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配送中心的选址和规划毕业论文.doc

配送中心的选址和规划毕业论文

画饼充饥你要会
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《配送中心的选址和规划毕业论文doc》,可适用于综合领域

配送中心的选址和规划毕业论文编号:湖南科技经贸职业学院毕业论文题目:配送中心的选址和规划作者姓名:谭文路学号:院系:经济管理系专业:物流管理班级:物流二班指导老师:冯金华报告完成时间:湖南科技经贸职业学院毕业论文选题表年月日学生姓名谭文路专业现代物流管理年级级学号题目配送中心的选址和规划指导教师名字冯金华指导教师职称经济师配送中心的选址和规划是一项系统工程是一项长远的、总体的发展计划。本论文讲诉配送中心的选址的意义、原则、考虑的因素及方法。配主要送中心规划包括中心建筑规划及内部存储设施规划拣货配货作业及总研体规划。究内容•徐天方物流中心规划设计高等教育出版社,主•王战权杨东援汪超配送中心选址的遗传算法研究J物流技术要参•王燕蒋笑梅配送中心全程规划北京:机械工业出版社考文•田源汝宜红配送中心选址的影响因素分析物流技术献指系导部教意师见意签名:年月日见年月日湖南科技经贸职业学院毕业论文选题表年月日湖南科技经贸职业学院毕业论文任务书教研室物流物业指导老师冯金华职称经济师学生名字谭文路专业(班级)物流班论文题目配送中心的选址和规划论文内容内容:配送中心的选址和规划是一项系统工程是一项长远的、总体的发展计划。本论文讲诉配送中心的选址的意义、原则、考虑和目标的因素及方法。配送中心规划包括中心建筑规划及内部存储设施规划拣货配货作业及总体规划。目标:本文从配送中心的选址到规划总的目标就是要为社会提供服务谋求高效率减少社会资源浪费提高配送效率降低成本。首先搜集与配送中心的选址和规划相关的资料主要的途径论文要求有查阅图书、上网、阅读期刊等途径。然后阅读所查阅资料对自己所选论文概况有大致了解确定自己论文的思路。最后着手准备自己的论文根据所查资料先完成初稿并提出自己的创新点经过老师指导并最终定稿。年月日至年月日:完成论文选题。进度安排年月日至年月日:完成、任务书。年月日至年月日:收集毕业课题资料撰写毕业论文。年月日:毕业设计材料打印与上交。年月日以后准备并参加答辩撰写毕业论文总结提交所有论文资料建立档案。系部核查湖南科技经贸职业学院毕业论文成绩考核表作者姓名谭文路专业现代物流管理等级学号题目配送中心的选址和规划指导教师姓名冯金华指导教师职称经济师指导教师评阅年月日意见建议等级:指导教师(签名):系部终审意(盖章)见年月日审定等级负责人(签名):目录摘要……………………………………………………………前言……………………………………………………………第章配送中心的选址配送中心的概念…………………………………………配送中心选择的意义……………………………………配送中心选址的原则……………………………………配送中心选址因考虑的因素……………………………配送中心选址的方法……………………………………第章配送中心的规划配送中心建筑规划………………………………………配送中心内部存储设施规划……………………………配送中心拣货作业规划…………………………………配送中心配货作业规划…………………………………配送中心输配送系统规划………………………………配送中心的总体规划………………………………………………………………………………………………总结致谢……………………………………………………………配送的选址和规划摘要:配送中心是物流网络中的重要固定节点作为一个企业重点的节点对企业物流效率的高低和效益的好坏有重大影响。在现代物流体系中,配送中心的选址与规划直接影响到有效客户响应,及商品的流通速度和物流总成本的控制。