建筑工程系学生会部门考核制度

建筑 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 系学生会部门考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建筑工程系 部门考核制度 安徽建工技师学院建筑工程系学生会 部门考核制度 为加强建筑工程系学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我系学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我系学生会干部队伍的整体素质，发挥更高的工作效率，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，对学生会各部门的工作做出客观正确的评价，即结合本院实际情况，特制订建筑工程系学生会部门考核制度: 一、 评 定 总 纲 (一) 本制度适用于建筑工程系学生会所有部门。 (二) 考核组成员由学生会主席团、各部部长，考核工作具体由主席团授权办公部负责组织 实施和监督，并对结果进行现场统计和记录。 (三) 考核组考核结果出来后，交由主席团审核。有权对结果提出异议并要求修正。考核结 果由主席团审核通过后方能生效。 (四) 涉及全体学生会部门的大型活动之后测评一次, 涉及全体及半数以上的同学的大型 活动之后，抽取10,参加活动的同学，对参与活动的学生会部门的工作进行评议，期 末总评时，计算各次活动同学评议平均分，记入总分，期末总测评一次。 (五) 期末总评为最终测评成绩，满分为100分，同学评议平均分占总成绩10,，学生会考 核占总成绩占90,，。 优秀(85,100)。良好(70,84)，合格(60,69)，不合 格(60分以下)，获得优秀称号的部门，全系通报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 扬。不合格或最终成绩排在最后 的部门视其态度给予通报批评，并要求作出自我剖析检讨。 (六) 本考核分为:部门建设，部门工作计划，部门工作纪律情况，部门协作情况，部门主 办活动情况，活动总结，同学日常评议，领导评议，八个部分。 1 / 5 建筑工程系 部门考核制度 (七) 考核内容及评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :各项内容满分为5分或10分，每项等级分为:A,B,C,D,E共五 级，意为很满意，较满意，一般，较差，差，分值5,0或10,0分逐级递减。 (八) 考核结果将在考核结束一周内公布。自公布起第三日内可对结果向办公部提出复议， 经主席团复议后公布第二榜，考核结果及各种材料作为部门档案由办公部统一保存备 份，不得无故调出，调出复查必须经过学生会主席团成员的联合授权。 (九) 该考核制度自公布之日起生效执行，最终解释归建筑工程系学生会。 二、考 核 目 的 (一) 为让全体学生干部具备正确的政治方向。热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度， 努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想，自觉 地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想、有道 德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。 (二) 为让我建筑工程系学生会各部门更好的协调工作上的关系，培养良好工作习惯。学生 会各部门发挥其职能，争当先进，以主人翁的意识，实行自我管理和自我拓展，积极 努力工作。 (三) 为提高我建筑工程系学生会以及各部门工作积极性。强调对工作认真负责，具备严谨 的工作作风，严格遵守学生会各项规章制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中 注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作， 同时注意积累和交流工作经验，总结教训。 三、评 定 细 则 (一) 部门建设(20分): 2 / 5 建筑工程系 部门考核制度 1. 制定全面的内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，包括:例会制度，工作评议制度，自我评议制度，奖惩制度， 并以书面形式上报主席团。(5分) 2. 各部门每周召开例会，总结工作经验，解决工作中的问题，统一思想。(5分) 3. 认真全面做好活动记录，按时上交主席团，作为学生会考核各部门的主要依据。(5分) 4. 积极认真培养各部门后备人员，增强后备力量。(5分) (二) 部门工作计划(10分): 每学期初，各部门应按时上交工作计划，工作计划应重点突出，条理清晰，有实质 性内容，按时上交加4分，在主席团对各部的计划审定后认为优秀的酌情加1-4分。迟 交扣5分，没交扣8分。 (三) 工作纪律情况(10分) 1. 按时参加学生会例会及重大集体活动，不得无故缺席，迟到，早退;每学期按活 动考勤表给分。(5分) 2. 上级组织交办的工作要认真，负责，不得以任何理由推卸逃避责任。(5分) (四) 协作情况(20分) 1. 在院系活动及学生会大型活动中相互配合，团结互助，努力工作，主席团进行监 督，总结。(10分) 2. 加强与其它部门的交流，互相学习，保证学生会良性运动。(5分) 3. 及时听取反映同学们的建议，思想状况及生活学习需求。(5分) (五) 部门主办的活动(10分) 各部门应发挥自己的积极性、创造性，根据部门特点，开展相关活动。各部门开展 的活动应提前将活动策划书、工作安排表上报主席团; 1. 在学校规定位置张贴海报，挂出横幅，海报内容清晰、特色鲜明，横幅平整的加 2-3分。 2. 部门每自主举办一次活动且策划书、总结齐备的加3-5分。 3 / 5 建筑工程系 部门考核制度 (六) 活动总结(10分) 每次活动结束，各部门应对同学们对活动的满意度进行调查，并按时上交工作总结、 财务预算表、结算表、影像资料，应系统回顾本次活动所开展的工作，总结经验，吸取 教训，展望以后的工作，应有重点，有条理，有实质的内容。 1. 各部按时上交加4分，在主席团对各部的计划审定后认为优秀的酌情加1-4分。 2. 没交的扣8分。 1.1、 解放思想，勇于开拓进取。 1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、 实事求是，密切联系师生。 1.4、 热爱团队，抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化学生会改革。 2、学生会精神及工作思路 2.1、学生会精神 用智慧来武装团队;用管理来塑造团队;用制度来规范我们;用纪律来统一团队;用创新来发展团队。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————计划、实施、检查、处理 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集体化 2.2.4、抓了团队，不抓纪律，就会失去团队; 抓了纪律，不抓团队，就会没有团队。 2.2.5、没有团队的精神就没有竞争的实力。 2.2.6、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格; 用智谋去做才能算称职。 4 / 5 建筑工程系 部门考核制度 2.2.7、工作要求:求新、求实、求快、求变。 2.2.8、今天的管理，明天的成功，后天的舞台; 今天的人员控制，明天的人才辈出，后天的团队发展发展; 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的我们面临解散 2.2.11、我们的团队没有危机感，就会被学院淘汰; 干部没有危机感，就会被系部淘汰。 2.2.12、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。 3、学生会岗位制度 学生会成员分工，是任职和工作范围的分工。根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行部门各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1、主席职责 领导学生会全面工作，确立一系列符合学生会实际需要的各项规章制度，尽心尽职为系部服务，统筹全局、正确制订学生会的发展规划。重点抓好活动决策、人事任免、并亲自抓好广大干部委员的提议与意见。 3.2、办公室职责 严格执行系部核心层的决议决策，向主席负责;协助主席监督下属委员的不正之风，为主席任免干部提供所有人员的优劣情况;负责学生会文件、信函的撰写、搜集整理档案、印刷资料等文秘工作;检查督促各个部对会议精神的宣传贯彻工作;做好宣传以及各种会议筹备工作。 建筑工程系学生会 主席张大明 二?一一年九月 5 / 5