首页 软件项目管理实验指导书

软件项目管理实验指导书

举报
开通vip

软件项目管理实验指导书 软件项目管理实验指导书 学年  第    学期 班 级:                    学号:                    姓名:                    指导老师:                  计算机科学与工程学院 2009 目  录 序 言    1 实验一 熟悉Microsoft Project环境    1 实验二 项目内容安排与设定    2 实验三 项目工作分派与设定    7 实验四 项目成本设定与监控    13 实验五 VSS配置管理工具使用    ...

软件项目管理实验指导书
软件项目管理实验指导 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 学年  第    学期 班 级:                    学号:                    姓名:                    指导老师:                  计算机科学与工程学院 2009 目  录 序 言    1 实验一 熟悉Microsoft Project环境    1 实验二 项目 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 安排与设定    2 实验三 项目工作分派与设定    7 实验四 项目成本设定与监控    13 实验五 VSS配置管理工具使用    19 实验六 综合实验项目——网站项目开发管理    20 序 言 本试验应用《软件项目管理》课程理论知识,依托Project2003来进行实际的项目管理工作。 所有试验均围绕项目的三个阶段(制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、追踪和管理项目、结束项目)和项目管理的三个基本要素(时间、资金、范围)来进行,试验与试验之间具有一定的连贯性,建议每个同学对所有的实验均采用同一个软件项目为例进行。 本指导书以Project2000为例,实际试验时可以采用Project更改版本。 本试验涉及的主要软件工具为:Windows2000、Project2000及Project2000Server、Microsoft VSS。 实验一 熟悉Microsoft Project环境 【实验目的】 掌握Project2000的安装配置,掌握进行项目基本设定的方法,并建立一个项目工作初始计划。为后期的实验作准备。 【实验内容】 ⑴Project2000的安装配置 ⑵掌握利用Project2000建立一个项目工作初始计划的方法。 【实验步骤】 1. Project2000的安装配置 (具体安装配置步骤见相关的技术文档) 2. 项目基本设定 要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定,其设定方法可以选用下列三种任意一种。 (1) 利用现有 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 快速完成项目 (2) 由旧有项目建立一个新项目 (3) 由零到有快速建立一个项目。掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法 【实验报告要求】 ·报告请用专门的实验报告纸书写,字迹清晰,格式 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。 ·报告中应写清姓名、学号、实验日期、实验题目、实验目的、实验内容及实验过程。 ·报告中必须写明你所采用的实例,并详细列出具体的设定步骤。 实验二 项目内容安排与设定 【实验目的】 按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解,利用Project2000进行任务安排与设定,使学到的理论具体化,从而提高解决实际问题的能力。 【实验内容】 ⑴掌握如何在项目中建立任务 ⑵掌握如何输入任务的工期 ⑶掌握如何调整任务的层次 掌握如何设定任务之间的关联性 【实验步骤】 1任务分解 以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。 2输入建立任务 将分解的任务清单,依据不同种类(周期性任务、里程碑等)输入系统。 3设定任务工期 输入完任务名称后,接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时,Project2002提供许多弹性的功能让我们输入工期,这些方式包括了: ? 直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料 ? 0天=里程碑 ? 利用〔周期性任务〕方式输入任务工期 ? 利用〔任务信息〕功能来设定条件 ? 以〔任务分隔〕进行更弹性设定 4设定调整任务的层次 为了让我们将要追踪的任务分成明晰层级,对于工作范围过大的任务便应该更进一步的细分,例如:“预先筹备阶段”下的工作有:“举行筹备会议”、“讨论会议内容”、“徽选模特儿”,便可以利用Project建立成摘要任务与子任务。 (1) 依然从〔任务向导〕入手,按下〔将任务分成阶段〕。 4-29.jpg (2) 接着,便会出现〔组织任务〕窗格,通过此处的向导提示,建立摘要任务和子任务。 4-30.jpg (3) 接着,我们可以利用拖曳鼠标的方式选择其属于子任务的工作。 4-31.jpg (4) 按下〔组织任务〕窗格中的〔降级〕图示。 4-32.jpg (5) 此时,便会产生摘要任务与子任务之间的关系。 4-33.jpg (6) 值得一提的是,如果我们觉得其中一项任务不想属于此摘要任务中的子任务,便可额外选择该任务,再利用〔升级〕方式改变其关系。 4-35.jpg (7) 全部调整完毕后,可再利用工具列中的〔显示子任务〕与〔隐藏子任务〕的功能来显示或是隐藏子任务。 