配送中心是连接工厂与客户的中间桥梁其选址和规划方式往往决定着物流的配送距离和配送模式进而影响着物流系统的运作效率。因此研究物流配送中心的选址和规划具有重要的理论和现实应用意义。本文通过梳理物流配送中简单分析了影响配送中心选址的因素与技术方法,心选址和规划作为探讨对象,以及对配送中心做总体的规划并对其进行了概述。关键词:配送中心选址规划前言配送中心是从事物流活动的场所或组织是为了有效地保证货物流通而建立的物流综合管理、控制与配送的机构或设施。配送中心是综合性、地域性、大批量的物流物理位移集中地其基本任务是完成物资的储存于配送。围绕这一任务配送中心的建设是一项规模大、投资高、涉及面广的系统工程。要建设一个设施完整、功能齐全、服务优良的现代物流配送中心配送中心的选址及规划乃成功的关键。为不同的行业需要而设计的配送中心其作业内容、设备型号不尽相同但其系统规划分析于设计却有共同之处。为了降低成本、合理利用资金、提高周转率使现代物流配送中心迅速收回投资必须对新建配送中心进行科学选址和规划。由此可见建造一个适当的现代化的配送中心何等重要。一般来说配送中心的设计分为收集资料、立项选址及系统规划。本文讲述配送中心的选址方法有数学规划法、多准则决策法、启发式法和仿真方法配送中心的规划主要由建筑规划、内部存储设施规划、拣货作业规划、配货作业规划等多方面来阐述。第一章配送中心的选址配送中心的概念配送中心是指接受供应者所提供的多品种、小批量的货物通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后按照客户订货要求备齐货物以最优服务水平进行配送。配送中心在以下五个方面发挥较好的作用:、使供货适应市场需求变化、经济高效地组织储运、提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务、促进地区经济的快速增长、对于连锁店的经营活动室必须的配送中心选址的意义配送中心选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内选一个地址设置配送中心的规划过程。较佳的配送中心选址方案要求是使商品通过配送中心的汇集、中转、分发直至输送到需求点的全过程的效益最好。配送中心拥有众多建筑物、以及固定机械设备一旦建成很难搬迁如果选址不当将付出长远代价。因而配送中心的选址是十分重要的。配送中心选址的原则配送中心选址是指在一个具有若干供应网点及若干需求网点的经济区域内选一个或多个地址设置配送中心的规划过程一般的配送中心应遵循以下六个原则适应性原则配送中心的选址应与国家或地区的经济发展方针、政策相适应与国家物流资源分布和需求分布相适应与地区经济发展特点和地区产品特征相适应与区域物流系统相适应。因地制宜原则配送中心一般投资较大必须考虑自身的财力规模、土地成本、建筑成本、设备成本等条件尽可能利用本地现用条件因地制宜。协调性原则配送中心的选址应将国家或地区的物流网络作为一个大系统来考虑使配送中心的设施设备在地域分布、作业生产力、技术水平等方面与整个系统协调发展。经济性原则在配送中心的发展过程中选址的费用主要包括建设费用及物流费用(经济费用)两个部分。配送中心的选址定于市区、近郊区或远郊区其未来物流活动服务辅助设施的建设规模及建设费用以及运费等物流费用是不同的。选址时即要考虑企业经济利益又要兼顾社会利益应以总费用最低为原则。统筹原则企业对于配送中心的建设要密切应对客户分布使配送中心在数量、层次上的分构成合理的网络化布局随着市场竞争由企业间的竞争扩展为不同供应链企业群之间的竞争配送中心的设立就应从更为宏观的角度考虑供应链整体效率的提高统筹考虑配送中心建设和布局的问题根据上述影响因素和选址原则参考专家意见在筹建地址区域内确定若干备选点形成备选点集合从而为比较择优提供基础战略性原则配送中心的选址应具有战略性眼光既要考虑目前的实际需要又要考虑日后发展的可能。