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团队精神的故事.doc

团队精神的故事

1个人的暧昧
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《团队精神的故事doc》,可适用于项目管理领域

团队精神的故事一、黑熊和棕熊喜食蜂蜜都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度黑熊就公布每只蜜蜂的工作量同时黑熊还设立了奖项奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了两只熊查看比赛结果黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的评估体系很精确但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量都不采太多的花蜜因为采的花蜜越多飞起来就越慢每天的访问量就越少。另外黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争由于奖励范围太小为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息比如某个地方有一片巨大的槐树林它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。而棕熊的蜜蜂则不一样因为它不限于奖励一只蜜蜂为了采集到更多的花蜜蜜蜂相互合作嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励但其他蜜蜂也能捞到部分好处因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。启迪:、激励是手段激励员工之间竞争固然必要但相比之下激发起所有员工的团队精神尤显突出。、绩效评估是专注于活动还是专注于最终成果管理者须细细思量。、由于乐队指挥者的指挥才能不同乐队也会做出不同的反响:或者演奏得杂乱无章或者表现出激情与才华。二、“有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄他向迎面而来的妇人说:我有一颗汤石如果将”他放入烧开的水中会立刻变出美味的汤来我现在就煮给大家喝。这时有人就找了一个大锅子也有人提了一桶水并且架上炉子和木材就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中然后用汤匙尝了一口很兴奋的说:“”太美味了如果再加入一点洋葱就更好了。立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了“”“一口:太棒了如果再放些肉片就更香了。又一个妇人快速回家端了一盘肉来。再有一“些蔬菜就完美无缺了。陌生人又建议道。在陌生人的指挥下有人拿了盐有人拿了酱油也有人棒了其它材料当大家一人一碗蹲在那里享用时他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。启示:那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时众志成城汤石就在每个人的心中。

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