4-34.jpg (8) 最后,我们的项目便会变得更加结构化了! 4-36.jpg (9) 全部调整完毕,按下〔完成〕关闭本向导。 5设定任务间的关联性 当我们输入好任务名称、设定好工期,并且调整好阶层之后,最后便是设定任务之间的关联性,什么是关联性呢?举例而言:地基要先建好才能盖房子;墙先建设好时才能粉刷墙面等等,因此,我们在完成之前提到的设定工作后,最后便是设定任务间的关联性,实际上,Project一共提供4种任务的相依性,这4种的特色如下所示: 任务相关性 范例 描述 完成-开始(FS) 只有在任务 A 完成后任务 B 才能开始。 开始-开始(SS) 只有在任务 A 开始后任务 B 才能开始。 完成-完成(FF) 只有在任务 A 完成后任务 B 才能完成。 开始-完成(SF) 只有在任务 A 开始后任务 B 才能完成。       不同的相关性,其工作应用的情形也有不同,以下为应用的范例:    任务相关性 例子 完成-开始(FS) 地基要先建好才能盖房子 开始-开始(SS) 所有的人员都到齐后会议才能开始 完成-完成(FF) 所有的资料全部准备齐全后才能结案 开始-完成(SF) 站岗时,下一个站岗的人来了,原本站岗的人才能回去     要设定其任务间的相关性的方法为: 1、 从〔任务向导〕入手,按下〔排定任务日程〕。 4-38.jpg 2、 接着出现〔排定任务日程〕窗格,根据向导提示建立任务的关联性。 4-39.jpg 3、 选取〔任务名称〕栏中要按所需顺序连接在一起的两项或多项任务,其中,当我们要选取不相邻的任务,可以按住Ctrl键并按一下任务名称;要选取相邻的任务,则按住Shift键并按一下希望连接的第一项和最后一项任务。 4、 根据任务之间的关系〔完成-开始〕或者〔开始-开始〕或者〔完成-完成〕,单击相应的链接。从而建立任务之间的相关性。 4-40.jpg 5、 重复上面的步骤,直到把所有的任务建立了相关性。 4-42.jpg (设定好任务间的相关性后的情形) 6、 别忘了,点击〔完成〕关闭本向导。 7、 可是如果这时你又想起需要改变或是删除任务的相关性,我们当然可以再回〔排定任务日程〕向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,便会出现〔任务相关性〕对话框。 4-43.jpg 4-44.jpg 8、 当设定完毕后,Project会马上告诉我们这个项目进行所需的时间与完成日期。 【实验报告要求】 ·报告请用专门的实验报告纸书写,字迹清晰,格式规范。 ·报告中应写清姓名、学号、实验日期、实验题目、实验目的、实验内容及实验过程。 ·依据具体的试验内容,写出详细的试验步骤。 实验三 项目工作分派与设定 【实验目的】 掌握活动工作分派的方法;掌握如何建立资源,以及如何将资源分派到任务中;了解项目的资源分派情形。 【实验内容】 (1) 将项目任务分派给小组成员 (2)建立资源,并将资源分派到任务中 【实验步骤】 1. 将项目任务分派给小组成员 项目是众多工作的集合,因此一项项目势必有许多工作需要进行,这些工作绝大部分不可能交由一个人完全包办,也因此,项目中的任务需要以分派方式交由许多人共同来完成。 实际上,一个好的项目负责人除了可以将项目中的任务计划得十分详细,懂得善加分派工作给小组成员并掌握小组成员的工作进度也是十分重要的工作。 5-1.jpg (当我们将项目进行分配,我们能够轻易掌握哪些人进行哪些工作、是否有超出工作负载。) 2. 建立资源 在进行工作分配之前,首先,我们要做的便是设定这次项目中要用到哪些资源,这些资源可能包含了:参与这次项目的人员、这次项目中所需使用的设备等等。 (1) 打开之前建立好的活动项目。 5-2.jpg (2) 在Microsoft Project的〔项目向导〕工具栏中找到〔资源〕快捷图示。 (3) 接着,我们便可以在〔资源〕向导的提示下进行与此项目有关的相关资源输入了。 (4) 首先,在〔资源〕窗格中找到并按一下〔为项目指定人员和设备〕。 5-4.jpg (5) 接着就会出现〔指定资源〕窗格,要求你指定一种资源的添加方式。 5-5.jpg (6) 按下〔手动输入资源〕,然后就在右边的窗格中输入项目所需资源的情况。 (7) 首先,我们可以在〔资源名称〕中输入资源的名称,如项目参与者的姓名、项目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料如:水泥、石材等。 5-6.jpg (8) 接着,便是设定此资源的类型。Project2002提供两种类型分别是:〔工时〕的成本计算方式;〔材料〕的成本计算方式,像是本范例中,很明显的水泥便是材料。 (9) 录入完毕,按一下向导窗格中的〔完成〕即可。 3将资源分配到任务中 了解如何在项目中建立资源后,接着,便是将建立好的资源分配到相对应的任务中。 要进行任务分配其方法为: (1) 在〔资源〕窗格中找到并按一下〔向任务分配人员和设备〕。 5-7.jpg (2) 接着就会出现〔分配资源〕窗格。 5-8.jpg (3) 按下〔分配资源〕就会出现〔分配资源〕对话框。 5-9.jpg (4) 点选要进行分配的任务,其中,如果我们按下键盘中的“Ctrl”键并配合着鼠标按一下可以进行不连续的选取,而利用鼠标拖曳则可以连续选取多个任务。 5-10.jpg (5) 同样利用鼠标选择其选定的任务要分配哪些资源,其中按下键盘中的Ctrl键并配合者鼠标按一下可以进行不连续选取,而利用鼠标则可以连续选择多个任务。 5.11.jpg (6) 按下〔分配〕按钮。喔,这样这个活动的人事安排就好了! (7) 当任务被分配时,预设在甘特图中将会出现此项任务分配给哪些资源来进行,同时资源名称前面也会钩选。
本文档为【软件项目管理实验指导书】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_731942
暂无简介~
格式:doc
大小:72KB
软件:Word
页数:0
分类:互联网
上传时间:2019-09-12
浏览量:20