配送中心拥有众多建筑物一旦建成很难搬迁如果选址不当将付出巨大代价。配送中心选址因考虑的因素货物的流向或货物量的大小货物的流向决定着配送中心的工作者的内容和设施设备例如:对于供向物流来说,配送中心主要为生产企业提供原材料、零部件选址时应选则靠近生产企业的地点便于降低生产的库存随时为生产企业提供服务同时还可以为生产企业暂存或发运工作。对于销向物流来说物流配送中心的主要职能是将产品集结、分拣配送到门店或客户手上故应选择靠近客户的地方。此外,配送中心设立的根本目的是降低社会物流成本,货流量的大小决定着配送中心的规模效益,所以配送中心的建设要以足够的货流量为条件。客户和供应商的分布为了提高服务水平及降低配送成本,配送中心多建在城市边缘接近客户分布的地区,如零售商型配送中心,其主要客户是超市和零售店这些顾客大部分分布在人口密集的地方或大城市,配送中心选址要接近这些城市或区域供应商的分布地区也是配送中心选址所需要考虑的重要因素因为进入物流的商品全部是由供应商所提供的,配送中心接近供应商,则其商品的安全库存就可以控制在较低的水平上有利于降低成本。交通条件交通条件是影响物流的配送成本及效率的重要因素之一,交通运输不便交直接影响车辆进行配送。因此选址时必须考虑对外交通的运输通路以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。配送中心选址宜紧邻重要的运输路线以方便配送运输作业。一般应尽量选择在交通方便的高速公路、国道及快速道路附近的地方。人力资源条件配送中心涉及若干环节的作业需要一定的作业人员在决定配送中心的位置时应考虑员工的来源、技术水平、工作习惯等因素。政策环境因素配送环境也是配送中心选址的一个重要因素政策环境条件包括企业优惠措施、城市规划、地区产业政策等。配送中心选址的方法数学规划法数学规划算法包括线性规划、非线性规划、整数规划、混合整数规划和动态规划、网络规划算法等。在近年来的研究中规划论中常常引入了不确定性的概念由此进一步产生了模糊规划、随机规划、模糊随机规划、随机模糊规划等等。不确定性规划主要是在规划中的C(价值向量)、A(资源消耗向量)、b(资源约束向量)和决策变量中引入不确定性(从而使得不确定规划更加贴近于实际情况得到广泛地实际应用。多准则决策方法在物流系统的研究中人们常常会遇到大量多准则决策问题如配送中心的选址、运输方式及路线选择、供应商选择等等。这些问题的典型特征是涉及到多个选择方案(对象)每个方案都有若十个不同的准则要通过多个准则对于方案(对象)做出综合性的选择。对于物流配送中心的选址问题人们常常以运输成本及配送中心建设、运作成本的总成本最小化满足顾客需求以及满足社会、环境要求等为准则进行决策。多准则决策的方法包括多指标决策方法与多属性决策方法两种比较常用的有层次分析法(AHP)、模糊综合评判、数据包络分析(DEA)、TOPSIS、优序法等等。启发式算法启发式算法是寻求解决问题的一种方法和策略是建立在经验和判断的基础上体现人的主观能动作用和创造力。启发式算法常常能够比较有效地处理NPhard问题因此启发式算法经常与其它优化算法结合在一起使用使两者的优点进一步得到发挥。目前比较常用的肩发式算法包括:遗传算法神经网络算法。仿真式方法仿真是利用计算机来运行仿真模型模拟时间系统的运行状态及其随时间变化的过程并通过对仿真运行过程的观察和统计得到被仿真系统的仿真输出参数和基本特征以此来估计和推断实际系统的真实参数和真实性能。物流配送中心的选址决策对于整个物流系统运作和客户满意情况有着重要的影响。同时由于选址问题本身具有的动态性、复杂性、不确定性等特性(因此(开发和研究新的模型与方法也是进一步解决配送中心选址问题的必需途径。第二章配送中心的规划配送中心建筑规划一般来讲,普通仓库建筑的形式也有多种选择,如采用货场、货棚、库房以及其他建筑形式其中库房又可以分为单层、多层库房。