黑泉水力发电厂设备可靠性
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
1、总则
1.1本标准规定了黑泉水力发电厂发电设备可靠性管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于黑泉水力发电厂发电设备可靠性的管理。
2、管理职能
生产科是电厂发电设备可靠性管理的归口部门,负责电厂发电设备可靠性管理的统计和分析。检修科、运行部门负责本部门所管辖设备的可靠性管理工作。
3、管理内容与要求
3.1 组织机构
3.1.1 电厂可靠性管理网络由可靠性管理领导小组和可靠性管理网络人员组成。领导小组组长由分管生产副厂长担任,领导小组成员由生产科、检修科、运行部门等组成。
3.1.2可靠性管理领导小组名单:
组长:金晨杰
副组长:王宁克
成员:陈顺沛鲍占民马海民陈海英李刚刘芳何雪珂。
3.1.3可靠性管理领导小组的任务,确保电厂发电可靠,努力完成上级下达的可靠性指标,保证发电设备可靠性原始数据的正确、完整、及时,定期进行可靠性分析,提出改善设备可靠性的措施。
3.2 组长职责
3.2.1 在厂长的领导下,指挥、督促职能部门开展发电设备可靠性管理工作,保证完成上级下达的可靠性指标和本电厂提出的可靠性目标。
3.2.2 贯彻执行上级下达的关于可靠性管理的各项规定,经常检查电厂可靠性管理工作,定期听取汇报,及时解决存在的问题。
3.2.3 掌握电厂发电设备健康状况及存在问题、隐患,对可能构成影响机组可靠性指标的问题应及时组织有关人员采取措施加以解决。
3.2.4 掌握电厂可靠性指标的完成情况,对不能完成的预定指标要组织电厂有关部门进行分析,确定处理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
并督促落实。
3.3 生产科职责
3.3.1 生产科负责全厂可靠性管理工作。
3.3.2 随时掌握各部门可靠性指标的状况,如发现不能完成指标,应及时采取措施,制订可行方案,经批准后贯彻执行。
3.3.3 抓好全厂可靠性管理人员的理论和实践培训和技术演练工作,提高可靠性管理人员的管理水平。
3.4 各部门职责
3.4.1 各科室负责本部门发电设备的可靠性管理工作。
3.4.2 认真贯彻执行国家及系统内各项关于发电设备可靠性管理的方针和政策。
3. 4. 3及时掌握设备运行技术状况,及时、准确、真实地统计现场发生的事件数据,整理汇报有关领导和上级有关部门。
3. 4. 4 负责每月进行发电设备可靠性分析,分析该月各机组的运行状况及影响机组可靠性的因素报有关领导。
3. 4. 5 负责每季、年度各机组发电设备可靠性分析工作,分析影响机组可靠性的因素并对规律性和频发性事件系统整理,为有关领导的决策提供依据。
3. 4. 7 负责发电设备可靠性的考核指标的计算统计与分解管理。
3. 4. 8 负责对可靠性指标完成情况进行定期上报,督促本部门可靠性管理的正常开展。
3. 4. 9 根据机组的检修情况提报机组月度、季度及年度检修
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。
3. 4. 10 对影响设备可靠性的设备问题提出整改建议。
3. 4. 11 负责本部门可靠性管理资料的收集、整理和存档工作。
4、可靠性数据的统计与分析
4.1要按可靠性
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
规程和有关规程和有关办法对可靠性数据进行统计和报送并做到及时、准确、完善。
4.2 可靠性统计中的设备注册要与实际设备一致。
4.3应以统计数据为基础编制月度可靠性指标分析报告:主要可靠性指标月度和年累计完成情况、与上年同期对比情况、与目标值的的偏差分析;对事件类别、原因和损失等的分析,并提出相应的措施和建议。
4.4 可靠性指标分析报告应在主管领导审阅后,下发有关职能部门,成为指导考核生产管理工作的一项依据。
4.5 新机组从投产之日进行可靠性统计,投入商业化运营后进行考核。
4.6 1月23日前提交上一年的可靠性分析报告和可靠性管理工作年度总结,7月8日前提交上半年的可靠性分析报告。
4.7 对非计划停运、降出力事件必须客观、认真地分析原因;对机组非计划停运时间大于300小时的重大事件生产科应立即向厂长报告详细情况。
4.8 充分利用系统负荷的低谷时段和机组的备用时段向调度申请进行设备维护和消缺,并将进行这些工作时机组状态的变化,进行客观、准确地统计。
4.9 对于可靠性统计工作中出现的虚报、漏报情况,一经发现,将予以纠正并严肃处理。
5、可靠性管理要求及考核指标
5.1 运行部门
5. 1. 1 《运行日志》、《巡检
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
》、《交接班记录》等无差错、无漏登。
5. 1.2 发现、消除缺陷应及时,记录准确、真实,每月底前站长检查、核
实记录。
5. 1. 3 重大缺陷发现率保证100%。
5. 1. 4 “设备消缺单”回答率及时率(一般缺陷24小时内签答,重大缺
陷12小时签答,危及安全运行的重大缺陷随时签答)应达98%以上。
5. 1. 5 一般性缺陷月内消除,频发性缺陷半年内应消除,月消缺率主设
备应达100%,辅助设备95%以上。
5. 1. 6 应充分利用系统负荷的低谷时段并且是机组的备用时段向调度申
请进行设备维护和消缺,以减少非计划停运次数。
5. 1. 7 如确需检修科处理的缺陷,各部门应以书面形式(如任务通知单、
整改通知单)通知生产科。
5. 1. 8 继电保护投入率100%,继电保护动作率≥98.0%,自动装置投入率100%,自动装置正确动作率≥99.5%。
5.2设备检修科
5. 2. 1 设备检修科,经计划大修的设备半年内不发生非计划停运事件,经计划小修的设备三个月内不发生非计划停运事件;
5. 2. 2 检修后的设备应做到无缺陷,无泄漏。
5. 2. 3 检修过程事件、10KV电压等级以上开关动作试验、PT、CT变更、避雷器等设备试验应作统计,不得有漏登、错登或虚假数据。
5.3 生产科
5. 3. 1 生产科负责每年7月8日前向上级主管部门提交上半年的可靠性分析报告; 每年1月23日前提交上一年的可靠性分析报告和可靠性管理工作年度总结,
5. 2. 2 发生非计划停运事件时,事后5日内有关部门应及时组织分析并写出书面材料报厂长。
5. 2. 3 对设备大、小修后半年内,小修3个月内发生的非计划停运事件,生产科组织原因分析,并写出书面整改材料在事件后7天内报厂长。
5. 2. 4 对非计划停运、降出力事件必须客观、认真地分析原因;对机组非计划停运时间大于300小时的重大事件生产科应立即向厂长报告。
6、可靠性管理人员的培训
6.1培训目的
6.1.1让可靠性管理人员清楚规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
6.1.2让可靠性管理人员熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识应具备的基本素质。
6.2培训方式
6.2.1脱岗培训:采用集中授课的形式。
6.2.1在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式6、附则
6.1 本办法由电厂设备可靠性领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起生效。
浙公网安备 33021202002483