管理会计第一次作业答案

管理会计第一次作业答案 一、名词解释 1、成本性态:在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 、相关范围:不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 2 3、固定成本:在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本 4、变动成本:在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化 5、变动成本法:是管理会计为改革财务会计成本计算而设计的新模式。以成本性态分 析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将该固定生产成本 及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模 式。 二、单项选择题 1、AC 2、B 3、C 4、C 5、A 6、B 7、A 8、C 9、C 10、A 三、多项选择题 1、ABCDE 2、ABD 3、ABCD 4、AB 5、DE 6、ADE 7、AB 8、ABC 9、ABCD 10、ABC 四、 简答题 809固体物理简答题教师资格证考试简答题教育知识和能力简答题名词解释及简答题答案财务管理简答题重点 1、管理会计作为企业会计的内部会计系统，其工作的侧重点主要为企业内部管理服务， 所以称为内部经营管理会计 2、见教材P40 3、优点:1)能够解释利润与业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作 2)可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制 3)提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策 4)简化了成本核算工作 缺点:1)所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求 2)不能适应长期决策的需要 3)对所得税的影响 五、计算题 1、1)设该项混合成本模型为:y=a+bx 选择的高低点法坐标为:高点(5000，2600)，低点(3000，2000) b=(2600-2000)/(5000-3000)=0.3元/件 a=2600-0.3×5000=1100元 或=2000-0.3×3000=1100元 所以，该项混合成本的固定部分为1100元，变动部分为0.3x 成本模型:y=1100+0.3x 2)7月份的维修费:1100+4600*0.3,2480元 2、 项目 2000年 2001年 2002年 销售收入 80000元 48000元 96000元 减:变动成本 30000元 18000元 36000元 贡献边际 50000元 30000元 60000元 减:固定成本 35000元 35000元 35000元 收益 15000元 ,5000元 25000元 其中:变动成本,销售量*单位变动成本 1 固定成本,10000*2，15000,35000(元) 管理会计作业2 一、名词解释 、贡献边际:贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。 1 有贡献边际(总额)、单位贡献边际、贡献边际率三种表现形式。 2、保本点:使企业达到保本状态时的业务量的总称。 3、目标利润:企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标。 4、相关收入:与特定决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期决策中予以充分考虑的收入，称为相关收入。 6、机会成本:是指在经济决策中应有中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜 在收益计算的那部分资源损失。 二、单项选择题 1、D 2、D 3、A 4、A 5、B 6、B 7、D 8、B 9、D 10、 三、多项选择题 、ABCDE 2、AC 3、B 4、CE 5、D 6、ABDE 7、AD 8、ABC 1 9、AB 10、ABCE 11、D 12、ABC 13、B 四、简答题 1、1)确定预测对象 2)收集整理资料 3)选择预测方法 4)分析判断 5)检查验证 6)修正预测值 7) 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 预测结论 2、(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1; (2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; (3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同; (4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反; (5)在同一产销量上，经营杠杆系数越大，利润变化幅度就越大，从而风险也就越大。 3、包括撇油策略和渗透策略。前者是指对那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证出其高额获利，随着市场销售量提高、竞争加剧而逐步降低的策略。后者是指以较低价格为新产品开拓市场，真去顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略。 五、计算题 1、本年度的销售量,150000/40,3750件 下年度的销售量,3750*90,,3375 单位变动成本和固定成本满足以下两个方程: 150000,3750b,a,12000 135000—3375b—a,12000*25, 得到b,6.4 a,114000 下年度的保本销售量,114000/(40-6.4),3393元 2、甲产品的贡献边际率,(900-720),900,0.2 乙产品的贡献边际率,(2000-1800)/2000,0.1 2 丙产品的贡献边际率,(1000-600)/1000,0.4 丁产品的贡献边际率,(3000-2100)/3000,0.3 总销售额:900*40+2000*80+1000*20+3000*60,36000+160000+20000+180000, 396000 0.091 乙产品销售比重:2000*80/396000,甲产品的比重:900*40/396000,, 0.404 丙产品的比重:1000*20/396000,0.05 丁产品的销售比重:180000/396000, 0.455 综合贡献边际率,0.2*0.091+0.1*0.404+0.4*0.05+0.3*0.455,0.2151 综合保本额,396000/0.2151,1841004 甲产品的保本额,1841004*0.091,167531.37 乙产品的保本额,1841004*0.404,743765.62 丙产品的保本额,1841004*0.05,92050.2 丁产品的保本额,1841004*0.455,837656.82 3、8月份销售量预测数:0.4*800+(1-0.4)*780,320+468,788元 4、题目有误:单位贡献边际1998年和1999年都为50元 利润变动率,(300000-200000)/200000,50, -12000)/12000,0.167 销售额变动率,(14000 经营杠杆系数:50,/0.167,2.994 5、比较三种产品的单位资源贡献边际的大小 甲:(100-50)/40,1.25 乙:(60-30)/20,1.5 丙:(30-12)/10,1.8 6、 1) 差别损益分析表 方案 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 项目 相关收入 10000(200×50) 0 +10000 相关成本合计 9000 0 +9000 其中:增量成本 9000 0 [(55-10)×200] 差别损益 1000 差别损益指标为1000元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得1000元利润。 (2)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有160件 差别损益分析表 方案 接受追加订货 拒绝追加订差异额 项目 货 相关收入 10000(200×50) 0 +10000 3 相关成本合计 10400 0 +10400 其中:增量成本 7200 0 [(55-10)×160] 机会成本 3200 0 (80×(200-160)) 差别损益 -400 差别损益指标为-400元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使 企业多损失400元利润。 (3) 差别损益分析表 方案 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 项目 相关收入 10000(200×50) 0 +10000 相关成本合计 10800 0 +10800 其中:增量成本 9000 0 [(55-10)×200] 专属成本 1800 0 差别损益 -800 差别损益指标为-800元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得-800元利润。 (4)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有180件 差别损益分析表 方案 接受追加订货 拒绝追加订差异额 项目 货 相关收入 10000(200×50) 0 +10000 相关成本合计 11000 0 +11000 其中:增量成本 8100 0 [(55-10)×180] 专属成本 1100 0 机会成本1 1600 0 (80×(200-180)) 机会成本2 200 差别损益 -1000 差别损益指标为-1000元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使 企业多损失1000元利润。 管理会计作业3: 一、名词解释 1、现金流量:投资项目在其计算期中因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量 与现金流出量的统称。 4 2、货币时间价值:资金在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值 3、年金:定期、等额的收付款项 4、内部收益率:项目实际可望达到的报酬率，既能使投资项目的净现值等于零时的折 现率 二、单项选择题 1、B 2、C 3、C 4、D 5、A 6、C 7、A 8、B 9、B 10、D 三、多项选择题 1、ABCD 2、ACD 3、ABDE 4、ABE 5、ABCDE 6、ABCE 7、ABCE 8、BDE 9、ABE 10、ABCD 四、简答题 1、连续性、等额性、同方向性 2、净现值>0，净现值率> 0，获利指数> 1，内部收益率>设定折现率; 净现值=0，净现值率= 0，获利指数= 1，内部收益率=设定折现率; 净现值<0，净现值率< 0，获利指数< 1，内部收益率<设定折现率; 3、1)具体问题具体分析 )确保财务可行性 2 3)分清主次指标 )讲究效益 4 五、计算题 1、NPV,4.5*(P/A,10%,10)—30,27.65—30,2.35，所以不可行 2、残值的现值:30000*(P,F，10,，6),16934.1 折旧的抵税额,(300000—30000),6*33,,45000*33,,14850 3、NPV(A),11800*(P/F，10,，1)+13240*(P/F，10,，2),20000,10727.262+10942.198-20000,1669.46 NPV(B),1200*(P/F，10,，1)+6000*(P/F，10,，2)+6000*(P/F，10,，3),9000,1090.908+4958.7，4507.86-9000,1557.468 NPV(C),4600*(P/A，10,，3)—12000,4600*2.48685—12000,—560.49 从净现值来看，A、B项目都可行，C项目不可行 NPVR(A),1669.46,20000,0.083 NPVR(B),1557.468/9000,0.173 NPVR(C),560.49,12000,0.0467 从净现值率来看，三项目都可行 1、新旧设备原始投资差额,300000—90000,210000元 新旧设备每年折旧差额,(300000-15000),6—20000,27500 新旧设备每年净利润差额,(298000+50000-206000-47500)-(298000-226000-20000),42500 新旧设备营业现金流量差额,(298000+50000-206000)—(298000-226000)—42500*0.33,55975 设备残值差额,15000 5 管理会计作业4: 一、名词解释 、弹性预算:是固定预算的对称，是指在成本按其性态分析的基础上，以业务量、成1 本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够 适应不同业务量预算的方法。 2、成本控制:狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制。 3、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本:在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品 成本目标。 4、责任会计:是以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为 目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内 部会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 5、内部转移价格:企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。 二、单项选择题 1、B 2、D 3、A 4、A 5、B 6、A 7、A 、C 9、D 10、D 8 三、多项选择题 1、ABE 2、 ABC 3、BCD 4、ABCDE 5、AB 6、ABCE 7、ABCDE 8、DE 9、ACD 10、ADE 四、简答题 1、 1)可以合理有效地基性资源分配，将有限的资金用在刀刃上。 2)可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，促进各预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果。 3)特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制 2、全面控制、讲求效益、目标管理及责任落实、物质利益、例外管理 3、便于企业编制预算、便于考核和评价各部门工作业绩、便于进行成本控制、为正确进行经营决策提供依据、简化产品成本的计算 4、要有利于分清各责任中心的成绩与不足、要公正合理，避免主观随意性、要为供求双方自愿接受 五、计算题 1、 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初现金余额 5000 5000 11000 8000 加:现金收入 60000 89000 可动用现金合计 75000 101000 100000 329000 减:现金支出 直接材料 48000 163000 制造费用 2500 28000 购置设备 10000 支付股利 8000 现金支出合计 70000 90000 75000 320000 6 现金结余(不足) -10000 25000 24000 现金筹集与运用: 银行借款(期初) 7000 22000 归还本息(期末) 17000 现金筹集与运用合7000 15000 0 17000 39000 计 期末现金余额 5000 5000 11000 8000 8000 2、直接材料成本差异,0.55*2500,0.5*2400,175(元) 材料价格差异,(0.55,0.5)*2500,125(元) 材料耗用量差异,0.5*(2500,2400),50(元) 3、部门贡献边际:80000—30000,50000 部门经理贡献边际,30000—5000,25000 部门贡献,25000—6000,19000 4、投资报酬率,2000/100000,20, 剩余收益,20000—100000*15,,5000元 7