67期《全员生发智慧系统》中层笔记
主讲老师:曹广军
实相:
高手之道:高手知道一切为我所用，我的出现就要与企业一体，与产品一体，与老板一体。我就是公司里面的第一产品，公司第一形象代言人。
人与人之间最大的不同就是:思维意识。
问:何为思维,
答:就是你心里装着什么?
员工的一种思维方式:
一、我是来打工的，给多少钱，做多少事。(奴隶思维)
二、我是给自己干的。(主人思维)
三、和老板一起干一件事。(老板思维，智慧思维)
境界:
A、 做买卖，把焦点放在钱上。
B、 做事业的思维，把焦点放在事上。
高手瞬间就能顿悟，只有做事，才能把产品卖出去，变得值钱。
结果?思维?正能量 积极主动操心，传播公司好印象，生发。
?负能量 瞎操心，评判。
太多可怜的人～就是天天不干正事～贬低别人～挑别人的毛病～建立自我。 “干事的人～干的越多～出错的可能越多～越是不干事的～越不容易出错” 人天生就是评论家～我们不要成为评论的牺牲品～我们应该传播正面的。
什么原因为我们变成“有激情”,
生发:什么叫生发，怎样才能生发,
学完之后，一转身，为我所用。
能力来源于:1、学历
2、年龄
3、长相
4、经验
5、背景
“价值”:有价你就值，没价你就不值。
你的价值决定了别人对你的认可和尊重。
能量?所有的一切都是感觉。
如:心动
只要感觉好～什么都能生发出来了。
讲话有时候讲着讲着～就把自己讲明白了。
成长最快的法门:坚持不要脸。
思维混乱，导致我们结果差。
我是谁,
我要什么,
当下谁能给我,
怎么要,
放下自我
认清自我 ? ? 建立自我
? ?
建立强大的自我
思维第一角:认清自我
我是谁,我有什么特质,
知人者智～自知者明
作为中层～我们的魂是什么,
,承上成下,:托起上级～成就下级。
思考:
1、作为我们中层～应该给下级留下什么样的印象,
2、作为我们中层～应该给同级留下什么样的印象,
3、作为我们中层～应该给上级留下什么样的印象,
体验:1、众生智慧，解决众生问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
2、智慧来自于碰撞互生。
3、要想把事情做明白，首先要把事情说明白，要把事情说明白，首先要想明白。
老板喜欢的员工印象:
立场坚定、听话的、诚信、懂感恩、能坚持、有梦想、有企图心、成结果、能干事、干成事、交给、有
发自内心成就人的人、有原则、聪明能干、互相托起、替老板所想、实干„„
高手瞬间就会明白，只有成就事，才能成就自己。
核心:事、有梦想、有成就别人心的人。
<齐眉游戏>
体验:团结、用心、领导力、专注、集中力、配合、全力以赴、合作、协调、不气馁„„ 玄机:
1、 选领袖(统一思想)
2、 制定目标
3、 行动
4、 总结(不要指望一次把事情做的完美)
5、 再次行动
6、 坚持到底
思维第二角
1、有梦想的人 建立自我 每天叫醒完美的不是闹钟，而是梦想。
2、想干事的人
没有梦想的
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现:A、不自信 如:不敢上台讲话
每个人都有做梦的权利。
什么叫意志力, 答:自我引导的精神力量。
人生导航图:
1、 明确你的目标，明确产生力量;明确你的目标、清晰。 2、 找到实现次目标的动机和理由。
3、 继续加深实现此目标的动机和理由。 4、 找到PK对象，以谁为榜样。
5、 在餐桌上、房间里„„每个地方贴上一份。
思维第三角:放下自我
只有放下，才能托起，托起自己、托起上级、托起下级。
没有放下自己的具体表现:
A、 摆臭架子。如:装
B、 拒绝成长，不愿学习。(学习不交费，永远学不会)
C、 没有立场
跳槽:风险大
自己创业:机会少，更难
高手跳高，不跳槽
什么是真正的放下,
10%主动转变;80%被动转变;10%死不改变
放下的法门:交给
A、 交给事(迷上一件事):喜欢一个人，以此为条。
你只要喜欢上这个事，你围着事转，别人就会围着你转，你心里装着多少事，你就有多大的收入和
事业。
高手真正明白，只有事才能成就你，你能成就多大的事业，你就拥有多大的团队。 B、 交给团队、平台
C、 交给自己
就是让自己忙起来。
心闲，必生恨事。
你用什么样的方式对待公司、对待事业、那么公司保证用什么样的方式对待你。
交给的法门:
1、忏悔 过去怎么样，现在又什么样的问题，当下我要立马改正什么，行动什么,
把焦点放在未来，今后怎么办,
2、感恩 懂得感恩的人，你就成长了，你在赚钱后，你没有及时汇报你的恩人，你的感恩怎么
回流,
拜谁你就拥有谁，拜与被拜，就会把自己慢慢的托起。 3、拜
A、鞠躬
B、跪拜
C、五体投地
纯洁:
三弦破译:越挫越勇
拜的体验:
1、 一拜就放下了～一拜就释然了。,精神升级的通道,
2、 一拜既合～一拜心就连接了。,心就安了,
3、 拜谁就是想拥有谁～就想超越谁～就是想学他身上的那种力量～那种道。
4、 被拜完之后～感觉肩上的责任更重了。
5、 拜必须是发自内心的～否则就会扭曲你的灵魂,欺骗,
跪拜这个法宝，不能随便乱用。
回到企业，具体操作使用:
一、 天道 在公司里把20%的大客户的照片，做的等大放在公司里面。(经营客户的神圣感) 二、 师道 在公司里把第一名的照片，做的等大挂起来，让员工拥有神圣和荣誉。 三、 孝道 把公司元老照片做的等大挂起来 ，放在重要位置。 四、 上报、
上册
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、上墙 每三个月做一份报刊。
五、 集体活动的时候一起拜，拜客户、第一名、元老等。
造各种星 如:乔丹、梅西„„
任何没有
标准
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的交给，就都虚空，都不能持续。
?
进入思维的核心:成就自我。
1、 进入一个场，达到一个什么样的状态,
2、 行深一步，找核心。
3、 一转身，为我所用。
在这里(全员生发智慧系统现场)什么让我们绽放,
一、环境(造场)
二、荣誉(冠军)
三、惩罚(警示牌)
四、对赌
?
这就是伟大的机制产生的力量。
机制:
1、 何为机制,
2、 机制与
制度
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的区别,
3、 如何生发制动机制,
如:公司里的快乐机制。
能操作落地的原则:
一、 标准化，可量化的东西
二、 透明化
三、 市场化 本质就是交换、竞争。
四、 自主化 本质:让自己能够自主;关键点:要承担责任 五、 合作化 本质:是为了凝聚力;凝聚力的本质是为了分钱，只有分的清楚，才能合作的愉快。
前提条件，只是为了成就别人。
境界就是舍得
?
智慧系统的核心是什么, 答:为了引爆人的。
懂得机制的人，就是成熟的人，会用机制的人，就是有智慧的人。
要想拉动别人，必须要有立体的思维，要有六段以上的机制水平。
?
企业里面沟通不畅，内耗严重
1、 每一个部门都像业务员对待客户一样，要想动车组一样，让每节车厢都有动力。
2、 推力大于拉力。
3、 方向一致，思想一致。
要想齿轮一样，每个部门的工资都于利益发生关系。 他的工资标准，都于他的上下游来决定。
员工股东化，客户股东化。
与企业一体，形成利益共同体，形成荣誉共同体，继而形成精神共同体。
浙公网安备 33021202002483