) 同行已经形成成熟势(W) 企业文化(S1) 品牌知名度(W1) 集团管理( 市 规模运作(S3) 场(W2) 财务管理(S4) 群众认可度(W3) 成熟的现有企业客户 地区资源限制(W4) (S5)机会(O) SO(利用优势，抓住机 WO(抓住机会，克服劣企业缺工严重(O1) 会) 势)国家政策支持(O2)劳务市场日趋规范(O3)高学历人群对劳务派遣的接受(O4)就业压力大(O5)企业对劳务派遣的真确认识(O6)威胁(T) ST(利用优势，规避风 WT(克服劣势，规避风市场竞争激烈(T1) 险) 险)劳动者法律意识不断增强(T2)国家相关政策向劳动者倾斜(T3)劳动力成本上升，企业压力大(T4) 波特五力模型 新进潜在竞争者 规模小的企业非法操作，影 响行业信誉度。 供应商 行业中现有竞争 消费者由于过去市场不规范，很多 同行经验丰富，客户合作关 由于过去市场不规范，存在人对该行业存在较高警惕心 系稳定，操作流程日趋规范 较高警惕心理。理。 化，竞争很激烈。 替代品或其它企业 无