但配送中心主要功能与普通仓库由明显区别所以其建筑形式的选择也与普通仓库有所区别。由于配送中心货物流动频率高所以单层平房型库房最为理想。这种库房便于组织分拣、配货、出货等作业但其存在一个很大的缺点就是土地利用率较低。所以在土地比较富裕的美国其配送中心多采用这种建筑形式但在国土面积狭小、土地价格昂贵的日本显然这种建筑形式不是最佳选择。在日本很多配送中心选择二层或多层的库房建筑形式。二层用于存放较轻的货物一层存储笨重的货物或二层用于保管一层用于出货等。多层仓库一般一层用于出货一层以上个楼层可根据需要对货物分别存储。二层及多层仓库需要安装电梯等垂直装卸系统。另外立体仓库也是很多现代化配送中心经常采用的形式。立体仓库属于单层库房但其平均高度要远远高于普通单层仓库。立体仓库的机械化、自动化程度很高里面配备高层货架以及自动巷道机等设施可以进行大规模货物的存储及配装。我国的海尔公司就建有这样的公司。配送中心内部存储设施规划内部存储设施规划配送中心内部存储设施主要包括货架、托盘、储罐以及料仓等配送中心可以按照自己的需要进行选择。就一般意义而言货架泛指存放货物的架子。在物流设备中货架是指专门用于存放成件物品的存储保管设备。货架在物流及配送中心占有非常重要的地位。随着现代工业的迅猛发展物流量的大幅度增加为实现配送中心的现代化管理改善配送中心的功能不仅要求货架数量多而且要求其具有多功能并能实现机械化、自动化。托盘是集装卸、运输、存储为一身的物流设备因为其具有使用便利储存效率高的特点所以在配送中心得到广泛使用。另外一些散装货物需要特殊的存储设备储罐就是用来存储液体的设备料仓一般用来储存粒状和散装的货物。配送中心存货区划分由于配送中心存活不同于普通仓库库的存货其流通频率很高所以在存储时为了配合货物的快速流动一般进一步将存储区分为三类储区即预备储区、保管储区和动管储区。预备储区指进出货物的暂存储区。货物一般直接放在托盘上。由于货物很快就可能被移走所以这一区域的货物存储容易被忽视导致货物堆放凌乱、不易查找甚至丢失或毁损。因为必须注意加强预备储存的管理可以通过看板管理、颜色管理、卷标法以及目视管理等方法的搭配使用以达到明确储位、便于查找和保证货物的完好目的。保管储区一般进入保管储区的货物存放时间较长。通常保管储区是配送中心最大也是最主要的功能区域货架等存储设施也都配置在这里。这一区域的管理重点是如何提高配送中心的哭容利用率并方便货物流动。动管储区这个储区的货物大多在短时间内就将被拣取出货。为了降低拣货人员的行走距离以及方便查找这一区域的货物存储标示以及位置指示就显得非常重要。一些流动棚架以及重力式货架通常在这一区域使用或是将货架一层设置为动管储区二层以上为保管储区。存货分类方法要对存货进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类方法和CVA分类方法ABC分类法ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中通过分析找出主次分类排队。ABC分析法按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本把存货成本分成A,B,C三类并采用不同控制方法进行管理突出重点。A类物资是重点管理、加强防范的关键物资C类物流则是种类多、价值低廉、储存成本低的物资B类物资介于两者之间。ABC分析分类法并不局限于分类可以增加。但经验表明最多不要超过五类过多的种类反而会增加控制成本。CVA分管理法ABC分类法并不令人满意因为C类物资往往得不到应有的重视。例如:一家汽车制造厂会把螺钉列入C类物资但缺少一个螺钉往往导致整个装配线的停工。因此有些企业采用关键因素法简写CVA。CVA的基本思想是把存货按照关键性分成类如下)最高优先级这是经营的关键性物资不允许缺货。)