采购员
绩效考核表
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考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度
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及工作流程的执行
违反公司管理
制度
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及工作流程，扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，
间接责任扣2,5分
采购及时性
未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣2,5分/日;
采购入库手续及时性
采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次。
采购资金计划报表提交
采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣2-5分/次。
采购单据与台帐
未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣2,5分/次。
物资入库及时性
通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣2,5分/次。
货运及时性
提货、发货与退货工作延误，扣2,5分/日。
发票的按时取得
按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到财务部，若延误扣2,5分/日，发票应附的附件不齐扣2,5分/份
采购差错
若采购回的分管物料发生数量差异，根据差异大小扣5,10分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2,5分/次，在公司实施的加5,10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2,5分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2,5分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新
方案
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，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、
自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%)
任职资格确认或建议: ?胜任 ?基本胜任 ?不能胜任，建议换岗
?其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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