较高优先级这是指经营活动小的基础物资但允许偶尔缺货。)中等优先级这多属于比较重要的物资允许合理范围内的缺货。)较低优先级经营中需要这些物资但可替代性高允许缺货。CVA管理法比ABC分类法有更强的目的性但在对成千上万种物资进行优先级分类时也不得不借用ABC分类法进行归类。拣货作业规划拣货作业的基本流程拣选作业由生成拣货资料、行走或搬运、拣取和分类与集中等几个环节组成拣货资料的形成在拣选作业开始之前指示拣选作业的单据或信息必须进行先行处理生成拣货单。有些配送中心直接利用客户订单或公司的交货单作为人工拣选指示但因此类传票容易在拣选作业中受到污损导致错误发生同时无法标识货品的货位使用必须将原始的传票转换成拣选单或电子信号以使拣选员或自动拣取设备进行高效率的拣选作业。行走或搬运拣选时要拣取的货品必须出现在拣货员的面前可以通过两种方式实现:人至物方式:主要移动的一其特点是货品采取一般的静态储存方式如托盘货架、轻型货架等。物至人方式:拣选员同步行或搭乘拣选一辆到达货品储存位置的方式方是被拣取的货物。拣选员在固定位置内作业无需去寻找货品的储存位置该方式的特点是货品采用动态方式储存如负载自动仓储系统、旋转货架系统等。此外还有无人拣取方式拣取动作自动的机械完成电子信息输入后自动完成拣选作业无需人工干预。拣取当货品出现在拣选员面前时接下来就要抓取和确认。确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示拣选的信息相同。实际作业中都是利用拣选员读取品名与拣货单作对比比较先进的方法是利用无线传输终端机读取条码由计算机进行对比。准确的确认可以大幅度降低拣选的错误率同时也比出库验货作业发现错误并处理来得直接而有效。分类与集中由于拣取方式的不同拣取出来的货品可能还需要按订单类别进行分类与集中分类完成的每一批订单的类别和货品经过检验、包装等作业然后出货。拣货作业的主要方法配送中心常用的拣货作业主要有两种单一拣取和批量拣取。(按单拣选作业原理特点:()按订单拣选易于实施而且配货准确度较高不易出错()对各用户的拣选相互没有约束可以根据用户需求的紧急程度调整配货先后次序()拣选完一个货单货物便配齐因此货物可以不再落地暂存直接装上配送车辆有利于简化工序提高作业效率()用户数量不受限制可在较大范围你波动拣选作业人员数量也可随时调整作业高峰时可临时增加作业人员有利于开展即时配送。()对机械化、自动化没有严格要求不受设备水平限制。批量拣选作业原理特点:()由于是集中取出共同需要的货物再按货物货位分放这就需要在收到一定数量的订单后进行统计分析安排好各用户的分货货位之后才能反复分货作业因此这种工艺难度较高计划性较强与按单拣选相比错误率较高。()由于是各用户的配送请求同时完成可以同时开始对各个用户所需货物进行配送因此有利于车辆的合理化调配和规划配送线路与按单拣选相比可以更好地发挥规模效益。()对到来的订单无法作出及时反应必须等待订单达到一定数量才做一次处理因此会有停滞时间只有根据订单到达的状况做等候分析决定出适当的批量大小才能将停滞时间减至最低。此外还可以采用以下两种方法:整合按单拣选和复合拣选。整合按订单拣选:主要应用于一天中每一订单只有一种品项的场合为了提高配送效率将某一地区的订单整合成一张拣选单做一次分拣后集中捆包出库属于按单拣选的一种变通形式。复合分拣:是指按单拣选与批量分拣的组合运用按订单品项、数量和出库频率决定哪些订单适合按单拣选哪些适合批量拣选。自动拣货系统近年来随着客户订货需求日趋多品种、小品量化使得配送中心拣货、拆零件作业量猛增拣货作业人手不足的矛盾非常突出。如何提高这个环节的作业效率已成为配送中心机械化、自动化的研究对象拣选货架上人拣选叉车或巷道机。这种拣选方法主要是采取托盘货架再配带上平台的叉车从货架托盘上人力搬取货箱暂存在平台上巡回后一次运走。如果货架过高则采取拣选巷道机代叉车。电子标签拣货系统目前电子标签拣货系统在国外连锁超市和便利店已得到广泛应。用电子拣货系统后只要把客户的订单输入操作台上的电脑存放各种商品的货架上的货位指示灯和品种显示器会立即显示出拣选商品在货架上的具体位置及所需数量作业人员便可从货架里取出商品放在批发输送带上的周转箱然后掀动按钮货位指示灯和品种显示器熄灭配齐订单商品的周转箱由输送带送入自动分拣系统。配送中心配货作业规划配送作业(又称拣货)是根据配送中心根据客户订货单所规定的商品名称、数量和储存储位将商品从货垛货位上取出并分放在指定的货位完成用户的配货要求的活动。包括订单分批订单分区和物品的储存。订单分批订单分批是为了提高配货作业效率而把多张订单集合成一批进行批次配货作业其目的是缩短分拣时平均行走搬运的距离和时间。订单分区把配货系统分成不同的区域每区域分配拣货人员或设备根据配置状况分为串行分区并行分区和动态分区。物品的储存在配送中心设置库存的目的是暂存货物以便更快更好的满足客户的订货需要。在库存环节应妥善规划与管理库存货物的储位以求提高储存系统的经济性和运行效率。分区分类、合理存放在货物入库时应根据库存物品的不同品种、规格、特点、要求和周期频率合理划分保管区要固定仓位、统一编号把库存商品按储存区域、地点、排列位置采用统一标记、顺序编号并绘制仓位布置平面图以便于配送中心作业的顺利开展。组织、安排合理的储存确保储存量、商品的库存结构、储存时间和储存网络的合理性以减少储存环节的资金积压缩短商品在流通领域的停滞时间降低保管费等网络费用减少不必要的中转环节。做好商品的养护工作做好的商品的养护工作如防虫、防霉变、防燃烧爆炸等特别是食品的日期管理和温度、湿度管理。做好库存商品的催销情况分析每月按规定填写久储未动造成压积、出货量小库存量大、自入库后从未出库的商品目录。配货系统传统矩形配货系统货架按同一方向顺序排成一矩形货架与货架之间有巷道供配货人员或设备移动。存在订单需求时拣货人员或设备到所需要的物品位置拣取物品并放置容器然后接着下一个物品的拣选直到所有订单需求物品拣选完毕回到系统的集货点。该系统货架一般比较低不需要拣货设备垂直方向的大幅度移动即可拣取物品故也称为低层系统。BOM配货系统配货作业人员与配货设备互相配合下进行的拣货人员在拣货起重机器的帮助下通过拣选机器手臂将其移动到所需物品位置后拣取该物品然后机器手臂移到下一物品位置拣货人员再进行下一拣选作业知道所有物品拣选完毕回到系统集货点。由于该系统的储存货架具有一定的高度超出一般拣货人员的正常拣货高度故也称为高层系统。单元荷载配货系统拣选作业与储存作业交叉进行的系统但也存在拣货与储存作业分开的系统配置情况。作业模式有三种类型:单操作作业循环、双操作作业循环、多操作作业循环。旋转货架系统较多存在于现代化程度较高的配送中心中该系统中拣货人员或设备不移动只需在系统中的集货点操作控制系统将所需要的物品有旋转货架的动力设备送到拣货人员的位置进行分拣即可。配送中心输送系统的规划指定配送计划首先指定出一个合理的配送计划是配送中心输配送系统的工作起点。指定配送计划时配送中心输配送系统需要根据用户的订购数量、具体配送要求结合配送中心运输工具的数量、类型、能力以及交通路线的具体情况进行综合考虑做出选择。配送计划的主要内容应包括配送的时间、车辆选择、货物装载以及配送路线、配送顺序等的具体选择。由于很多配送是在城市内发生的城市不同时间段、不同地点、修路情况等不确定因素很多另外每天的配送对象、配送量都可能不同这就为配送计划的制定带来了难题。传达配送计划配送计划拟定号以后首先要通知用户具体的配送时间、配送数量以便他们做好接货准备。另外还要组织运力调配配送中心的运输工具。如果配送中心自己的运力不能满足要求还要与专业运输企业联系商定外包的运输工具数量、使用时间、价格签订外包运输合同等。货物发运和送达运力组织好以后进行货物装车同时随车送运人或司机还要从理货部门取得标有用户名称、地址、货物品种、送货数量、运输装卸要求的发货明细表随身携带。到达配送地卸下货物后由用户在回执上签字随车运送人或司机将回执带回交由财务部门进行结算。配送中心的总体规划配送中心的设立世纪配送中心的设立时机选择是解决什么时候建配送中心的问题。建立配送中心的最佳时机需要根据各自的实际情况进行决策既要保证配送中心能及时为企业提供服务又要尽可能使资源浪费最少。建设过早易造成资源闲置、浪费建设过晚又不能满足企业配送业务的需要不利于优质服务的提供。配送中心的类型选择配送中心的类型选择是解决建什么样子的配送中心的问题目的是选择更好、更适合的配送中心的服务。在选择上企业既要把握各类配送中心的特征又要使各类配送中心与企业特征相符。配送中心的所有者决策配送中心的建立应从实际出发根据配送业务量的大小而决定。按照所有者的不同配送中心分为他有型配送中心、共有型配送中心和自有型配送中心三种类型对于三种类型的选择需要依据配送环境和自身自身条件进行考虑选择他有型配送中心需要对现有配送中心进行评估选择字有型或共有型配送中心需要对企业自身的财力进行策划进行有效益比较分析以决定使用的类型。配送中心的地址选择配送中心选址是指在一个具有若干个供应点及若干个需求点的经济区域内选择一个适合地址设置配送中心的规划过程。较佳的配送中心选址方案应是商品通过配送中心汇集、中转、分发直到输送需求点的全过程的总体效益最好的方案。一是要靠近商业网点集中的市中心达到靠近市场、缩短运距、降低运费、迅速配送的目的二是要靠近交通主干道出入口三是要追求较低的地价区位。配送中心的规模设计配送中心的规模设计包含三层含义:一是配送中心的总规模设计即配送中心的面积需要总量多少平方米二是配送中心的数量的设计即需要建立几个配送中心这些配送中心如何布局三是每个配送中心的规模设计总结配送中心是物流活动的主要基础设施已成为今后相当一个时期我国物流设施规划建设的重点。在我国一些经济发达的城市已建设或正在建设配送中心。但是配送中心的建设投资是巨额投资如何使这笔巨额投资能够获取应有的绩效这就需要从项目的可行性和必要性研究、配送中心的规划设计、施工到正常的经营管理做到科学、合理、高效。既要具有现代化的水平又要注重实用性。因此在配送中心建设之前需要进行科学的选址和规划其目的是为了确定合理的投入使未来的物流资源得到优化配置。致谢经过半年的认真钻研和精心准备我的大专毕业论文终于得以完成。此时此刻我的心里充满了收获的喜悦和无尽的感激。首先我要感谢我的指导老师冯金华老师近半年来在学术研究和为人处世方面老师给了我非常大的帮助。毕业论文的写作过程中冯老师给我提供了许多学习资料提出了很多参考意见在毕业论文的审稿期间冯老师又仔细推敲、认真批改为论文的最终形成付出了很大的心血。在为人处世方面冯老师也教会了我很多使我有所成长真心感谢冯老师。其次感谢经济管理学院各位任课老师在他们殷切的教诲下才使我在管理科学的殿堂学有所得。最后让我再一次向所有关心、支持和帮助过我的人表示真诚的谢意!感谢所有参考文献的作者感谢他们的研究成果!今后的学习、工作中我会加倍努力回报你们~参考文献贾争现刘康编物流配送中心规划与设计北京:机械工业出版社徐天方物流中心规划设计高等教育出版社,吉阿兵供应链中配送中心的选址问题研究D上海海运学院硕士学位论文王战权杨东援汪超配送中心选址的遗传算法研究J物流技术蒋忠中汪定伟BC电子商务中配送中心选址优化的模型与算法J控制与决策韩庆兰梅运先基于人工神经网络的物流配送中心选址决策J中国软科学,王燕蒋笑梅配送中心全程规划北京:机械工业出版社刘吕祺物流配送中心设计北京:机械工业出版社林立千设施规划与物流中心设计台北:智胜文化事业有限公司田源汝宜红配送中心选址的影响因素分析物流技术

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